市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)采購管理已普遍具有項(xiàng)目管理特征。面對(duì)采購項(xiàng)目管理日益顯現(xiàn)的低效率,以及低效率導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題,本文通過對(duì)采購項(xiàng)目管理的一般模式的分析,提出基于關(guān)鍵鏈法對(duì)采購管理項(xiàng)目進(jìn)度控制模式進(jìn)行重構(gòu),從而改善采購管理效率,降低采購成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

約束理論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用被稱為關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理,它強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理,不同于以往的是關(guān)鍵鏈成為了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。它通過對(duì)緩沖區(qū)的管理來減少延誤,提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率,從而解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法所不能解決的問題。詳細(xì)介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理緩沖區(qū)的常用計(jì)算方法,對(duì)緩沖區(qū)計(jì)算方法進(jìn)行了改進(jìn)并且提出了新的管理方法。經(jīng)驗(yàn)證新方法是有效的緩沖區(qū)計(jì)算方法。

針對(duì)船舶預(yù)舾裝工程資源受限項(xiàng)目調(diào)度問題,結(jié)合關(guān)鍵鏈法和遺傳算法,提出了一種基于資源轉(zhuǎn)移的資源優(yōu)化配置辦法。首先根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)對(duì)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行資源的初始分配,進(jìn)而識(shí)別關(guān)鍵鏈,最后確定資源分配計(jì)劃。通過算例將資源配置方法應(yīng)用于預(yù)舾裝工程的項(xiàng)目管理中,提高了多項(xiàng)目管理中的資源利用率,縮短了項(xiàng)目工期,并為在多項(xiàng)目并行條件下進(jìn)行關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理提供了理論參考。

關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,cpm)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代,它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。這種方法產(chǎn)生的背景是,在當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目,這些項(xiàng)目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財(cái)力,因此如何合理而有效地對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行組織,在有限資源下以最短的時(shí)間和最低的成本費(fèi)用下完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的問題,這樣cpm就應(yīng)運(yùn)而生了。

介紹了關(guān)鍵鏈(ccm)方法,指出了其對(duì)cpm/pert的改進(jìn)之處,然后構(gòu)建了基于ccm的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,最后指出了該體系的應(yīng)用條件,以期促進(jìn)ccm在提高項(xiàng)目管理績(jī)效方面的應(yīng)用與研究。

本文將關(guān)鍵鏈理論引入軍品科研項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目管理中,介紹了關(guān)鍵鏈法的詳細(xì)操作辦法,總結(jié)了其軍品科研項(xiàng)目關(guān)鍵鏈管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和注意事項(xiàng),為軍品科研項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間管理提供很好的借鑒和參考.

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題,在分析關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法和貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型技術(shù)的基礎(chǔ)上,建立了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型(ccpmbn)。首先給出了ccpmbn的基本定義,詳述了模型中的節(jié)點(diǎn)、有向邊及節(jié)點(diǎn)條件概率分布信息。然后,提出了面向貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵鏈工序分解方法,研究了基于項(xiàng)目關(guān)鍵鏈信息的ccpmbn建模方法。針對(duì)關(guān)鍵鏈模型中的大量資源沖突情況,分析了ccpmbn中的各類沖突結(jié)構(gòu),并給出了沖突描述及化解方法。最后,通過ccpmbn基本性質(zhì)和特征分析表明了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用前景。

在簡(jiǎn)單地介紹了關(guān)鍵鏈技術(shù)的假設(shè)和內(nèi)容后,從工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐出發(fā),對(duì)關(guān)鍵鏈技術(shù)的制約因素確認(rèn)、工作持續(xù)時(shí)間確定、緩沖區(qū)設(shè)置和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度控制方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,并對(duì)關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)。

本文利用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中求解關(guān)鍵路徑的相關(guān)方法，解決了在實(shí)際工程項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常所關(guān)心的兩個(gè)問題：整個(gè)工程的竣工最少需要多少時(shí)間；影向整個(gè)工程進(jìn)度按時(shí)完工的主要子工程是哪些。

項(xiàng)目進(jìn)度管理問題一直是項(xiàng)目管理中非常重要而又難以解決好的問題,關(guān)鍵鏈方法為此提供了一種非常實(shí)用的解決思路,它考慮工藝約束和資源約束來確定關(guān)鍵鏈,然后通過設(shè)置和管理緩沖來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制。但是,在緩沖設(shè)置過程中往往會(huì)對(duì)已確定的初始關(guān)鍵鏈產(chǎn)生影響而使之需要調(diào)整。在綜述相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過實(shí)例提出了項(xiàng)目緩沖分別插入原則,然后探討該原則的應(yīng)用條件及其優(yōu)點(diǎn)和不足,接下來對(duì)三種緩沖的插入順序進(jìn)行了研究。最后,總結(jié)并提出了對(duì)設(shè)置緩沖的研究展望。

關(guān)鍵鏈技術(shù)是約束理論(toc)在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。toc理論自提出以來,作為一種全新的管理理念和管理方法被迅速應(yīng)用于西方制造業(yè)中,并取得了巨大的成功。之后,該理論被推廣至工程項(xiàng)目領(lǐng)域,成功解決了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中所遇到的諸如工期計(jì)劃過長(zhǎng)、工期拖延等問題,并形成了獨(dú)具特色的關(guān)鍵鏈技術(shù)。本文以此為出發(fā)點(diǎn),介紹了關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要概念和應(yīng)用原理,通過與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的對(duì)比,分析了關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要特點(diǎn),并分析了在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用該技術(shù)需要的主要問題,以期為該技術(shù)在我國(guó)的推廣應(yīng)用提供參考。

近年來,公路建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展,無論是工程建設(shè)管理的質(zhì)量和安全,還是投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益,均取得了一定的進(jìn)步和成果。然而,在整個(gè)行業(yè)逐漸趨向于正規(guī)化、規(guī)范化與科學(xué)化的形勢(shì)下,當(dāng)前一些公路項(xiàng)目管理中存在的管理理念滯后、管理核心技術(shù)欠缺及管理意識(shí)薄弱化等諸多問題日益凸顯。因此,加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目管理過程中關(guān)鍵技術(shù)的探究顯得十分必要。一、公路項(xiàng)目管理中存在的問題目前,雖然很多公路建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)應(yīng)用了項(xiàng)目管

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的重要組成部分。本文在對(duì)傳統(tǒng)pert/cpm網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)pert三點(diǎn)估計(jì)在應(yīng)用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并對(duì)pert三點(diǎn)估計(jì)給出一種全新的解釋。在新的解釋下,toc思想在項(xiàng)目規(guī)劃中的運(yùn)用被稱為關(guān)鍵鏈管理(ccpm),強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵鏈的管理。為此,本文提出了一個(gè)基于三點(diǎn)估計(jì)的關(guān)鍵鏈管理的新方法,并通過實(shí)例論證關(guān)鍵鏈管理作為一種新的項(xiàng)目管理方法可以接近或者超過pert/cpm的平均效果。

新技術(shù)新項(xiàng)目管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程，完善新技術(shù)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用管理，保障 醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法（試用）》、《山東省醫(yī)療技術(shù) 臨床應(yīng)用準(zhǔn)入管理辦法》，結(jié)合我院的實(shí)際，制定新技術(shù)新項(xiàng)目管理制度。 一、新技術(shù)包括項(xiàng)目： （一）使用新試劑的診斷項(xiàng)目；

新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項(xiàng)目管理制度 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)評(píng)審等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1、院內(nèi)水平:本院尚未開展的,具有一定先進(jìn)水平及影響的技術(shù)項(xiàng)目。 2、地市水平:本地區(qū)首先開展,代表地區(qū)級(jí)先進(jìn)水平,在本地區(qū)具有一定影響。

關(guān)鍵鏈和風(fēng)險(xiǎn)管理——保護(hù)項(xiàng)目的價(jià)值涉及到處理與項(xiàng)目支付有關(guān)的各種不確定因素。項(xiàng)目管理的角色就是協(xié)助在這個(gè)過程中將不確定的事件和投入轉(zhuǎn)變成確定的成果和承諾。所以，項(xiàng)目管理的首要過程就應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理。

筆者就在項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目管理中整體管理、需求管理、矛盾處理等關(guān)鍵性問題處理的心得體會(huì)作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為后來項(xiàng)目管理提供參考。

項(xiàng)目管理：規(guī)范化的過程及關(guān)鍵概念——公司內(nèi)所有的任務(wù)都可以是項(xiàng)目在公司中，有很多的任務(wù)就是項(xiàng)目，大到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，小到組織一次活動(dòng)或會(huì)議，有很多人就是“項(xiàng)目經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冇?jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目最好的定義是“定...

項(xiàng)目管理的20個(gè)關(guān)鍵問題——即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)“，是無法順利完成項(xiàng)目的。　　具體：1.定義項(xiàng)...

項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵詞——對(duì)于顧問來說，項(xiàng)目是在限定的時(shí)間內(nèi)、利用限定的資源、完成限定的任務(wù)，項(xiàng)目的“邊界性”要求項(xiàng)目經(jīng)理有效分配好資源、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目過程，并最終達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)成果，有針對(duì)性地解決客戶在本次項(xiàng)目中所需要解決的問題。對(duì)于如何做好項(xiàng)目...

施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素實(shí)證分析——針對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和關(guān)鍵影響因素，以問卷調(diào)查為手段，從承包方和業(yè)主方不同的視角進(jìn)行了實(shí)證分析。研究結(jié)果表明，在對(duì)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和工程質(zhì)量、工期、成本控制關(guān)鍵影響因素的認(rèn)識(shí)方面，承包方和業(yè)主方存在差異。本...

做好施工項(xiàng)目管理工作是建筑施工企業(yè)生存之根本,施工企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目管理,找出關(guān)鍵因素結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用現(xiàn)代管理思想來進(jìn)行施工項(xiàng)目管理.\n一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理\n項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位,對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定作用.因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要,特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要,可以說項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂,其水平高低決定工程項(xiàng)目管理水平.所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較高的組織能力.