考核項目考核內容標準分自評得分復核得分備注 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣1分，下不保底。 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié) 調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制 度，每項扣4分，下不保底。 施工組織設計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣2分。 對設計變更未在12小時內簽署意

b b 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設工程項目部管理人員績效考核辦法 1/40 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》

項目部 1．★遵守集團規(guī)章制度的情況如何abcde 2．工作中是否尊重下屬、同事，并起到楷模、榜樣作用abcde 3．★對上級批示是否及時貫徹落實abcde 1．遇事是否推諉abcde 2．是否能從集團的全局出發(fā)，掌握集團的整體發(fā)展方向abcde 3．★是否積極完成工作任務abcde 1．能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任abcde 3．能否克服工作中的困難，并正確引導團隊abcde 3．能否認真的完成上級交辦的工作任務，確保工作質量abcde 1.是否能夠充分認識本職工作內容及要求a

工程項目部年度綜合考核表——工程項目部年度綜合考核表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想

工程項目部管理細則 總則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機 制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評 估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標：“重安全質量，創(chuàng)優(yōu)質工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結合自身情 況，特制定本細則。 第一章行政管理 3、項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 4、嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合

項目經(jīng)理周度考核細則 單位：姓名：年周日 序號得分標準扣分標準扣分得分備注 1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的 法律法規(guī)及相關標準，確保項 目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重 大、特大事故及時上報。 （10分） 項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣2 分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏 報扣8分； 2服從公司安排，明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調，組織項目 運作及相關方案編制，施工過 程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合 理要求。（15分） 未聽從公司安排扣3分，工程 范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調 不夠，項目組織混亂扣2分， 未達到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信 譽受損扣8分。 3現(xiàn)場文明施工管理不到位，各 項體系不健全，組織機構不完 善，各部門及人員分工不明確， 不合理。（10分） 文明施工管理不到位扣2分； 單項機構或體系不健全扣1分； 分工不明確不合理扣2分。 4對工程項目

工程項目部審計考核標準實施細則——工作目的　　規(guī)范項目管理標準，監(jiān)督項目管理行為，防范項目管理風險，強化項目成本控制措施，努力提高項目經(jīng)濟效益?！　　　」ぷ鞒绦颉　?.1項目審計納入年度審計工作計劃。未納入年度審計計劃的審計事項，根據(jù)公...

項目經(jīng)理績效考核評分表 1、基本績效考核指標（權重40%，總分40分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調 協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

項目部績效考核匯總表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

序號扣分標準應扣分實扣分 1無安全交底、無學習和宣傳記錄2 2無安全交底、無學習記錄、有宣傳記錄1.6 3無安全交底、有學習記錄，有宣傳記錄1 4有安全交底、無學習記錄、無宣傳記錄0.8 5有安全交底、有學習記錄，無宣傳記錄0.5 6無班組安全責任制度2 780%班組無安全責任制1 850%班組無安全責任制0.5 9對項目部管理人員違章指揮及班組違章作業(yè)，未進行糾正處罰3 10材料、機具設備的使用安排不合理2 11無合理的流水作業(yè)程序，交叉作業(yè)1 12門衛(wèi)未按公司要求進行24小時不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理4 13發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象不及時處理3 14門衛(wèi)、安全人員未責任落實到人2 15按公司要求進行24小時巡邏并有記錄，但發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象未及時處理1 22食堂、宿舍、木工間、庫房、配電房等未安放滅火器材1 23未設立安全標

項目部實施過程績效考核匯總表——項目部實施過程績效考核匯總表　　空白表格，pdf格式。　　編制于2009年　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/

工程項目部主要管理人員報審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進場的主要管理人員及其資質如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質證書復印件報上，請予以審核。 附件：資質證明文件 承包單位（章）_______________ 項目經(jīng)理：_______________ 日期：_______________ 審查意見： 項目監(jiān)理機構：__________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_________________ 日期：_________________ 單位資質報審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進場的主要管理人員及其資質如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質證書復印件報上，請予以審核。 附件：資質證明文件 承包單位（章）_______________ 項目經(jīng)理：_______________ 日

工程部項目主管月度績效考核表 被考核人姓 名 職位部門 考核人姓名職位部門 考核指標權重評價標準初評復核 工作 業(yè)績 業(yè)務指標 工程業(yè) 務承接 數(shù)量 20% 承接工 程毛利 潤 10% 客戶跟 蹤 10% 管理指標 工程成 本控制 2% ①考核期內工程項目班 組人工費（以部門經(jīng)理以 上測算總和的平均數(shù)為 標準）。標準以內加1~5 分。 ②施工項目的鋼管損失 比例在3‰以下 ③施工項目扣件的損失 比例在3~5%以下 以上②~③項超出規(guī)定比 例扣該項1~10分。節(jié)省在 規(guī)定比例之內加1~10分。 工程質 量達標 率 2% ①工程質量符合項目部 的標準。沒達到要求扣該 項5分。考核期內標準化 達標為：區(qū)標加0.5分， 市標加1分，省標加2 分。 ②以工程項目方提供的 每月的《意見建議表》為 標準。每一個子項目出現(xiàn) 一次不合格扣1分，建議

工程項目部驗工計價表（直接套用）——工程項目部驗工計價表，空白表格，可直接套用。

2012年aaa市交通建設工程“雙杯”競賽先進集體推薦表 被推薦單位名稱aaaaaaaaaa項目經(jīng)理部 單位負責人aaaa職務項目經(jīng)理聯(lián)系電話aaaaa 推薦先進名稱 （在□中打“√”） □“aaaa杯”優(yōu)質工程 □“bbbb杯”平安工程 □“aaaa杯”優(yōu)質工程、“bbbb杯”平安工程 aaaaaaaa西段擴建工程l1標由江蘇aaaa路橋工程有限公司承建，施工范圍為 aaaaa至aaaaa交界處。樁號范圍為：k48+650～k59+450、k62+400～k68+029.26，全 長16.4km。全線途經(jīng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個自然村。道路等級：采用雙向四車道一級公路標準。 設計速度：一般路段100km/h。全線路基土方125萬方，瀝青砼46000方，共設橋梁5 座，箱涵4道，涵洞102道。 為進一步提升交通工程質量和安全管理水平，我部自接到aaaa

工程項目部是施工企業(yè)派出的臨時機構，負責工程的全面管理，其成本高低直接關系糾企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說項目部是施工企業(yè)效益的源泉。同時工程的工期、質量，決定著施工企業(yè)的信譽，影響著企業(yè)的市場份額，如何能在激烈的市場競爭中出奇制勝，工程項目部的財務管理就顯得尤為重要、如何科學、全程規(guī)范項目部的財務管理，是本文的主題。

工程項目部是施工企業(yè)派出的臨時機構,負責工程的全面管理,其成本高低直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益,可以說項目部是施工企業(yè)效益的源泉。同時工程的工期、質量,決定著施工企業(yè)的信譽,影響著企業(yè)的市場份額,如何能在激烈的市場競爭中出奇制勝,工程項目部的財務管理就顯得尤為重要。如何科學、全程規(guī)范項目部的財務管理,是本文的主題。

某住宅工程項目部管理制度——為了加強項目經(jīng)理部的內部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部...

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能， 確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn) 項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期 會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項目部組織人員 項目經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術員： 質檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡員）： 材料員： 庫管員： 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神， 對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監(jiān)理關系。 三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班 子成員有撤換的權力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作， 對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。 五、抓