在電子商務(wù)環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標(biāo)管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和電子商務(wù)模式實(shí)施工程項(xiàng)目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設(shè)周期,提高工程建設(shè)質(zhì)量,并且還可在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新生事物,電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)與商品交易有效結(jié)合,給生活帶來了極大的便利。當(dāng)前,除了商品交易之外,電子商務(wù)在其他領(lǐng)域同樣發(fā)揮著十分重要的作用。電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　中圖分類號(hào):tp391　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　　文章編號(hào):1009-2552(2007)05-0181-04 電子政務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 畢　晶 (黑龍江省信用信息中心,哈爾濱150001) 　　電子政務(wù)的興起和發(fā)展已成為當(dāng)今信息化最重 要的領(lǐng)域之一,在信息化程度較發(fā)達(dá)的國(guó)家,如美 國(guó)、加拿大、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、新西蘭和新加坡 等國(guó)已經(jīng)開始全面建設(shè)國(guó)家電子政務(wù)工程,亞洲的 日本和韓國(guó)也在迎頭趕上。而我國(guó)的電子政務(wù)建設(shè) 盡管隨著改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步 推進(jìn)已經(jīng)起步,也相繼建設(shè)了一批重要業(yè)務(wù)系統(tǒng),但 相對(duì)完整意義上的電子政務(wù)是從2000年以后開始 陸續(xù)發(fā)展的,仍處于初始階段。 1　電子政務(wù)的主要內(nèi)容 電子政務(wù)主要是指利用信息技術(shù)和其他相關(guān)技 術(shù)支持更加適合時(shí)代要求的政府結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式的 實(shí)現(xiàn),其根本目的在于:促進(jìn)政府信

工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)（竣工階段管理）——竣工流程圖表驗(yàn)收準(zhǔn)備工作規(guī)定　　1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作規(guī)定　　2.竣工驗(yàn)收工作　　3.竣工檔案編制有關(guān)規(guī)定　　4.竣工移交書有關(guān)規(guī)定　　附件：移交書報(bào)告目錄　　5.竣工結(jié)決算有關(guān)規(guī)定　　4.5.1.對(duì)業(yè)主竣...

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目標(biāo)1\".十一五\"期間,國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)六大直屬院和一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的甲級(jí)電力省院都在加快建設(shè)工程設(shè)計(jì)信息平臺(tái)的步伐,其最終目的都是為了改革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段和生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)各專業(yè)溝通、協(xié)同工作能力,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高企業(yè)核

在工程項(xiàng)目管理中,電子文件的管理至關(guān)重要,電子文件的科學(xué)管理,能夠詳細(xì)的記錄工程項(xiàng)目的諸多細(xì)節(jié),這是工程項(xiàng)目合同簽訂與控制的關(guān)鍵.電子文檔是一項(xiàng)超精細(xì)且難度較大的工作,文章主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中電子文件管理進(jìn)行深入探討,從而推測(cè)如何通過科學(xué)的電子文件管理來提升整體項(xiàng)目管理的水平.

電氣工程項(xiàng)目管理

在電氣工程建設(shè)的整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理發(fā)揮著非常重要的作用.科學(xué)合理地管理電力工程項(xiàng)目,能有效提高電力系統(tǒng)的質(zhì)量、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.本文主要討論成本管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目安全管理.

電氣工程是工程建設(shè)中的一個(gè)重要的分支.工程建設(shè)中的\"三通\"就包括通電,也就是施工臨時(shí)電源必須到位.當(dāng)其他專業(yè)還沒有開始實(shí)施的時(shí)候,電氣專業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段.所以任何工程一開始,電氣工程就開始了.

電氣工程作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其地位是非常重要的。故筆者結(jié)合實(shí)踐，從設(shè)備材料、施工過程以及施工安全等幾個(gè)方面對(duì)其項(xiàng)目管理進(jìn)行了總結(jié)分析，以供參考。

在房建項(xiàng)目施工過程中,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,業(yè)主能夠通過委托監(jiān)理單位等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理,依據(jù)所簽訂合同約定的內(nèi)容,嚴(yán)格規(guī)范自身行為,督促參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行施工,從而履行自己的義務(wù),兌現(xiàn)自己的權(quán)利,本文對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述,并且探討了施工階段業(yè)主管理的目標(biāo)和任務(wù),提出了切實(shí)可行的項(xiàng)目管理措施,以期為業(yè)主進(jìn)行管理提供參考。

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

工程項(xiàng)目管理-電子教案-第7章建設(shè)項(xiàng)目信息管理

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人們對(duì)于建筑物服務(wù)功能的要求也隨之提高。相關(guān)的工程項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程的管理意識(shí),制定相應(yīng)的施工管理機(jī)制,對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,切實(shí)提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。文章對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)中常見的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,然后就工程項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

和普通的產(chǎn)品一樣,質(zhì)量也是一個(gè)工程項(xiàng)目最重要的指標(biāo),工程項(xiàng)目和普通產(chǎn)品不同的是,工程項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量問題不可能像普通產(chǎn)品那樣更換配件,拆掉重組或者返廠維修,因此工程項(xiàng)目在施工階段必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,以此來保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

和普通的產(chǎn)品一樣,質(zhì)量也是一個(gè)工程項(xiàng)目最重要的指標(biāo),工程項(xiàng)目和普通產(chǎn)品不同的是,工程項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量問題不可能像普通產(chǎn)品那樣更換配件,拆掉重組或者返廠維修,因此工程項(xiàng)目在施工階段必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,以此來保證整個(gè)工程的質(zhì)量.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之發(fā)展,再加上人們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來越高,使得工程施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理施工的重要性,基于此,這里對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要求進(jìn)行分析,以期為我國(guó)工程項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù).

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

經(jīng)過本人在昆明建設(shè)管理有限公司多個(gè)工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)．對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理有一些自己的見解和看法。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

工程項(xiàng)目管理原則——項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度?！　№?xiàng)目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　對(duì)施工合同的訂立、履...