工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項(xiàng)目： （1）、空調(diào)與通風(fēng)工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統(tǒng)工程 （4）、樁基礎(chǔ)工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程 6.1施工總承包管理目標(biāo) 作為本工程的項(xiàng)目部在實(shí)施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全及 文明施工作如下目標(biāo)管理： 6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長城杯”工程； 6.1.2工程進(jìn)度按以下時間點(diǎn)完成施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用, 南區(qū)： 北區(qū)： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生 頻率控制在3‰以內(nèi)； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業(yè)標(biāo)識布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場，確保達(dá)到北京市安全文明工地。 對于任何分包商我們都將嚴(yán)格按合同條款的要求進(jìn)行全面管理。 6.

對各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對總包管理的認(rèn)識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原 則 對于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因?yàn)樵?總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明 本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費(fèi)約億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包 單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以 利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時間，提供總包配 合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。 本工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安 全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總 承包（epc）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組 織、協(xié)調(diào)

1/7 北京某醫(yī)院綜合樓工程總承包管理方案_secret 總包管理方案 我單位將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢， 進(jìn)行總包管理，組織施工，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 1.1項(xiàng)目管理模式及總包管理的原則 1.1.1項(xiàng)目管理遵循的模式 （1）總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 （2）項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范 圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 （3）專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承 包管理提供專業(yè)化保障。 （4）社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及 合格供應(yīng)商等社會資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，

國家海洋局第二海洋研究所科研實(shí)驗(yàn)樓工程樁基工程施工總承包管理方案 －page1－ 目錄 一工程概況.............................................................2 1基本信息..........................................................................................................................2 2分包單位簡況..................................................................................................................2 二施工總承包管理..................

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

浙江某工程總承包管理措施——第一節(jié)總承包管理責(zé)任1　　第二節(jié)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施2　　第三節(jié)與設(shè)計院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施3　　第四節(jié)對一般分包及指定分包單位的協(xié)調(diào)管理措施3　　第五節(jié)對各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理總體措施4　　第六節(jié)與...

-1- 工程總承包管理規(guī)定 (試行稿) 1、總則 1.1為促進(jìn)公司五大轉(zhuǎn)型升級，提升建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程總承包的管理水平，規(guī)范產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)各職能中心、子分公司、項(xiàng)目部在工程總承包項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)，特制 訂本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于控股集團(tuán)軟投資項(xiàng)目下建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)的以項(xiàng)目產(chǎn)值換資源的 建設(shè)項(xiàng)目的管理。 1.3本規(guī)定力求與國內(nèi)國際先進(jìn)的工程總承包管理制度接軌，同時根據(jù)建設(shè)單位和 集團(tuán)的要求，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進(jìn)行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內(nèi)容 2.1.1工程總承包的管理包含項(xiàng)目部的管理活動和集團(tuán)各職能中心、各專業(yè)公 司參與的項(xiàng)目管理活動。 2.1.2工程總承包管理的范圍以控股集團(tuán)與地方政府簽訂的框架協(xié)議規(guī)定為基 礎(chǔ)，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更 范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管

本文作者結(jié)合工程實(shí)例,闡明在民用建筑工程中實(shí)施設(shè)計采購施工一體化承包模式的眾多優(yōu)點(diǎn),并探討了怎樣才能更好地完成民用建筑epc類工程。

-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

建筑企業(yè)工程總承包管理就是指對建筑企業(yè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究,對勘測設(shè)計、購買設(shè)備、工程施工、準(zhǔn)備生產(chǎn)、生產(chǎn)竣工等過程進(jìn)行全程管理的管理模式。本文通過對工程總承包的相關(guān)概念和理論的探討,具體分析了工程總承包管理的運(yùn)作過程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

總承包管理實(shí)施方案 1總承包管理模式 2總承包管理組織機(jī)構(gòu) 2.1總承包項(xiàng)目管理委員會 2.2專家顧問團(tuán)及國際工程咨詢工程 2.3項(xiàng)目重要崗位職責(zé) 2.4項(xiàng)目職能部門及其職責(zé) 3總承包計劃管理措施 3.1總承包進(jìn)度計劃管理目標(biāo) 3.1.1樁基、土方工程 3.1.2地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5幕墻工程 3.1.6二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7機(jī)電安裝工程 3.1.8精裝修工程 3.1.9服務(wù)樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1一級總體控制計劃 3.3.2二級進(jìn)度控制計劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃 4）幕墻工程進(jìn)度計劃 5）機(jī)電各專業(yè)安裝工程進(jìn)度計劃 6）裝修工程施工進(jìn)度計劃 3.3.3三級進(jìn)度控制計劃 3.3.4制定派生計劃 3.4總承包對工程進(jìn)度

隨著現(xiàn)今軌道交通業(yè)不斷發(fā)展,唐車公司不斷提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),相應(yīng)配套基建項(xiàng)目的地位也越來越重要。公司基建項(xiàng)目工程總承包管理模式直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的適用性和實(shí)用性以及該基建項(xiàng)目的投資成果和經(jīng)濟(jì)效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產(chǎn)安全。此次研究通過對基建項(xiàng)目工程的進(jìn)程和質(zhì)量的綜合分析,為如何提高基建項(xiàng)目總承包管理提出了合理的具有創(chuàng)造性的意見。

建筑工程總承包管理流程圖——總承包管理流程圖包括：項(xiàng)目前期策劃工作流程、專項(xiàng)技術(shù)施工方案工作實(shí)施流程、技術(shù)資料文件發(fā)放工作流程、技術(shù)問題處理工作流程、技術(shù)核定單處理工作流程、技術(shù)方案和安全交底工作流程、機(jī)械設(shè)備管理工作流程、工程材料采購使用工...

通過對我國建筑施工企業(yè)在工程總承包方面存在的問題進(jìn)行分析,提出了以動態(tài)聯(lián)盟的方式實(shí)施施工企業(yè)的工程總承包戰(zhàn)略的設(shè)想,并對具體的組織方式和聯(lián)盟中的沖突解決等相關(guān)問題進(jìn)行了研究。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.1為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工 程總承包項(xiàng)目的管理。 1.0.3本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的職 能職責(zé)，考核測評工程總承包項(xiàng)目管理績效的基本依據(jù)。 1.0.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量管理體系，職 業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，以保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足 合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系，以 提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。 1.0.6建設(shè)

第一章總則第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等各階段的深度融合,有效控制項(xiàng)目投資、提高工程建設(shè)效率,進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范本市工程總承包的實(shí)施和發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實(shí)行全過程的承包,并對工

城發(fā)公司施工工地綜合檢查表 工程名稱檢查時間年月日 形象進(jìn)度考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格（√選擇） 填表人備注 檢查單 位 總計得 分（100 分） 項(xiàng)目及評分 一、安全 管理 （10分） 二、文明 施工 （15分） 三、其他 檢查 （10分） 四、施工現(xiàn)場專項(xiàng)檢查 12345678 腳手架 （10 分） 基坑支護(hù)與模板 工程（10分） 三寶、四口防 護(hù)（10分） 施工用電 （10分） 物料提升機(jī)與外 用電梯（10分） 塔吊（5 分） 起重吊 裝（5分） 施工機(jī) 具（5分） 匯總 得分 整 改 意 見 （可附頁） 注：1、此表一式四份，施工、監(jiān)理、代建單位、業(yè)主單位一份； 2、匯總得分在80分及以上為優(yōu)良，70分及以上為合格，70分以下為不合格。 一、安全管理檢查評分表 序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣

文章以百色至靖西高速公路工程為例,從質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程設(shè)計變更管理、造價控制、工程計量、資金監(jiān)管及工程進(jìn)度控制等方面介紹了公路工程總承包模式的管理經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的注意事項(xiàng)。

水利工程從意義和作用上來看,也屬于利在當(dāng)代,功在千秋的工程.其關(guān)聯(lián)著很多方面的內(nèi)容,諸如農(nóng)業(yè)的水利灌溉、水電發(fā)展等等,所以抓好水利工程建設(shè)越來越被各級政府所高度重視,總承包模式是當(dāng)前抓好水利工程建設(shè)的主流模式,本文筆者結(jié)合多年實(shí)踐,以廣西省水利工程建設(shè)為例,針對這一課題展開探究,希望給相關(guān)專業(yè)人士提供參考.

建筑工程總承包管理制度簡介ppt——建筑工程總承包管理制度簡介ppt主要內(nèi)容：1為什么要推行工程總承包制度2工程總承包的管理模式和作用3如何提升企業(yè)工程總承包能力4工程總承包面臨的問題和對策……ppt格式，36頁，編制于2017年。工程總承包項(xiàng)目管理體系目...

施工企業(yè)實(shí)施工程總承包是順應(yīng)市場的必然要求,是發(fā)展自我的必然選擇。本文以施工企業(yè)為研究對象,提出通過加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計功能、采購功能、施工功能和融資功能建設(shè)具備工程總承包能力,并建立健全與工程總承包市場相適應(yīng)的管理體制。