巖土工程施工項目中常見的法律風險(一)建設工程施工合同簽訂的法律風險合同簽訂階段的法律風險主要包括:合同主體不當;工程掛靠;未簽訂書面合同;合同文字不嚴謹;違反法律規(guī)定簽訂無效合同;雙方權利義務約定不明;合同計價方式約定不明;付款時間和比例約定不明等等。1.因\"掛靠\"問題而導致的糾紛掛靠通常是指沒有相應資質的單位和個人,借用有資質的施工企業(yè)的名義承攬工程,并向該企業(yè)交納

房地產(chǎn)抵押是商業(yè)銀行信貸業(yè)務中重要的擔保方式之一。我國沒有制定專門的房地產(chǎn)抵押法,有關房地產(chǎn)抵押的規(guī)定散見于《擔保法》、《土地管理工作法》和《城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)以及眾多的部門規(guī)章和地方性法規(guī)之中,不僅政出多門,有些規(guī)定還相互矛盾。這種狀況不僅給銀行信貸在進行房地產(chǎn)審查

建設工程施工項目管理法律實務研究 -------北京市安衡律師事務所潘澤 河 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、 方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、 協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。建設工程施工項目管理是指施工主體 以施工活動為基礎，對施工項目進行綜合管理。 建設工程施工項目管理法律實務研究在我國是一個新領域。隨著市場經(jīng)濟的 不斷發(fā)展，建設市場日益繁榮成已成為經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。但隨之而來的建設工 程合同糾紛也日益增多。國家立法機關、行政機關和司法機關為了規(guī)范市場，解 決糾紛，制定了很多相關的法律、法規(guī)和司法解釋。建設工程施工項目管理中的 法律實務內容繁多，涉及的法律關系極為復雜，發(fā)生糾紛的情況較為普遍?；?建設工程施工項目管理是通過合同、安全生產(chǎn)、信息管理、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場施工、 組織

工程施工項目管理風險及其防范策略——項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施...

本文通過對風險分析與管理的應用的探析，全面解讀建筑工程項目的風險因素，從而提出建筑工程項目風險管理的措施．以期為建筑施工建設提供建設性的意見，更好地促進工程建設的順利完成。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各地的建筑施工項目越來越多,特別是國家和大型企業(yè)扶持的一些基礎性設施建設,在人力、物力、財力上都有很大的投入。因此,為了確保工程施工項目的建設安全,風險管理成為降低事故發(fā)生的主要措施,風險管理也日益受到各方的高度關注。筆者通過對風險分析與管理的應用的探析,全面解讀建筑工程項目的風險因素,從而提出建筑工程項目風險管理的措施,以期為建筑施工建設提供建設性的意見,更好地促進工程建設的順利完成。

隨著科學技術的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)方面的應用不斷深入,同時也是響應節(jié)水的號召,滴灌技術已經(jīng)有了很大的發(fā)展,覆蓋面積也有了很大的提高,但是在滴灌項目施工過程中存在著諸多的問題和風險,承包單位必須嚴格的對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行準確把握,才能確保施工項目順利實施。

在工程建設領域,違約、發(fā)包人拖欠工程款、工程擔保失控等法律風險屢見不鮮,給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟和名譽損失。如果有足夠風險防范意識和到位的防范措施,風險可防可控。違約責任如何約定違約責任是建設工程施工合同的重要條款。違約責任設定得完善與否直接影響著合同雙方在合同履行過程中的主被動地位。大量的案例表明,因為在設定違約金條款時缺乏預見、違約后果規(guī)定得過于籠統(tǒng)并未作量化、未設定上限等,導致建筑企業(yè)在出現(xiàn)工期逾期時被對方索賠高額違約金,或者在對方違約時,乙方的大量損失無法援引違約責任條款向對方索賠。

現(xiàn)階段在我國線纜企業(yè)的招投標過程中,存在著或明或暗的諸多法律風險。如有弄虛作假投標的風險、聯(lián)合體投標的風險、傳統(tǒng)投標的風險、投標保證金的風險、廢標、落標和最低價中標的風險等諸多類型。而做到在招標過程中的有效預防,則需依法投標、提高標書質量、加強危機管理以及找準企業(yè)自己位置,另辟蹊徑等諸多手段可供資鑒。

施工項目管理過程中的成本控制——論述了在施工項目管理中如何進行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成　　本控制，使施工管理符合成本控制目標要求。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、時間、成本所進行的全過程...

利用圖表、論述等方法詳細分析了工程項目在進行的過程中可能遇到的風險類型,并對常見風險的特點進行了詳細的分析,指出風險控制的應對措施和常見方法,最后提出風險控制不應該是某一個階段,而應該是貫串整個工程項目的全過程的觀點,希望可以為企業(yè)具體的操作過程提供參考和建議。

介紹了在磁鐵礦床勘查中高精度磁測可以發(fā)揮它獨特的作用,取得良好的找礦效果。(青海格爾木某鐵礦區(qū)為了擴大礦床規(guī)摸,在本區(qū)投了一定量的高精度磁測面積工作,結果新發(fā)現(xiàn)了一處隱伏的含銅磁鐵礦,擴大了原礦區(qū)的礦石儲量)。

本文探討了一種系統(tǒng)化的項目風險管理方法和所采用的策略,強調了項目管理組應系統(tǒng)地監(jiān)控、識別、量化、分析、掌握、處理及所有重大風險和不確定性因素的重要性,并能使項目在既定的目標、預算和進度下成功達到效益最大化。文中還對一些案例進行了分析。

談如何加強工程施工項目管理——抓好工程施工項目管理是施工企業(yè)應做的首要事情。工程施工項目是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的基點也是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接來源，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項目管...

淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進行了系統(tǒng)學習，使我對工程項目管理有了更深刻的認識，工 程項目管理是管理學的一大類，其管理的對象主要是建設工程，在這里我將對工程管理進 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項目管理也必須與時俱進、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，尚須兼顧社會利益并承擔社會責任，從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢?（一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工 程項目管理的核心任務是項目的目標控制。 （二）按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任 務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和質量的最優(yōu)化是施工項目管理的最終目標，三者之間既相互制約又相互影響，即統(tǒng)一又矛盾。施工項目管理的目的是在確保工程質量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐,并根據(jù)建筑工程項目管理的內容與特點,從三控制即工程進度控制、質量控制、成本控制三方面詳細闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法和措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。

隨著市場的發(fā)展與壯大，21世紀的投資建設每年不斷在擴張。工程項目的建設出現(xiàn)多元、多方位、多專業(yè)工程。工程建設領域之中就需要不同專業(yè)的人才來進行工程項目管理。以下對三種專業(yè)的工程項目管理特點簡論

通過對施工企業(yè)在建設工程施工管理中易發(fā)生的若干法律風險進行分析,探索對法律風險如何有效予以防范.

我國目前正處于建設高峰期,但建筑市場并不完善。在建設項目施工合同的簽訂方面仍然存在\"黑白合同\"、假借資質、非法轉包以及違法分包等問題,本文分析了當前建筑施工項目合同中存在的主要法律風險現(xiàn)狀并針對性的提出風險預防對策,以期為不斷健全我國建筑市場規(guī)范法律體系做出貢獻。

工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項 活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的 項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責 任、權限和義務。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制 度。 2、進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測 和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有: (1)、進行工程項目分解，形成施工

國際工程項目管理貫穿于從投標到項目實施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標,預計2010年工程全部結束,經(jīng)歷了投標、中標合同談判、施工準備、現(xiàn)場實施及后期將進行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實施階段的管理進行介紹。

施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn),在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調,施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。