關于工程建設總承包合同管理的一直思考
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工程總承包企業(yè)的合同管理從工程投標、發(fā)標開始百至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，景穿于整個工程。加強合同管理能夠節(jié)約時間，最大程度的利用資源，爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
如何做好工程建設總承包合同管理
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合同管理是工程施工建設過程中不可或缺的主要工作內(nèi)容，對于整個工程的施工與建設具有重要意義。合同管理工作能夠有效確保工程項目的實施與優(yōu)化，并且能夠給工程承包合同雙方提供確切的安全保障，以此降低工程建設合同雙方出現(xiàn)矛盾與糾紛的可能性，促使我國工程施工建設得到更好的發(fā)展。本文主要對我國現(xiàn)階段工程建設總承包合同管理工作中出現(xiàn)的問題情況進行探究，為我國今后的工程施工合同管理工作提供合理性參考。
淺淅工程建設總承包合同管理 淺淅工程建設總承包合同管理
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合同管理制作為工程建設中的一項重要工作,被越來越多的人認識到其重要性,在工程項目實施中合同管理是工程項目管理的核心。作為承包商如何做好總承包合同管理。
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如何做好工程建設總承包合同管理
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本文著手于工程建設總承包合同管理的重要性,通過對我國現(xiàn)階段工程建設總承包合同管理的發(fā)展情況進行研究,總結(jié)出提升工程建設總承包合同管理的具體措施,以此為我國今后的工程項目建設提供可行性參考。
如何做好工程建設總承包合同管理
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隨著工程建設的增加,工程建設總承包項目在工程的建設及設計中占有重要的地位。這種承包模式的優(yōu)點是：各方的協(xié)調(diào)比較便利,明確了承擔責任的一方,管理層的人員比較統(tǒng)一等,是現(xiàn)在工程建設發(fā)展的一種新型模式,是客戶與企業(yè)合同關系的發(fā)展方向。工程建設總承包具有明顯的優(yōu)勢,致使合同管理在其中占有重要的作用。
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如何做好工程建設總承包合同管理
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我國社會經(jīng)濟近年來的快速發(fā)展,加快了城市化建設的速度,同時促進了建筑行業(yè)的發(fā)展.在這樣的時代背景下,如何做好工程建設總承包合同的管理以保障雙方經(jīng)濟利益成為建筑行業(yè)的熱點問題.文章將結(jié)合企業(yè)管理的實際情況對工程建設總承包合同管理中存在的問題進行討論和分析并提出可行性意見,以保證各方合法權(quán)益.
如何做好工程建設總承包合同管理
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首先就總承包合同管理在工程建設中的意義進行分析,簡要總結(jié)了現(xiàn)階段在總承包合同管理方面存在的主要問題,分析了工程建設總承包合同管理中的關鍵策略與要點,望能夠為后續(xù)工程項目建設合同管理工作的開展提供參考與借鑒。
建設工程總承包合同管理審計之內(nèi)容初探
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“風險管理．是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程?！备鶕?jù)內(nèi)部審計具體準則第16號這一定義．凡是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事項．就應當通過內(nèi)部審計進行識別與評估．并采取應對措施．減少或消除企業(yè)管理、經(jīng)營之風險。
市政工程總承包合同管理與實踐 市政工程總承包合同管理與實踐
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總結(jié)工程總承包模式在我國的應用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié),提出了相應的合同管理經(jīng)驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
公路工程施工總承包合同管理探討 公路工程施工總承包合同管理探討
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工程總承包最大的特點是工程建設中的設計、采購與施工一體化,明晰項目建設過程中各方的責任,促進項目實施的優(yōu)化。工程施工承包存在兩個合同關系——與業(yè)主的合同關系和與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w,要對工程全過程和對承包人進行管理。本文結(jié)合自己多年的工作管理經(jīng)驗,就公路工程施工總承包的合同管理做了初步探討。
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市政工程總承包合同管理與實踐 市政工程總承包合同管理與實踐
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總結(jié)工程總承包模式在我國的應用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié),提出了相應的合同管理經(jīng)驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒.
施工總承包合同管理的目的與意義 施工總承包合同管理的目的與意義
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針對施工總承包合同管理的目的與意義進行了分析。
大型煤化工項目EPC總承包合同管理探討 大型煤化工項目EPC總承包合同管理探討
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通過中國神華煤制油化工有限公司的大型煤化工項目的建設,總結(jié)了在項目建設過程中業(yè)主對epc總承包合同的管理經(jīng)驗。具體論述了設計管理、采購管理、施工管理、合同變更管理等確保項目成功的關鍵節(jié)點的管理經(jīng)驗與體會。
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第三節(jié)建設工程施工合同及總承包合同管理
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第三節(jié)建設工程施工合同及總承包合同管理 一、單項選擇題： 1.對于工期長、技術(shù)復雜、施工過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型土建工程， 以及業(yè)主為了縮短工程建設周期初步設計完成后進行施工招標工程，應選擇最適用的合同類 型為（）。 a.總價合同b.成本加酬金合同 c.單價合同d.任意合同 2.承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死，在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有 要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務后，不論其實際成本如何，均應按合同價 獲得工程款的支付。這種合同計價模式屬于（）。 a.固定總價合同b.可調(diào)總價合同 c.單價合同d.成本加酬金合同 3.采用固定總價合同時，（）要考慮承擔合同履行過程中的主要風險。 a.承包商b.發(fā)包商 c.轉(zhuǎn)包商d.業(yè)主 4.單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為（）。 a.估計工程量b.準確工程量 c.實際完成工程量d.圖
施工總承包合同系統(tǒng)分析與簽訂階段的合同管理 施工總承包合同系統(tǒng)分析與簽訂階段的合同管理
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重點討論施工總承包合同訂立的程序及分析,施工總承包合同效力的分析,投標報價階段合同管理以及施工癌承包合同的簽訂。
【1-7】第七章建設工程設計施工總承包合同管理
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第七章建設工程設計施工總承包合同管理（15-16分） 第一節(jié)設計施工總承包合同概述（3-4分） 1.【2018年?單選題】建設項目設計施工總承包方式的優(yōu)點是（）。 a.可縮短建設周期b.可降低工程成本c.可優(yōu)化設計方案d.可加大監(jiān)理人監(jiān)督力度 2.【2017年?單選題】建設工程采用設計施工總承包模式的不利因素是（）。 a.監(jiān)理人對工程實施的監(jiān)督力度降低b.承包人的工程索賠增多c.工程投資控制難度增加 d.發(fā)包人的工程風險加大 3.【2016年?單選題】建設工程采用設計施工總承包模式的優(yōu)點是（）。 a.減少設計變更b.易獲得最優(yōu)設計方案c.加強發(fā)包人對承包人的監(jiān)督d.減少承包人的 風險 4.【2015年?單選題】建設工程采用設計施工總承包模式的特點是（）。 a.容易獲得最優(yōu)設計方案b.發(fā)包人便于控制實施過程c.合同責任明確d.承包人承擔的 風險小 5.【20
如何做好工程建設施工總承包合同管理 如何做好工程建設施工總承包合同管理
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改革開放以來,我國的建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展。在項目建設過程中,合同管理作為工程項目管理的重要組成部分,具有十分重要的地位和作用,是工程項目管理的核心和靈魂。文章結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗,歸納總結(jié)了施工總承包合同管理現(xiàn)存問題和不足之處,對合同管理的方法進行了探討。
工程建設EPC總承包合同（范本） 工程建設EPC總承包合同（范本）
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合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱）承包人（全稱）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
機電工程總承包合同管理與索賠探討 機電工程總承包合同管理與索賠探討
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隨著我國機電工程施工建設水平的不斷提升，項目機電工程的承包模式與施工模式得到了進一步的完善與創(chuàng)新，合同管理工作逐漸成為機電工程施工建設中不可或缺的重要內(nèi)容，如何進一步提升機電工程建設總承包合同管理的質(zhì)量，逐漸成為相關部門與管理人員需要探究與解決的重點問題。
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職位：項目管理一級建造師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
