\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會(huì)法語的縮寫。該聯(lián)合會(huì)下屬的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)編制了許多高水平的國際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國際工程的理解程度以及對(duì)國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

我國對(duì)外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個(gè)問題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

工程設(shè)計(jì)是實(shí)施epc項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計(jì)管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個(gè)部分進(jìn)行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建立設(shè)計(jì)組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)估。承包階段的設(shè)計(jì)管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面進(jìn)行綜合控制,并在有設(shè)計(jì)分包的情況下進(jìn)行分包管理。

提高建筑業(yè)國際項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動(dòng)態(tài),提高國際工程項(xiàng)目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項(xiàng)目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點(diǎn)地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),拉動(dòng)內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國內(nèi)和對(duì)外國家和國家之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍,中國對(duì)外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 722010年第2期 國際工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動(dòng)態(tài)，提高國際工程項(xiàng)目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項(xiàng)目管理軟件，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設(shè)市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國經(jīng)營，是中國工 程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實(shí)業(yè)化、國際化、集團(tuán)化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國際市場.如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際建筑市場的競爭能力,早日實(shí)現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題.

淺談對(duì)國際工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí) 什么是國際工程項(xiàng)目?通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，我們知道，所謂國際工程項(xiàng)目， 一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項(xiàng)目的研究、 規(guī)劃、和咨詢?cè)O(shè)計(jì)、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外 工程和國內(nèi)涉外工程；就一個(gè)項(xiàng)目來說，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān) 理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個(gè)國家；它一般是需要按照國 際上通用的項(xiàng)目管理模式通過國際性公開招投標(biāo)競爭取得參與資格，并進(jìn)行建設(shè) 的項(xiàng)目。它是符合國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)的一系列規(guī)則、滿足《世界銀 行貸款項(xiàng)目采購指南》規(guī)定而進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目。本類項(xiàng)目以市場機(jī)制為基礎(chǔ)， 經(jīng)長期不斷總結(jié)完善已形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)管理模式，且按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律 不斷改進(jìn)，代表著發(fā)達(dá)國家當(dāng)代最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)的競爭性生產(chǎn)關(guān)系。 國際工程項(xiàng)目管理（

加入wto后,我國建設(shè)市場全面對(duì)外開放并與國際市場接軌,同時(shí)國內(nèi)建筑施工企業(yè)加速\"走出去\"的步伐,開拓國際工程總承包市場,而我國目前工程建設(shè)的管理水平和管理模式還與國際先進(jìn)水平相差較大,對(duì)國際慣例的適應(yīng)性和符合性還有待加強(qiáng),這就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高自己的管理水平。現(xiàn)結(jié)合我國公司在泰國的項(xiàng)目案例,總結(jié)國際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望能為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展境外業(yè)務(wù)提供借鑒。

從項(xiàng)目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系.

從項(xiàng)目管理的角度分析我國國際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系.

國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單——國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單　　1、前期投標(biāo)和合同談判造成的風(fēng)險(xiǎn)　　2、項(xiàng)目合同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目所在國政治風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭和動(dòng)亂　　3、法律體系是否完善　　5、經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)厣虡I(yè)交易誠信度　　……　　pdf格式，...

國際工程項(xiàng)目管理課件

國際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對(duì)外工程公司。 第二章

目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。

隨著國際工程承包市場的日臻發(fā)展、成熟，pmc（項(xiàng)目管理咨詢）漸漸成為業(yè)主所青睞的項(xiàng)目管理方式。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)pmc的了解，并在pmc項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身管理水平。

國際工程項(xiàng)目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項(xiàng)目管理定義，我們對(duì) 工程項(xiàng)目管理可理解為，“項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和項(xiàng)目管理過程的管理”兩部分組成。 項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的莫過于工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項(xiàng)目”。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項(xiàng)目管理主要是，土木施工項(xiàng)目管理以及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）的《項(xiàng) 目管理知識(shí)指南》。由于“土木施工項(xiàng)目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項(xiàng)目管理、高 度概括、高度抽象，這對(duì)工程項(xiàng)目管理來說，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、融資安排、竣工試 驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)等”知識(shí)體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達(dá)國家國際工程承包商 的經(jīng)驗(yàn)做法和本人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以epc/交鑰匙工程

國際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對(duì)外工程公司。 第二章

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大,經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,國家繼續(xù)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國家設(shè)立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對(duì)外承包工程扶持力度,越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)投身到國際工程項(xiàng)目施工中,因此,國際工程中的項(xiàng)目管理工作越來越重要,筆者參與過國際工程項(xiàng)目的建設(shè),目前正在從事國際工程項(xiàng)目的管理工作,本文通過筆者對(duì)國際工程項(xiàng)目中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)體會(huì)。

介紹現(xiàn)階段國際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理5五個(gè)方面進(jìn)行了簡要的論述。