從索賠的定義和引起承包商索賠的原因開始,簡要介紹了監(jiān)理工程師處理索賠的原則、受理索賠的條件、對承包商索賠申請的審查、索賠的反駁以及索賠的資料和文件要求等。

　在施工監(jiān)理工作中,與監(jiān)理工程師打交道最多的是業(yè)主和承包商,論述了如何處理好與他們的關(guān)系和監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)注意的一些問題。

合同適用的法律被稱為合同的法律基礎(chǔ)或法律背景，它對合同的簽訂、履行、合同爭執(zhí)的解決起到?jīng)Q定性的作用，對合同的有效性和合同的法律后果作出判定。

國際承包商225強的中國內(nèi)地企業(yè) 序號公司名稱2010年度國際排名 1中國交通建設(shè)股份有限公司13 2中國建筑工程總公司22 3中國鐵建股份有限公司25 4中國機械工業(yè)集團(tuán)公司26 5中國冶金科工集團(tuán)公司31 6中信建設(shè)有限責(zé)任公司32 7中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司41 8中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司46 9中國中鐵股份有限公司53 10中國石化工程建設(shè)公司69 11中國石油天然氣管道局76 12上海電氣集團(tuán)78 13山東電力建設(shè)第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國葛洲壩集團(tuán)公司84 16中國土木工程集團(tuán)公司86 17上海建工(集團(tuán))總公司89 18山東電力基本建設(shè)總公司101 19中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司106 20哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司10

國際勞務(wù)合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經(jīng)友好協(xié)商，乙方同意為甲方在國 的投資項目施工現(xiàn)場的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。 （一）合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù) 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。 （二）人員派遣 1．應(yīng)按雙方商定的計劃派遣人員。乙方對所需派遣的人員應(yīng)提前 用書面正式通知乙方。 2．甲方負(fù)責(zé)辦理乙方人員從中國的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項 費用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項費 用。 3．根據(jù)工程計劃的需要，派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應(yīng)按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時間 工作時間為，每天完成，原則上無休 息休假 （五）伙食與住房 甲

以委內(nèi)瑞拉中西部鐵路改造工程總承包(epc)為例,結(jié)合工作實際,介紹國際工程商務(wù)報價資料調(diào)查、國際慣例、編制思路、工作方法、費用確定,探索國際工程總承包商務(wù)報價模式,總結(jié)經(jīng)驗,以期對國際工程投標(biāo)報價的編制形成借鑒。

根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗,詳細(xì)剖析了國際工程業(yè)主對工程承包商的經(jīng)濟實力、人力資源、工程設(shè)備、施工機具和業(yè)績的技術(shù)要求和相關(guān)證明,提示我國工程公司在國際工程投標(biāo)議標(biāo)時應(yīng)關(guān)注的問題。

國際承包商如何跨國投資——全球工程承包行業(yè)fdi（外商直接投資）發(fā)展的一般趨勢是：對外工程承包對fdi的需求強度越來越大，fdi越來越成為對外工程承包發(fā)生的必要條件；對世界強勢工程承包企業(yè)而言，隨著市場范圍越來越國際化，fdi增加乃至成長為跨國公司是必然...

在運用概率統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,研究了國際工程投標(biāo)競爭者數(shù)量對承包商投標(biāo)報價、中標(biāo)概率及預(yù)期利潤的影響,并根據(jù)競爭對手的各種不同情況給出了四種分析計算模型。運用這些模型,承包商可根據(jù)工程項目各種不同競爭對手的情況,通過分析計算,確定自己的報價策略,以爭取戰(zhàn)勝對手而奪標(biāo)。

現(xiàn)代營銷 經(jīng)營管理 目前，建設(shè)市場已經(jīng)是買方市場，競爭越來越激烈，承包 商要想在強手如林的市場競爭中取得一席之地，必須及早更 新觀念，采取切實可行的投標(biāo)策略。承包商在投標(biāo)報價時需 要考慮的因素是十分復(fù)雜的，其中承包商應(yīng)對咨詢工程師的 因素進(jìn)行有效地分析并適當(dāng)?shù)赜枰钥紤]，力求實現(xiàn)報價適中 且有效地防范工程師因素引起的風(fēng)險，既能達(dá)到中標(biāo)的目的， 又能獲得較好的經(jīng)濟效益。 1.有關(guān)工程師的幾個概念 1.1工程師的地位與作用 承包商之所以要考慮咨詢工程師因素的影響，這很大程 度上是由工程師的地位和權(quán)力決定的。其扮演著如下角色： （1）咨詢工程師是業(yè)主的代理人，是業(yè)主具體管理項目的 項目經(jīng)理。在工程師行使某項權(quán)力，均視為業(yè)主已經(jīng)給予了 任何所需要的批準(zhǔn)。fidic紅皮書（第四版）合同范本的第1、 2、5、6、7、12、13、15、16、18、19、27、30、31、33、34、37、38、39、 4

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項目投標(biāo)決策過程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢與不足,并根據(jù)國際工程的發(fā)展趨勢提出改進(jìn)意見。

在國際工程爭議中,針對承包商如何選擇滿足自身需求的爭議解決方式進(jìn)行研究。首先,本文在文獻(xiàn)瀏覽和分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了國際工程承包商爭議解決方式選擇的評價目標(biāo)體系;其次,通過問卷調(diào)查獲取國際工程承包商爭議解決方式選擇相關(guān)數(shù)據(jù),利用多目標(biāo)模糊決策方法構(gòu)建基于承包商視角的國際工程爭議解決方式選擇模型;最后,得出國際工程承包商選擇爭議解決方式的優(yōu)先次序,為國際工程承包商選擇爭議解決方式提供參考。

國際工程承包商風(fēng)險管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險辨識與防范應(yīng)對 項目投標(biāo)階段的風(fēng)險辨識主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書 評審和合同評審。該階段的風(fēng)險辨識與應(yīng)對工作由投標(biāo)報價負(fù)責(zé)部門牽頭組織，考慮 財務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與，分別對工程報價、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析及防范應(yīng)對。 一、項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書評審 投標(biāo)報價工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書要求的前提下完成項目設(shè)計文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報價的測算。而項目投標(biāo)書評審是指在完成投標(biāo)報價 工作之后，針對要提交的投標(biāo)書在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評審行為。這個階段的風(fēng) 險主要從項目環(huán)境風(fēng)險、項目自身風(fēng)險、項目干系人風(fēng)險三個大的方面進(jìn)行風(fēng)險辨識 并制定應(yīng)對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

fidic合同條件下的國際工程承包對承包商實行以工程師為主的項目管理。通過與國內(nèi)工程項目管理的對比闡明了國際工程承包中對承包商實行以工程師為主的項目管理的特點。本文通過一個國際工程承包案例的介紹可以看出以工程師為主的項目管理的重點是質(zhì)量管理。

履約保函作為國際工程中一種常見的經(jīng)濟擔(dān)保方式，因其具備第三方的擔(dān)保方式而得到了廣泛的應(yīng)用。但履約保函在金額，效期以及索賠方式方面的特點，也給承包商帶來了巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。本文著熏介紹了國際工程的承包商如何積極預(yù)防，應(yīng)對和控制履約保函的風(fēng)險，以盡可能的保證工程項目和自身利益。

合同管理貫穿項目執(zhí)行始終,國際工程合同關(guān)系復(fù)雜,風(fēng)險巨大,在投標(biāo)階段加強合同管理對項目實施影響至關(guān)重要。承包商在投標(biāo)過程中要認(rèn)真研究分析合同條款,提前做好準(zhǔn)備工作,并在投標(biāo)書中采取相應(yīng)措施。國際工程投標(biāo)過程中合同管理的要點主要有:明確合同條款版本,辨析特殊合同條件規(guī)定,合理識別項目執(zhí)行風(fēng)險,確立爭端解決方式等。作為國際工程承包商,只有加強合同管理意識,從早做起,才能在項目執(zhí)行過程中立于不敗之地。

工程索賠通常是指承包商因非自身因素，或業(yè)主不履行，或未能正確履行工程合同所約定的義務(wù)而受到損失時，向業(yè)主提出的費用補償以及工期補償，工程索賠是一直以來工程建設(shè)實施過程中的難題，涉及承包商的切身利益，所以對承包商的工程索賠進(jìn)行研究討論是非常有必要的。本文主要通過深入了解引起工程索賠的原因，對建設(shè)工程中的索賠存在的難點進(jìn)行分析，提出合理的索賠對策。

中國工程咨詢!""#年第$期總第%"期 招投標(biāo)研究 !" 林環(huán)興吳利東羅起 承包商如何做好投標(biāo)工作 投 標(biāo)是既公平又殘酷的競爭， 是實力、信譽、經(jīng)驗等多方面 綜合能力的比拼，有時細(xì)小 的疏忽，會使你與中標(biāo)無緣。但中標(biāo) 又是廣大承包商所希望的事，如何 做好投標(biāo)工作，提高中標(biāo)率是重中 之重。筆者結(jié)合參加工程招投標(biāo)工 作實踐和在參加《新舊!"#"$合同 條件對比應(yīng)用》學(xué)習(xí)班聽取一些專 家的講座以后，對投標(biāo)工作談一些 認(rèn)識和體會。 一、建立信息網(wǎng)絡(luò) 在當(dāng)今的信息時代，信息可以 說是戰(zhàn)略物資，是生產(chǎn)力和競爭力， 是經(jīng)濟戰(zhàn)爭的關(guān)鍵性因素。作為一 個運籌帷幄的企業(yè)，建立功能強大、 敏捷的信息網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。通 過自身的信息網(wǎng)絡(luò)，主要收集了解 以下幾類信息：（%）政府的決策信 息。了解黨和國家的重大方針政策， 以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管 理方針。（&）立法信息。了解

本文講述了世界經(jīng)濟一體化的形勢下,服務(wù)于承包商的造價工程師在項目管理中的作用及主要工作內(nèi)容、任務(wù).

本文從工程造價審計的特點和審核重點出發(fā),對工程造價審計存在的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析,進(jìn)而對承包商如何應(yīng)對工程造價審計,降低審計風(fēng)險提出了詳細(xì)切實可行的措施。

施工索賠是當(dāng)事人在合同履行過程中、并非由于自己的過錯,而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a償要求的過程。工程索賠是兼工程技術(shù)、施工經(jīng)驗、合同管理、工程經(jīng)濟、財務(wù)知識為一體的高智力、高水平的經(jīng)營管理活動。承包商為了追求更高的經(jīng)濟利益,在施工管理中必須加強索賠意識,抓住索賠機會。

對國際工程項目來說,風(fēng)險涉及面廣并貫穿項目實施的全過程。工程保險是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移的重要途徑,也是國際工程項目管理中經(jīng)常采用的風(fēng)險管理措施。一旦發(fā)生風(fēng)險事故,承包商可以通過保險索賠獲得一定的補償,從而減少經(jīng)濟損失。在國際工程承包市場上,一些承包商對保險合同以及保險索賠程序和方法不熟悉,又缺乏工程保險及索賠方面的經(jīng)驗,不知道如何開展工程保險索賠工作,在保險索賠工作中常常發(fā)生這樣那樣的失誤或延誤,結(jié)果導(dǎo)致失去索賠的良機或者損失不能得到保險人的充分確認(rèn),因而無法獲得理想的索賠結(jié)果甚至不能獲得賠償,既造成承包商的經(jīng)濟損失,又影響工程的順利實施。因此工程承包商有必要對工程保險索賠的程序和注意事項有一定的了解。