工程建設(shè)論文工程管理論文 工程建設(shè)索賠管理存在的問題與對策 摘要：在工程項目管理中，施工索賠是一項復(fù)雜的經(jīng)營管理工作, 由于索賠涉及到業(yè)主和承包商的自身利益而受到雙方的高度重視。中 國工程索賠管理方面普遍存在水平不高、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，且當今國 內(nèi)工程項目承包市場競爭日趨激烈，低價中標已成為規(guī)律性的操作方 式，施工索賠對于承包商經(jīng)營目標實現(xiàn)非常重要。通過對工程風(fēng)險的 特點、索賠的客觀性,從索賠的基本理論出發(fā)，認真研究了當前中國 工程索賠領(lǐng)域存在的問題，對工程風(fēng)險防范、索賠資料管理以及工程 索賠機制方面的問題提出了解決的措施。 關(guān)鍵詞：工程索賠；合同；風(fēng)險分攤 一、索賠管理的研究意義 建設(shè)工程具有規(guī)模大、投資大、工期長、技術(shù)性強等特點，在技 術(shù)經(jīng)濟和社會環(huán)境變化因素影響下，工程建設(shè)參與主體在施工過程中 面臨著許多不確定性因素和風(fēng)險。工程承包風(fēng)險則主要由承包商承 擔，承包商為

工程管理設(shè)計 工程管理設(shè)計 給你一個例文，僅供參考，希望對你有所幫助建筑工程項目施工管理控制措施的 若干研究 摘要：建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過、全方 位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目標。鑒于建 設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法行管理，具有全 面性、科學(xué)性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動、材料、機械設(shè)備、 技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)適應(yīng)性，是一種相互結(jié) 合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點。 加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳分析，認真研究并強化其管理。文 章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理 0引言建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設(shè) 項目參建方

工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經(jīng)濟學(xué)、工程 估價、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、 管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、組織行 為學(xué)、建筑制圖、工程結(jié)構(gòu)、土木工程技術(shù)、建筑設(shè)備工程、建筑法規(guī)、 建設(shè)項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風(fēng)險與保險等。 一、工程建設(shè)管理專業(yè)方向 適合于從事工程建設(shè)項目的全過程管理工作，應(yīng)基本具備進行工程 建設(shè)項目可行性研究、一般土木工程設(shè)計和施工建設(shè)、工程建設(shè)項目全 過程的投資、進度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。 主要課程：建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價、財務(wù)管理、統(tǒng) 計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué) 概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項目風(fēng)險管理、 工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項目投資與融資等 二、

基于知識經(jīng)濟的土木工程項目管理研究 姓名 班級 學(xué)號 摘要：土木工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，針對當前的 土木工程項目應(yīng)如何進行科學(xué)管理問題，文章提出了建立高效的管理機制和運行 機制，用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想進行管理，用系統(tǒng)工程的思想建立項目管理量化 的系統(tǒng)模型。同時，根據(jù)科技發(fā)展的總趨勢采取先進的技術(shù)。 關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；土木工程項目管理；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；系統(tǒng)工程 一、知識經(jīng)濟對土木工程項目管理的挑戰(zhàn) 當前，知識在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯。越來越多的實例都已證明， 知識推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。從理論上看，知識產(chǎn)生已成為gnp貢獻的主體力量， 社會和就業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于知識方面增多，誰擁有最先進的知識，誰就擁有了效益， 種種現(xiàn)象表明，第三次科技革命的知識時代已經(jīng)來臨。土木工程作為一個重要的 基礎(chǔ)學(xué)科，有其重要的屬性：綜合性，社會性，實踐性。統(tǒng)一性。土木工程為國 民經(jīng)濟的

開題報告 (基于jenkins的廣東電網(wǎng)智能調(diào)度自動化系統(tǒng)質(zhì)量管理研究） 1選題依據(jù) 1987年，iso9000系列國際質(zhì)量管理標準問世，質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開始在世界范圍 內(nèi)對經(jīng)濟和貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。20世紀90年代末全面質(zhì)量管理成為許多“世界級”企業(yè)的 成功經(jīng)驗，被證明是一種使企業(yè)獲得核心競爭力的管理戰(zhàn)略。20世紀50年代末，美國通用 電器公司的費根堡姆和質(zhì)量管理專家朱蘭提出了“全面質(zhì)量管理”（total-quality management,tom）的概念，認為“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到 充分滿足客戶要求的條件下進行生成和提供服務(wù)，把企業(yè)各部門在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提 高質(zhì)量的活動中構(gòu)成為一體的一種有效體系”。20世紀60年代末，美國一些企業(yè)根據(jù)行為 管理科學(xué)的理論，企業(yè)的質(zhì)量管理中開展了依靠職工“

xx大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 班級學(xué)號 姓名指導(dǎo)教師 課題名稱浙江省杭州市蕭山區(qū)金二社區(qū)商貿(mào)綜合樓施工組織設(shè)計 目錄 1.選題意義與可行性分析 2.研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題 3.總體研究思路及預(yù)期研究成果 4.研究工作計劃 5.主要參考文獻 開題報告 1.選題意義與可行性分析 1.1選題意義 此次研究的施工組織設(shè)計工程是浙江省杭州市蕭山區(qū)金二社區(qū)商貿(mào)綜合樓，設(shè)計 的主要范圍和內(nèi)容是寫字樓。本工程建筑面積21612.92平方米，建筑層數(shù)12層， 建筑總高度49.1米，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為一類高 層，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防裂度為六度。屋面防水等級一級，主要功能 1~3層為商鋪、4層以上為辦公寫字樓，地下兩層。耐火等級地上地下均為一級。 施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目各項活動的技術(shù)和經(jīng)濟的文件，是施工技 術(shù)與施工項

學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 批次、層次、專業(yè)土木工程（工業(yè)與民用建筑方向） 校外學(xué)習(xí)中心 學(xué)生姓名：學(xué)號 一、設(shè)計（論文）題目工程項目成本管理 二、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作自年月日起至年月日止 三、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容要求 結(jié)合自己實踐，結(jié)合實際工程，分析工程項目成本管理中存在的主 要問題，論述應(yīng)采取的對策，得出有實際意義的結(jié)論。希望能推陳出新， 有自己的觀點和想法。 四、達到的技術(shù)指標及要求： 1、觀點鮮明、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、中心突出，語句通順，不得抄襲。 2、內(nèi)容應(yīng)詳實、具體，舉例說明時應(yīng)有實際依據(jù)。 3、嚴格按照學(xué)院的要求進行排版 4、字數(shù)在3000－5000字。 五、主要參考文獻： 有關(guān)建筑施工管理方面書籍和論文，應(yīng)在畢業(yè)論文中詳細注明。 指導(dǎo)教師： 下發(fā)日期： 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目工程項目成本管理 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心 批次層

電氣工程管理論文(一) 本文現(xiàn)以施工方電氣工程師的工作角度，談?wù)勗陔姎夤こ谈鱾€階段的管理工作。 一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用 電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要 組成部分，

成人高等教育專升本畢業(yè)設(shè)計（論文） i 標題：施工過程成本控制 成人高等教育專升本畢業(yè)設(shè)計（論文） i 目錄 摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..ii 1引言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理,,,,,,,,,,,,,,.1 2.1投標工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.2施工預(yù)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..2 2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,,,,..2 2.2.2編制施工預(yù)算書,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2.2.3工程項目成本核算的原則,,,,,,,,,,,,,,,,,3 2.2.3.1確認原則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

西安科技大學(xué)高新學(xué)院工程管理專業(yè)論文 淺談工程造價管理與教學(xué) 作者：范凱佳 專業(yè)：工程管理 班級：1114班 學(xué)號：1103021442 指導(dǎo)教師：李琴 2014年5月3日 淺談工程造價管理與教學(xué) 摘要： 工程造價管理是建設(shè)管理工作的重要部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程 項目建設(shè)的一大難題?？茖W(xué)合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。影 響工程造價的因素有很多，需要根據(jù)工程的實際情況和有關(guān)規(guī)定對定額進行如實換算，才能 使所做的概預(yù)算與實際造價接近。 關(guān)鍵字:造價管理，影響因素，工程管理 abstract projectcostmanagementisanimportantpartoftheconstructionmanagementwork, howtoidentifyandeffectivelycontr

淺析工程建設(shè)項目造價管理及控制建議 白競1 (1.重慶交通大學(xué)管理學(xué)院，重慶400041) 摘要：工程建設(shè)項目造價管理包括建設(shè)工程投資費用管理及工程價格管理。近年來，諸多學(xué)者從不同的領(lǐng)域及角 度分析了工程建設(shè)項目造價管理進行分析和研究。但是對于工程建設(shè)項目造價管理工作，其周期較長，同時也是 業(yè)主進行項目管理的核心內(nèi)容和衡量項目管理成功與否的重要標準。本文主要從設(shè)計階段，招投標階段以及最后 的施工階段，三個部分分析造價管理及控制的建議。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目造價管理及控制建議 引言 工程造價管理是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng) 濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政 策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)。 我國是一個資源相對缺乏

20×20 工程造價中工程管理論文 1體制方面的原因 我國當前的工程項目設(shè)計體制存在一定的弊 端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的 不健全。我國很多工程項目設(shè)計人員在進行設(shè) 計工作之時都只注重設(shè)計方案的技術(shù)性，而對 在設(shè)計過程當中優(yōu)化項目成本以及控制工程造 價等毫不重視，甚至認為這些只是財務(wù)人員的 事情。而建設(shè)工程的財務(wù)人員又對工程項目的 設(shè)計相關(guān)并不太了解，他們只會按照設(shè)計圖紙 中的內(nèi)容進行成本預(yù)算，或者認為項目設(shè)計的 造價

土地管理論文地籍管理論文 淺談gis與現(xiàn)代土地管理的結(jié)合 地理信息系統(tǒng)簡稱gis,是20世紀60年代發(fā)展起來的地理學(xué)研究 技術(shù),是在計算機軟件和硬件的支持下,以地理空間數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),采 集、儲存、管理、分析和描述整個或部分地球表面與空間和地理分布 有關(guān)的數(shù)據(jù),是地理研究和地理決策服務(wù)的空間信息系統(tǒng)。伴隨著現(xiàn) 代化信息浪潮的巨大沖擊，國土工作不斷深入發(fā)展，各土地管理部門 紛紛加入了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的改革大潮中。gis、rs、gps 技術(shù)的發(fā)展及其日益呈現(xiàn)出的集成化、智能化、自動化、“3s”一體化 的發(fā)展趨勢，為在新形勢新任務(wù)下，面對日趨細化的土地工作要求， 全面開展國土部門的管理工作提供了便利的平臺和服務(wù)。 1gis在地籍管理中的應(yīng)用 地籍管理歷來是國家行政管理的措施之一，是地政的重要組成部 分，是土地管理的基礎(chǔ)性工作。我國地籍管理的主要內(nèi)容包括:土地 調(diào)

淺談現(xiàn)場業(yè)主代表如何做好工程管理 【摘要】建設(shè)單位在項目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的 職權(quán)，其承擔著上傳下達的中樞協(xié)調(diào)作用。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；業(yè)主代表；工程管理 建設(shè)單位在項目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)，其 承擔著上傳下達的中樞協(xié)調(diào)作用。隨著現(xiàn)代化工程管理對工程管理 人員要求的逐漸提高，業(yè)主代表不但要有深厚的專業(yè)知識，還要具 備豐富的管理經(jīng)驗，其水平和素質(zhì)的高低對于工程建設(shè)將起到至關(guān) 重要的作用。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場是個非?，F(xiàn)實的問 題?，F(xiàn)根據(jù)實際工作中的點滴經(jīng)驗，淺談一下現(xiàn)場業(yè)主代表的工程 管理。 （1）加強協(xié)調(diào)和服務(wù)工作： 1）積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過 程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。 具體來講，①項目前期，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作。手 續(xù)辦理主要是協(xié)調(diào)與地方各級政府部門的工作，包括辦理規(guī)劃用地 許可證、規(guī)

土木工程管理論文范文 土木工程管理論文范文一：土木工程邊坡支護技術(shù)思考摘要：對 于土木工程來說，其施工環(huán)境相對復(fù)雜，工程周期也相對較長，而邊 坡支護屬于整個施工過程中前期工作，邊坡支護工作的質(zhì)量會直接對 整個土工工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會在不同程度上影響工程周圍的地 下管道與建筑物。 本文便以邊坡支護的主要技術(shù)為研究基點，對主要技術(shù)的應(yīng)用進 行分析，并研究相關(guān)技術(shù)的質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：土木工程;邊坡支護;基坑在土木工程中，做好邊坡支護工 作對整個工程的穩(wěn)定性有很大積極影響，能夠在很大程度上將影響邊 坡質(zhì)量的因素排除。 因此，在進行邊坡支護工作的過程中，一定要對相關(guān)的影響因素 進行全面考慮，只有這樣，才能夠使邊坡支護技術(shù)的應(yīng)用水平得到提 升。 因此，對邊坡支護工作的相關(guān)技術(shù)進行分析與研究，是非常有必 要的。 1邊坡支護的主要技術(shù)在土木工程中，常見的邊坡技術(shù)主要有以下 幾種：第一，錨桿支護

建筑施工管理論文 1、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個 環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解 決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其 中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的 分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。 各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面 發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。 ①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在 技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序 進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備 等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計 劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要 求的施

建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程;項目管理;工程 【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風(fēng)險管理。 1、引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配

建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程;項目管理;工程 【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風(fēng)險管理。 1、引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企

工程管理論文： 淺析房地產(chǎn)工程管理 摘要:工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管 理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新 的臺階。房地產(chǎn)工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管 有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響 著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位,素質(zhì)高的施工企業(yè) 和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。既要注重技術(shù)的合理性又要保證 工程施工的質(zhì)量和成本,所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);工程管理 1工程管理的涵義 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直 是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問

《景觀工程管理》 課程論文 論文題目 學(xué)生姓名學(xué)號 專業(yè)班級 授課教師完成時間 摘要：隨著社會和城市的發(fā)展，園林景觀工程越來越受到重視。園林景觀綠 化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況，結(jié)合園林綠化工程的 各項要求，以先進、科學(xué)、有效的組織手段和施工方法、把施工的人力、物理、 財力、技術(shù)等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配，達到最佳組合與優(yōu)化，促進園 林綠化工程的建設(shè)進程。 關(guān)鍵詞：園林景觀工程施工質(zhì)量安全 1園林綠化施工項目管理的意義 城市園林綠化作為改善城市生活質(zhì)量、美化市容市貌的一種重要手段具有重 要的意義，通過構(gòu)建綠地生態(tài)系統(tǒng)，既可以改善人體生理健康，又可以改善人的 心理機能和精神狀態(tài)，還可以改善人的行為方式和生活質(zhì)量。 2園林工程施工質(zhì)量管理措施 ①推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度。②推行樣板大樣制度。③實行預(yù)驗收制度。 ④加強材料的檢驗，強化

1/28 北京市高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 北京敬業(yè)達新型建材有限公司 6s管理活動推行研究 作者：馬先國 指導(dǎo)老師：李智 準考證號：020112100069 2/28 內(nèi)容摘要 6s管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6s管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低， 也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6s管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的 良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造 一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣。 本文通過對敬業(yè)達6s管理活動的詳細介紹，論述了6s推行體系的建立、推行、方法 及步驟以及推行6s的現(xiàn)場改善基本技術(shù)、成本投入等方面內(nèi)容，同時本文結(jié)合實踐從組織 行為心理學(xué)角度分析了推行6s中容易出現(xiàn)的問題及如何有效推進的管理方法。 關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)管理及安全概論 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 自從有了人類社會，就有共同勞動和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒有生產(chǎn)管理， 就不可能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，去完成和實現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標。由此 可見，生產(chǎn)管理在一切社會生產(chǎn)過程中是不可缺少的。 二、生產(chǎn)管理的含義 所謂生產(chǎn)管理，就是為了達到既定的生產(chǎn)目標，而采取有效的手段和方法，對與生產(chǎn)有關(guān)人、 事、物、時間、信息等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動。它確保了生產(chǎn) 有序而高效的進行。 三、生產(chǎn)管理的地位 a、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管 理共同組成的活動； b、生產(chǎn)運作管理是企業(yè)管理的一項重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營目標，正確決策的保證， 與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理相互協(xié)調(diào)。 四、生產(chǎn)管理的目的 生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準時?？煞譃橐韵?/p>