什么叫作項目控制,從字面上來看,指的就是一項項目根據之前就已經計劃好了的方案并在朝著預期目標前進途中,因一些在施工過程中發(fā)生的不確定因素的影響,導致在推進項目發(fā)展時所發(fā)生的超出預期設想的情況.對于國際項目而言,可以說項目控制就是其管理核心,項目控制的優(yōu)劣,對國際項目管理是否可順利開展有著直接的影響.此文主要具體研究了在國際項目管理中的項目有效控制措施,把一項完整的國際項目運行進度情況公開化地提供給決策層,方便他們及時做出各種決策和判斷,爭取早日實現項目管理的目標.

隨著我國市場經濟蓬勃發(fā)展,國際項目已經成當前經濟收益重要構成要素,在豐富我國經濟形式同時,實現我國市場經濟與國際經濟的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經濟收益,國際項目管理必不可少,其主要負責約束、監(jiān)管、引導國際項目合作各方遵照實現約定的相關事宜,有序落實項目推進計劃,使國際項目按照既定軌道有序運行,避免不必要的因素對國際項目運行產生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經濟收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進行分析,以期為高效實現國際項目管理目標提供依據.

隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎上,重點分析了當前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進國際項目控制步入科學化軌道提供參考。

項目控制在國際項目中有著至關重要的作用。在國際項目管理的過程中,實施科學合理的項目控制,有利于項目的順利開展,并且實現社會效益和經濟效益的最大化?；诖?本文對于國際項目管理中的項目控制措施進行了積極的探索和研究。

近年來,隨著我國與國外合作的深入,對外合作的工程項目的日益增多.在國際合作中,帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何在國際項目中獲得競爭優(yōu)勢是對外企業(yè)應該研究的課題.

我國監(jiān)理與國際項目管理關系的思考——我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行第三方工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定...

隨著我國近年來國際建設集團業(yè)務的快速發(fā)展，集團公司儲備額的一半被國際工程合同儲備額所占據，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴大，并呈現出多領域、多元化的發(fā)展趨勢。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項目管理的實際操作與國際項目管理法規(guī)相差甚遠，部分項目執(zhí)行力水平較低，導致其國際業(yè)務發(fā)展受阻。本文旨在對近年國際項目管理現狀作總結與探討。

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展,各個國家的經濟聯系越來越緊密,國際間的項目合作越來越緊密.項目管理是一種適用于責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性人物的管理方法,這些年得到了快速的發(fā)展.同是國際項目的總承包管理存在很多問題,施工類項目環(huán)境復雜,設備求購運輸難度大,給國際項目提出了很大的挑戰(zhàn),本論文結合我國的國情,提出了幾條切實可行的建議.希望對讀者有一定的啟示作用.

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨，進而應用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業(yè)上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現。同時，根據邏輯關係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核準章」(project charter)之外，其他每一個

國際項目管理專業(yè)資質認證ipmp——對ipmp資質認證進行了全面系統(tǒng)介紹?！　H項目管理協(xié)會ipma　　成立于1965年,瑞士洛桑　　由40個成員國和觀察員組成　　宗旨是促進項目管理的全球化,專業(yè)化發(fā)展　　　　1985年設立項目管理資質認證制度(pmp),1...

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨，進而應用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業(yè)上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現。同時，根據邏輯關係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核準章」(project charter)之外，其他每一個

國際項目管理框架初探——隨著國際化程度的不斷提高和技術進步速度的不斷加快，新興市場和技術領先地位的競爭日趨加劇，新技術變得越來越重要，它不斷改變傳統(tǒng)市場和新興市場的競爭格局?，F代企業(yè)的綜合競爭能力取決于創(chuàng)新、適應和應用新技術、搜集和處理信息、...

目前，經濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學習外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設管理水平。

項目控制是落實項目管理職責的重要手段,是項目實施過程中對其存在的不確定性問題與影響因素進行的有效管控,對保證項目順利進行,提升項目整體質量與管理水平具有重要影響作用。本文以國際項目為研究對象,從項目控制基本內容出發(fā),在工作經驗總結的基礎上,就國際項目管理中項目控制措施進行了分析,以期提升項目管理質量與水平,推進我國建筑事業(yè)國家化發(fā)展進程。

由中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc）、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會和中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會聯合主辦的第七屆中國項目管理大會于2008年11月21～22日在北京國際會議中心成功召開。中國（雙法）項目管理研究委員會常務副主任錢福培教授、國際項目管理協(xié)會（ipma）主席brigitteschaden女士等領導和嘉賓應邀出席了本次大會。來自國內外相關專業(yè)組織的代表、

縱觀現階段的世界經濟,全球化的發(fā)展方向已經成為世界經濟格局發(fā)展的必然趨勢.國防產業(yè)作為全球產業(yè)當中具有極特殊戰(zhàn)略意義的關鍵組成部分,經濟全球化對其所產生的影響也不容小覷.因此,研究我國軍工企業(yè)全球化發(fā)展的現狀和趨勢,對其特點進行歸納,同時對軍工企業(yè)的國際項目管理進行思考和分析,并提出相關建議是有一定積極意義的.

本文在大量研究相關統(tǒng)計報告、文獻以及行業(yè)規(guī)章制度的基礎上,使用swot分析方法探索國際公司在中國項目管理(咨詢)行業(yè)內的優(yōu)勢、劣勢、機會和風險。這項研究可以為試圖進入中國市場的國際公司提供有價值的參考意見。

項目管理全面介紹——項目管理全面介紹，ppt格式，共計150多頁，包括：項目管理的定義，組織機構，項目進度計劃，成本管理，總體各項控制等，項目經理應具備的能力等。

本文主要分析了三個關于國際項目管理的基本問題,對于戰(zhàn)略,商業(yè)管理,和經濟改變對國際項目的執(zhí)行和重要性上的影響,文中結合寶潔公司的項目分組戰(zhàn)略,大眾汽車公司的外包商業(yè)項目管理,和阿里巴巴公司為適應全球化趨勢而采取的海外購項目發(fā)展。結合案例,我們可以得出,國際項目管理的發(fā)展受很多因素的影響,隨著經濟形勢等因素的改變,項目管理的方法和重點也會不同。通過北京奧運項目,我們清晰的了解到了戰(zhàn)略分析過程和項目組合的重要性。由可口可樂公司新口味項目的戰(zhàn)略分析過程,我們可以了解到項目經理、核心組員和專家組對組織和項目實施的積極和消極影響,以及不同行為所帶來的結果。

近日，接工程碩士教學指導委員會《關于第四批項目管理領域工程碩士與國際項目管理專業(yè)資質認證合作單位評審結果的通知》（秘書處[2010]35號），東華大學通過了項目管理領域資質認證評估專家委員會評審，成為第四批獲得資質認證合作資格的9所培養(yǎng)單位之一。

項目管理的20個關鍵問題——即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計“，是無法順利完成項目的?！　【唧w：1.定義項...

【本刊訊】(通訊員李炳偉馬宏明盧煦萬志紅)在11月于土耳其伊斯坦布爾舉行的第24屆ipma國際項目管理大會上,中國海油惠州煉油項目以最高的得分,獲得了