某某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算、投資分析

土地契 稅%3 凈用地面 積(畝)46.096 凈用地面 積(㎡)30730 工程監(jiān)理 費(fèi)%1 建安造價(jià) 費(fèi)率 元/㎡ 14006不可預(yù)見費(fèi)%營(yíng)業(yè)稅%5.65 所得稅 費(fèi)%6.6 權(quán)屬調(diào) 查費(fèi) 元/㎡ 0.04總建筑面積(㎡)136695 地勘費(fèi)元/ ㎡2 招標(biāo)備案 費(fèi)%0.13 室外總平 道路水電 系費(fèi)元/ ㎡ 15050 住宅銷售 價(jià) 元/㎡ 營(yíng)銷率率 %3 住宅產(chǎn)權(quán) 手續(xù)費(fèi)元 /㎡ 3 地籍測(cè) 繪費(fèi) 元/㎡ 0.37 住宅建筑 面積(㎡)107800環(huán)評(píng)費(fèi)%0.2 質(zhì)檢備案 費(fèi)%0.13 室外總平 煤氣費(fèi)元 /㎡ 363 商業(yè)銷售 價(jià) 元/㎡ 住宅維修基 金元/㎡38.5 商業(yè)產(chǎn)權(quán) 手續(xù)費(fèi) （%） 0.35 勘測(cè)定 界 元/㎡ 2商業(yè)建筑 面積(㎡)12200 施工圖審 查費(fèi)%0.2 報(bào)建費(fèi)元 /㎡152 室外綠化 費(fèi)元/㎡45

在我國(guó),大多工程項(xiàng)目以招投標(biāo)的形式最終確定,而投標(biāo)報(bào)價(jià)就要依靠成本估算。本文根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念闡述了項(xiàng)目成本估算概述、內(nèi)容、方法、類型及注意事項(xiàng),以供工程項(xiàng)目成本管理者參考。

該估算模型運(yùn)用模糊案例推理及計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)方法對(duì)所選方案進(jìn)行優(yōu)化,從而得到測(cè)算項(xiàng)目成本。該模型用于建設(shè)成本測(cè)算時(shí)的一般流程是:利用已完成工程項(xiàng)目的成本資料建立案例庫;對(duì)待測(cè)項(xiàng)目的工程特性進(jìn)行特征描述;在案例庫中檢索與之相似的舊案例,根據(jù)多目標(biāo)決策規(guī)劃對(duì)備選案例進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)和人工評(píng)價(jià),從而達(dá)到優(yōu)化目的;通過目標(biāo)函數(shù)得出的最優(yōu)方案案例,比較其與待測(cè)項(xiàng)目的異同,基于比較結(jié)果再對(duì)案例方案進(jìn)行調(diào)整,從而得到待測(cè)項(xiàng)目的成本。

工程項(xiàng)目建設(shè)成本優(yōu)化估算模型

由于信息不充分而導(dǎo)致的項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)是十分常見的。為有效規(guī)避目前實(shí)際工作中主要依賴估算師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)所存在的“估算師感覺各異”的弊端,本文基于要素分析方法建立了以“估算可確定度評(píng)價(jià)”為核心內(nèi)容的項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)量化決策模式,并結(jié)合業(yè)界對(duì)項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)的一般性認(rèn)識(shí)推導(dǎo)出其相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。

大學(xué)城一二期工 程 項(xiàng)目總占地面積106688建筑占地面 積 聯(lián)排、花園洋房 、商業(yè)等 項(xiàng)目容積率1.5 紅線內(nèi)景觀 面積 211172項(xiàng)目可租售面積174320紅線內(nèi)軟景 面積 費(fèi)項(xiàng)代碼費(fèi)項(xiàng)名稱金額 含園區(qū)內(nèi)、外景 觀總面積 83589 園區(qū)內(nèi)軟景 、硬景比例 含擋墻和市政環(huán)境費(fèi) 用環(huán)境綠化工程費(fèi) 31704822 按景觀面積總單 方造價(jià) 379 按建筑總面 積單方造價(jià) 其中:環(huán)境綠化工程費(fèi)28439822 不含擋墻和市政 的環(huán)境綠化工程 單方造價(jià) 358按建筑總面 積單方造價(jià) 其中:擋墻工程費(fèi)用2450000 擋墻工程費(fèi)用按 景觀面積的單方 造價(jià) 31按建筑總面 積單方造價(jià) 其中:市政人行道綠化 鋪裝工程費(fèi) 815000 市政人行道綠化 鋪裝工程費(fèi)按景 觀面積單方造價(jià) 10 按建筑總面 積單方造價(jià) 各分項(xiàng)金額計(jì)量單位實(shí)物量 實(shí)物量單方 造價(jià)

外包服務(wù)的維護(hù)成本估算和報(bào)價(jià)模型 北京研究發(fā)展中心 2013年7月 目錄 1.業(yè)務(wù)背景----------------------------------------------------------------------------------------1 1.1外包服務(wù)的種類-----------------------------------------------------------------------1 1.2外包服務(wù)的服務(wù)項(xiàng)目-----------------------------------------------------------------1 2.外包服務(wù)的報(bào)價(jià)模型-------------------------------------------------------------------------2 2.1報(bào)價(jià)原則

公司工程項(xiàng)目成本核算與控制及細(xì)則 第一章總則 第一條公司以追求工期短、質(zhì)量好、效益高為目標(biāo)，要取得好 的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行成本控制，工程成本是決定企業(yè)效益好壞的 主要因素。 第二條工程項(xiàng)目是企業(yè)成本控制中心，其成本管理必須嚴(yán)格執(zhí) 行公司關(guān)于成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，正確計(jì)算歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用， 計(jì)算工程成本，核實(shí)項(xiàng)目盈虧。 第二章成本核算 第三條工程項(xiàng)目按單位工程作為成本核算對(duì)象，建立成本臺(tái) 帳。單位工程成本必須真實(shí)明確，不能隨意改變、調(diào)整。 第四條項(xiàng)目核算下列兩種成本 1、責(zé)任成本（即預(yù)算成本）：根據(jù)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任成本協(xié)議》中 明確的責(zé)任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程 盤點(diǎn)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行調(diào)整后的預(yù)算成本作為項(xiàng)目的責(zé)任成 本。 2、實(shí)際成本：依據(jù)各種原始資料進(jìn)行歸集計(jì)算，項(xiàng)目應(yīng)遵循成 本核算的謹(jǐn)慎原則，不得弄虛作假，要如實(shí)反映成本情況，不能

工程項(xiàng)目成本控制論文 論加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制 李陸勛 面對(duì)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了我國(guó)新一輪發(fā)展的主 題。面對(duì)著國(guó)家日新月異的變化，我們?cè)S多的企業(yè)也在不斷的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā) 展方案，讓企業(yè)緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐。成本控制是每個(gè)企業(yè)必不可少的管理程序， 它從根源控制著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈堅(jiān)守著公司的經(jīng)濟(jì)大門。有很多的企業(yè)不重視 成本控制，對(duì)一個(gè)本來可以盈利的項(xiàng)目后來慢慢的轉(zhuǎn)變成虧損，讓企業(yè)走向衰敗。 對(duì)于從事工程建設(shè)的企業(yè)，工程項(xiàng)目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能夠全面有效的控制工程項(xiàng)目投入的成本，使這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十 一世紀(jì)脫穎而出，就需要從以下方面著手循序漸進(jìn)。 一(項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目成本核算是成本控制的核心，它是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn) 行歸集和分配，計(jì)算出將發(fā)生費(fèi)用對(duì)比計(jì)劃是否夠用。我們?cè)谶@里說的是工程項(xiàng)目 成本控制，是在一個(gè)項(xiàng)目成立

工程項(xiàng)目成本核算 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成 本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全 面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對(duì)目前施工 企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。 一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確 定的費(fèi)用承擔(dān)者。 1.成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特 點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其 中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在 實(shí)際工作中，

工程項(xiàng)目成本核算 2009-8-2515:22【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管 理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一 粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。 一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分 配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。 1.成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工 生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算 工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象

成本核算管理辦法 1.總則 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本、費(fèi)用的歸集、確認(rèn)，及時(shí)、準(zhǔn)確核算并 反映項(xiàng)目成本，正確評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)，提升管理水平，特制定本辦法。 2.成本核算內(nèi)容和程序 2.1項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用 開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算歸 集各項(xiàng)成本，逐月進(jìn)行成本核算。 2.2工程成本核算內(nèi)容： 工程成本核算內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用共五類。 按成本核算對(duì)象設(shè)立了工程成本明細(xì)帳后，還應(yīng)按成本項(xiàng)目分 設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。 與施工單位簽訂合同中包含人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等，在辦理結(jié) 算時(shí)應(yīng)明確區(qū)分，財(cái)務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的 積累。 2.2.1直接材料費(fèi)：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的材料、 結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不

成本核算管理辦法 1.總則 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本、費(fèi)用的歸集、確認(rèn)，及時(shí)、準(zhǔn)確核算并 反映項(xiàng)目成本，正確評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)，提升管理水平，特制定本辦法。 2.成本核算內(nèi)容和程序 2.1項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用 開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算歸 集各項(xiàng)成本，逐月進(jìn)行成本核算。 2.2工程成本核算內(nèi)容： 工程成本核算內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用共五類。 按成本核算對(duì)象設(shè)立了工程成本明細(xì)帳后，還應(yīng)按成本項(xiàng)目分 設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。 與施工單位簽訂合同中包含人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等，在辦理結(jié) 算時(shí)應(yīng)明確區(qū)分，財(cái)務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的 積累。 2.2.1直接材料費(fèi)：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的材料、 結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不

修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日 目錄 1、目的 2、主要原則 3、適用范圍 4、定義 4.1人工費(fèi) 4.2材料費(fèi) 4.3船機(jī)費(fèi) 4.4調(diào)遣費(fèi) 4.5臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 4.6其他直接費(fèi) 4.7間接費(fèi)用 4.8分包費(fèi)用 4.9項(xiàng)目部管理費(fèi)用 4.10稅金及附加 4.11財(cái)務(wù)費(fèi)用 4.12例外事項(xiàng) 4.13目標(biāo)成本預(yù)算 4.14工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象 4.15實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 4.16經(jīng)計(jì)量已發(fā)生費(fèi)用 4.17經(jīng)評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用 4.18經(jīng)評(píng)估分配的核算成本費(fèi)用 4.19經(jīng)計(jì)量分配的核算成本費(fèi)用 4.20核算成本費(fèi)用 4.21工程項(xiàng)目成本費(fèi)用核算報(bào)表報(bào)告期 5、核算報(bào)表有關(guān)說明 5.1報(bào)表組成 5.2月度合同支付臺(tái)帳的組成 5.3季度、半年、年度、完結(jié)初步、最終成本核算附表的組成 6、職責(zé) 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日 目錄 1、目的 2、主要原則 3、適用范圍 4、定義 4.1人工費(fèi) 4.2材料費(fèi) 4.3船機(jī)費(fèi) 4.4調(diào)遣費(fèi) 4.5臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 4.6其他直接費(fèi) 4.7間接費(fèi)用 4.8分包費(fèi)用 4.9項(xiàng)目部管理費(fèi)用 4.10稅金及附加 4.11財(cái)務(wù)費(fèi)用 4.12例外事項(xiàng) 4.13目標(biāo)成本預(yù)算 4.14工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象 4.15實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 4.16經(jīng)計(jì)量已發(fā)生費(fèi)用 4.17經(jīng)評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用 4.18經(jīng)評(píng)估分配的核算成本費(fèi)用 4.19經(jīng)計(jì)量分配的核算成本費(fèi)用 4.20核算成本費(fèi)用 4.21工程項(xiàng)目成本費(fèi)用核算報(bào)表報(bào)告期 5、核算報(bào)表有關(guān)說明 5.1報(bào)表組成 5.2月度合同支付臺(tái)帳的組成 5.3季度、半年、年度、完結(jié)初步、最終成本核算附表的組成 6、職責(zé) 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

通過在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目分析項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)成本，對(duì)項(xiàng)目管理中的成本估算提供依據(jù)。

對(duì)于一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)單位，企業(yè)的效益是其所追求的目標(biāo)，利潤(rùn)是其永恒的話題。當(dāng)然路橋施工單位也是如此。路橋單位最主要的方式就是通過控制路橋項(xiàng)目成本來達(dá)到其減少企業(yè)資金支出的目的。所以對(duì)于路橋項(xiàng)目的成本估算與控制就在路橋項(xiàng)目成本控制顯得尤為的關(guān)鍵,因此作為這一行業(yè)的人員，我們一定要學(xué)好精通這門學(xué)問。因此本文系統(tǒng)的介紹了路橋項(xiàng)目成本估算與控制方法，目的在于改變?cè)械牡拖侣浜蟮某杀竟浪惴绞胶涂刂品椒?。做到這種方式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。將控制職能與成本估算相分離，找到一種更加具有操作性的控制方法與成本估算，做到全面的控制路橋項(xiàng)目全過程活動(dòng)。只有這樣才能從根本上減少路橋施工企業(yè)的的成本支出，這樣就為企業(yè)的的生存提供一份可靠的保證。

盈利是企業(yè)效益的終板追求，而利潤(rùn)則是企業(yè)長(zhǎng)期討論的話題，自始至終不曾改變。任何企業(yè)單位均不能免俗，路橋上施工單位自然也不例外。目前我國(guó)路橋單位為了減少企業(yè)的資金支出，主要通過加強(qiáng)路橋項(xiàng)目成本的方式來實(shí)現(xiàn)。因此，在路橋的項(xiàng)目成本控制中，路橋的項(xiàng)目成本控制和成本估算則顯得更加重要，我們作為該行業(yè)的工作人員就應(yīng)對(duì)熟知這門學(xué)問。本文筆者就路橋項(xiàng)目成本估算與控制方法進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,在建筑施工行業(yè)中,就是要做到對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算準(zhǔn)確,投報(bào)標(biāo)價(jià)恰到好處,才能在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要介紹了運(yùn)用單位法、體積法、單位面積法及分部分項(xiàng)法對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行正確估算,并運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗院徒?jīng)驗(yàn),使企業(yè)獲得最大的中標(biāo)可能和利潤(rùn)。