淺談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營開發(fā) 摘要:本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度,闡述了施工企業(yè)應(yīng)樹立全新 的市場經(jīng)營理念,才能做好施工企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作。并指出只有 制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營；開發(fā) abstract:thisarticlefromtheperspectiveofenterprise developmentstrategiesonconstructionenterprisesshould establishanewmarketphilosophyinordertodobusiness developmentworkforconstructioncompanies.andpointedout thatonlyworkoutofbuildingenterpri

建筑施工企業(yè)MIS的開發(fā)順序

關(guān)于蘇州第二建筑公司開發(fā)商品房的調(diào)查

國有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的思路

目前；中國的建筑企業(yè)正處于積極改革的時(shí)期.在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期；要充分發(fā)揮黨員的模范作用；結(jié)合明確的發(fā)展目標(biāo)；要重視思想政治工作；用企業(yè)文化影響群眾；關(guān)心理解和寬容群眾；用創(chuàng)新思維推動(dòng)黨建工作的發(fā)展；確保黨的建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)；提高黨建工作的創(chuàng)新能力；促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

對(duì)建筑施工企業(yè)工會(huì)來說,工會(huì)工作就是要開創(chuàng)性的發(fā)揮好項(xiàng)目工會(huì)組織協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的和諧關(guān)系,做好工會(huì)工作既是夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ),更是構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)一線職工積極性的有效途徑。工會(huì)工作做得好,意味著職工的切身利益得到了維護(hù),職工的能動(dòng)作用才能充分發(fā)揮,企業(yè)競爭力才能得以提高。本文就主要對(duì)國際建設(shè)工程公司工會(huì)建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析,本人就如

建筑施工企業(yè)被完全推向市場以后,由于行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此新形勢下開展勞動(dòng)競賽,應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則,搞好六個(gè)掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

本文以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn),對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)際作用進(jìn)行了簡要分析。結(jié)合實(shí)際情況,指出現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展過程中的固有問題,并以問題為導(dǎo)向,探究強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體措施和策略,目的在于切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

簡述了建立薪酬激勵(lì)制度的重要性,分析了國有建筑施工企業(yè)薪酬分配中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改革思路。

建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中的生存與發(fā)展 1引言 1introduction 隨著建筑施工機(jī)械化水平的不斷提高,建筑機(jī)械已成為影響工程進(jìn) 度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀 態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng) 競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機(jī)械維修方面還存在許多問題,如 何搞好工程機(jī)械維修管理工作,提高維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,縮短維 修時(shí)間是值得我們探討的問題。 withthecontinuousimprovementofconstructionmechanizationlevel, constructionmachineryhasbecomeakeyfactortoinfluenceproject schedule,qualityandcost.oftentoensure

論述了建筑施工企業(yè)如何更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)自身健康有序地發(fā)展。

墊資施工——建筑施工企業(yè)應(yīng)防范的一種風(fēng)險(xiǎn)

墊資施工——建筑施工企業(yè)應(yīng)防范的一種風(fēng)險(xiǎn)

文章結(jié)合浙江鐵道建設(shè)工程有限公司的薪酬管理制度對(duì)鐵路建筑施工企業(yè)薪酬分配制度的改革及現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討,并對(duì)建立科學(xué)合理的薪酬分配制度提出了建議,可供大家參考.

建筑施工企業(yè)走質(zhì)量效益型道路的探索

建筑施工企業(yè)走質(zhì)量效益型道路的探索

工程項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項(xiàng)管理工作的歸集點(diǎn),也是各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,其前提和重點(diǎn)就是首先實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理上信息化。本文分析了建筑施工企業(yè)信息化滯后的原因,闡述了建筑施工企業(yè)推行erp的步驟和重點(diǎn)。

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展的好壞影響深遠(yuǎn)。目前,我國的建筑行業(yè)競爭激烈,各種不同規(guī)模、不同所有制施工企業(yè)的能力與素質(zhì)良莠不齊,建筑市場暗箱操作等違法現(xiàn)象普遍存在,在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行了探討。

在現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)施工中,混凝土的發(fā)展相當(dāng)滯后,僅用簡單的小型機(jī)械或人工進(jìn)行攪拌,混凝土的質(zhì)量不能得到保證,且速度慢,嚴(yán)重的拖延了工程工期,因此,要提高混凝土的商品化,專業(yè)化,工廠化,實(shí)現(xiàn)混凝土的專業(yè)加工配送,是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,建筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會(huì)發(fā) 展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時(shí)，建筑市 場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力 就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢對(duì)企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速做大做 強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價(jià)格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目只能依靠低價(jià)中標(biāo)、 幕后交易等灰色手段。企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與 業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)集中在一線城市和沿海發(fā)達(dá)

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項(xiàng)分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過程承包活動(dòng)的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng) 具備的能力是：工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項(xiàng)分包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專項(xiàng)分包和承包限額以下小型工 程活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力