隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入,農(nóng)電用工已成為縣級供電企業(yè)的重要組成部分和重要力量。加強農(nóng)電工會民主管理,是建立農(nóng)電工對企業(yè)歸宿感、融洽企業(yè)與農(nóng)電工關(guān)系、促進(jìn)縣級供電企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。本文對農(nóng)電工會民主管理工作進(jìn)行了積極探索。

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入,農(nóng)電用工已成為縣級供電企業(yè)的重要組成部分和重要力量。加強農(nóng)電工會民主管理,是建立農(nóng)電工對企業(yè)歸宿感、融洽企業(yè)與農(nóng)電工關(guān)系、促進(jìn)縣級供電企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。本文對農(nóng)電工會民主管理工作進(jìn)行了積極探索。

財務(wù)管理工作在橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中作用巨大,是企業(yè)收益提升的重要保障之一。本文綜合分析了橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理工作的作用、存在的問題,以及提升這一工作水平的有效措施。

闡述了全面預(yù)算管理的概念、方法及其企業(yè)現(xiàn)代化管理中的意義,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理目前存在的主要問題,提出了實施全面預(yù)算管理的措施建議。指出:全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,在實踐中對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

工會作為聯(lián)系員工和企業(yè)的紐帶,其在兩者之間發(fā)揮的作用非常重要,可以說工會是幫助企業(yè)和員工尋求共同的發(fā)展方向,一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.而電力企業(yè)作為重要的能源企業(yè),因此工會的民主管理的發(fā)展也要被重視起來.文章從工會民主管理的重要性入手,對其存在的意義與經(jīng)驗進(jìn)行分析,提出加強工會民主管理的方案,以此來謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)效益.

企業(yè)民主管理規(guī)定 第一章總則 第一條為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公 開，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù) 健康發(fā)展，加強基層民主政治建設(shè)，依據(jù)憲法和相關(guān)法律制定本規(guī)定。 第二條企業(yè)民主管理工作應(yīng)當(dāng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工 人階級的根本指導(dǎo)方針。 企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)加強對民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。 第三條職工代表大會（或職工大會，下同）是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)， 是企業(yè)民主管理的基本形式。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合法、有序、公開、公正的原則，建立以職工代表大會為基本形式的 民主管理制度，實行廠務(wù)公開，推行民主管理。公司制企業(yè)（以下簡稱公司）應(yīng)當(dāng)依法 建立職工董事、職工監(jiān)事制度。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和保障職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)

進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國大力推行民主管理制度,無論是在政治上還是經(jīng)濟(jì)上都因此取得了較大的成就。隨著歲月的流逝,民主管理越來越普遍和重要,它被沿用到生活的各個方面。在電力施工企業(yè)中也能看到民主管理的推行,并在電力施工企業(yè)中占據(jù)了重要的地位,它保障了員工的各項利益,同時將一些重要的決策對內(nèi)部員工進(jìn)行透明化,讓普通員工也能深入的了解整個電力施工企業(yè)的情況,增加普通員工工作的激情,推動了企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。本文針對電力施工企業(yè)工會民主管理進(jìn)行深入研究,并闡述了它的重要性,讓人們對它有更好的認(rèn)識。

我國經(jīng)濟(jì)能在改革開放以來能夠大幅度的得到提高,其重要原因就是發(fā)展了基層民主管理的政策。電力企業(yè)作為國家的支柱型能源企業(yè),近年來結(jié)合實際大力的推進(jìn)以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,取得了很顯著的效益。工會民主管理在一定程度上推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對維護(hù)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,勞動關(guān)系也在不斷地改變著職工隊伍也時刻的發(fā)生著改變。工人們的民主訴求不斷的提高,民主管理在新時期迎來了新的挑戰(zhàn)。在理論上積極的探索新的民主管理之道,完善工會民主管理機(jī)制提高其執(zhí)行能力。

信息化管理系統(tǒng)以成本控制為核心開展工作,將會使企業(yè)的管理成本和制造成本都得到有效控制,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終實現(xiàn)增強企業(yè)整體核心競爭力的目的。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程,無論在系統(tǒng)硬件和軟件方面,還是企業(yè)人力物力方面都需要較大的投入,但是一旦信息化管理系統(tǒng)正式運行后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其在當(dāng)今社會,信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要手段,它在企業(yè)的發(fā)展過程中所起的作用是很難完全進(jìn)行數(shù)字化描述,它的作用滲透到各個方面,是一項綜合性的效益。

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工具，是企業(yè)對未來經(jīng)營計劃的總體安排。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，競爭的日益激烈，推行全面預(yù)算是十分必要的，它不僅有助于增強企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理具有全過程性,對企業(yè)的管理來說是全員性質(zhì)的,達(dá)到了全方位的統(tǒng)一整合管理。提升全面預(yù)算管理的水平,對于加強企業(yè)的綜合實力來說起著不可磨滅的作用。自從我國企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算管理以來,在探索中取得一些成效,但是仍舊存在著一些不足之處。本文就企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的缺陷提出一些建設(shè)性的對策。

1 企業(yè)民主管理規(guī)定（總工發(fā)[2012]12號） 第一章總則 第一條為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制 度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu) 建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，加強基層民主政治建設(shè)， 依據(jù)憲法和相關(guān)法律制定本規(guī)定。 第二條企業(yè)民主管理工作應(yīng)當(dāng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不 移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針。 企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)加強對民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。 第三條職工代表大會（或職工大會，下同）是職工行使民主管理 權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)民主管理的基本形式。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合法、有序、公開、公正的原則，建立以職工代表 大會為基本形式的民主管理制度，實行廠務(wù)公開，推行民主管理。 公司制企業(yè)（以下簡稱公司）應(yīng)當(dāng)依法建立職

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工具,是企業(yè)對未來經(jīng)營計劃的總體安排。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,競爭的日益激烈,推行全面預(yù)算是十分必要的,它不僅有助于增強企業(yè)的競爭力,還可以提高企業(yè)的管理水平,從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)新工會工作內(nèi)容和工作方式是工會組織與時俱進(jìn)的內(nèi)在要求.本文從順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,創(chuàng)新信息宣傳途徑；發(fā)揮信息平臺優(yōu)勢,加強科學(xué)有效管理以及建立暢通的信息溝通途徑,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定校園等三個方面論述了從提升工會信息化建設(shè)的內(nèi)涵出發(fā),促進(jìn)高校工會民主管理.

在企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越引起人們的重視。現(xiàn)在,我國已置身于國際市場競爭的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,是個值得思考的問題,預(yù)算管理作為一種有效的管理手段,值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用。

隨著近幾年國家的信息化建設(shè)的全面展開．我國的信息化工程取得了顯著發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)來提升自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平來增強自身的競爭力。這其中。企業(yè)的財務(wù)信息化和erp管理系統(tǒng)的建立顯得尤為重要．因為它們可以為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息，利于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的全面迅速把握。因此，本文將針對財務(wù)信息化及erp對企業(yè)管理水平提升的重要作用進(jìn)行闡述。

隨著近幾年國家的信息化建設(shè)的全面展開,我國的信息化工程取得了顯著發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)來提升自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平來增強自身的競爭力。這其中,企業(yè)的財務(wù)信息化和erp管理系統(tǒng)的建立顯得尤為重要,因為它們可以為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息,利于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的全面迅速把握。因此,本文將針對財務(wù)信息化及erp對企業(yè)管理水平提升的重要作用進(jìn)行闡述。

煤礦企業(yè)提升企業(yè)合同管理水平初探——合同管理是法律顧問工作的一項主要工作內(nèi)容。煤礦企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營特點,針對存在問題,完善合同管理,本文就此做了初步探討?！　?/p>

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實行“-套班子,兩塊牌子”的運營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財務(wù)人員在財務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的主要措施——提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的主要措施，過去，筆者所在企業(yè)對建筑項目、特別是大型的建筑項目，資金運用不科學(xué)，往往為了保證1年的生計，不惜墊付資金來承接工程，財務(wù)部門籌措資金的任務(wù)較重，不但工程造價成本高，資金...

企業(yè)工會是工會組織的主體，是黨的方針政策在基層落實的組織者和實施者。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得工會工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾的組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者,在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展中有著舉足輕重的重要作用。這里將我隊不斷開創(chuàng)工會工作的新局面進(jìn)一步探索。