介紹"工程量清單招標(biāo)"的優(yōu)越性及招標(biāo)工作內(nèi)容和在工程量清單計(jì)價規(guī)落下相應(yīng)的合同管理的特點(diǎn)及與之相應(yīng)的管理措施。

隨著國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》頒布實(shí)施,監(jiān)理人應(yīng)如何做好施工合同管理。文章就清單計(jì)價合同的訂立、履行及索賠事件的處理進(jìn)行了探討。

鑒于我國工程造價管理正處于向"量價分離"的市場模式轉(zhuǎn)變時期,既沒有工程量清單計(jì)價新模式的合同文本,也沒有相應(yīng)合同管理的措施,文章依據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價規(guī)范》,同時參照國際fidic合同條件,探討清單計(jì)價合同的訂立、履行及其索賠事件處理。

隨著國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的頒布實(shí)施,監(jiān)理人就如何做好施工合同管理可能遇到一些新問題。本文就清單計(jì)價合同的訂立、履行及索賠事件的處理進(jìn)行了探討。

我國工程造價管理正處于向"量價分離"的市場模式轉(zhuǎn)變時期,既沒有工程量清單計(jì)價新模式的合同文本,也沒有相應(yīng)合同管理的措施,將參照國際fidic合同條件,探討清單計(jì)價合同的訂立、履行及其索賠事件處理。

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招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護(hù)競爭,清除惰性。搞活建筑業(yè),從而使工程造價得到有效地控制。隨著改革的逐步深入,市場的日益完善,對建設(shè)工程招投標(biāo)的更為重視,實(shí)施了一系列的重大改革,其中,積極推進(jìn)工程量清單報價,是最為引人注目的一項(xiàng)。

工程量清單計(jì)價條件下的招標(biāo)及合同管理——工程量清單計(jì)價條件下的招標(biāo)及合同管理

工程量清單計(jì)價管理工程量清單計(jì)價管理——推行工程量清單計(jì)價,是深化建筑工程計(jì)價改革、規(guī)范計(jì)價行為的一項(xiàng)重要舉措,是我國建筑市場向國際接軌的重要體現(xiàn),也是我國建筑市場由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代的一個重要標(biāo)志。但是由于法律、法規(guī)及相關(guān)制度...

本文針對我國建筑合同管理現(xiàn)狀,分析工程量清單計(jì)價方式,對加強(qiáng)工程量清單計(jì)價模式下的合同管理提出對策和建議。

采用工程量清單計(jì)價的方法是國際上普遍使用的通行做法，己有近百年的歷史，具有廣泛的適用性，也是比較科學(xué)合理、實(shí)用的。隨著2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的發(fā)布和實(shí)施，我國的工程量清單計(jì)價越來越完善，逐漸與國際接軌，并在實(shí)際操作當(dāng)中收到一定的效果。但由于與“清單計(jì)價”相配套的工程合同管理模式、制度和機(jī)制尚未建立，致使在合同管理方面存在諸多問題，需要我們認(rèn)真審視和分析。

建設(shè)市場招投標(biāo)采用工程量清單計(jì)價模式，以及承發(fā)包雙方采用工程量清單合同（單價合同）進(jìn)行計(jì)價的方法，是體

基于工程量清單計(jì)價模式下的合同管理 摘要：采用工程量清單計(jì)價的方法是國際上普遍使用的通行做 法，己有近百年的歷史，具有廣泛的適用性，也是比較科學(xué)合理、 實(shí)用的。隨著2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的發(fā)布和 實(shí)施，我國的工程量清單計(jì)價越來越完善，逐漸與國際接軌，并在 實(shí)際操作當(dāng)中收到一定的效果。但由于與“清單計(jì)價”相配套的工 程合同管理模式、制度和機(jī)制尚未建立，致使在合同管理方面存在 諸多問題，需要我們認(rèn)真審視和分析。 關(guān)鍵詞：工程量清單；造價；合同管理 一、工程量清單計(jì)價的重要性分析 所謂工程量清單計(jì)價，是指在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo) 人按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照招標(biāo)文件提供的詳細(xì)的、 完整的、準(zhǔn)確的工程量(實(shí)物量)明細(xì)清單，依據(jù)市場行情和本企業(yè) 實(shí)際情況進(jìn)行的自主投標(biāo)報價。投標(biāo)單位為了使自己的報價具有競 爭力，就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析、統(tǒng)籌考慮，精心選

工程量清單計(jì)價模式下合同管理 [摘要］一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系,構(gòu)建工程量清單計(jì)價 模式下的施工合同示范文本，建立工程量清單計(jì)價模式下的合同管理體系，是新 形式下建筑市場的需要，也是更好地規(guī)范參建各方行為的需要。本文闡述了建筑 施工企業(yè)合同管理中常見的主要問題，分析了產(chǎn)生這些問題的主要原因，同時針 對相應(yīng)的問題提出相關(guān)的對策。 [關(guān)健詞]工程量清單;合同管理；對策 1.引言 建設(shè)工程合同是發(fā)承包雙方進(jìn)行工程建設(shè)和結(jié)算工程價款的依據(jù)，是約束雙 方權(quán)利和義務(wù)的具有法律約束力的文件。實(shí)施規(guī)范和嚴(yán)格的合同管理是建筑市場 法制化和規(guī)范化的具體表現(xiàn)和主要內(nèi)容。我國隨著《建筑法》、《合同法》、《招 標(biāo)投標(biāo)法》等法律的頒布實(shí)施，標(biāo)志著工程建設(shè)合同已進(jìn)入法治建設(shè)和科學(xué)管理 的新階段。但是，目前建設(shè)工程合同的法律體系仍不夠完善，合同履行的法律環(huán) 境有待進(jìn)一步改善

工程量清單計(jì)價模式下的合同管理研究 【摘要】我國推行工程量清單計(jì)價后，對于工程項(xiàng)目合同管理帶來了新的挑 戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價的內(nèi)容和特點(diǎn)，對工程量清單計(jì)價模式下合 同類型的選擇、合同價款的調(diào)整方法和工程索賠的處理進(jìn)行了探討。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全，工程建設(shè)市場發(fā)生了巨大變化，工 程造價管理也進(jìn)行了深化改革，我國于2003年7月1日開始推行工程量清單計(jì) 價，從根本上改變傳統(tǒng)定額計(jì)價模式，真正實(shí)現(xiàn)工程造價管理向政府宏觀調(diào)控、 企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在工程量清單計(jì)價模式下， 合同管理的內(nèi)容和風(fēng)險也發(fā)生了新的變化，這對于施工合同管理提出了新的要 求，如何在工程量清單計(jì)價模式下實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行施工合同管理已成為研究的重 要課題。 一、工程量清單計(jì)價的內(nèi)容和特點(diǎn)1、工程量清單計(jì)價的內(nèi)容 工程量清單計(jì)價是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺，

工程量清單計(jì)價模式下的合同管理研究 賀亞男湖北興龍水利水電工程有限公司 摘要：我國推行工程量清單計(jì)價后，對于工程項(xiàng)目合同管理帶來了 新的挑戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價的內(nèi)容和特點(diǎn)，對工程量 清單計(jì)價模式下合同類型的選擇、合同價款的調(diào)整方法和工程索賠的 處理進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價；合同管理；合同變更；工程索賠 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全，工程建設(shè)市場發(fā)生了巨 大變化，工程造價管理也進(jìn)行了深化改革，我國于2003年7月1日 開始推行工程量清單計(jì)價，從根本上改變傳統(tǒng)定額計(jì)價模式，真正實(shí) 現(xiàn)工程造價管理向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格 的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在工程量清單計(jì)價模式下，合同管理的內(nèi)容和風(fēng)險 也發(fā)生了新的變化，這對于施工合同管理提出了新的要求，如何在工 程量清單計(jì)價模式下實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行施工合同管理已成為研究的重 要課

在招投標(biāo)階段運(yùn)用工程量清單計(jì)價辦法確立的合同價格需要在施工過程中得到實(shí)施來控制,因此,工程量清單計(jì)價方法對于合同管理體制帶來了新的挑戰(zhàn)和變革。那么,在目前沒有與之相配套的合同文本下,工程量清單計(jì)價模式下的合同管理需要注意哪些問題,筆者以淺顯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

工程量清單計(jì)價模式下的合同管理 來源：項(xiàng)目管理網(wǎng)日期：[2007-4-24] 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的合同，是約束雙方履行 義務(wù)享受權(quán)力的具有法律效力的文書，也是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)。合同內(nèi)容從 雙方的一般責(zé)任、工程計(jì)量與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工與結(jié)算到爭議與違 約、索賠和其他方面都作了明確規(guī)定。因此，做好合同管理是項(xiàng)目參與各方的主要內(nèi)容。 但是，目前在我國工程造價管理由傳統(tǒng)的“量價合一”的計(jì)劃模式向“量價分離”的市場模 式轉(zhuǎn)變時期，尚沒有工程量清單計(jì)價新模式的合同文本相配套，而且在實(shí)施過程中也沒 有相應(yīng)合同管理措施。為此，筆者依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（以下簡稱《規(guī) 范》），同時參照國際fidic合同條件，對清單計(jì)價合同的訂立、履行及索賠處理進(jìn)行 一些探討。 一、合同的訂立 對于招標(biāo)工程，工程量清單是合同的組成部分

工程量清單計(jì)價作為一種新的計(jì)價模式,已經(jīng)應(yīng)用到全部或部分使用國有資金投資的大中型建設(shè)工程,工程量清單計(jì)價模式下的合同管理在工程建設(shè)占有重要地位,從系統(tǒng)的角度對其進(jìn)行闡述,得出了工程量清單是訂立合同的核心的結(jié)論,全面、準(zhǔn)確和規(guī)范的工程量清單將有利于工程合同管理,也有利于發(fā)包人對工程系統(tǒng)目標(biāo)的控制。

對清單計(jì)價規(guī)范實(shí)施后,工程量計(jì)價模式下的工程合同管理與結(jié)算的關(guān)系進(jìn)行了探討,總結(jié)了加強(qiáng)工程量清單結(jié)算管理的措施和工程價款結(jié)算爭議處理方法,最后指出加強(qiáng)施工合同的管理,對提高工程結(jié)算的效率和質(zhì)量具有重要作用。

我國推行壬毽量清單計(jì)價后，對于建設(shè)工程合同管理帶來了新的挑戰(zhàn)和變革，本文根據(jù)工程量清單計(jì)價的內(nèi)容和特點(diǎn)，對現(xiàn)行工程量清單計(jì)價模式下的合同選擇和實(shí)施進(jìn)行了探討。

工程量清單計(jì)價是國際上通用的計(jì)價方法，它為企業(yè)之間的公平競爭提供了有利條件。工程量清單計(jì)價方法是工程造價方法改革的一項(xiàng)具體措施，也是我國加入wto與國際慣例接軌的必然要求。隨著工程量清單計(jì)價的推出，它發(fā)揮的作用也越來越明顯；而采用清單計(jì)價后的合同gf—1999—0201《土木工程合同示范文本》(以下簡稱《示范文本》)，于1999年12月推出；同時也是我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同。