監(jiān)理工作程序流程圖 一、施工監(jiān)理工作總流程 編寫項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 參加竣工驗(yàn)收 第一次工地會議 工程開工 合同管理 組建監(jiān)理項目部 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 編寫質(zhì)量評估報告 投資控制環(huán)保監(jiān)理 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 參加竣工初驗(yàn) 進(jìn)度控制 編寫監(jiān)理規(guī)劃 信息管理質(zhì)量控制安全監(jiān)理 監(jiān)理資料歸檔結(jié)項 簽訂委托監(jiān)理合同 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 （一）審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工作流程 不同意 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 修改 再報 建設(shè)單位 同意 報送 審查內(nèi)容： 1.五控目標(biāo)是否滿足合同要 求； 2.場地布置，文明施工； 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 等工作 4.施工方案、方法、工藝； 5.人員、機(jī)械設(shè)備、勞力； 6.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系； 7.安全、消防措施； 審查結(jié)果 總監(jiān)理工程師 審查批準(zhǔn) 施工單位完成施工組織 設(shè)計的編制和自審后填 寫報審表 施工自審合格、簽署齊全 （二）

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序： 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序： 三、開工申請核簽程序： 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序： 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序 六、施工組織設(shè)計（方案）審查程序： 七、單位工程質(zhì)量控制程序： 八、工程進(jìn)度控制程序： 九、施工階段投資控制程序 十、測量放線監(jiān)理程序： 十一、土方工程質(zhì)量控制程序： 十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護(hù)監(jiān)理程序： 十三、預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序： 十四、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序 十五、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十七、隱蔽驗(yàn)收控制程序： 十八、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十九、砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序 二十一、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十二、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)

1、施工階段進(jìn)度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機(jī)械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：...........................................................................................................2 三、開工申請核簽程序：..................................................................................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)

1、施工階段進(jìn)度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機(jī)械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

主要監(jiān)理工作流程圖 1.施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 2.開工審核監(jiān)理工作流程 3.施工圖紙會審流程 4.建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 5.建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程 6.分包單位資格審查基本流程 7.技術(shù)核定單位審核工作流程 8.監(jiān)理巡視檢查工作程序 9.施工階段質(zhì)量控制工作流程 10.工程質(zhì)量事故處理審核工作流程 11.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 12.分項工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 13.進(jìn)度控制工作流程圖 14.投資控制監(jiān)理工作流程 15.合同管理其他工作的監(jiān)理程序 16.安全、文明施工監(jiān)理工作流程 17.竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 18.保修階段的監(jiān)理程序 1．施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 審核施工組織設(shè)編制監(jiān)理規(guī)劃和分段 審查施

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

工程計量流程圖 承包人 承包人提出計量申請或監(jiān)理 工程師提出計量通知 監(jiān)理工程師審核計量資料 同 意 填寫中間計量表 不同意 重核 不同意 同 意 報業(yè)主審批 中間計量單、支付申請 單、工序交驗(yàn)單及自檢資 料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變 更令、中間交工證書 寫計量文件

工程變更處理流程圖 施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接辦 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專 業(yè)監(jiān)理工程師參與） 否 接受 是 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復(fù)

... 設(shè)計變更審核流程圖 總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審核 不同意 接受 同意 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制

工序交接檢驗(yàn)流程圖 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完 成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程 師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工 序。其工作流程如附圖示。 工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢驗(yàn)、 初驗(yàn) 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn) 是否合格 不合格 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序

索賠處理流程圖 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配 合 否 索賠的理由 成立 （有理） 是 否 索賠的依據(jù) 有效完整 （有據(jù)） 是 否索賠的計算 正確 （有度） 調(diào)解、仲裁 是 接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主 否 意見一致 是 起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效

. . 圖一工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 同意，并作批示 不同意 合格 不合格 合格 不合格 填寫開工申請單 承包商 審核開工申請單 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序 承包商 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 分項（個）工程完成 填寫中間交工證書 承包商 匯總、檢查該分項工程中每道工序的各項《質(zhì)量報驗(yàn)單》， 并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師 現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 簽認(rèn)中間交工證書 監(jiān)理工程師 按要求填寫各欄目 必須附上： a．施工組織計劃，施工工藝 b．工人、技術(shù)人員數(shù)量 c．機(jī)械品種、數(shù)量 d．材料到場情況 e．各項施工材料試驗(yàn)報告 承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要 求，自檢合格并報有關(guān)資料 檢驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理工程師 審批結(jié)果 填寫質(zhì)量報驗(yàn)單 監(jiān)理工程師 返工 返工 . . 圖二施工

分項工程開工審核監(jiān)理工作程序 承包人選擇開工項目 提出分項開工申請（監(jiān)表2） 批復(fù)分項工程開工申請 通知承包人：另選 開工地點(diǎn)和工程 承包人選擇 其它開工項目 承包人收到批復(fù)申請 報業(yè)主審批審批 分項工程開工 監(jiān)理工程師審核 開工條件 是否具備 否 工序（工藝）質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程 不合格 填報分項工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 不合格 不合格 返工 合格 審查開工申請單 每道（步）工序完工后 承包人自檢 填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)單 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)批復(fù)單 分項工程已完工 承包人自檢 進(jìn)行下道工序 合格 返工 原材料的試驗(yàn)程序 2.混合料設(shè)計配合比的復(fù)核試驗(yàn)程序 復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報告 專業(yè)監(jiān)理按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料 向項目監(jiān)理部提交復(fù)核、抽驗(yàn)報告 項目監(jiān)理部整理歸檔 審查送來的混合料及原材料試驗(yàn)資料 審查試驗(yàn)條件是否符合要求

1、施工階段進(jìn)度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機(jī)械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)

精品文檔 精品文檔 監(jiān)理工作流程圖大全 精品文檔 精品文檔 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序....................................................

精品文檔 . 1、施工階段進(jìn)度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機(jī)械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 精品文檔 . 2、施工階段投資控

監(jiān)理工作總程序流程圖： 工程項目 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 選派擬任總監(jiān)理 工程師提前介入 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 收集有關(guān)資料 監(jiān)理竣工 總結(jié) 資料歸檔 按合同實(shí)施監(jiān)理工作 接受監(jiān)理任務(wù) 業(yè)主確認(rèn) 施工階段

屋面工程監(jiān)理工作程序流程圖： 不同意 申報施工方案 承包商 修正 整改或返工 合格 不合格 申批施工方案 監(jiān)理工程師 原材料報驗(yàn) 承包商 審核報驗(yàn)材料 監(jiān)理工程師退場、另進(jìn) 應(yīng)附質(zhì)量證 明材料文件 找平層施工 分項工序自檢、報驗(yàn) 承包商 監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果 整改或返工 保溫層施工 分項工序自檢、報驗(yàn) 承包商 監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果 同意 合格 不合格 合格 不合格 （續(xù)） 合格 不合格 下道工序 整改或返工 面層施工 分項工序自檢、報驗(yàn) 承包商 監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果 整改或返工 防水層施工 分項工序自檢、報驗(yàn) 承包商 監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果 整改或返工 其他施工 分項工序自檢、報驗(yàn) 承包商 監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果 簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 監(jiān)理工程師 合格 不合格 合格 不合格

工程索賠處理監(jiān)理工作程序流程圖： 同意 施工承包單位提出索賠意向申請 不 成 立 口頭向總監(jiān)理工程師匯報 總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致 調(diào)解不成 仲裁 監(jiān)理工程師審查 附索賠依據(jù)和計算方法等資料施工承包正式提出書面“索賠申報表” 有關(guān)監(jiān)理人員參加研究.審查總監(jiān)理工程師組織審查 總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 三方不能取得一致 總監(jiān)理工程師局面批準(zhǔn)“索賠審批 表”，并三方簽字 索賠生效 業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)

設(shè)計變更監(jiān)理工作程序流程圖： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師口頭指示 是 設(shè)計單位提供修改后設(shè)計圖紙 監(jiān)理項目部擬訂文稿 總監(jiān)審核 編制調(diào)整預(yù)算 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)組織審核 修改？ 總監(jiān)組織審核 投資控制施工單位 與業(yè)主聯(lián)系 否

圖紙會審監(jiān)理工作程序流程圖： 問題清單匯總 匯總問題清單 報建設(shè)單位 落實(shí)清單中問題，整理歸檔 熟悉施工圖紙，初審提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審 現(xiàn)場總監(jiān)主持 整理列出問題清單 各專業(yè)監(jiān)理工程師 清單問題審核 總監(jiān)理工程師 清單問題補(bǔ)充 各專業(yè)監(jiān)理工程師 在業(yè)主.承包商.設(shè)計單位. 監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提 出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論 各專業(yè)監(jiān)理工程師 需要