企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和基本構(gòu)架,其科學(xué)性和先進(jìn)性對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響.企業(yè)如要適應(yīng)環(huán)境的變化,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地,就必須設(shè)計科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu).

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集中于縱向決策分工的問題,關(guān)注權(quán)力、溝通與形態(tài)三大要素,并不涉及橫向分工方式,但流程再造理論的興起,對這一傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析框架提出了挑戰(zhàn)。流程再造理論提出新的工作方式,借助信息技術(shù)的支持引發(fā)了組織變革,受此影響從結(jié)構(gòu)到流程成為組織研究的趨勢。本文認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)追隨業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須以流程為基礎(chǔ),這彌補了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、技術(shù)與結(jié)構(gòu)分析框架的不足。

近些年,隨著數(shù)碼快印企業(yè)的蓬勃發(fā)展,管理問題在經(jīng)營過程中越發(fā)凸顯,以前靠一個人帶一幫兄弟打江山的歷史已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。如何讓優(yōu)秀的資源向企業(yè)靠攏,如何合理利用人、財、物資源,如何提高企業(yè)的運作效率,如何讓企業(yè)取得長足穩(wěn)定的發(fā)展,成為數(shù)碼快印投資者們共同關(guān)注的問題。

本文提出虛擬企業(yè)組織場的概念,將盟主和伙伴作為一個系統(tǒng)加以研究,從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問題。文章從企業(yè)間物質(zhì)運動的角度,深層次剖析企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式,主要分析了基于組織場的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題,包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思想和虛擬企業(yè)組建程序步驟。

【圖文】聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案_

中通建設(shè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

本文通過房地產(chǎn)項目的組織機構(gòu)作為研究對象,在研究房地產(chǎn)工程項目組織結(jié)構(gòu)演化的問題時,借鑒組織學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)思想,以工程項目組織再造、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計和組織定崗定編優(yōu)化的工具的視角分析大型房地產(chǎn)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素和路徑,旨在為房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革提供新的思路和方法。

某電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書——　　xx電廠是隸屬xxx發(fā)電的全資企業(yè)，是老牌的火力發(fā)電廠，現(xiàn)有職工1843人。全廠職工在xxx公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營不斷有新的提高，2002年共完成發(fā)電量34.6970億千瓦時，年增長11.33％，上網(wǎng)電量31....

復(fù)雜多變的環(huán)境給房地產(chǎn)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中的組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)這種復(fù)雜環(huán)境,能否有效地實現(xiàn)組織目標(biāo),關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存和發(fā)展.以xy集團(tuán)fhc項目的組織機構(gòu)作為研究對象,對房地產(chǎn)開發(fā)項目組織設(shè)計的相關(guān)理論和實踐進(jìn)行分析和總結(jié).研究發(fā)現(xiàn),fhc項目當(dāng)前的組織設(shè)計中存在項目和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混同、流程設(shè)計混亂、結(jié)構(gòu)設(shè)計臃腫等問題.基于此,從工程項目組織再造、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計和組織定崗定編優(yōu)化等視角出發(fā),對fhc房地產(chǎn)項目提出了新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,并給出了具體的項目組織定崗定編優(yōu)化方案.

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ),本文在分析虛擬物流和物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了國內(nèi)大多數(shù)物流企業(yè)所采用的職能型和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)所存在的問題,結(jié)合虛擬物流構(gòu)建了共享型虛擬物流事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和虛擬物流流程型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),最后給出了物流企業(yè)組織虛擬化實現(xiàn)的內(nèi)外部條件。

我國的國有企業(yè)改革提升了國有企業(yè)管理水平,創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是受到傳統(tǒng)管理機制的影響,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。因此,本文分析國企改組過程存在的問題,實現(xiàn)組織的層級化,分析人才來源分析,制定完善的激勵機制。

主要分析了中國國有大型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、存在問題,利用現(xiàn)代組織管理理論探討在信息化、全球化的環(huán)境下國有大型工程建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展方向,同時對世界500強中工程建筑企業(yè)及國際承包商225強中先進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了比較分析,最終給出國有大型工程建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的改進(jìn)方案。

跨流域調(diào)水工程投資分?jǐn)偡椒ㄑ芯窟M(jìn)展與展望——目前，跨流域調(diào)水工程的投資分?jǐn)偡椒ㄖ饕袑嶋H水量分?jǐn)偡?、折算水量分?jǐn)偡?、效益水量分?jǐn)偡?、水量與距離相結(jié)合方法、逐段分?jǐn)偡ā⒒趯Σ哒摰耐顿Y分?jǐn)偡椒ǖ?，但這些方法都無法判斷結(jié)果是否為最優(yōu)。未來跨流域調(diào)...

以澄碧河水庫管理局為例,分析了水利工程管理單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)變因素,根據(jù)組織結(jié)構(gòu)權(quán)變理論,分析了水利工程管理單位存在的問題,提出了水利工程管理單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化方案。

縣域基礎(chǔ)設(shè)施有非經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性、經(jīng)營性之分，ppp模式有政府主導(dǎo)型、政府—私人投資者主導(dǎo)型、私人投資者主導(dǎo)型之別，應(yīng)秉持穩(wěn)定的現(xiàn)金流、低風(fēng)險低收益、實質(zhì)重于形式、成熟盈利模式、見效快等原則，綜合考慮縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目與ppp具體模式的耦合。縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的ppp模式應(yīng)用應(yīng)當(dāng)選擇合適的風(fēng)險分配方式、加強ppp模式應(yīng)用項目的績效評價和建立ppp示范項目的“能進(jìn)能出”管理機制。

我國城市軌道交通的快速發(fā)展需要大規(guī)模的資金投入,政府投資和政府擔(dān)保的銀行貸款這種單一模式不能滿足資金需求。探索了多元化的投融資模式,積極吸引國內(nèi)外民營資本能夠有效解決資金緊缺的問題。介紹了公私合作(ppp)融資模式的特點和運作程序。在對比分析國內(nèi)外應(yīng)用實例的基礎(chǔ)上,提出了在我國城市軌道交通中實施ppp融資模式的政策建議。

某科技公司戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計PPT模板 (2)

隨著我國房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展,房企之間的競爭越來越激烈,在這充滿競爭的環(huán)境下,良好的管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)存在和發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)要有效地發(fā)展管理職能,首先要擁有一個健全、合理的管理組織系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)則是這個系統(tǒng)的骨架,是系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

該文以南安水頭供水有限公司為例,探討企業(yè)管理中組織結(jié)構(gòu)、工作崗位設(shè)計規(guī)劃的原則、方法及其對降低人力成本的貢獻(xiàn)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立,中鐵十四局集團(tuán)公司深化勞動、用工、分配三項制度改革,加強項目管理,在企業(yè)內(nèi)部建立人才、勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金等“五大市場”,引進(jìn)市場機制,推行企業(yè)直管項目部,項目部直管勞務(wù)層的“兩直管理”模式,向傳統(tǒng)的施工組織方式和基層組織結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn),改革利斧砍向根深蒂固的落后觀念和傳統(tǒng)體制。在江蘇溧陽、泗陽、淮安三個工程項目開展了撤消工程隊建制、組建專業(yè)化工班的試點取得了顯著成效。

現(xiàn)代人力資源管理 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析》 情境案例學(xué)習(xí) 開篇案例 崗位分析的策劃方案 以下是一個企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位分析的工作計劃與安排。 2008年7月至2008年12月，歷時半年，大致可以分為三個階段。 1．第一階段：崗位分析的前期準(zhǔn)備階段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探討、重組、確認(rèn)部門功能、部門架構(gòu)、部門的崗位和編制。 （2）工作內(nèi)容：進(jìn)行崗位分析所需基礎(chǔ)資料的收集、整理；向公司各部門主管宣導(dǎo)崗位分析的方式、 目的和意義；設(shè)計、制作崗位分析初稿樣表和問卷調(diào)查樣表，并開展問卷調(diào)查，與各部門主管探討研究部 門功能、部門架構(gòu)和崗位編制。 （3）工作方式：采用問卷調(diào)查法、主管領(lǐng)導(dǎo)會議討論法、小組討論法收集和整理所需的基礎(chǔ)資料。 2．第二階段：崗位分析的具體開展階段（2008年8月16日至2008年

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理方案及管理制度 1.目的 為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要；同時，為了明晰各部門之間的職能，促進(jìn)公 司制度化建設(shè)，保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制訂立本制度。 2.概念 組織結(jié)構(gòu)是指一個組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的互相關(guān)系，它描述組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)主要 涉及企業(yè)部門構(gòu)成、基本崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制機制等。 3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和完善的原則 遵循“組織追隨戰(zhàn)略”的原則，組織結(jié)構(gòu)必須以公司的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)計和完善。 使組織內(nèi)各部門在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下，能充分發(fā)揮能力并達(dá)到各自的怒表。 組織設(shè)計需要充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容。 各部門權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。 組織的設(shè)計將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但組織、權(quán)責(zé)、程序大范圍經(jīng)