文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗(yàn)報(bào)告單 記錄存檔 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)工程施工計(jì)劃 施工方案 工程質(zhì)量控制指標(biāo) 檢驗(yàn)頻率及方法 材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、現(xiàn) 場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備 分項(xiàng)開工報(bào)告 批準(zhǔn) 分項(xiàng)開工批復(fù)單 每道工序施工 施工測(cè)量放線 報(bào)告 檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工復(fù)核 不批準(zhǔn) 分析原因，及時(shí)修復(fù)改正或返工 材料檢查工藝流程檢查測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢查 自檢結(jié)果 工序交接報(bào)告 不合格 抽樣檢查資料檢查試驗(yàn)抽測(cè)測(cè)量檢測(cè)工序檢驗(yàn)記錄檢查 交工報(bào)告 不合格 合格 交工證書 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖 3.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 指揮長(zhǎng) 生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)質(zhì)量安全總工程師 材 料 廠科 程 工安全質(zhì)量試 驗(yàn) 室 指揮部質(zhì)管 工程師 質(zhì)量安全 委員會(huì)辦 指揮部質(zhì)管 工程師 工 程 隊(duì)隊(duì) 程 工 程 隊(duì) 工 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 3.1.3質(zhì)量檢驗(yàn)總流程圖 原材料取樣 不 合 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)格 試驗(yàn)結(jié)果評(píng)

（四）質(zhì)量控制的基本程序圖。 施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng) 總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員

1.目的 對(duì)于公司生產(chǎn)過程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定方法在受控狀態(tài)下 進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶要求。 2.適用范圍 適用于對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的控制。 3.術(shù)語 過程：指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個(gè)或多個(gè)受控的活動(dòng)。 關(guān)鍵工序：形成產(chǎn)品特殊特性的過程或工序。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書：描述為完成某一功能所進(jìn)行工作的作業(yè)文件。 工作環(huán)境：圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和，通常指清潔、照明、噪音、保溫、 通風(fēng)、安全等。 4.職責(zé) 4.1生產(chǎn)部： 4.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的歸口管理，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃； 4.1.2組織人員、物料實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃； 4.1.3確保設(shè)備處于完好狀態(tài)； 4.1.4保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 4.2技術(shù)部： 4.2.1負(fù)責(zé)編制圖紙和工藝； 4.2.2負(fù)責(zé)工程變更的實(shí)施與監(jiān)控； 4.2.3負(fù)責(zé)按apqp要求編制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)的控制計(jì)劃。 4.3生物管課

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

'. ;. 文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部

施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)（施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號(hào)：q/cys-w015 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車 間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 通知檢驗(yàn) 倉管員 材料送檢單 根據(jù) 檢驗(yàn) iqc iqc檢驗(yàn)報(bào)告 來料檢驗(yàn)規(guī)范 合格不合格 iqc 遞交檢驗(yàn)報(bào)告遞交檢驗(yàn)報(bào)告 倉管員 入倉特采拒收 可用數(shù)挑選使用不能使用 生產(chǎn)車間 寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號(hào)：q/cys-w015 流程名稱裝配制程質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部 責(zé)任部門品質(zhì)部、裝配車間編制審核 裝配車間 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)計(jì)劃表 特采需挑選來料裝配員工 倉庫 合格來料 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及證書 裝配員工 生產(chǎn)自檢 關(guān)鍵元器件(cdf)核對(duì)表 根據(jù) 首件成品檢驗(yàn)單 ipqc 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ipqc首檢 qc

'. ;. 文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗(yàn)報(bào)告單 記錄存檔 工程部 '. ;. 注2：虛線方框字—在

工藝質(zhì)量控制流程圖 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng) 圖樣審查 設(shè)計(jì)單位資格 制造和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更 制訂工藝方案 方案審批 制造 審核 設(shè)計(jì)工藝變更通知 有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、代料、導(dǎo)致工藝修改 進(jìn)入制造過程 審核 編制工藝文件 審核 編制制造卡 工裝管理 驗(yàn)收 工裝設(shè)計(jì) 審核 工裝制造 編制通用工藝守則 審核 小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、 小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案： 一、成員的確定 1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。 2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共

生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制流程圖

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購(gòu)部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程 確認(rèn)有差錯(cuò) 大型建筑、建 筑群 不合格 一 般 建 筑 房 屋 直 接 進(jìn) 行 定 位 放 線 不同意 不合格或 未送檢定 不合格或 未送檢定 測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況 承包單位 建筑物定位、樁位、基坑放線 承包單位 測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng) 承包單位 制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案 承包單位 場(chǎng)地平測(cè)量，計(jì)算挖、填土方 承包單位 校閱起始依據(jù) 承包單位 檢查儀器及鋼尺的檢定證書 監(jiān)理工程師 通知承包方將儀器、鋼 尺送計(jì)量器具檢定部門 檢定 當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線 樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測(cè)紅 線樁和水準(zhǔn)點(diǎn) 當(dāng)起始依據(jù)是 臨近原有建筑 或構(gòu)筑物時(shí)， 各有關(guān)方面代 表要到現(xiàn)場(chǎng)指 定與確認(rèn) 監(jiān)測(cè)起始使用 監(jiān)理工程師 與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦 理手續(xù) 檢測(cè)及審核挖、填土方量 監(jiān)理工程師 承包單位重新計(jì)量 審核場(chǎng)地、控制網(wǎng)設(shè)方案 監(jiān)理工程師 承包單位重新 修改測(cè)設(shè)方案 檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng) 監(jiān)理工

施工過程質(zhì)量控制流程圖 有問題整改 及時(shí)回訪整改 規(guī)范操作 質(zhì)量記錄追溯性 不合格返工處理 業(yè)主組織 監(jiān)理組織 性能指標(biāo)檢測(cè) 隱蔽工程檢查 質(zhì)檢工程師 監(jiān) 理 質(zhì)量責(zé)任期質(zhì)量回訪 保修期質(zhì)量維護(hù) 缺陷整改 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 工序質(zhì)量控制 過程監(jiān)控 開工 "四新"試用成功人、機(jī)、設(shè)備到位原材料檢驗(yàn)合格質(zhì)量記錄備齊測(cè)量放樣

xx公司章節(jié)號(hào)： ts16949程序文件版本/修訂次數(shù)：a/00 過程監(jiān)視和測(cè)量控制程序第1頁共4頁 1.0目的 對(duì)制造過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以證實(shí)、保持和提高策劃的制造過程結(jié)果和能力。 從而使企業(yè)具有100％交付能力，保障客戶利益，保證企業(yè)正常發(fā)展。 2.0范圍 適用于本企業(yè)制造過程的監(jiān)視和測(cè)量。 3.0職責(zé) 3.1項(xiàng)目小組完成企業(yè)過程能力的設(shè)計(jì)。 3.2質(zhì)檢科負(fù)責(zé)企業(yè)過程能力的調(diào)查、維護(hù)和改善。 4.0定義 4.1.cmk：機(jī)器能力。 4.2.ppk：初始過程能力 4.3.cpk：過程能力。 5.0輸入 項(xiàng)目小組過程策劃結(jié)果 6.0流程 ok ok ng 責(zé)任部門相關(guān)質(zhì)量記錄 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 8持續(xù)改進(jìn) 1評(píng)價(jià)現(xiàn)有操作和過 程 2工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃 4確定能力目標(biāo) 業(yè)務(wù)課 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 車間 質(zhì)檢科 ←過程審核

施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)（施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

退 貨 重 進(jìn) 及時(shí)取回檢測(cè)報(bào)告 填寫材料報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師審批 審批后使用 原材料的質(zhì)量檢測(cè)流程圖 原材料 附合格證、質(zhì)保書按頻率會(huì)同監(jiān)理現(xiàn) 場(chǎng)取樣 送蘇州市檢測(cè)中心 不合格

1/1 施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)（施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

工程質(zhì)量控制流程圖——本資料為工程質(zhì)量控制流程圖，共5頁。相關(guān)圖片：工程質(zhì)量總控制圖模板工程質(zhì)量控制流程圖……

1、施工階段（各項(xiàng)分部工程）質(zhì)量控制工作流程圖 分部分項(xiàng)工程工序施工 承包商 巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)

101節(jié)施工準(zhǔn)備階段流程圖 n n yy 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 項(xiàng) 目 部 組 成 圖 紙 審 核 合 同 交 底 設(shè) 計(jì) 交 底 施 工 文 件 準(zhǔn) 備 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 施工預(yù)算的編制 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制物資需要計(jì)劃 相關(guān)規(guī)范的收集 編寫分部、分項(xiàng)施工方案 其它 配備施工操作人員 配備設(shè)備、機(jī)具 物資、材料的準(zhǔn)備 工程定位的測(cè)量 現(xiàn)場(chǎng)的三通一平 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 其它 編 寫 開 工 申 請(qǐng) 報(bào) 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請(qǐng) 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準(zhǔn) 備 工 作 102節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 審批承包人質(zhì)量、 安全生產(chǎn)保證體 檢查承包人圖 表上墻工作 審批施工組織設(shè)計(jì) 審批工程進(jìn)度計(jì)劃 審查承包人資源(工、料 機(jī)、資金需求)流動(dòng)計(jì)劃 審批承包人提交的施

采購(gòu)質(zhì)量控制流程圖 是 否 開始 ④簽訂采購(gòu)合 ⑩供應(yīng)商供貨