本文結(jié)合實(shí)際，通過對施工項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個(gè)方面簡要敘述了施工項(xiàng)管理的要素。以供借鑒。

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定——本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦...

*****工程 項(xiàng)目管理手冊 *****

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項(xiàng)目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項(xiàng)目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項(xiàng)目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項(xiàng)目管理的基本要求，也是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。

建筑工程施工管理對施工的組織管理和進(jìn)度管理有著特別重要的作用。本文分析了建筑施工項(xiàng)目管理的目的和意義，探討了建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。

隨著建筑市場的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問題，提出建筑施工項(xiàng)目管理的對策。

建筑施工項(xiàng)目管理探討——重點(diǎn)從組織、準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項(xiàng)目管理．

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進(jìn)行,同時(shí)可以達(dá)到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對施工進(jìn)行管理。在現(xiàn)在的社會,施工管理往往流于形式,施工中不認(rèn)真仔細(xì),造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對施工管理階段中的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。本文就對施工過程中的工程質(zhì)量,施工進(jìn)度控制,施工安全管理,施工工程驗(yàn)收及保修進(jìn)行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑項(xiàng)目也越來越多,建筑關(guān)系到國計(jì)民生,必須要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過科學(xué)有效的管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本各要素得到有效控制,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。可以說,項(xiàng)目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行的,只有通過最優(yōu)的進(jìn)度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項(xiàng)目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項(xiàng)目要求與標(biāo)準(zhǔn),以此,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo),使項(xiàng)目各方面需求得到不同程度的滿足。

對建筑施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了探討，分別對項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要因素等方面工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析，并針對性地提出了一些管理措施，使建筑的施工項(xiàng)目管理更加的合理化，在以后的工作中做好準(zhǔn)備。

建筑施工項(xiàng)目管理與對策——施工企業(yè)只有認(rèn)真研究形勢，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理。苦練內(nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場．才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,與此同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作也取得了明顯的進(jìn)步。為確保建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進(jìn)度都能夠達(dá)到預(yù)期要求,就需要工程項(xiàng)目的管理者不斷對管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析?；诖?以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析,希望能夠?yàn)橥惞こ坦芾砉ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項(xiàng)目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題，研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并闡述了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的重要性和主要途徑。

在房屋建筑施工項(xiàng)目中引入先進(jìn)的管理理念與方法,對工程施工質(zhì)量可以起到有效的保證,并且可以滿足甚至超越業(yè)主對工程的預(yù)期要求。房屋建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)的工程,本文分析了房屋建筑施工項(xiàng)目的管理與控制。

針對建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的缺陷；比如安全管理體系不健全、施工人員的安全意識有待提高、工程項(xiàng)目中的施工安全隱患較多等等；進(jìn)行針對性分析；并簡單介紹加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性；提出提高建筑施工項(xiàng)目安全管理質(zhì)量的重要措施；可以保證建筑施工項(xiàng)目安全管控水平得到明顯提升；希望可以給有關(guān)人員提供幫助；

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化進(jìn)程日益加快。建筑施工項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合已成為企業(yè)的必經(jīng)之路。建筑施工項(xiàng)目管理有項(xiàng)目分布面廣、信息量大及難以統(tǒng)一管理的特點(diǎn)。為了應(yīng)對這些難點(diǎn),如何將信息技術(shù)與企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)方式相結(jié)合,已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的要求。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化進(jìn)程日益加快。建筑施工項(xiàng)目管理與信息技術(shù)相結(jié)合已成為企業(yè)的必經(jīng)之路。建筑施工項(xiàng)目管理有項(xiàng)目分布面廣、信息量大及難以統(tǒng)一管理的特點(diǎn)。為了應(yīng)對這些難點(diǎn),如何將信息技術(shù)與企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)方式相結(jié)合,已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的要求。

在我國現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,建筑行業(yè)扮演者重要的角色。尤其是近年來,為了滿足人們的日益增長的居住需求,建筑施工項(xiàng)目日漸增多。與此同時(shí),建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全也備受社會各界的關(guān)注。本文將簡單闡述當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理過程中,安全管理存在的問題,并提出相對應(yīng)的解決措施,旨在為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

我國在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中,建筑施工項(xiàng)目管理引起了社會上的高度關(guān)注,如果在該方面沒有通過合理的手段來完成,難以提升項(xiàng)目的價(jià)值,屆時(shí)所造成的損失較大.建筑施工項(xiàng)目管理的開展,應(yīng)充分抓住工作當(dāng)中的要點(diǎn),否則難以在未來的工作成績上大幅度提升.本文就此展開討論,并提出合理化建議.