薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問(wèn)題,國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問(wèn)題,國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,已成為世界各國(guó)共同關(guān)注的問(wèn)題。環(huán)境會(huì)計(jì)體系構(gòu)建己成為可持續(xù)發(fā)展時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的必然要求。環(huán)境的惡化程度加劇、顧客的消費(fèi)訴求轉(zhuǎn)變、企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都讓環(huán)境體系構(gòu)建成為保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。將環(huán)境學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái),通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。

如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,已成為世界各國(guó)共同關(guān)注的問(wèn)題。環(huán)境會(huì)計(jì)體系構(gòu)建己成為可持續(xù)發(fā)展時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的必然要求。環(huán)境的惡化程度加劇、顧客的消費(fèi)訴求轉(zhuǎn)變、企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都讓環(huán)境體系構(gòu)建成為保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。將環(huán)境學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái),通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。

高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 題目國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理 專業(yè)班級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理0834班 姓名涂馨月 指導(dǎo)教師姓名、職稱 所屬助學(xué)單位武漢理工大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院馬房山教學(xué)區(qū) 2011年9月15日 目錄 摘要.............................................................................................................................1 1.1研究的現(xiàn)狀問(wèn)題.....................................................................................................2 1.2研究的目的和意義...................

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國(guó)有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國(guó)有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問(wèn)題。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性，充分調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推國(guó)有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵(lì)和開(kāi)發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,深入分析了存在的主要問(wèn)題,指出了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實(shí)可行的薪酬管理措施,重點(diǎn)對(duì)如何形成良好的人才發(fā)展激勵(lì)措施進(jìn)行了研究。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了很大改變，國(guó)有施工企業(yè)要在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展下去，不被淘汰，就必須進(jìn)行改革發(fā)展，施工企業(yè)中人才是關(guān)鍵，薪酬制度是否合理直接關(guān)系到了施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以我們要不斷探索研究，正確把握國(guó)有施工企業(yè)薪酬體制改革發(fā)展的方向。

一、現(xiàn)狀調(diào)查長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有建筑企業(yè)在一定程度上忽視了內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),而是主要依靠成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,企業(yè)技術(shù)工人得不到應(yīng)有的教育、培訓(xùn)和合理使用,自有勞務(wù)隊(duì)伍幾乎喪失了獨(dú)立發(fā)展

本文從廣東省2008-2015年高新技術(shù)企業(yè)被認(rèn)定通過(guò)的數(shù)據(jù)入手,分析了高新技術(shù)企業(yè)的政策導(dǎo)向趨勢(shì),針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)面對(duì)的行業(yè)環(huán)境,闡述了國(guó)有建筑施工企業(yè)構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)的必要性,提出了國(guó)有建筑施工企業(yè)構(gòu)建科技財(cái)務(wù)體系的思路和框架。

伴隨著中國(guó)加入wto過(guò)渡期的結(jié)束以及國(guó)內(nèi)建筑業(yè)體制改革的不斷深化,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,建筑企業(yè)破產(chǎn)重組將出現(xiàn)高峰期,施工企業(yè)的核心能力將決定其生存狀況。施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)用性出發(fā),夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)施人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、控制成本、創(chuàng)新管理、拓寬營(yíng)銷渠道等多層面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,建筑行業(yè)作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè),直接影響著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但受到施工環(huán)境、工程難度等因素的影響,建筑領(lǐng)域易出現(xiàn)不同類型的突發(fā)性事故,不僅會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的情況下還會(huì)有人員傷亡,威脅到人們生命安全,建筑施工企業(yè)作為事故的主要負(fù)責(zé)人,其是否具備良好的應(yīng)急管理能力決定著安全事故處理情況,基于此,本研究重點(diǎn)探究構(gòu)建國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理體系的創(chuàng)新策略。

國(guó)有交通施工企業(yè)的體制改革,往往由于債務(wù)重組、職工身份置換、相關(guān)政策難以到位及一些歷史遺留等問(wèn)題,而存在著整體轉(zhuǎn)制不能一步到位的實(shí)際情況。內(nèi)蒙古公路工程局積極探索改革的新路子,暫時(shí)避開(kāi)目前難以解決的矛盾,實(shí)施改革“兩步走”,上下機(jī)制并存,雙軌并行的改革管理模式,取得很好的效果,為今后順利進(jìn)行整體轉(zhuǎn)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)有大型施工企業(yè)進(jìn)行公司制改造的思考

國(guó)有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的思路

一、引言加快國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革,是當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬制度改革究竟何去何從,如何通過(guò)薪酬制度改革,促動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,是當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理面對(duì)的重要課題。本文結(jié)合崗位工作實(shí)際,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述個(gè)人的一些建議。二、薪酬制度改革前的準(zhǔn)備工作1.客觀分析企業(yè)當(dāng)前薪酬管理存在的問(wèn)題。1.1薪酬戰(zhàn)略模糊。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊典型表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值分配水平與價(jià)值貢獻(xiàn)水平不匹配;以\"職務(wù)\"定薪的思維仍

國(guó)有大型施工企業(yè)進(jìn)行公司制改造的思考

通過(guò)對(duì)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)員工薪酬分配存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策的分析,主張建立與員工崗位特性相配套的差異化薪酬分配制度,以充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文介紹了企業(yè)員工精神福利的概念及發(fā)展?fàn)顩r,分析了國(guó)有大型水電企業(yè)員工存在的精神隱患和精神需求,初步探討了企業(yè)員工精神福利體系的構(gòu)成和實(shí)施措施,以期為國(guó)有大型水電企業(yè)建立一支健康、積極、幸福的員工隊(duì)伍,提高員工在組織中的工作績(jī)效,改善組織氣氛,形成安全高效的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升和長(zhǎng)期發(fā)展。

本文對(duì)施工集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建eva績(jī)效管理體系作了一些分析,旨在為企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理提供一種新思路。