由于項目管理的優(yōu)勢日益突現(xiàn),因此,吸引了越來越多的關(guān)注。但是,由于管理水平有限,項目投資失控的現(xiàn)象常常出現(xiàn),而掙值分析法可以對項目實施進(jìn)行實時地跟蹤監(jiān)控管理,提高項目管理水平。

掙值分析法是一種能較好評估項目進(jìn)度狀態(tài)和成本開支狀況的科學(xué)方法,如果充分運用,能對項目的時間和成本實施有效管理。文章通過舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評估指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo),從而分析出項目的評估結(jié)論。

項目管理中的\"掙值管理\"方法可以用于分析項目成本和時間之間的相互關(guān)系和預(yù)測項目成本和時間的進(jìn)展。但對計劃比較復(fù)雜的項目,掙值法在實際應(yīng)用中仍存在一定的不足與局限性。以工作包分解系統(tǒng)為基礎(chǔ),描述了結(jié)合關(guān)鍵路徑方法和掙值管理方法對項目進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,對項目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)控。

贏得值是一種先進(jìn)的管理方法,它能全面的衡量項目工程的進(jìn)度、成本狀況等,是一種完整有效的工程項目監(jiān)管方法。本文通過對現(xiàn)代電力工程項目中贏得值管理方法的內(nèi)容和應(yīng)用等進(jìn)行分析和討論,試圖找出電力工程中有效使用項目贏得值管理的方法。

在當(dāng)代項目管理當(dāng)中，掙值分析法具有非常重要的作用，在項目進(jìn)度控制和項目成本控制當(dāng)中應(yīng)用廣泛，主要應(yīng)用項目進(jìn)度和費用綜合管理。本文主要論述了掙值法的基本定義、掙值分析法的理論知識，利用研究掙值分析法的三個基本值，指出了掙值分析法在綜合項目管理中的使用注意事項，最后說明了掙值分析法在項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

文中對掙值分析法進(jìn)行了介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進(jìn)行了說明,提出了解決問題的辦法。

項目的管理主要控制的就是項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及最后的成本。在項目管理中有一種非常實用的方法可以用于計算分析項目的進(jìn)度時間與最后成本之間的關(guān)系,并且還可以提前預(yù)測項目的成本和進(jìn)度時間,這個方法就是\"掙值分析法\"。本文主要介紹掙值分析法及其在項目管理中的應(yīng)用。

掙值分析法在項目成本控制中的應(yīng)用——前言掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。隨著工程建設(shè)項目管理力度的加大,項目管理水平、監(jiān)控體系也日益完善;為了減少干...

掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用——在項目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際...

贏得值法在項目進(jìn)度以及成本控制過程中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前，我國電力工程不斷發(fā)展，施工進(jìn)度和費用控制之間存在較大的矛盾。在電力項目中應(yīng)用贏得值法，能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及成本狀況進(jìn)行全面衡量，從而對電力工程進(jìn)行有效管理。本文首先簡要介紹了贏得值法，并對其應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，然后重點闡述了這一方法的具體應(yīng)用。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,是整個項目管理工作的核心,具體包括\"三控制、二管、一協(xié)調(diào)\"。本文詳細(xì)分析了業(yè)主方的核心管理職能。

建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論——“四算對比”是近來在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來對比工程收入和工程成本，反映項目部的盈虧狀況。

本文首先介紹了triz創(chuàng)新理論及其解決問題的一般過程，通過分析項目管理領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題詳細(xì)論述了運用triz理論解決項目管理問題的具體步驟。闡述了應(yīng)用triz理論及創(chuàng)造性問題分析方法在項目管理中解決問題的一種思路和方法。

建設(shè)領(lǐng)域是能源消耗很大的一個領(lǐng)域,在建設(shè)領(lǐng)域提出了\"建筑節(jié)能\"、\"綠色施工\"等概念,住建部也相繼發(fā)布了多部指導(dǎo)性文件,鼓勵推行綠色施工。文章通過對某辦公樓綠色施工實施情況進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗。

組織過程資產(chǎn)主要來源于所有項目相關(guān)干系人,產(chǎn)生的文件材料及各種文檔相當(dāng)多,組織的過程關(guān)鍵是:怎么做的?程序流程是什么?遇到哪些問題?用什么方法解決什么問題的效果怎樣?經(jīng)驗是什么?教訓(xùn)是什么?等等這些正式的、非正式的所有文件、文檔,在組織過程資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中,就必須從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮,需要做好對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)籌,對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行整理、分類、分析,進(jìn)行裁剪應(yīng)用于企業(yè)今后的項目管理中,甚至于項目群管理中。

首先介紹了掙值管理方法的基本原理,然后結(jié)合實際案例對一煤炭項目進(jìn)行掙值分析,最后針對煤礦項目特點,就煤炭項目掙值分析應(yīng)用的注意問題進(jìn)行了探討。

項目管理是在工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對項目進(jìn)行管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo).掙值法是項目成本管理中的一種測量工作績效的常用方法.本文介紹了掙值的概念、原理和應(yīng)用.

一、項目蕾理過程中知識管理的實施\r\n（一）以信息集成推動知識集成\r\n項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中．知識應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺．建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。

在epc項目的管理過程中,項目管理程序處處可見,較好地掌握epc項目管理過程中的管理程序,對項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、索賠管理和爭議解決等都會起到很好的促進(jìn)作用,現(xiàn)就epc項目管理過程中的幾個管理程序進(jìn)行探討。

本文在簡要介紹\"一法三卡\"工作法在安全生產(chǎn)管理中的重要性基礎(chǔ)上,從五個方面進(jìn)一步深入論述了如何在項目管理中更好地使用和落實\"一法三卡\

指出現(xiàn)有贏得值分析法只對成本、進(jìn)度、質(zhì)量這工程項目管理三要素中的成本和進(jìn)度進(jìn)行分析和控制的不足,并提出在原方法中引入質(zhì)量變量,形成成本/進(jìn)度/質(zhì)量綜合控制系統(tǒng)分析方法。

項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn),項目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹了項目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應(yīng)用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計算方法及應(yīng)用“掙值分析法”進(jìn)行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項目管理人員提供借鑒和幫助。