隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置,施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,實(shí)施成本控制,尤其是在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

建立項(xiàng)目成本控制的原則與機(jī)制,健全項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系,對(duì)項(xiàng)目成本各要素進(jìn)行核算控制,把握影響項(xiàng)目成本的相關(guān)因素,是全面控制項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵措施。

工程項(xiàng)目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程項(xiàng)目的施工成本,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。所以控制好工程項(xiàng)目的施工成本,并運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)以及科學(xué)的管理手段,把各種生產(chǎn)所需的費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能實(shí)現(xiàn)最大化。

成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題,工程項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位,特別是當(dāng)承包商通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程項(xiàng)目,通過簽訂合同確定合同價(jià)格以后,工程經(jīng)濟(jì)目

針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理進(jìn)行了闡述。

本文對(duì)工程施工的成本控制及管理進(jìn)行了探討.

成本控制是影響工程項(xiàng)目效益的主要因素.成本控制得越到位,越容易實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),工程效益就越好.因此,成本控制與管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重.本文就工程項(xiàng)目施工成的控制與管理和各位同仁進(jìn)行探析,旨在提升工程項(xiàng)目施工成本控制與管理水平.

文章通過分析成本管理的范圍、實(shí)質(zhì)、運(yùn)作過程及其方法,提出了成本管理與控制的重點(diǎn),以及努力方向.

裝飾工程項(xiàng)目施工(以下簡(jiǎn)稱裝飾施工)成本管理,是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題,也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)裝飾施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。

公路施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有計(jì)劃的控制與調(diào)整的科學(xué)管理活動(dòng),施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章主要就現(xiàn)階段公路施工企業(yè)成本控制中容易出現(xiàn)的問題以及應(yīng)采取什么樣的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

公路工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵，從分析項(xiàng)目施工成本的措施入手，論述加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全控制的環(huán)節(jié)，保證公路工程項(xiàng)目管理利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，越來越成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。施工項(xiàng)目的成本控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過程，貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，內(nèi)容非常豐富，控制和管理尤為重要。本文主要針對(duì)公路工程施工成本的組成及控制和公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制存在的問題以及公路工程施工成本的控制對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

公路工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵,從分析項(xiàng)目施工成本的措施入手,論述加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全控制的環(huán)節(jié),保證公路工程項(xiàng)目管理利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公路工程成本控制應(yīng)該被引起足夠的重視，并且積極展開對(duì)，并探討相應(yīng)的解決措施切實(shí)有效的提高成本的控制工作，保證公路施工工作正常進(jìn)行，只有這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增前社會(huì)財(cái)富。本文對(duì)公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制進(jìn)行了探討。

隨著交通壓力的增大，公路建設(shè)進(jìn)一步得到發(fā)展，呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，但施工單位大量增多也對(duì)企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)，因

施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目管理的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),使其與"三控兩管一協(xié)"處于相對(duì)最佳配置狀態(tài),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)利潤(rùn)的目的。

針對(duì)公路工程項(xiàng)目施工成本,首先對(duì)直接成本,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用,以及間接成本兩大構(gòu)成施工成本的要素進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,然后提出利益最大化、權(quán)責(zé)分明、全員參與三個(gè)成本管控基本原則,最后分別從準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段入手,對(duì)具體的施工成本管控對(duì)策進(jìn)行深入分析,明確不同階段中的管控要點(diǎn),旨在為公路工程建設(shè)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的依據(jù).

市政環(huán)衛(wèi)工程是城市公共基礎(chǔ)設(shè)施,一般為政府投資建設(shè)。因此,其成本管理和控制不僅是施工企業(yè)提高效益的手段,同時(shí)對(duì)于降低工程造價(jià),控制國(guó)有資本的合理有效使用也有重要作用。本文介紹了市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理,分析了市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,針對(duì)存在的問題,提出了解決市政環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)成本問題的措施。

施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中能否占有一席地位，為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低、信譽(yù)好的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低，而它又集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程的各個(gè)方面，本文將從幾個(gè)方面來探討對(duì)工程成本目標(biāo)的有效控制。

工程項(xiàng)目施工成本管理與控制,貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)直至工程驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).制定好施工階段成本管理與控制措施,才能使施工成本管理達(dá)到最理想效果,為工程施工創(chuàng)造了更好的效益.

本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題,闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的主要方法和基本要求。

全面分析了影響施工成本的因素,并從建立控制體系、編制施工組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)設(shè)備管理、重視竣工結(jié)算五個(gè)方面提出了控制措施,對(duì)于施工企業(yè)控制施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。