某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度——五、監(jiān)督檢查與處罰　　1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準(zhǔn)入資格。　?。?..

精品整理 頁腳內(nèi)容 **市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程分包施工管理行為，提高分包工程的預(yù)控管理、加強過程管理、強化監(jiān)控手段，提 升工程分包管理水平，確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，維護(hù)公司的各項利益，結(jié)合公司實際，特制定本管 理辦法。 第二條本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程。公司內(nèi)從事分包工程施工過程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項目管理人員必須對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對分包工程實行預(yù)控、過程動態(tài)和指導(dǎo)管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案：工程分包合同正式簽署后，經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項目經(jīng)理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保 障員工在施工過程中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)全 年安全事故零目標(biāo)，對分包工程及分包隊伍進(jìn)行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標(biāo)，實現(xiàn)我公司 對建設(shè)單位投標(biāo)書的鄭重承諾，建造精品工程?？茖W(xué)管理，內(nèi)強實力， 外拓市場，嚴(yán)格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調(diào) 動廣大職工及分包隊伍的積極性和主動性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

精品整理 頁腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時， 分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門

建筑工程分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司經(jīng)營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包 商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門 辦理。 3

q/gte 廣東省電信工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文件編號：q/gte-04w112 版本/修改次：a.4 受控狀態(tài)：受控 發(fā)布日期2010-03-03修訂日期2014-08-01實施日期2014-08-01 編寫：項目管理部審核：謝仲硎批準(zhǔn)：管學(xué)鋒 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合作方管理，保證合作項目依法有序 實施，保證工程質(zhì)量和安全、提升價值、管控風(fēng)險，按照《中 華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華 人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條 例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、 等相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（第24號）、 《關(guān)于印發(fā)中國通信服務(wù)工程采購管理辦法（試行）的通知》（中 國通

工程分包管理制度 1總則 為了加強項目部對分包工程的有效管理，統(tǒng)一思想，加強項目部 內(nèi)部的成本核算，降低成本，特制定本工程分包管理制度。 2、工程分包管理 2.1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目部負(fù)責(zé)。 2.2、項目部在分包合同簽訂前，須由綜合科起草分包合同，送 交項目經(jīng)理審核，經(jīng)項目部研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽 訂后必須將分包合同留項目部存檔。并抄送公司備案。 2.3、項目部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行分包工程。 3、分包單位的選定 3.1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定 合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格 證書等證書原件，項目部保留復(fù)印件一套并加蓋分包單位的公章；特 殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目部保留復(fù)印件一套。分 包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 3.2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包

第1頁共6頁 分包管理制度 1范圍 本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程 各施工單位分包管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款， 凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。 洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。 3術(shù)語定義及縮寫語 施工分包，是指建筑業(yè)企業(yè)將所承包房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活 動。 勞務(wù)分包指計件或者計時的方式把工程的勞務(wù)分包給勞務(wù)承 包人，由工程承包人支付勞務(wù)報酬。也就是：甲施工單位承攬工 程后，自己買材料，然后另外請乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工， 但還是由甲單位組織施工管理。 4職責(zé) 4.1總包單位重點對分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)進(jìn)

1 承包人： 分包人： 歡迎各公司加入“123”工程的建設(shè)。本項目由123投資興建。為做好123 工程施工管理工作，使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足業(yè) 主、監(jiān)理及承包人項目經(jīng)理部管理要求，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、高效、 安全順利建成，依據(jù)承包人與發(fā)包人簽訂的施工承包合同及補充協(xié)議，制定本管 理辦法，各分包單位（包括發(fā)包人直接分包單位）進(jìn)場后遵照執(zhí)行。 一、分包單位進(jìn)場要求 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，均需按承包人要求設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，配置 對口的管理人員，并按以下規(guī)定程序執(zhí)行。 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包單位來往函件及有關(guān)文件必須注明單位名稱。 2、人員標(biāo)識：各分包單位進(jìn)場前將其進(jìn)場人員花名冊（包括清楚表明其崗位、 工種）交承包人，同時提交兩張一寸免冠照片并交5元，承包人統(tǒng)一制作胸卡， 作為人員出入憑證，另提交兩張一寸免冠照片交承包人安全管理部門存

工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以 責(zé)論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項制度。 一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。 三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件： 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書； 3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書； 4、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）； 5、稅務(wù)登記證； 四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)材料： 1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況； 2、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績； 3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）； 4、上

金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司管理制度匯 勞務(wù)隊伍信譽評價考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司對勞務(wù)隊伍的管理，提高勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫和 合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍的長效機制，特制定本辦法。 第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬項目的參建勞務(wù)隊伍。 第二章機構(gòu)與職責(zé) 第三條項目部成立勞務(wù)隊伍考評小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任， 以部門為單位采用扣分制進(jìn)行考核評分。公司在進(jìn)行檢查時將重點檢查相關(guān)考評記錄。由公司工程管理部 組織，項目部每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核，項目部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部報送簽字蓋章的考核評分表。 （一）項目部各職能部門按照對口管理事項在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門）》（附表 1）中進(jìn)行考評并簽字確認(rèn)。 （二）經(jīng)營班子在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表

勞務(wù)分包管理制度 第一章勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁 將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包 第二章組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 項目分部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，項目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：經(jīng)理、書記 副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān) 成員：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合 辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。 項目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）制訂項目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實施意見。 (2)定期或不定期檢查本項目所用勞務(wù)隊伍、架子隊組建、使用 情況和勞務(wù)管理情況。 （3）檢查各隊對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。 （4）監(jiān)督各隊的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工 簽訂勞動合同。監(jiān)督

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍再分 包。 第三章組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條項目部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理；副組長：項目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方，各項目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。 第三章組織機構(gòu)、分工與部門職責(zé) 3.1組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、

第1頁共3頁 龍湖·藍(lán)湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，有令必行、有禁必 止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各 分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求， 總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管 理、相互制約的管理制度： 一、施工進(jìn)度控制的管理制度： 總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度總計劃、月度計劃以及項目部每月 的主要的控制節(jié)點，以書面形式下發(fā)給分包單位，分包單位根據(jù)控制節(jié)點 制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計劃安排，每月控制節(jié)點及施工方案報送總包 單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月 25日報計劃給總包單位)。若分包單位不能按計劃完成節(jié)點任務(wù)，總包單位 拒簽

安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第1頁共9頁 宣城人民醫(yī)院項目部 總 分 包 管 理 制 度 安徽三建工程有限公司 安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第2頁共9頁 一、對分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過程控制”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的專 職質(zhì)檢員名單。分包單位所有現(xiàn)場施工人員必須有服從總包單位質(zhì)量 管理人員及相關(guān)人員的統(tǒng)一管理。對提出的質(zhì)量問題或隱患，分包單 位應(yīng)及時予以整改。對不服從管理或因質(zhì)量問題不及時整改而造成工 程后患或其它負(fù)面影響的，總包單位有權(quán)進(jìn)行處罰。 四、對進(jìn)場使用的原材

機電分包管理制度 中建一局集團(tuán)清華科技園創(chuàng)新中心【機電分 包管理手冊】 目錄 第一節(jié)總 則...................................................................... .........................2 第二節(jié)分包質(zhì)量管理制 度...................................................................... 3 第三節(jié)分包安全文明施工管理制 度....................................................10 第四節(jié)分包工期計劃管理制 度............................................................15

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包）。 3項目部職責(zé) 3.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面 管理。 3.2項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報送的單位、人員 資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動，組織對分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各 種問題。 3.4項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包）。 3項目部職責(zé) 3.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面 管理。 3.2項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報送的單位、人員 資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動，組織對分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各 種問題。 3.4項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位

中鐵十二局集團(tuán)有限公司一公司徐州城市軌道交通2號線一期工程10標(biāo)項目經(jīng)理部 第1頁共8頁 施工單位對分包單位管理制度 目的 為了加強施工單位對分包單位的管理，使所選擇的分包方能 滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分 包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本 制度。 對分包單位資質(zhì)管理 分包單位提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書等證件應(yīng)保 證其真實、齊全、有效，在分包工程結(jié)束前均應(yīng)在使用年限范圍 內(nèi)。 對分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過程控制”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總承包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的 專職質(zhì)檢員名單

廣州市海珠市政建設(shè)工程有限公司工作文件 1 工程分包管理制度 編號： 版本/修改：a/2011 生效日期：2011.10.30 編制：監(jiān)督部門：批準(zhǔn)： 1.目的 為指導(dǎo)項目部正確地選擇、組織及管理分包商。保證所選分包商在能力上勝任，在經(jīng)濟(jì) 上實惠，在風(fēng)險上可控，在進(jìn)度上合理，質(zhì)量上達(dá)標(biāo)而作出的規(guī)定。 2.適用范圍 適用于需選擇分包商進(jìn)行專業(yè)分包或合作的項目。 3.職責(zé) 3.1工程部、項目部、材設(shè)部與經(jīng)營部均能根據(jù)項目要求推薦合適的分包商。 3.2項目部負(fù)責(zé)分包商的評選、組織、管理、考核與完成工程量的核定，進(jìn)度款及結(jié)算款的 第一步審批。 3.3材設(shè)部負(fù)責(zé)為需要代為供料的分包商進(jìn)行聯(lián)系、采購及供料，并對所供應(yīng)數(shù)量及使用數(shù) 量進(jìn)行核實登記。 3.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)與材設(shè)部、項目部一同核實分包商的投標(biāo)單價及實際成本，供評選分包商之 用。同時對經(jīng)項目部確認(rèn)工程量的分包商