*****工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) *****

近幾年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項(xiàng)目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑施工項(xiàng)目管理探討——重點(diǎn)從組織、準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項(xiàng)目管理．

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進(jìn)行,同時(shí)可以達(dá)到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對(duì)施工進(jìn)行管理。在現(xiàn)在的社會(huì),施工管理往往流于形式,施工中不認(rèn)真仔細(xì),造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類(lèi)事件的發(fā)生,必須對(duì)施工管理階段中的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。本文就對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量,施工進(jìn)度控制,施工安全管理,施工工程驗(yàn)收及保修進(jìn)行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多,建筑關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,必須要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過(guò)科學(xué)有效的管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本各要素得到有效控制,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。可以說(shuō),項(xiàng)目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行的,只有通過(guò)最優(yōu)的進(jìn)度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項(xiàng)目要求與標(biāo)準(zhǔn),以此,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo),使項(xiàng)目各方面需求得到不同程度的滿足。

對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了探討，分別對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要因素等方面工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了一些管理措施，使建筑的施工項(xiàng)目管理更加的合理化，在以后的工作中做好準(zhǔn)備。

施工項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。本文結(jié)合實(shí)際，主要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要素作出相關(guān)分析，以供參考!

建筑施工項(xiàng)目管理與對(duì)策——施工企業(yè)只有認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理?？嗑殐?nèi)功，不斷提供核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場(chǎng)．才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國(guó)的建筑事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,與此同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作也取得了明顯的進(jìn)步。為確保建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進(jìn)度都能夠達(dá)到預(yù)期要求,就需要工程項(xiàng)目的管理者不斷對(duì)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析?；诖?以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析,希望能夠?yàn)橥?lèi)工程管理工作提供參考。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項(xiàng)目管理的重要作用，分析了我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

建筑施工項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,也只有實(shí)施有效的科學(xué)的成本管理,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),本文從建立建全責(zé)權(quán)利體系,處理好成本、質(zhì)量及工期的關(guān)系,加強(qiáng)索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及加強(qiáng)成本支出控制四個(gè)方面闡述了提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平的有效方法。

節(jié)點(diǎn)是一個(gè)很抽象和應(yīng)用很廣泛的概念,通俗的說(shuō)就是某個(gè)大環(huán)境中的一個(gè)點(diǎn)或者一段。具體到建筑施工項(xiàng)目中,可以指貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵工序的結(jié)尾。比如三類(lèi)建設(shè)結(jié)束、基坑開(kāi)挖結(jié)束、地基與基礎(chǔ)做完、結(jié)構(gòu)施工至地面、結(jié)構(gòu)封頂及初、

對(duì)于任何施工，項(xiàng)目管理都是至美重要的，水利施工也不例外。施工瑣肆管理以一頒工程的靈魂所在，筆者從水刺施工的具體內(nèi)容入手，結(jié)合實(shí)際的施王過(guò)程對(duì)國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)羈管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了深入的討論，針對(duì)其中的問(wèn)題提出了解決辦法和措施，并對(duì)優(yōu)化水利施工的流程進(jìn)行深入的探討。僅供大家參考。

對(duì)于任何施工，項(xiàng)目管理都是至美重要的，水利施工也不例外。施工瑣肆管理以一頒工程的靈魂所在，筆者從水刺施工的具體內(nèi)容入手，結(jié)合實(shí)際的施王過(guò)程對(duì)國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)羈管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了深入的討論，針對(duì)其中的問(wèn)題提出了解決辦法和措施，并對(duì)優(yōu)化水利施工的流程進(jìn)行深入的探討。僅供大家參考。

施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)技術(shù)管理性文件，與其他施工合同文件具有同等重要的法律性質(zhì)。它不僅是具體施工過(guò)程的重要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目竣工決算的重要依據(jù)。但是在一些中小型企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，施工組織設(shè)計(jì)的資料性意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作依據(jù)性，由此給項(xiàng)目管理工作造成重大負(fù)面影響。本文結(jié)合工作實(shí)際，在落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目管理水平方面做了一些探討。

項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并闡述了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的重要性和主要途徑。

在房屋建筑施工項(xiàng)目中引入先進(jìn)的管理理念與方法,對(duì)工程施工質(zhì)量可以起到有效的保證,并且可以滿足甚至超越業(yè)主對(duì)工程的預(yù)期要求。房屋建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)的工程,本文分析了房屋建筑施工項(xiàng)目的管理與控制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項(xiàng)目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項(xiàng)目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項(xiàng)目管理的基本要求，也是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。

建筑工程施工管理對(duì)施工的組織管理和進(jìn)度管理有著特別重要的作用。本文分析了建筑施工項(xiàng)目管理的目的和意義，探討了建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，提出建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)策。

施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)技術(shù)管理性文件，與其他施工合同文件具有同等重要的法律性質(zhì)。它不僅是具體施工過(guò)程的重要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目竣工決算的重要依據(jù)。但是在一些中小型企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，施工組織設(shè)計(jì)的資料性意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作依據(jù)性，由此給項(xiàng)目管理工作造成重大負(fù)面影響。本文結(jié)合工作實(shí)際，在落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目管理水平方面做了一些探討。