“鷹擊萬里，追夢(mèng)篤行”，近日，凱斯工程機(jī)械全體經(jīng)銷商齊聚陜西西安，總結(jié)2016年行業(yè)大勢(shì)，探析宏觀及細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值取向，共謀2017年取勝之道。為實(shí)現(xiàn)“您的專業(yè)伙伴”的宗旨群力群策。

1月21日，凱斯工程機(jī)械經(jīng)銷商大會(huì)在成都召開。凱斯認(rèn)為，2016年，中國工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)依舊是存量市場(chǎng)，公司同仁圍繞如何化解產(chǎn)能過剩矛盾，提升中國工程機(jī)械行業(yè)的服務(wù)水平和價(jià)值，如何深入流通領(lǐng)域市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展后市場(chǎng)，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展等方面群力群策。針對(duì)2016經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，凱斯還將推出了全套服務(wù)客戶、回饋客戶的政策與活動(dòng)。

\"同袍一心,砥礪前行\(zhòng)

工程機(jī)械融資租賃風(fēng)險(xiǎn)形成和防范 基于羊群效應(yīng)的視角 羊群效應(yīng)是指生活中人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從 大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應(yīng)”。從眾心理很容易導(dǎo) 致非理性的盲從，而盲從往往會(huì)忽視投資的未來風(fēng)險(xiǎn)，造成 投資損失。 ●工程機(jī)械市場(chǎng)中的“羊群效應(yīng)” 雖然2011年下半年工程機(jī)械市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)冷的局面，客 觀上是由于國家固定資產(chǎn)投資放緩造成的客戶收入減少造 成的，但不可否認(rèn)的是前期一些工程機(jī)械制造商過寬的融資 租賃政策也起到了推波助瀾的作用。風(fēng)險(xiǎn)的形成都有其遵循 的路徑。類似資本市場(chǎng)，工程機(jī)械市場(chǎng)上同樣存在著投機(jī)心 理。在個(gè)體理性投資的情況下，由于羊群效應(yīng)的客觀存在， 盲目從眾的心理就可能造成集體的非理性投資。 和購買股票類似，客戶購買工程機(jī)械也是一種投資行 為，是基于對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng)的看好以及未來穩(wěn)定的投資回 報(bào)。同樣，羊群效應(yīng)的存在使得工程機(jī)械客戶也會(huì)盲目從眾， 忽視自身的經(jīng)營能

近年來隨著國內(nèi)電建市場(chǎng)的不斷萎縮以及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,中國的火電施工企業(yè)紛紛走出國門,開拓海外電建市場(chǎng)。施工機(jī)械在電站建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量往往發(fā)揮著舉足輕重的作用。加強(qiáng)海外工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,降低或規(guī)避機(jī)械管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)的可控和在控,從而最大限度內(nèi)發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì),有力提升施工效率,確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn),最終使項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

finance&economy　金融經(jīng)濟(jì)　郋 施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 □周小金 　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于受各種難以預(yù)料或 控制的因素影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性,從而使企業(yè)的實(shí)際收 益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。下面從項(xiàng)目管理過程 中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 11投標(biāo)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下,承發(fā)包交易中過度 向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),已嚴(yán)重制 約施工企業(yè)的發(fā)展。 在投標(biāo)時(shí)要交納投標(biāo)保證金,目前普遍采用現(xiàn)金的形式交納投 標(biāo)保證金。有的項(xiàng)目一個(gè)標(biāo)段要交納上百萬元甚至幾百萬元的押 金,且不管是否中標(biāo),三個(gè)月以內(nèi)難以收回。投標(biāo)押金使企業(yè)不但 要承擔(dān)資金支付的壓力,而且要支付高額的利息。此外還要交納履 約保證金,大量占

!"#! ·上海建設(shè)科技$%%&年第&期·建設(shè)經(jīng)濟(jì)與管理 施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 張惠忠 上海市第一建筑有限公司 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府不再干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)，其主要職能在于進(jìn)行宏觀調(diào)控，逐步培育 和建立一個(gè)統(tǒng)一開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，為建筑 施工企業(yè)營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。施工企業(yè)憑借 自身的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，在建筑市 場(chǎng)上投標(biāo)、承攬任務(wù)，并組織施工，自主經(jīng)營，自負(fù)盈 虧。然而，由于產(chǎn)業(yè)政策在某種程度上的偏差，法制 建設(shè)滯后和市場(chǎng)監(jiān)管力度的軟弱，加之建筑市場(chǎng)上 買方和賣方市場(chǎng)的換位等，造成了目前建筑市場(chǎng)秩 序的一些混亂，使施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增 大。 !建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) !"!工程款不能按約回收 建筑企業(yè)工程款收取，是按月度形象進(jìn)度工作 量完成后，向業(yè)主收取的，這樣的收取方式，能保證 正常的施工組織和生產(chǎn)需要。但在目前的建筑市場(chǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,是施工企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文列舉了施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),提出了避險(xiǎn)、維權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和購買保險(xiǎn)等四項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施

近年來我國推進(jìn)的工業(yè)化和城市化帶動(dòng)了全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的快速增長,這種經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的大變革給我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了極佳的外部環(huán)境,成就了當(dāng)今國內(nèi)各大工程機(jī)械制造商及其代理商銷售火爆的大勢(shì)。而對(duì)于我國開展工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的各家銀行,如何甄別此項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)中面臨的種種風(fēng)險(xiǎn),以及如何化解這些風(fēng)險(xiǎn),必須要有足夠的對(duì)策和信心。

隨著我國社會(huì)征信系統(tǒng)的構(gòu)建及進(jìn)一步完善,按揭銷售將會(huì)成為工程機(jī)械產(chǎn)品銷售的主流模式。本文對(duì)工程機(jī)械行業(yè)中按揭銷售的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行了分析,并就如何有效控制好按揭銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益探討。

“走出去”是全球經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。中國建筑企業(yè)走出國門，投入到紛繁眾多且競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際競(jìng)標(biāo)中。在投標(biāo)階段便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密考慮和事先預(yù)防，是拓展海外業(yè)務(wù)前要做的第一項(xiàng)工作。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析在海外工程投標(biāo)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)特點(diǎn)提出風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)策略，以期為投標(biāo)人員提供些許借鑒。

隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),對(duì)基礎(chǔ)方面設(shè)施的建設(shè)力度也在不斷加大投入,特別是工程在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候也必須要用到現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備。探討目前工程機(jī)械維修方面存在的問題,結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)解決策略。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大、就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，重視施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過建立合理、科學(xué)的預(yù)警體系和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大、就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，重視施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過建立合理、科學(xué)的預(yù)警體系和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的不斷加快,我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展,隨之而來的是建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。在新時(shí)期,我國對(duì)建筑行業(yè)的各方面要求也在不斷提高,因此,建筑企業(yè)除了要擁有超強(qiáng)的建筑技術(shù)外,還要具備科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,以更好地防范和控制由建筑行業(yè)本身固有的特殊性而導(dǎo)致的各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的闡述,提出了建筑企業(yè)應(yīng)采取與其相對(duì)應(yīng)的防范措施,以期為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助和借鑒。

2017年1月10日，以“鷹擊萬里，追夢(mèng)篤行”為主題的凱斯工程機(jī)械全國經(jīng)銷商大會(huì)在西安圓滿召開，會(huì)議期間大家剖析行業(yè)時(shí)局，深挖工程機(jī)械用戶需求，探尋2017企業(yè)發(fā)展之路，為實(shí)現(xiàn)“您的專業(yè)伙伴”的宗旨群力群策。會(huì)上，凱斯中國區(qū)農(nóng)業(yè)及工程機(jī)械總裁lucamainardi表示：2017，凱斯團(tuán)隊(duì)秉承精益求精的作風(fēng)，與代理商一道，繼續(xù)秉持客戶為核心的運(yùn)營理念，并從產(chǎn)品與服務(wù)層面，帶給用戶全新的感官認(rèn)知與使用體驗(yàn)；凱斯亞太區(qū)工程機(jī)械品牌總裁neilwoodfin面向全體經(jīng)銷商公布了2017年凱斯在亞太地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略；

伴隨著電建市場(chǎng)的日益萎縮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,我國火電施工企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)向國際化發(fā)展,致力于海外電建市場(chǎng)的開拓。由于在電站的建設(shè)過程中,施工機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量及成本均有不容忽視的影響,因此海外工程機(jī)械管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制顯得尤為必要。本文將對(duì)目前海外工程機(jī)械管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)做出分析,并在此基礎(chǔ)上提出防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的有效策略,以期為海外工程機(jī)械管理的進(jìn)一步完善提供參考。

隨著我國加入wto進(jìn)程的不斷深入,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確辨析,并切實(shí)做好施工經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。

近年來，隨著金融業(yè)全面開放，商業(yè)銀行股份制改造步伐的加速及監(jiān)管力度的加強(qiáng)，許多發(fā)生在會(huì)計(jì)支付結(jié)算環(huán)節(jié)的案件浮出水面，嚴(yán)重影響了投資者對(duì)上市商業(yè)銀行的信心。因此有效建立支付結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制，提高內(nèi)控管理水平已成為當(dāng)前國內(nèi)銀行業(yè)亟待提高的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文在分析結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，旨在積極探索支付結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新方法新途徑。

隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快,ppp模式在城鎮(zhèn)化建設(shè)中應(yīng)用越來越廣泛,準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)分析是ppp項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。我國ppp模式運(yùn)作中存在政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)通過增強(qiáng)誠信體系建設(shè),切實(shí)維護(hù)各參與方權(quán)益；完善長效機(jī)制建設(shè),形成協(xié)作配合新格局；完善相關(guān)法律法規(guī),提供安全的外部環(huán)境；建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,保障各參與方利益等對(duì)策防范和化解ppp風(fēng)險(xiǎn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國內(nèi)建筑市場(chǎng)的日趨飽和，國內(nèi)諸多企業(yè)開始逐步實(shí)施走出去戰(zhàn)略向國外發(fā)展，以尋求新的發(fā)展機(jī)遇和支撐點(diǎn)。由于海外施工的特殊性，當(dāng)?shù)氐慕ㄖY源、人文文化和法律法規(guī)往往對(duì)海外工程的投標(biāo)決策和施工管理，起著非常重要的作用，掌握不好會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。隨著中國企業(yè)在阿爾及利亞（以下簡稱阿國）的施工項(xiàng)目逐步增多，筆者以中國建筑公司在阿國的建筑工程為例，對(duì)建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行簡要的介紹。

建筑業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),但因多種因素,從業(yè)企業(yè)和相關(guān)人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。本文主要闡述了建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施.