由于項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)日益突現(xiàn),因此,吸引了越來(lái)越多的關(guān)注。但是,由于管理水平有限,項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象常常出現(xiàn),而掙值分析法可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤監(jiān)控管理,提高項(xiàng)目管理水平。

掙值分析法是一種能較好評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)和成本開(kāi)支狀況的科學(xué)方法,如果充分運(yùn)用,能對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本實(shí)施有效管理。文章通過(guò)舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)和預(yù)測(cè)指標(biāo),從而分析出項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)論。

項(xiàng)目管理中的\"掙值管理\"方法可以用于分析項(xiàng)目成本和時(shí)間之間的相互關(guān)系和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和時(shí)間的進(jìn)展。但對(duì)計(jì)劃比較復(fù)雜的項(xiàng)目,掙值法在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定的不足與局限性。以工作包分解系統(tǒng)為基礎(chǔ),描述了結(jié)合關(guān)鍵路徑方法和掙值管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)控。

贏得值是一種先進(jìn)的管理方法,它能全面的衡量項(xiàng)目工程的進(jìn)度、成本狀況等,是一種完整有效的工程項(xiàng)目監(jiān)管方法。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目中贏得值管理方法的內(nèi)容和應(yīng)用等進(jìn)行分析和討論,試圖找出電力工程中有效使用項(xiàng)目贏得值管理的方法。

在當(dāng)代項(xiàng)目管理當(dāng)中，掙值分析法具有非常重要的作用，在項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目成本控制當(dāng)中應(yīng)用廣泛，主要應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合管理。本文主要論述了掙值法的基本定義、掙值分析法的理論知識(shí)，利用研究掙值分析法的三個(gè)基本值，指出了掙值分析法在綜合項(xiàng)目管理中的使用注意事項(xiàng)，最后說(shuō)明了掙值分析法在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

文中對(duì)掙值分析法進(jìn)行了介紹,并以某工程項(xiàng)目為例,運(yùn)用掙值分析方法對(duì)項(xiàng)目成本控制的步驟和方法進(jìn)行了說(shuō)明,提出了解決問(wèn)題的辦法。

項(xiàng)目的管理主要控制的就是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及最后的成本。在項(xiàng)目管理中有一種非常實(shí)用的方法可以用于計(jì)算分析項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間與最后成本之間的關(guān)系,并且還可以提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度時(shí)間,這個(gè)方法就是\"掙值分析法\"。本文主要介紹掙值分析法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

掙值分析法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用——前言?huà)曛捣ㄓ址Q(chēng)為贏得值法或偏差分析法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法,是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目管理力度的加大,項(xiàng)目管理水平、監(jiān)控體系也日益完善;為了減少干...

掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用——在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過(guò)去人們往往只是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際...

贏得值法在項(xiàng)目進(jìn)度以及成本控制過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前，我國(guó)電力工程不斷發(fā)展，施工進(jìn)度和費(fèi)用控制之間存在較大的矛盾。在電力項(xiàng)目中應(yīng)用贏得值法，能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及成本狀況進(jìn)行全面衡量，從而對(duì)電力工程進(jìn)行有效管理。本文首先簡(jiǎn)要介紹了贏得值法，并對(duì)其應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，然后重點(diǎn)闡述了這一方法的具體應(yīng)用。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心,具體包括\"三控制、二管、一協(xié)調(diào)\"。本文詳細(xì)分析了業(yè)主方的核心管理職能。

建筑施工管理過(guò)程中的四算對(duì)比和掙值理論——“四算對(duì)比”是近來(lái)在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來(lái)對(duì)比工程收入和工程成本，反映項(xiàng)目部的盈虧狀況。

本文首先介紹了triz創(chuàng)新理論及其解決問(wèn)題的一般過(guò)程，通過(guò)分析項(xiàng)目管理領(lǐng)域中出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)論述了運(yùn)用triz理論解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的具體步驟。闡述了應(yīng)用triz理論及創(chuàng)造性問(wèn)題分析方法在項(xiàng)目管理中解決問(wèn)題的一種思路和方法。

建設(shè)領(lǐng)域是能源消耗很大的一個(gè)領(lǐng)域,在建設(shè)領(lǐng)域提出了\"建筑節(jié)能\"、\"綠色施工\"等概念,住建部也相繼發(fā)布了多部指導(dǎo)性文件,鼓勵(lì)推行綠色施工。文章通過(guò)對(duì)某辦公樓綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)。

組織過(guò)程資產(chǎn)主要來(lái)源于所有項(xiàng)目相關(guān)干系人,產(chǎn)生的文件材料及各種文檔相當(dāng)多,組織的過(guò)程關(guān)鍵是:怎么做的?程序流程是什么?遇到哪些問(wèn)題?用什么方法解決什么問(wèn)題的效果怎樣?經(jīng)驗(yàn)是什么?教訓(xùn)是什么?等等這些正式的、非正式的所有文件、文檔,在組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中,就必須從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮,需要做好對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)籌,對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析,進(jìn)行裁剪應(yīng)用于企業(yè)今后的項(xiàng)目管理中,甚至于項(xiàng)目群管理中。

首先介紹了掙值管理方法的基本原理,然后結(jié)合實(shí)際案例對(duì)一煤炭項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析,最后針對(duì)煤礦項(xiàng)目特點(diǎn),就煤炭項(xiàng)目掙值分析應(yīng)用的注意問(wèn)題進(jìn)行了探討。

項(xiàng)目管理是在工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo).掙值法是項(xiàng)目成本管理中的一種測(cè)量工作績(jī)效的常用方法.本文介紹了掙值的概念、原理和應(yīng)用.

一、項(xiàng)目蕾理過(guò)程中知識(shí)管理的實(shí)施\r\n（一）以信息集成推動(dòng)知識(shí)集成\r\n項(xiàng)目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識(shí)集成系統(tǒng)中．知識(shí)應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識(shí)的使用者。這就需要企業(yè)為項(xiàng)目知識(shí)的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺(tái)．建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺(tái)。

在epc項(xiàng)目的管理過(guò)程中,項(xiàng)目管理程序處處可見(jiàn),較好地掌握epc項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理程序,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、索賠管理和爭(zhēng)議解決等都會(huì)起到很好的促進(jìn)作用,現(xiàn)就epc項(xiàng)目管理過(guò)程中的幾個(gè)管理程序進(jìn)行探討。

決策,即針對(duì)某一事物的最后決斷,決策結(jié)果將直接關(guān)乎著該事物的最終導(dǎo)向。作為一個(gè)至關(guān)重要的選擇實(shí)踐,決策的主體既可以是個(gè)人,也可以是群體。在組織單位當(dāng)中,每一個(gè)成員都是主體,也都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,對(duì)于組織的生存和發(fā)展有著應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。個(gè)人決策往往受限于個(gè)人意識(shí),決策觀點(diǎn)難以保證全面性和科學(xué)性。為此,群體決策理論的生成逐漸被賦予越來(lái)越高的關(guān)注,群體決策實(shí)踐也逐漸成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要課題?；诖?本文針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的群體決策進(jìn)行研究,以期通過(guò)本次研究,對(duì)項(xiàng)目管理的管理效率和質(zhì)量都有著一定的參考幫助作用。

本文在簡(jiǎn)要介紹\"一法三卡\"工作法在安全生產(chǎn)管理中的重要性基礎(chǔ)上,從五個(gè)方面進(jìn)一步深入論述了如何在項(xiàng)目管理中更好地使用和落實(shí)\"一法三卡\

掙值分析法作為一種有效的項(xiàng)目成本管理方法,可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤監(jiān)控管理。它通過(guò)比較項(xiàng)目在某一階段的計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,所耗的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。掙值分析法在項(xiàng)目的進(jìn)度管理和費(fèi)用管理中具有重要的作用。本文介紹了掙值法的概念,分析指標(biāo),并結(jié)合具體實(shí)例對(duì)掙值分析法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用作了實(shí)證研究。