邯鄲集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 作者:王軍 一、課題的提出 （一）幾年來(lái)，邯鄲鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“邯鋼”）經(jīng)過(guò)多次機(jī)構(gòu)改革、人員分流、堅(jiān)定不 移地走減員增效的路子，產(chǎn)值勞效、實(shí)物勞效在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)排前幾位。邯鋼是國(guó)務(wù)院號(hào)召全國(guó)學(xué) 習(xí)典型，客觀上給邯鋼的人力資源管理者提出了更高的要求，客觀上要求邯鋼的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng) 是一流的。 （二）國(guó)家雖然頒發(fā)了“部標(biāo)”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，但是隨著企業(yè)管理工作的不斷深化，這些 標(biāo)準(zhǔn)不斷受到本企業(yè)生產(chǎn)條件、設(shè)備環(huán)境等因素的影響，在執(zhí)行上難以全面貫徹。必須與時(shí)俱進(jìn)， 不斷發(fā)展、完善定額定員標(biāo)準(zhǔn)。 （三）全國(guó)勞動(dòng)定額定員會(huì)議多次提出要立足企業(yè)，依據(jù)科學(xué)方法，采用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)開展科 學(xué)合理的定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。國(guó)家勞動(dòng)定員定額專業(yè)委員會(huì)每年也都明確指出，企業(yè)勞 動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)，即要抓緊勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)范圍要 由企

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

本文基于《勞動(dòng)合同法》背景闡述了勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)有效性的若干問(wèn)題;給出完善科學(xué)合理的勞動(dòng)定額定員管理相關(guān)法律體系,建立激勵(lì)相容式的勞動(dòng)定額定員管理制度和完善勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法等具體可行對(duì)策。

1 勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)理論 勞動(dòng)定額學(xué)研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用科學(xué)。 勞動(dòng)定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間的原則和方法，研究 增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間和損失時(shí)間的途徑和措施，以提高工時(shí)利用和 充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進(jìn)各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)， 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和勞動(dòng)效率；(3)研究勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理構(gòu)成； (4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動(dòng)定額的方法。 迄今為止，無(wú)論是勞動(dòng)科學(xué)還是管理科學(xué)，勞動(dòng)時(shí)間仍然是測(cè)定和計(jì)量勞動(dòng)時(shí)耗的最為 簡(jiǎn)便和通用的尺度。在相同作業(yè)條件下，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短代表了人體勞動(dòng)消耗的支出的多少， 同時(shí)通過(guò)對(duì)完成單位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動(dòng)時(shí)間的科學(xué)規(guī)定，也反映了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的要 求。因而，勞動(dòng)定額最為普遍的形式是工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。除

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1 企業(yè)勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)手冊(cè) 一、勞動(dòng)定額學(xué)研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用 科學(xué)。 勞動(dòng)定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間 的原則和方法，研究增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間和 損失時(shí)間的途徑和措施，以提高工時(shí)利用和充分發(fā)揮人力資源的潛 力；(2)提出適用于改進(jìn)各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)， 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和勞動(dòng)效率；(3)研究勞 動(dòng)時(shí)間消耗的合理構(gòu)成；(4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動(dòng)定額的方 法。 勞動(dòng)時(shí)間仍然是測(cè)定和計(jì)量勞動(dòng)時(shí)耗的最為簡(jiǎn)便和通用的尺度。 在相同作業(yè)條件下，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短代表了人體勞動(dòng)消耗的支出的多 少，同時(shí)通過(guò)對(duì)完成單位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動(dòng)時(shí)間的科學(xué)規(guī) 定，也反映了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的要求。因而，勞動(dòng)定額最為普遍的形式是 工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。除此之外，還有適用某些勞動(dòng)作業(yè)的看管

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。其范圍包括:從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本(引自勞動(dòng)和社會(huì)保障部規(guī)劃財(cái)務(wù)部,關(guān)于1999年勞動(dòng)和社會(huì)保障綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修改說(shuō)明)。亦稱人工費(fèi)用或勞動(dòng)成本。人力是生產(chǎn)諸要素中最積極、最活躍,具有決定性的因素,企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 【冊(cè)數(shù)】:全六卷＋1cd16開精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國(guó)勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)

a公司集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 發(fā)布人：王軍發(fā)布時(shí)間：2010-05-1321:24:39.0 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額中，勞動(dòng) 定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，對(duì)于組織和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多 方面的重要作用。但是，如何進(jìn)行勞動(dòng)定額？這對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)難題。本案例就 介紹了某集團(tuán)公司想創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。 一、背景介紹a公司于1958年建廠投產(chǎn)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的艱苦奮斗，已 發(fā)展成為我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，是某省鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。 上世紀(jì)九十年代，a公司主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)推行并不斷深化“模擬市場(chǎng)核算、實(shí) 行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“a公司經(jīng)驗(yàn)”，被譽(yù)為“全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一 面紅旗”。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，a公司加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐， 相繼建

國(guó)防科技工業(yè)安全保密“六條規(guī)定”解讀 第一條禁止私自在機(jī)關(guān)、單位登陸互聯(lián)網(wǎng) 私自在機(jī)關(guān)、單位登陸互聯(lián)網(wǎng)是指：工作人員或其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)， 在機(jī)關(guān)、單位私自利用公有或個(gè)人計(jì)算機(jī)以及其他具有聯(lián)網(wǎng)功能的電 子設(shè)備登陸互聯(lián)網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)完全開放的網(wǎng)絡(luò)空間，境外情報(bào)機(jī)構(gòu)已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)作為 竊取情報(bào)的重要途徑，且攻擊手法日益隱蔽、日趨先進(jìn)。涉密機(jī)關(guān)、 單位登錄互聯(lián)網(wǎng)的ip地址，是境外情報(bào)機(jī)構(gòu)窺視的重點(diǎn)，在未采取 管理和技術(shù)防范措施的情況下，私自在機(jī)關(guān)、單位登陸互聯(lián)網(wǎng)，一旦 發(fā)生在連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)或設(shè)備上處理、存儲(chǔ)、傳輸泄密信息，導(dǎo) 致泄密事件發(fā)生。由于一些工作人員對(duì)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)缺 乏了解，利用互聯(lián)網(wǎng)處理、存儲(chǔ)、傳輸涉密信息的現(xiàn)象屢禁不止。在 軍工單位近年來(lái)發(fā)生的泄密事件中，90%以上與互聯(lián)網(wǎng)有直接關(guān)系， 互聯(lián)網(wǎng)已成為泄密的主要渠道。因此，加強(qiáng)對(duì)工作人員和其他人員

自1992年第二屆全國(guó)勞動(dòng)定額定員(以下簡(jiǎn)稱“雙定”)學(xué)術(shù)研討會(huì)以來(lái),各地區(qū)和各有關(guān)行業(yè)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)化和學(xué)術(shù)研究工作發(fā)展很快。今天我們召開第三屆學(xué)術(shù)研討會(huì),研究在《勞動(dòng)法》實(shí)施后,如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,更加主動(dòng)地開展“雙定”工作,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次會(huì)議收到了各地區(qū)和各有關(guān)部門很多學(xué)術(shù)論文,對(duì)開展“雙定”工作具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。我現(xiàn)在就“雙定”工作講幾點(diǎn)意見。

為推動(dòng)物資再生企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)定額、定員管理,進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),推行優(yōu)化勞動(dòng)組合,建立起有利于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。全國(guó)物資行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)再生分會(huì)于1992年4月3日在四川省廣漢市召開的全國(guó)物資再生利用工作會(huì)議上正式成立。勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下,為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量的工作,所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定員是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的條件下應(yīng)占用勞動(dòng)力的數(shù)量,它是以預(yù)測(cè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案為基礎(chǔ),核定各個(gè)具體職務(wù)和工種應(yīng)配置的職位數(shù)。勞動(dòng)定額定員工作是目前和今后搞好大中型企業(yè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。柳隨年部長(zhǎng)在今年全國(guó)物資工作會(huì)議和部直屬公司經(jīng)理會(huì)上指出:“轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是今年物資工作的重要任務(wù),也是部屬公司今年工作的重中之重”。全國(guó)物資行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)再生分會(huì)的成立,就是貫徹落實(shí)全國(guó)物資工作會(huì)議和部屬公司經(jīng)理會(huì)議精神的具體措施。在這次成立大會(huì)上,物資部財(cái)務(wù)基建司副司長(zhǎng)、全國(guó)物資行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任王嘉樹

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳(局),國(guó)務(wù)院有關(guān)部委,國(guó)家煙草專賣局:由國(guó)家煙草專賣局組織修訂的《煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員制絲生產(chǎn)》等5項(xiàng)推薦性系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審查批準(zhǔn),現(xiàn)予發(fā)布。其名稱和代號(hào)是:1.《煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員制絲生產(chǎn)》ld/t78.3—20032.《煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員卷制包裝》ld/t78.4—20033.《煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員雪茄煙生產(chǎn)》ld/t78.

國(guó)有企業(yè)改進(jìn)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)思考

石油企業(yè)的勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化工作(簡(jiǎn)稱“雙定”)已經(jīng)開展了多年,但效果一直不盡人意,在運(yùn)行體制、機(jī)制和觀念上始終未能突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏,普遍存在著組織機(jī)構(gòu)不健全、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、貫徹落實(shí)不到位、考核激勵(lì)不兌現(xiàn)等現(xiàn)象。因此,對(duì)石油企業(yè)如何搞好“雙定”工作的討論就不能僅僅局限于工作本身的一些技術(shù)層面上的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,定員定額工作需要理清或者說(shuō)亟待解決的問(wèn)題有四個(gè):一

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳（局）：南罔家煙草專賣局組織修訂的《煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員煙葉復(fù)烤第一部分：打葉復(fù)烤》（ld／t78．1—1995）推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)審查批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布。修訂后標(biāo)準(zhǔn)的名稱和代號(hào)是：《炯草1二業(yè)勞動(dòng)定額定員打葉復(fù)烤》ld／t78．1-2006．實(shí)施日期為2006年10月1日。

人員配置是影響崗位工作效率和企業(yè)成本管理的重要因素。勞動(dòng)定額定員方法給企業(yè)整體人員配置提供了理論依據(jù),但是無(wú)法有效地直接配置具體崗位人員。文章在全面總結(jié)了企業(yè)勞動(dòng)定額定員方法的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了優(yōu)化崗位定員的數(shù)學(xué)模型。通過(guò)a企業(yè)崗位的定額定員實(shí)例求解,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員的合理安排和人力資源成本的節(jié)約,并由此探索了在勞動(dòng)定額定員的實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

新形勢(shì)下如何提高勞動(dòng)定額定員管理

新形勢(shì)下如何提高勞動(dòng)定額定員管理 勞動(dòng)定額定員管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，隨著 企業(yè)管理水平不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理在當(dāng)前新形勢(shì) 下正處于日益增強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作。通過(guò)有效途徑提高勞動(dòng)定額定 員管理，已成為提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新、落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)實(shí)需要。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持勞動(dòng)定額定員工作 勞動(dòng)定額是通過(guò)對(duì)施工（生產(chǎn)）過(guò)程、操作方法及其工時(shí)消耗 等進(jìn)行綜合研究后制定的，為生產(chǎn)產(chǎn)品分配勞動(dòng)時(shí)間和節(jié)約時(shí)間提 供了科學(xué)依據(jù)，明確規(guī)定了工人在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量，使工人有了具體的奮斗目標(biāo)，努力完成和超過(guò)勞動(dòng)定額，因此 實(shí)行勞動(dòng)定額定員工作也就是把企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的具體任務(wù) 落實(shí)到每一個(gè)勞動(dòng)者身上，促使他們采用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工具， 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到挖掘生產(chǎn)潛力節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的 目的。勞動(dòng)定額定員工作者要

2011年12月21日，全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)電纜分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱電纜標(biāo)委會(huì)）在上海召開了電纜分會(huì)工作會(huì)議暨電纜制造勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動(dòng)會(huì)。全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)委會(huì)、上海電纜研究所和有關(guān)省市地方協(xié)會(huì)及電線電纜制造企業(yè)共21家單位、47名領(lǐng)導(dǎo)和代表出席了會(huì)議。

(一)編制目的為了滿足水利水電現(xiàn)代化建設(shè)的需要,促進(jìn)科技進(jìn)步,進(jìn)一步搞好水利水電建設(shè)與管理的經(jīng)濟(jì)核算,并為水利水電勞動(dòng)定額定員制訂中長(zhǎng)期計(jì)劃提供依據(jù),特制訂本體系表。

企業(yè)人工成本,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)過(guò)程中,直接或間接地以各種方式支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。其中,勞動(dòng)者的工資占有相當(dāng)大的比例,這是任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為獲取利潤(rùn)必須付出的。