目前,國際工程設(shè)計咨詢和國際工程施工承包領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個非常廣闊的市場,我國從最初的勞務(wù)分包市場逐步發(fā)展到國際工程的承包市場,并日益顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢。承包商一般通過激烈競爭而獲取中標(biāo)的工程項目,其合同價往往低于該工程計劃成本,虧損風(fēng)險較大。而項目最終能否盈利,關(guān)鍵在于項目經(jīng)營管理；而在諸多項目經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中,施工索賠尤為重要。

透析國際工程項目成本控制——國際工程項目成本控制與國內(nèi)項目成本控制有很大不同，本文就作者有關(guān)國際工程項目管理的所見所聞，圍繞如何做好國際工程成本控制談了幾點(diǎn)看法，供讀者品之思之?！　　　∪墓灿?頁

國際工程項目融資概述 作者：林榮芳，李杰，linrongfang，lijie 作者單位：林榮芳,linrongfang(中國石油管道學(xué)院,河北,廊坊,065000)，李杰,lijie(中國石油天 然氣管道局國際公司,河北,廊坊,065000) 刊名： 項目管理技術(shù) 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(10) 引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(5條) 1.中國銀行項日融資2009 2.孫黎.劉豐元.陳益斌國際項目融資1999 3.張元項目融資模式的比較與選擇2008(1) 4.蔡丹.李丹bot項目融資模式探析2005(9) 5.陳柳欽ppp:新型公私合作融資模式2005(4) 相似文獻(xiàn)(10條) 1.期刊論文王文昕.陳茹國際工程承包市場分析-建筑管理現(xiàn)代

國際工程項目成本控制——國際工程成本控制是一項復(fù)雜且重要的工作,從健全、良好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,制定準(zhǔn)確、可行的目標(biāo)成本,加強(qiáng)主要成本因素控制,加強(qiáng)項目內(nèi)部核算管理,做好竣工決算階段成本控制,索賠等幾個方面進(jìn)行了論述。通過成本預(yù)測、計劃、監(jiān)控、核算、分...

對國際工程項目獲取階段工作的思考——對國際工程項目獲取階段的兩項重要的工作,即工程投標(biāo)和合同簽訂工作的程序、內(nèi)容、方法,并結(jié)合作者在非洲的工作實踐中見到的問題進(jìn)行了討論?！　?/p>

隨著中國政府加大"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的拓展力度,中國企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)越來越多,但是很多企業(yè)都是停留在國內(nèi)工程國外干的層面上,很多企業(yè)真正參與國際工程投標(biāo)并不多,對國際工程投標(biāo)要求熟悉不多,因此文章主要對國際工程投標(biāo)中的具體要求進(jìn)行說明和闡述。

投標(biāo)報價是國際工程項目招投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),投標(biāo)報價質(zhì)量往往直接影響中標(biāo)結(jié)果和總包方最終利潤,因此必須周密考慮,統(tǒng)籌安排.文章提出了國際工程項目投標(biāo)報價主要影響因素的控制要點(diǎn).

"守約、保質(zhì)、薄利、重義"作為國際工程項目必須遵循四項基本原則,是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。本文主要就如何提高國際工程項目的經(jīng)濟(jì)效益,闡述了在投標(biāo)階段,項目的實施階段,以及人力資源管理方面的措施。

國際工程epc總承包的物質(zhì)基礎(chǔ)是設(shè)備采購,費(fèi)用占工程總造價的70%以上,它直接影響工程的成本,質(zhì)量及工期,是總承包商項目管理的重要內(nèi)容之一。本文從國際工程越南山洞2×110mw電站項目實踐出發(fā),針對國際工程項目的設(shè)備采購進(jìn)行了討論,并提出一些建議。

筆者將多年的國際工程物資材料管理工作實踐經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié),從物資材料的計劃管理、采購、交貨驗收與運(yùn)輸、報關(guān)通關(guān)、現(xiàn)場使用管理及消耗統(tǒng)計分析6個方面進(jìn)行闡述,對我國參與國際工程企業(yè)的項目物資材料管理有一定的借鑒作用。

一、國際工程項目概述國際工程項目是指承包商跨過國境進(jìn)行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運(yùn)營、維修等各個階段,部分或全部的在國際范圍內(nèi)進(jìn)行。國際工程項目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內(nèi)涵,作為國際工程項目,還具有如下特點(diǎn):1.項目的部分或全部運(yùn)作在國際范圍內(nèi)進(jìn)行

隨著國內(nèi)施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險、增加效益,進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營意識、搞好區(qū)域經(jīng)營,立足當(dāng)前海外市場,同時向其他市場延伸,是每個國際化工程項目管理公司面臨的難題和考驗。本文通過越南通號和輕軌兩個項目epc總承包模式并結(jié)合項目的具體情況,從工程項目前期運(yùn)作、合同管理、收入管理、成本控制、設(shè)計管理、風(fēng)險防范等幾個方面進(jìn)行闡述。

國際工程項目實施中的索賠實務(wù)——論述了國際工程項目管理中的工程承包索賠的類型和索賠理由，探討了工程承包索賠的運(yùn)作方法與技巧，通過實證分析，說明國際工程承包索賠的重要意義和可行性，具有一定的實際應(yīng)用價值?！　　　∪墓灿?頁

隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國承包商在國際市場上取得了驕人的成績，但是國際化的進(jìn)程中布滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程評審制度是控制工程項目風(fēng)險的重要保證措施?，F(xiàn)就國際工程評審中遇到的問題，與大家探討。

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財會人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項目管理經(jīng)驗與國際慣例接軌的好教材?，F(xiàn)將國

國際工程項目投標(biāo)原則和策略 投標(biāo)原則和投標(biāo)策略是投標(biāo)人投標(biāo)成功或失敗的關(guān)鍵因素。對于 一個投標(biāo)人來說，縱然他有一個強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊和周密的工作計劃，但如缺 乏投標(biāo)原則和投標(biāo)策略，他也很難取得成功。因為在投標(biāo)競爭中，手段是五花 八門的，情況也是錯綜復(fù)雜的，投標(biāo)人不能書生意氣，或按常規(guī)行事，或照搬 過去的經(jīng)驗。 投標(biāo)原則和投標(biāo)策略研究在激烈的競爭中，如何為項目投標(biāo)制訂正確的 指導(dǎo)方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 投標(biāo)原則 投標(biāo)原則是投標(biāo)人在投標(biāo)中必須遵守的規(guī)則，由于投標(biāo)是基于業(yè)主給定 的工期、施工環(huán)境和施工條件的前提下，又由于投標(biāo)是一個系統(tǒng)工程，參加投 標(biāo)的人員眾多，涉及不同專業(yè)、不同工序，為了計算口徑統(tǒng)一、費(fèi)用劃分清 楚，必須確定投標(biāo)原則。 確定投標(biāo)原則的工作主要有： 1.貨幣及匯率 由于一個國際工程項目的成本費(fèi)用涉及項目所在國、中國和其它第三國 發(fā)生的成本和

　文章編號:1671-2579(2009)04-0439-03 國際工程項目匯率風(fēng)險與規(guī)避 趙明明,黨育輝,彭旭昌 (中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司,陜西西安　710075) 摘　要:在經(jīng)濟(jì)全球化和國家鼓勵企業(yè)“走出去”的國際化經(jīng)營背景下,我國施工企業(yè)也 積極開拓國際市場,承接了越來越多的國際商業(yè)工程建設(shè)項目。作為海外項目核心的財務(wù)資 金管理運(yùn)作上也面臨著新的問題和焦點(diǎn);特別是國際貨幣結(jié)算中的匯率風(fēng)險,由此產(chǎn)生的對 企業(yè)利潤的影響是施工企業(yè)的重要關(guān)注環(huán)節(jié)。該文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)在具體海外項目上規(guī) 避匯率風(fēng)險的具體做法,探討我國海外經(jīng)營企業(yè)在規(guī)避匯率風(fēng)險中應(yīng)該采取的策略。 關(guān)鍵詞:海外工程承包;匯率風(fēng)險;策略 收稿日期:2008-10-25 　　海外工程項目承包不同于商品進(jìn)出口及服務(wù)的國 際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),有

稅收是國際承包工程項目中一項不容忽視的重要成本?？v觀國際上具有豐富經(jīng)驗的項目競標(biāo)人,大多擅長通過合理的稅務(wù)安排,優(yōu)化工程項目的投融資架構(gòu),有效管控項目不同階段的稅負(fù),從而在不影響投資回報的同時提出一個頗具競爭力的項目報價。很多中國企業(yè)在參與對外承包工程項目的報價之前,也會考慮項目的稅務(wù)成本,提高報價的合理性。遺憾的是,中國企業(yè)往往會忽視利用合理合法的途徑或國際認(rèn)可的安排提升稅收效率,避免不必

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

火電廠是集高精密設(shè)備、高技術(shù)含量和資金密集型為一體的企業(yè),其內(nèi)部物資的管理要求比較高,對國際工程項目物流管理的要求也比較嚴(yán)格。在火電廠的國際工程項目物流管理中,要高度重視物資的安全,還要在物流計劃的制定、物資的采購、物資的質(zhì)量管理、物資的庫存管理等環(huán)節(jié)中予以高度的重視。

近年來,伴隨著"走出去"的開放戰(zhàn)略,為提高綜合實力和國際競爭能力,中國工程承包商廣泛地開展海外業(yè)務(wù)經(jīng)營,但國際工程項目不同于國內(nèi)建設(shè),潛在的風(fēng)險往往會影響到國際工程項目的實施。文章運(yùn)用ahp和模糊綜合評價方法對風(fēng)險因素進(jìn)行量化分析,建立一個風(fēng)險評價系統(tǒng),為國際工程項目的風(fēng)險管理提供借鑒。

國際工程項目信息謀取攻略——如何獲取并評估、篩選有價值的國際工程項目信息，在抓住市場機(jī)遇的同時，把風(fēng)險控制在最小范圍，是我們每一個國際工程承包公司面臨的問題。本文對此問題進(jìn)行了介紹。