對施工企業(yè)項目管理中存在的一些問題進行了分析,從機制、合同管理、材料管理等方面提出了加強項目管理成本控制和施工索賠的一些具體措施,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)所屬的工程項目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的信譽、工程任務(wù)的承攬。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部．這些費用約占企業(yè)總成本的百分之九十以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為建筑施工企業(yè)最緊迫的任務(wù)。

淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制——項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工企業(yè)在項目成本的形成過程中,要對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各種開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。

結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀,對施工企業(yè)項目成本管理進行探討,并提出加強項目成本控制的方法和建議。

項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工企業(yè)在項目成本的形成過程中,要對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各種開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品.由此可見,項目的成本控制成了項目施工管理的核心內(nèi)容.

在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。

市場競爭激烈的加劇,使得建筑工程施工企業(yè)在進行投標時不斷壓低價格以求中標。不得不是施工企業(yè)在工程成本控制方面做文章,使其施工成本費用降到最低。工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑,也是項目管理的最終目的。

一、做好成本預(yù)測,加強前期成本控制\r\n成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

近幾年來,隨著建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小。施工工程在工程總價承包的情況下,如果成本越低,盈利也就越高。因此,施工企業(yè)加強對工程項目成本的控制和管理就顯得尤為重要。

水利水電施工企業(yè)建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工項目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項目成本控制存在的四個問題,然后從四個方面詳細闡述加強施工項目成本控制的對策。

隨著公路市場的發(fā)展,施工企業(yè)項目成本控制越來越重要,介紹了施工企業(yè)項目成本控制的原則及方法。

簡要分析影響企業(yè)項目成本的主要因素,并就主要因素提出控制項目成本的要點,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題,促使企業(yè)增加利潤,擴大積累。

兌現(xiàn)獎罰。責(zé)任成本管理的經(jīng)典之處就是實施成本 否決，將責(zé)任成本與職工個人的切身利益緊密結(jié)合 起來，節(jié)約有獎，超支受罰，以增強職工的成本管理 意識，提高降耗增效的自覺性。項目部、施工隊?wèi)?yīng)按 月編制責(zé)任成本業(yè)績報告，根據(jù)責(zé)任成本完成情 況，嚴格按照責(zé)任成本管理辦法實施獎罰兌現(xiàn)，使 職工從中得到實惠，調(diào)動職工的積極性。年終，企業(yè) 項目考核小組對項目部責(zé)任成本、目標利潤、上交 款等各項指標的完成情況進行全面考核，依據(jù)企業(yè) 有關(guān)獎勵辦法給予兌現(xiàn)。 成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，是一項長 期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全 方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終，只有各級領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，全員積極參與，齊抓共 管，持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，促進企 業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。 “大、強、富”是每一個施工企業(yè)的目標。而要

施工企業(yè)項目成本控制是一個全員參與、全方位、全過程的動態(tài)控制過程,本文從成本控制存在的問題為著入點,從項目開工至竣工的各個環(huán)節(jié),探討加強施工項目成本控制的措施。

文章闡述了旌工企業(yè)在項目施工過程中，如何把握成本控制的原則，如何利用成本控制的有效途徑，降低工程成本，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對項目成本的全方位管理進行了闡述,從加強項目成本管理、實施考核獎罰制度兩方面論述了項目成本意識管理,并從項目實施的各個階段對項目成本的控制進行了分析,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

施工企業(yè)項目成本控制是施工單位是否盈利的關(guān)鍵項,全面剖析施工單位項目成本組成,才能有效的控制施工企業(yè)項目成本。施工企業(yè)工程項目部即項目管理組織,項目部是指實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的\"施工熱\"持續(xù)高溫不下,建筑行業(yè)競爭日趨激烈。施工企業(yè)要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制著手,降低成本,提升利潤。本文從我國施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀出發(fā),分析其存在的問題,并提出幾點意見和建議,以期能為施工企業(yè)的項目成本控制提供參考依據(jù)。

工程項目的成本控制對施工企業(yè)的管理其重要的作用，對此，本文主要站在施工企業(yè)管理的角度上，以實際工程項目為基礎(chǔ)和研究對象，通過成本形成情況、構(gòu)成內(nèi)容和管理水平的分析，從而發(fā)現(xiàn)施工管理對建設(shè)工程項目成本的影響及施工項目成本管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進而改進施工項目的成本管理，擴展項目的利潤空間，實現(xiàn)增強市場的競爭力的目的。

加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路,項目成本管理是一項全體、全員、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向,以便采取切實可行的措施,確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項目成本不斷降低,進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,推動施工企業(yè)成本管理水平的提高。

施工企業(yè)可以采取目標成本控制、全面成本控制、定額法等方法對原材料、機械、人工、管理成本進行控制．具體推進過程中要明確職責(zé)構(gòu)建完善的成本控制體系，統(tǒng)籌規(guī)劃促進成本節(jié)約。加強創(chuàng)新開辟成本控制新途徑。