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更新日期: 2025-06-12

工程分包、勞務(wù)分包管理制度

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工程分包、勞務(wù)分包管理制度 4.7

工程分包、勞務(wù)分包管理制度 一、目的 為保證公司采購的工程分包方、勞務(wù)分包方(以下簡稱供方)符合相關(guān)法律 法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求, 對工程、勞務(wù)分包活動進(jìn)行有效控制和管理, 制定本制度。 二、適用范圍 本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動管理。 三、工作職責(zé) 1、主管副總經(jīng)理 1.1 負(fù)責(zé)合格供方名錄的審批。 1.2 負(fù)責(zé)分包合同的審批。 2、工程部 2.1 負(fù)責(zé)審查供方資信情況 ,評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能 力、環(huán)境影響控制能力,填寫合格供方能力評價表;提出合格供方名錄,報主管 副總經(jīng)理審批。 2.2 負(fù)責(zé)合格供方名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。 2.3 負(fù)責(zé)審核分包合同,監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。 3、 安全技術(shù)部 3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實情況。 3.2 評價分包方安全保障能力。 4、分公司及項目經(jīng)理部: 4.1 負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定

工程分包管理制度 (2)

工程分包管理制度 (2)

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工程分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等分包 工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司工程部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂 前,必須將分包合同送交工程部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同, 合同簽訂后必須將分包合同副本送交工程部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分 包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證、相關(guān)人員的資格證書等證 書原件和相關(guān)施工設(shè)備應(yīng)完好,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供 特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件 要求的程

工程分包管理制度

工程分包管理制度

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工程分包管理制度 (討論稿) 目錄 第一章總則 第二章合格分包方的確定 第三章工程分包運作程序 第四章分包工程范圍、工程量及合同管理 第五章工程預(yù)(結(jié))算與財務(wù)管理 第六章工程技術(shù)、質(zhì)量管理 第七章安全生產(chǎn)管理 第八章材料供應(yīng)管理 第九章施工機具管理 第十章人工費單價確定 第十一章現(xiàn)場簽證管理 第十二章違約責(zé)任 第十三章考核 第十四章擬分包工程項目計劃表 第十五章建筑施工分包合同 工程分包管理制度 隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,施工管理將邁向更高層次,工程規(guī)模和難度在加大,施工 周期在延長,項目個性化特點在不斷增強。為規(guī)范公司內(nèi)部運作機制,維護(hù)總、分包人權(quán)益, 提高工程分包者利益和抗風(fēng)險能力,使工程分承包達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化和利益最大化,集團(tuán) 公司在內(nèi)部組建專業(yè)工程分(承)包隊,以建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系,滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展需 要,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)

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某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度

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某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度 3

某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度——五、監(jiān)督檢查與處罰  1、分包單位有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以1000-10000元(具體金額以合同約定為準(zhǔn))的罰款,情節(jié)特別惡劣的予以清退出場,從“合格工程分包單位名錄”中除名,取消準(zhǔn)入資格。 ?。?..

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工程分包管理制度附件

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工程分包管理制度附件 4.5

精品整理 頁腳內(nèi)容 **市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程分包施工管理行為,提高分包工程的預(yù)控管理、加強過程管理、強化監(jiān)控手段,提 升工程分包管理水平,確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,維護(hù)公司的各項利益,結(jié)合公司實際,特制定本管 理辦法。 第二條本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程。公司內(nèi)從事分包工程施工過程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項目管理人員必須對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對分包工程實行預(yù)控、過程動態(tài)和指導(dǎo)管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案:工程分包合同正式簽署后,經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

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五、工程分包管理制度

五、工程分包管理制度

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五、工程分包管理制度 4.7

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項目經(jīng)理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保 障員工在施工過程中的安全和身體健康,進(jìn)一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任,防止以“包”代管,以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)全 年安全事故零目標(biāo),對分包工程及分包隊伍進(jìn)行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況, 特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標(biāo),實現(xiàn)我公司 對建設(shè)單位投標(biāo)書的鄭重承諾,建造精品工程??茖W(xué)管理,內(nèi)強實力, 外拓市場,嚴(yán)格規(guī)范,量化考核,穩(wěn)步提高我公司管理水平,充分調(diào) 動廣大職工及分包隊伍的積極性和主動性,特制定本制度。 適用范圍: 本制度及管理辦法適用

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建筑工程分包管理制度 4.4

精品整理 頁腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,加強內(nèi)部核算,降低成本,特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前,必須將分包合同送交運營部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同, 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時, 分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門

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建筑工程分包管理制度

建筑工程分包管理制度

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建筑工程分包管理制度 4.5

建筑工程分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算, 降低成本,特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司經(jīng)營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前,必須將分包合同送交經(jīng)營部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包 合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包 商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門 辦理。 3

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工程分包管理制度 (3)

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工程分包管理制度 (3) 4.7

q/gte 廣東省電信工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文件編號:q/gte-04w112 版本/修改次:a.4 受控狀態(tài):受控 發(fā)布日期2010-03-03修訂日期2014-08-01實施日期2014-08-01 編寫:項目管理部審核:謝仲硎批準(zhǔn):管學(xué)鋒 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合作方管理,保證合作項目依法有序 實施,保證工程質(zhì)量和安全、提升價值、管控風(fēng)險,按照《中 華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華 人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條 例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、 等相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(第24號)、 《關(guān)于印發(fā)中國通信服務(wù)工程采購管理辦法(試行)的通知》(中 國通

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工程分包管理制度

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工程分包管理制度 4.7

工程分包管理制度 1總則 為了加強項目部對分包工程的有效管理,統(tǒng)一思想,加強項目部 內(nèi)部的成本核算,降低成本,特制定本工程分包管理制度。 2、工程分包管理 2.1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目部負(fù)責(zé)。 2.2、項目部在分包合同簽訂前,須由綜合科起草分包合同,送 交項目經(jīng)理審核,經(jīng)項目部研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽 訂后必須將分包合同留項目部存檔。并抄送公司備案。 2.3、項目部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行分包工程。 3、分包單位的選定 3.1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定 合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格 證書等證書原件,項目部保留復(fù)印件一套并加蓋分包單位的公章;特 殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目部保留復(fù)印件一套。分 包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 3.2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包

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分包管理制度

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分包管理制度 4.6

第1頁共6頁 分包管理制度 1范圍 本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程 各施工單位分包管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款, 凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。 洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。 3術(shù)語定義及縮寫語 施工分包,是指建筑業(yè)企業(yè)將所承包房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活 動。 勞務(wù)分包指計件或者計時的方式把工程的勞務(wù)分包給勞務(wù)承 包人,由工程承包人支付勞務(wù)報酬。也就是:甲施工單位承攬工 程后,自己買材料,然后另外請乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工, 但還是由甲單位組織施工管理。 4職責(zé) 4.1總包單位重點對分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)進(jìn)

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分包管理制度

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分包管理制度 4.7

1 承包人: 分包人: 歡迎各公司加入“123”工程的建設(shè)。本項目由123投資興建。為做好123 工程施工管理工作,使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足業(yè) 主、監(jiān)理及承包人項目經(jīng)理部管理要求,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、高效、 安全順利建成,依據(jù)承包人與發(fā)包人簽訂的施工承包合同及補充協(xié)議,制定本管 理辦法,各分包單位(包括發(fā)包人直接分包單位)進(jìn)場后遵照執(zhí)行。 一、分包單位進(jìn)場要求 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,均需按承包人要求設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu),配置 對口的管理人員,并按以下規(guī)定程序執(zhí)行。 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包單位來往函件及有關(guān)文件必須注明單位名稱。 2、人員標(biāo)識:各分包單位進(jìn)場前將其進(jìn)場人員花名冊(包括清楚表明其崗位、 工種)交承包人,同時提交兩張一寸免冠照片并交5元,承包人統(tǒng)一制作胸卡, 作為人員出入憑證,另提交兩張一寸免冠照片交承包人安全管理部門存

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(完整word版)工程勞務(wù)分包管理制度

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(完整word版)工程勞務(wù)分包管理制度 4.5

工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以 責(zé)論處的原則,無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控,特制定此項制度。 一、工程分包包括:勞務(wù)分包和專業(yè)分包。 二、從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)。具備完成 工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。 三、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件: 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照; 2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書; 3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書; 4、安全生產(chǎn)許可證(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊); 5、稅務(wù)登記證; 四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)材料: 1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況; 2、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績; 3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價); 4、上

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勞務(wù)分包管理制度 (2)

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勞務(wù)分包管理制度 (2) 4.4

金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司管理制度匯 勞務(wù)隊伍信譽評價考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司對勞務(wù)隊伍的管理,提高勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選用質(zhì)量,建立健全公司勞務(wù)資源庫和 合格合作方名錄,保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍的長效機制,特制定本辦法。 第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬項目的參建勞務(wù)隊伍。 第二章機構(gòu)與職責(zé) 第三條項目部成立勞務(wù)隊伍考評小組,組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任, 以部門為單位采用扣分制進(jìn)行考核評分。公司在進(jìn)行檢查時將重點檢查相關(guān)考評記錄。由公司工程管理部 組織,項目部每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核,項目部整理存檔后,于下季度首月1日前向公司工程管理 部報送簽字蓋章的考核評分表。 (一)項目部各職能部門按照對口管理事項在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表(部門)》(附表 1)中進(jìn)行考評并簽字確認(rèn)。 (二)經(jīng)營班子在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表

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勞務(wù)分包管理制度2

勞務(wù)分包管理制度2

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勞務(wù)分包管理制度2 4.4

勞務(wù)分包管理制度 第一章勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理,,有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度,切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則,嚴(yán)禁 將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包;嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包 第二章組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 項目分部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理,項目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:經(jīng)理、書記 副組長:副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān) 成員:工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合 辦公室等負(fù)責(zé)人,辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。 項目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (1)制訂項目分部勞務(wù)工作管理辦法,提出具體實施意見。 (2)定期或不定期檢查本項目所用勞務(wù)隊伍、架子隊組建、使用 情況和勞務(wù)管理情況。 (3)檢查各隊對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。 (4)監(jiān)督各隊的勞務(wù)用工情況,督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工 簽訂勞動合同。監(jiān)督

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3、勞務(wù)分包管理制度

3、勞務(wù)分包管理制度

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3、勞務(wù)分包管理制度 4.5

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù), 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司及項目部具體實際,特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度,切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性 用工相結(jié)合的原則,嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包,嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍再分 包。 第三章組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條項目部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理,項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:項目經(jīng)理;副組長:項目副經(jīng)理、總工程師 成員:工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室

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勞務(wù)分包管理制度 (3)

勞務(wù)分包管理制度 (3)

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勞務(wù)分包管理制度 (3) 4.6

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況,特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實好管理層次的定位,進(jìn)一步強化項目管理,不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì),促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè),必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊伍,并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍,凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方,各項目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件,勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前,項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人,公司組織人員進(jìn)行考查,考察 內(nèi)容包括: (1)、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況;

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勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

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勞務(wù)分包管理制度 4.7

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合本公司具體實際,特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,切實保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則,嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包;嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。 第三章組織機構(gòu)、分工與部門職責(zé) 3.1組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理,公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:總經(jīng)理 副組長:執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師 成員:人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、

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總包、分包管理制度

總包、分包管理制度

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總包、分包管理制度 4.7

第1頁共3頁 龍湖·藍(lán)湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作, 整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必 止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各 分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求, 總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管 理、相互制約的管理制度: 一、施工進(jìn)度控制的管理制度: 總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度總計劃、月度計劃以及項目部每月 的主要的控制節(jié)點,以書面形式下發(fā)給分包單位,分包單位根據(jù)控制節(jié)點 制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計劃安排,每月控制節(jié)點及施工方案報送總包 單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案,嚴(yán)格按計劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月 25日報計劃給總包單位)。若分包單位不能按計劃完成節(jié)點任務(wù),總包單位 拒簽

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總包對分包管理制度

總包對分包管理制度

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總包對分包管理制度 4.5

安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第1頁共9頁 宣城人民醫(yī)院項目部 總 分 包 管 理 制 度 安徽三建工程有限公司 安徽三建工程有限公司 項目部總分包管理制度 第2頁共9頁 一、對分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過程控制”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的專 職質(zhì)檢員名單。分包單位所有現(xiàn)場施工人員必須有服從總包單位質(zhì)量 管理人員及相關(guān)人員的統(tǒng)一管理。對提出的質(zhì)量問題或隱患,分包單 位應(yīng)及時予以整改。對不服從管理或因質(zhì)量問題不及時整改而造成工 程后患或其它負(fù)面影響的,總包單位有權(quán)進(jìn)行處罰。 四、對進(jìn)場使用的原材

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機電分包管理制度

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機電分包管理制度 4.5

機電分包管理制度 中建一局集團(tuán)清華科技園創(chuàng)新中心【機電分 包管理手冊】 目錄 第一節(jié)總 則...................................................................... .........................2 第二節(jié)分包質(zhì)量管理制 度...................................................................... 3 第三節(jié)分包安全文明施工管理制 度....................................................10 第四節(jié)分包工期計劃管理制 度............................................................15

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項目分包管理制度 (2)

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項目分包管理制度 (2) 4.6

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求,以確保整個工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目(含項目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包)。 3項目部職責(zé) 3.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包(以下簡稱分包單位)的全面 管理。 3.2項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作,審查分包單位報送的單位、人員 資質(zhì),專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更,配合生產(chǎn)部門對分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動,組織對分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作,向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各 種問題。 3.4項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,代表項目部組織對分包單位

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項目分包管理制度

項目分包管理制度

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項目分包管理制度 4.4

合肥中僑中心項目分包管理制度 1目的 為了加強對本項目分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求,以確保整個工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目(含項目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包)。 3項目部職責(zé) 3.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包(以下簡稱分包單位)的全面 管理。 3.2項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作,審查分包單位報送的單位、人員 資質(zhì),專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更,配合生產(chǎn)部門對分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項目部的日常生產(chǎn)活動,組織對分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作,向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各 種問題。 3.4項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,代表項目部組織對分包單位

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總包對分包管理制度

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總包對分包管理制度 4.5

中鐵十二局集團(tuán)有限公司一公司徐州城市軌道交通2號線一期工程10標(biāo)項目經(jīng)理部 第1頁共8頁 施工單位對分包單位管理制度 目的 為了加強施工單位對分包單位的管理,使所選擇的分包方能 滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分 包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本 制度。 對分包單位資質(zhì)管理 分包單位提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書等證件應(yīng)保 證其真實、齊全、有效,在分包工程結(jié)束前均應(yīng)在使用年限范圍 內(nèi)。 對分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過程控制”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總承包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的 專職質(zhì)檢員名單

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工程分包管理制度(20200819212142)

工程分包管理制度(20200819212142)

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工程分包管理制度(20200819212142) 4.5

廣州市海珠市政建設(shè)工程有限公司工作文件 1 工程分包管理制度 編號: 版本/修改:a/2011 生效日期:2011.10.30 編制:監(jiān)督部門:批準(zhǔn): 1.目的 為指導(dǎo)項目部正確地選擇、組織及管理分包商。保證所選分包商在能力上勝任,在經(jīng)濟(jì) 上實惠,在風(fēng)險上可控,在進(jìn)度上合理,質(zhì)量上達(dá)標(biāo)而作出的規(guī)定。 2.適用范圍 適用于需選擇分包商進(jìn)行專業(yè)分包或合作的項目。 3.職責(zé) 3.1工程部、項目部、材設(shè)部與經(jīng)營部均能根據(jù)項目要求推薦合適的分包商。 3.2項目部負(fù)責(zé)分包商的評選、組織、管理、考核與完成工程量的核定,進(jìn)度款及結(jié)算款的 第一步審批。 3.3材設(shè)部負(fù)責(zé)為需要代為供料的分包商進(jìn)行聯(lián)系、采購及供料,并對所供應(yīng)數(shù)量及使用數(shù) 量進(jìn)行核實登記。 3.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)與材設(shè)部、項目部一同核實分包商的投標(biāo)單價及實際成本,供評選分包商之 用。同時對經(jīng)項目部確認(rèn)工程量的分包商

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林飛龍

職位:安裝暖通工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

工程分包管理制度文輯: 是林飛龍根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)工程分包管理制度資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 工程分包管理制度
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