改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應(yīng)用
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將掙值分析法應(yīng)用于航天型號項目管理過程中,對該方法在項目質(zhì)量因素影響效果分析方面的不足進行改進,引入計劃質(zhì)量成本、實際質(zhì)量成本、質(zhì)量成本掙值3個質(zhì)量成本參數(shù),建立4個項目質(zhì)量水平評定指標(biāo),即質(zhì)量成本偏差、質(zhì)量進度偏差、質(zhì)量成本偏差率和質(zhì)量進度偏差率,使其可對型號項目質(zhì)量水平、費用和進度進行綜合監(jiān)測.以某型號項目管理過程為例,驗證了改進后的方法在項目綜合監(jiān)測過程中應(yīng)用的有效性.
掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用分析 掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用分析
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簡要介紹了掙值分析的內(nèi)涵,通過分析掙值分析法三個基本值及其與wbs的關(guān)系,論述了掙值分析法的應(yīng)用條件、步驟及限制因素,最后闡述了掙值分析法應(yīng)用中應(yīng)注意的方面,目的是為掙值分析法在實踐中的應(yīng)用提供參考。
掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用 掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用
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掙值分析法作為現(xiàn)代項目管理的一種管理方法,是項目進度控制和項目成本控制的重要手段,在項目進度和費用綜合管理中具有重要作用。介紹了掙值法的基本概念、掙值分析法原理,并結(jié)合工程實例對掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用進行了探討。通過實例研究,指出爭值分析法實際應(yīng)用不足點及可改進點。
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掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用 掙值分析法在項目管理中的應(yīng)用
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由于項目管理的優(yōu)勢日益突現(xiàn),因此,吸引了越來越多的關(guān)注。但是,由于管理水平有限,項目投資失控的現(xiàn)象常常出現(xiàn),而掙值分析法可以對項目實施進行實時地跟蹤監(jiān)控管理,提高項目管理水平。
掙值分析法在項目管理中的運用 掙值分析法在項目管理中的運用
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掙值分析法是一種能較好評估項目進度狀態(tài)和成本開支狀況的科學(xué)方法,如果充分運用,能對項目的時間和成本實施有效管理。文章通過舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評估指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo),從而分析出項目的評估結(jié)論。
改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應(yīng)用熱門文檔
軟件項目管理中的掙值分析法及應(yīng)用 軟件項目管理中的掙值分析法及應(yīng)用
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4.6
項目管理中的\"掙值管理\"方法可以用于分析項目成本和時間之間的相互關(guān)系和預(yù)測項目成本和時間的進展。但對計劃比較復(fù)雜的項目,掙值法在實際應(yīng)用中仍存在一定的不足與局限性。以工作包分解系統(tǒng)為基礎(chǔ),描述了結(jié)合關(guān)鍵路徑方法和掙值管理方法對項目進度進行偏差分析,對項目進度進行更好的監(jiān)控。
贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用
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贏得值是一種先進的管理方法,它能全面的衡量項目工程的進度、成本狀況等,是一種完整有效的工程項目監(jiān)管方法。本文通過對現(xiàn)代電力工程項目中贏得值管理方法的內(nèi)容和應(yīng)用等進行分析和討論,試圖找出電力工程中有效使用項目贏得值管理的方法。
掙值分析法在項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用探析 掙值分析法在項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用探析
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在當(dāng)代項目管理當(dāng)中，掙值分析法具有非常重要的作用，在項目進度控制和項目成本控制當(dāng)中應(yīng)用廣泛，主要應(yīng)用項目進度和費用綜合管理。本文主要論述了掙值法的基本定義、掙值分析法的理論知識，利用研究掙值分析法的三個基本值，指出了掙值分析法在綜合項目管理中的使用注意事項，最后說明了掙值分析法在項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。
掙值分析法在工程項目管理中的應(yīng)用
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4.5
文中對掙值分析法進行了介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進行了說明,提出了解決問題的辦法。
淺析軟件項目管理中的掙值分析法及應(yīng)用 淺析軟件項目管理中的掙值分析法及應(yīng)用
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項目的管理主要控制的就是項目的進度、質(zhì)量以及最后的成本。在項目管理中有一種非常實用的方法可以用于計算分析項目的進度時間與最后成本之間的關(guān)系,并且還可以提前預(yù)測項目的成本和進度時間,這個方法就是\"掙值分析法\"。本文主要介紹掙值分析法及其在項目管理中的應(yīng)用。
改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應(yīng)用精華文檔
掙值分析法在項目成本控制中的應(yīng)用
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掙值分析法在項目成本控制中的應(yīng)用——前言掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。隨著工程建設(shè)項目管理力度的加大,項目管理水平、監(jiān)控體系也日益完善;為了減少干...
掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用
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掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用——在項目成本管理中，成本、進度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對它們分別進行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際...
贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用探討 贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用探討
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贏得值法在項目進度以及成本控制過程中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前，我國電力工程不斷發(fā)展，施工進度和費用控制之間存在較大的矛盾。在電力項目中應(yīng)用贏得值法，能夠?qū)こ踢M度以及成本狀況進行全面衡量，從而對電力工程進行有效管理。本文首先簡要介紹了贏得值法，并對其應(yīng)用的必要性進行了分析，然后重點闡述了這一方法的具體應(yīng)用。
業(yè)主方在項目管理過程中的工作 業(yè)主方在項目管理過程中的工作
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業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,是整個項目管理工作的核心,具體包括\"三控制、二管、一協(xié)調(diào)\"。本文詳細分析了業(yè)主方的核心管理職能。
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TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理過程中的應(yīng)用探究 TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理過程中的應(yīng)用探究
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本文首先介紹了triz創(chuàng)新理論及其解決問題的一般過程，通過分析項目管理領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題詳細論述了運用triz理論解決項目管理問題的具體步驟。闡述了應(yīng)用triz理論及創(chuàng)造性問題分析方法在項目管理中解決問題的一種思路和方法。
談綠色施工在項目管理過程中的應(yīng)用 談綠色施工在項目管理過程中的應(yīng)用
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建設(shè)領(lǐng)域是能源消耗很大的一個領(lǐng)域,在建設(shè)領(lǐng)域提出了\"建筑節(jié)能\"、\"綠色施工\"等概念,住建部也相繼發(fā)布了多部指導(dǎo)性文件,鼓勵推行綠色施工。文章通過對某辦公樓綠色施工實施情況進行總結(jié),積累經(jīng)驗。
組織過程資產(chǎn)在項目管理過程中的實踐 組織過程資產(chǎn)在項目管理過程中的實踐
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組織過程資產(chǎn)主要來源于所有項目相關(guān)干系人,產(chǎn)生的文件材料及各種文檔相當(dāng)多,組織的過程關(guān)鍵是:怎么做的?程序流程是什么?遇到哪些問題?用什么方法解決什么問題的效果怎樣?經(jīng)驗是什么?教訓(xùn)是什么?等等這些正式的、非正式的所有文件、文檔,在組織過程資產(chǎn)進行管理的過程中,就必須從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮,需要做好對其進行嚴謹統(tǒng)籌,對組織過程資產(chǎn)進行整理、分類、分析,進行裁剪應(yīng)用于企業(yè)今后的項目管理中,甚至于項目群管理中。
掙值方法在煤炭項目管理中的應(yīng)用 掙值方法在煤炭項目管理中的應(yīng)用
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4.3
首先介紹了掙值管理方法的基本原理,然后結(jié)合實際案例對一煤炭項目進行掙值分析,最后針對煤礦項目特點,就煤炭項目掙值分析應(yīng)用的注意問題進行了探討。
掙值方法在工程項目管理中的應(yīng)用
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項目管理是在工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對項目進行管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo).掙值法是項目成本管理中的一種測量工作績效的常用方法.本文介紹了掙值的概念、原理和應(yīng)用.
項目管理過程中的經(jīng)驗點滴 項目管理過程中的經(jīng)驗點滴
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4.3
一、項目蕾理過程中知識管理的實施\r\n（一）以信息集成推動知識集成\r\n項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中．知識應(yīng)該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺．建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。
EPC項目管理過程中的程序問題（上） EPC項目管理過程中的程序問題（上）
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在epc項目的管理過程中,項目管理程序處處可見,較好地掌握epc項目管理過程中的管理程序,對項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進度管理、索賠管理和爭議解決等都會起到很好的促進作用,現(xiàn)就epc項目管理過程中的幾個管理程序進行探討。
淺析“一法三卡”工作法在項目管理過程中的推廣應(yīng)用 淺析“一法三卡”工作法在項目管理過程中的推廣應(yīng)用
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本文在簡要介紹\"一法三卡\"工作法在安全生產(chǎn)管理中的重要性基礎(chǔ)上,從五個方面進一步深入論述了如何在項目管理中更好地使用和落實\"一法三卡\
對工程項目管理贏得值分析法的改進 對工程項目管理贏得值分析法的改進
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4.7
指出現(xiàn)有贏得值分析法只對成本、進度、質(zhì)量這工程項目管理三要素中的成本和進度進行分析和控制的不足,并提出在原方法中引入質(zhì)量變量,形成成本/進度/質(zhì)量綜合控制系統(tǒng)分析方法。
施工企業(yè)項目成本管理的思考——掙值分析法在項目成本管理中的應(yīng)用
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項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準,項目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹了項目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應(yīng)用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計算方法及應(yīng)用“掙值分析法”進行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項目管理人員提供借鑒和幫助。
改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應(yīng)用相關(guān)
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職位：專職安全管理人員
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