1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構(gòu)成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結(jié)構(gòu)應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。

編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2017年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理 手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及運 作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上線路工程，將2016 年出版的《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》結(jié)合到本 手冊中；三是正文繼續(xù)保持五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確；四是將工程進行階段性地分解并 在每一階段中突出監(jiān)理項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工

.... .word資料可編輯. 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2017年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理 手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》是在總結(jié)華北、浙

國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內(nèi)容提要 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通用制度，按 照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及運作經(jīng)驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是監(jiān)理項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結(jié)評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了監(jiān)理項目部常用的標準化模板和各階段監(jiān)理項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一監(jiān)理管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通用制度，在 總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部 標準化管理手冊 （征求意見稿） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年一月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任： 顧問： 副主任： 委員： 主要審查人員： 主要編寫人員： 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 2 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》是在總結(jié)華北、浙江、甘肅、湖南、吉林、 重慶公司所屬監(jiān)理企業(yè)開展輸變電工程監(jiān)理項目部標準化的管理經(jīng)驗，以《國家電網(wǎng)公司業(yè) 主項目部標準化管理手冊（范本）》為模板，在廣泛聽取網(wǎng)、省公司主管部門意見的基礎上 編制完成的。 標準化管理手冊體現(xiàn)了三個特點：一是全面總結(jié)了監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理服務中長期積累的管 理經(jīng)驗；二是根據(jù)輸變電工程監(jiān)理服務特點，將業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部標準化管理要素有 機地結(jié)合在一

國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊：送電工程分冊22 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊：變電工程分冊25元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.電氣部分58元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.土建部分60元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.送電工程分冊定價：56元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊 作者：國家電網(wǎng)公司基建部組編 出版社：中國電力出版社 出版時間：2007-3-1 規(guī)格：全五冊16開 定價：221元

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

1 1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有 關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.3任

編制說明 《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照“大建設”體 系建設方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司 施工項目部標準化管理手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五個特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運 作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結(jié)合《35千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊》對35千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡，對部分管理 內(nèi)容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對相關 內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等 有關內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項目部設置。

...... 學習參考 1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗

項目部標準化管理手冊附件 業(yè)主項目部標準化管理模 板（2013版） 國家電網(wǎng)公司二〇一三年四月0 目錄一、業(yè)主項目部設置部 分................................................................................................... ............1sz1：業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知模 板................................................................................2二、項目 管理部 分.....................................................................

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》是在總結(jié)華北、浙

附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszx1：施工項目部組織機構(gòu)成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目 部，履行項目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 線路施工協(xié)調(diào)員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結(jié)構(gòu)應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 sxmx1：施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmx1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報

國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價66kv變電站分冊(2007年版)200.元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版）35kv變電站分冊200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版)35kv~110kv電纜線路分冊400元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv輸電線路分冊（2006年版）145元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv變電站分冊（2006年版）210元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv變電站分冊（2006年版）200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：220kv變電站分冊（2006年版）310元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：500kv輸電線路分冊（2006年版）150元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv輸電線路分冊（2006年版）60元 國家

國家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據(jù)35kv輸變電工程建設特點，按照管理內(nèi)容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內(nèi)容進行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對 兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻 圖牌。

1 國家電網(wǎng)有限公司 10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)有限公司設備管理部 2019年2月 2 3 內(nèi)容提要 《國家電網(wǎng)有限公司10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》依據(jù)國家現(xiàn)行 法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)程規(guī)范，按照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則編 制而成。 本手冊共分4章，分別是監(jiān)理項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結(jié)評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了監(jiān)理項目部常用的標準化模板、各階段管理資料清單以及相關專業(yè)管理 依據(jù)。 本手冊適用于國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)所屬10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程監(jiān)理項目部管理。 4 編制說明 為規(guī)范國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱“國家電網(wǎng)”）10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程（以下簡稱“配 電網(wǎng)工程”）建設管理行為，統(tǒng)一監(jiān)理管理工作模式，實現(xiàn)標準化

第一章項目機構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調(diào)整或更換人員時經(jīng)施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部 標準化工作手冊 110（66）kv變電工程分冊 （2010年版） 國家電網(wǎng)公司 二○一○年五月 圖書在版編目（cip）數(shù)據(jù) 國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊.110（66）kv變 電工程分冊／國家電網(wǎng)公司基建部組編．—北京：中國電力出 版社，2010 isbn978-7-5123-0523-6 ⅰ.①國,ⅱ.①國,ⅲ.①變電所－電力工程－監(jiān) 督管理－手冊ⅳ.①tm7-62 中國版本圖書館cip數(shù)據(jù)核字（2010）第109427號 中國電力出版社出版、發(fā)行 （北京三里河路6號100044http://www.***.***） 北京豐源印刷廠印刷 * 2010年7月第一版2010年7月北京第一次印刷 889毫米×1194毫米16開本11印張320千字 定價32.00元 敬告讀

73 74 編制與使用說明 （1）本工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在國家電網(wǎng)公司 系統(tǒng)輸變電新建工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行，國家電網(wǎng)公司變電工程建設監(jiān)理工作表式（2007年版）同時停止 使用。 （2）工程建設相關的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本工作模板僅針對監(jiān)理發(fā)起并填寫的表 式進行整理歸類，由業(yè)主、施工發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、施工標準化工作手冊模板。 （3）監(jiān)理管理模板代碼的命名規(guī)則：“jxmb”代表“監(jiān)理項目管理”變電模板；“jaqb”代表“監(jiān) 理安全管理”變電模板；“jzlb”代表“監(jiān)理質(zhì)量管理”變電模板；“jzjb”代表“監(jiān)理造價管理”變 電模板；“jjsb”代表“監(jiān)理技術管理”變電模板。110kv輸變電工程監(jiān)理項目部標準化手冊所使用的 模板以330kv輸變電工程監(jiān)理項目部標準化手冊模板為基礎，實行跳號編排

98 一項目管理部分 99 一、項目管理部分····································································100 sxmb1施工項目部成立發(fā)文······················································101 sxmb2施工項目部管理人員資格報審表·············································102 sxmb3項目管理實施規(guī)劃報審表··················································103 sxmb4施工強制性條文實施計劃報審表·············································108 sxmb5