1 ************一期施工 工程造價咨詢合同 工程量清單施工階段工程造價全過程控制 建設(shè)單位：*************有限公司（公章） 年月日 2 *************有限公司 一期農(nóng)批市場工程造價跟蹤審計合同 甲方：*************有限公司（以下簡稱甲方） 乙方：（以下簡稱乙方） 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就甲方 一期*********工程的工程量清單施工階段工程造價全過程控制 服務(wù)（即工程造價咨詢、審核、結(jié)算服務(wù)等事項）發(fā)包給乙方， 經(jīng)充分協(xié)商達成以下協(xié)議： 一、項目概況： 項目名稱：************一期工程； 建筑面積：47000平方米； 建設(shè)地點：**縣**街道**村8、9組 總投資：招標額****萬元。（未包括因設(shè)計未完善新增投資 額） 工程內(nèi)容：樁基、基礎(chǔ)、主體、防水、保溫

************一期施工 工程造價咨詢合同 工程量清單施工階段工程造價全過程控制 建設(shè)單位：*************有限公司（公章） 年月日 *************有限公司 一期農(nóng)批市場工程造價跟蹤審計合同 甲方：*************有限公司（以下簡稱甲方） 乙方：（以下簡稱乙方） 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就甲方一期 *********工程的工程量清單施工階段工程造價全過程控制服務(wù)（即工 程造價咨詢、審核、結(jié)算服務(wù)等事項）發(fā)包給乙方，經(jīng)充分協(xié)商達成以 下協(xié)議： 一、項目概況： 項目名稱：************一期工程； 建筑面積：47000平方米； 建設(shè)地點：**縣**街道**村8、9組 總投資：招標額****萬元。（未包括因設(shè)計未完善新增投資額） 工程內(nèi)容：樁基、基礎(chǔ)、

本文對建設(shè)工程造價跟蹤審計的涵義及所依據(jù)的原則進行簡要論術(shù),并進一步介紹了工程造價跟蹤審計的內(nèi)容和程序。

工程造價審計是一項系統(tǒng)性工程,需要進行全過程的監(jiān)督,工程審計的目的不僅是追求審減金額,更重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)工程項目投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),促使工程投資管理水平的不斷完善與提高.本文從工程造價審計中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決方案.

本文通過對建設(shè)工程造價跟蹤審計，從控制造價各個環(huán)節(jié)分析，工程造價跟蹤審計體現(xiàn)了項目投資者對建設(shè)工程造價的事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制，等方面進行深入探討。

談?wù)劰こ淘靸r跟蹤審計——杭州市江東大橋公路建設(shè)項目工程復(fù)雜、施工難度大,因而跟蹤審計時間長、專業(yè)齊全.筆者就杭州市江東大橋公路建設(shè)項目第一合同段跟蹤審計工作,談了一些具體做法及體會,在此基礎(chǔ)上提出了四點意見.

本文通過對建設(shè)工程造價跟蹤審計，從控制造價各個環(huán)節(jié)分析，工程造價跟蹤審計體現(xiàn)了項目投資者對建設(shè)工程造價的事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制，等方面進行深入探討。

工 程 跟 蹤 審 計 日 志 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程跟蹤審計日志 日期年月日星期天氣 施工 情況 審計 主要 工作 內(nèi)容 發(fā)出咨詢文件 收到相關(guān)資料 變更簽證情況 隱蔽工程測量 價格波動較大的主材及設(shè)備進場情況 材料詢價情況 施工進度款審核 參加工程例會 工程資料審核 其他審計發(fā)現(xiàn)的問題 建議情況 問題解決或建議被采納情況 記錄人簽名： 1、本工程跟蹤日記由項目現(xiàn)場代表負責記錄，項目負責人進行檢查。 2、對現(xiàn)場發(fā)生的大事件記錄要詳細，尤其是時間節(jié)點的記錄。 3、本日記需妥善保管，待項目結(jié)束后作為歸檔資料。 4、對造價影響較大的實量實測工作，必須有兩名跟蹤人員同時參加確認。 備注

跟蹤審計造價控制的注意點 【摘要】跟蹤審計人員必須兼顧工程質(zhì)量、進度的影響。跟蹤設(shè) 計思路不能完全套用“單一造價控制”的結(jié)算審計，考慮問題應(yīng)更全面， 要在不對工程項目質(zhì)量、進度造成負面影響的前提下，合理有效地控 制造價。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;跟蹤審計;注意以下幾點 工程項目建設(shè)是一個由多方參與的綜合性活動，需要項目參與者 相互配合協(xié)調(diào)，使各項工作形成合力，確保項目建設(shè)順利進行。建設(shè) 項目的跟蹤審計，其目的是通過協(xié)助業(yè)主控制項目建設(shè)成本和對整個 項目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項目合規(guī)合法，工程總造價有效 控制在成本控制目標之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此建設(shè)項目跟蹤 審計一般實行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算等幾個過程。 1.建設(shè)項目跟蹤審計應(yīng)注意以下幾點 1.1跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設(shè)中的一方，跟蹤審計 人員在建設(shè)過程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必

word范文 ××市大學(xué)城 陳家橋拆遷安置房三期一、二標段工程 造價跟蹤審核實施方案 ××市大學(xué)城建設(shè)委員會： 在貴單位相關(guān)人員的指導(dǎo)和配合下，對××市大學(xué)城陳家橋拆遷 安置房工程三期一、二標段工程情況進行了了解和實地踏勘。根據(jù)國 家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部、審計署和××市人民政府關(guān)于基本建設(shè)項 目投資管理與控制方面的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二00七年一月二十三日下 午有財務(wù)處王處長、工程建設(shè)部熊主任、趙主任、造價處田主任等相 關(guān)部分負責人參加的座談會精神，草擬了××市大學(xué)城陳家橋拆遷安 置房工程三期一、二標段工程造價跟蹤審核方案，以便貴公司有關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)了解我們本次造價跟蹤審核的工作思路及工作內(nèi)容，即審核目 的、范圍、內(nèi)容、重點、方法及策略。 一、工程概況 ××市大學(xué)城陳家橋拆遷安置房項目三期一、二標段工程位于× ×市沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)，由三期第一標段工程和三期第二標段工程組

個人收集整理勿做商業(yè)用途 ××市大學(xué)城 陳家橋拆遷安置房三期一、二標段工程 造價跟蹤審核實施方案 ××市大學(xué)城建設(shè)委員會： 在貴單位相關(guān)人員地指導(dǎo)和配合下，對××市大學(xué)城陳家橋拆遷 安置房工程三期一、二標段工程情況進行了了解和實地踏勘.根據(jù)國 家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部、審計署和××市人民政府關(guān)于基本建設(shè) 項目投資管理與控制方面地相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二00七年一月二十三日 下午有財務(wù)處王處長、工程建設(shè)部熊主任、趙主任、造價處田主任等 相關(guān)部分負責人參加地座談會精神，草擬了××市大學(xué)城陳家橋拆遷 安置房工程三期一、二標段工程造價跟蹤審核方案，以便貴公司有關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)了解我們本次造價跟蹤審核地工作思路及工作內(nèi)容，即審核 目地、范圍、內(nèi)容、重點、方法及策略.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí) 一、工程概況 ××市大學(xué)城陳家橋拆遷安置房項目三期一、二標段工程位于× ×市沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)，

第1頁共9頁1 施工階段工程造價全過程跟蹤審計實施方案 一、服務(wù)內(nèi)容 目前該項目前期工作正在進行，施工招標、合同簽定已經(jīng) 結(jié)束，近期將正式進入開工建設(shè)階段。我方的主要服務(wù)內(nèi)容是 負責對工程實施過程及竣工后結(jié)算進行全過程造價跟蹤審計， 為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。 二、主要工作 1、對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理 化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、 材料設(shè)備采購、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點，設(shè)計變更管理 制度等。 2、檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無 違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：①工程進度。②合同實質(zhì)條 款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同。③有無違法轉(zhuǎn)包、 分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。 3、檢查項目概算執(zhí)行情況。 4、積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，根據(jù)工程用途及 市場行情，提出建設(shè)

隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，工程項目建設(shè)造價管控越來越復(fù)雜，而且涉及面也在不斷擴大。本文將對跟蹤審計過程中的注意事項進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

工程造價全過程生命周期管理中,跟蹤審計具有十分重要的意義。它能夠極大提高工程造價管理的水平,保證工程投資效益。本文主要對跟蹤審計在工程造價管理中所出現(xiàn)的問題進行分析,并且闡述了工程造價跟蹤審計實際的重要意義,并根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出工程造價審計中跟蹤審計的實際策略,希望相關(guān)工程造價管理人員以借鑒和參考。

近年來,建設(shè)工程全過程跟蹤審計作為控制工程造價的一種新方法,被應(yīng)用到建設(shè)項目造價控制中,使整個建設(shè)工程過程處于受控狀態(tài),在確保工程質(zhì)量、進度、安全的前提下,最大限度地降低了工程造價,提高了工程的投資效益。一、跟蹤審計的特點跟蹤審計,是指審計機構(gòu)和審計人員依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和制度,按照一定的程序和方法,對在建工程項目從立項到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督、控制、評價、服務(wù),及時發(fā)現(xiàn)并糾

隨著我國工程需求日益增大,在跟蹤審計方面存在較多急需解決的問題。通過分析后可看出現(xiàn)階段工程跟蹤審計存在的問題有審計滯后、對審計工作不了解等因素。對此,研究工程跟蹤審計的重要性,與相關(guān)問題具有重要意義。

淺談全程跟蹤審計工程量和工程造價 摘要：建設(shè)工程項目全程跟蹤審計作為工程管理經(jīng)濟監(jiān)督審計 的一種創(chuàng)新,是審計管理的制度創(chuàng)新。在實踐中已彰顯出它的費用 控制優(yōu)勢及廣闊的應(yīng)用前景。本論文敘述了跟蹤審計的意義、研究 如何把握跟蹤審計的重點以及如何把握工程項目實施階段跟蹤審 計的主要工作。 關(guān)鍵字：工程量工程造價跟蹤審計 abstract:theconstructionprojecttrackingauditofan innovativeeconomyasaprojectmanagementoversightaudit, itistheauditmanagementsysteminnovation.inpractice, itishighlightingitscostcontroladvantagesandpotential

《跟蹤審計委托合同》范本： 跟蹤審計委托合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 項目管理方（丙方）： 甲方根據(jù)建設(shè)需要，委托乙方對該工程造價進行全過程跟蹤 審計，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，結(jié)合該工程實際情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商 一致、簽訂本合同。 第一條委托事項 1.1甲方委托乙方對建設(shè)范圍內(nèi)的全部工程造價進 行同步跟蹤審計。其中，同步跟蹤審計造價的工程具體包括：全部樁基工程、土 建工程；內(nèi)外裝飾工程；強弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試工程，給排水工程；消防報警、暖 通空調(diào)等設(shè)備安裝工程；場地圍墻、道路、停車場、綠化等室外附屬工程等。 1.2具體委托工程以甲方的書面通知為準。 第二條乙方工作 2.1自本合同簽訂之日起1日內(nèi)組建“跟蹤審計 小組”（簡稱跟蹤審計小組，具體人員名單附后，人員發(fā)生變化時需提前書面通 知甲方，并取得甲方同意，所更換的人員資質(zhì)、經(jīng)驗等不得低于原人員），

跟蹤審計的優(yōu)勢與問題 隨著現(xiàn)代建設(shè)項目審計的發(fā)展和審計 需求的推動，審計工作不再局限于事后的鑒 證、評價，而是將審計關(guān)口前移，更加關(guān)注 建設(shè)項目投資風險，做到事前提早介入、事 中及時跟進、事后及時反饋，從源頭上防范 投資風險的產(chǎn)生，避免造成重大損失。目前， 建設(shè)項目在建跟蹤審計逐漸受到社會各界 的高度重視。建設(shè)項目跟蹤審計是充分發(fā)揮 審計的免疫系統(tǒng)功能，按照項目建設(shè)的重要 性原則和特定規(guī)律，在建設(shè)過程中確定若干 建設(shè)重點或劃分不同的建設(shè)階段，及時對各 階段或重點內(nèi)容進行審計，并針對存在的問 題提出改進的意見和建議，完善項目管理， 促進建設(shè)項目規(guī)范、有序運行，杜絕腐敗行 為的產(chǎn)生，進而實現(xiàn)降低項目建設(shè)成本、提 高項目建設(shè)質(zhì)量、降低項目投資風險、縮短 項目建設(shè)周期和防范項目建設(shè)風險的目的。 一、建設(shè)項目跟蹤審計與傳統(tǒng)建設(shè)項目 竣工決算審計的區(qū)別 建設(shè)項目跟蹤審計是現(xiàn)代審計理念在

跟蹤審計操作實施細則 一、跟蹤審計工作開展 ⑴.熟悉現(xiàn)場情況，掌握工程施工前現(xiàn)場第一手資料，并采取拍 照等技術(shù)手段對現(xiàn)場情況進行保留； ⑵.與主要參建單位人員接洽，建立工作關(guān)系，將跟蹤審計實施 計劃和跟蹤審計細則、操作過程、處理程序等對建設(shè)單位、施工單位、 監(jiān)理單位進行交底，使其明白跟蹤審計工作程序，縮短磨合期； ⑶.收集工程相關(guān)資料，如中標單位的技術(shù)標、商務(wù)標；監(jiān)理單 位招標文件、投標文件、監(jiān)理合同；招標單位的答疑文件、補充招標 文件，工程施工合同、補充協(xié)議等； ⑷.清標，展開施工圖紙工程量計算工作，確定圖紙工程量價格， 同時完成工程合同條款、招投標文件的分析、判斷工作； ⑸.參加建設(shè)單位召開的有關(guān)工程設(shè)計、施工方案變更會議和工 程例會，會審有關(guān)涉及造價的工程變更和簽證，做好記錄，定期向委 托匯報； ⑹.收集工程實施過程中工程例會匯報材料、例會會議紀要、專 項施工方案、

跟蹤審計方案(經(jīng)典)

審計工作方案 一、審計總體思路及目的 通過對工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計，對工程建設(shè)項目經(jīng)濟活動的真實性、 合法性、合規(guī)性、完整性及效益性進行審核、審計監(jiān)督及提出審計服務(wù)咨詢意見 和建議；核實工程實際造價，達到控制建設(shè)成本、規(guī)范基建程序、提高基本建設(shè) 資金使用效益、節(jié)約投入資金的目的；并為今后的投資決策和建設(shè)項目管理提供 經(jīng)驗。 二、項目組織機構(gòu)及專業(yè)人員配置 本項目擬由主管合伙人朱清牽頭，三個評審小組組成，每小組配備項目負責 人1名，項目經(jīng)理3人和項目小組其他成員若干。根據(jù)項目工作需要，可隨時增派 項目人員。擬派人員及分工如下： 1、朱清主管合伙人 全面負責項目的組織協(xié)調(diào)管理工作，指導(dǎo)、審定審計總體方案，審計報告 進行最終復(fù)核，簽署正式審計報告； 2、項目負責人：劉艷容、許建國、閆貞 負責各審核組現(xiàn)場工作組織實施和人員協(xié)調(diào)；及時處理解決本組審核工作 中遇到的各類問