1 瓦斯“零超限”目標管理制度 為了認真落實根據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī) 定》（國務院令第446號）、《煤礦安全規(guī)程》（國家安全監(jiān)管總局令第37 號）、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝[2011]163號）、《煤礦 瓦斯防治工作“十條禁令”》（安監(jiān)總煤裝[2011]182號）文件精神，加 強煤礦“一通三防”管理，控制瓦斯超限，以實現瓦斯零超限為目標， 我礦對2015年度我礦“一通三防”安全管理和嚴厲查處瓦斯超限事故 做出如下安排部署。 一、指導思想 一是圍繞建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作 十六字體系這個重要核心，著力解決通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等 方面存在的重大問題和突出問題。二是強化瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分 析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作十六字

1/8 哈拉溝煤礦 瓦斯零超限目標管理制度 為了認真落實國家安全生產監(jiān)督管理總局令82號“強化煤礦瓦 斯防治十條規(guī)定”相關文件精神，加強我礦“一通三防”管理，控制 瓦斯超限，以實現瓦斯零超限為目標，我礦對2016年度煤礦“一通 三防”安全管理和嚴厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導思想 從兩個方面落實安全生產年工作要求。一是建立“通風可靠、監(jiān) 控有效、管理到位”十二字工作體系，著力解決通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、 現場管理等方面存在的重大問題和突出問題；二是強化煤礦瓦斯治理， 嚴格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕煤 礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、監(jiān)控有效、 管理到位”三方面下功夫。通風管理達到系統(tǒng)合理、可靠、風量配置 滿足安全生產要求；瓦斯管理做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安 全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控

1瓦斯零超限目標管理制度為了認真落實上級有關“一通三防”管理規(guī)定，加 強“一通三防”管理，控制瓦斯超限，我礦對2012年度煤礦“一通三防”安全管理和嚴厲 查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。一、指導思想從兩個方面落實瓦斯零超限目標管 理要求。一、圍繞建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個重要核 心，著力解決通風系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大問題和突出問題。 二、強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕 煤礦瓦斯事故的發(fā)生。二、工作目標（一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、 抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”四方面下功夫。通風管理要達到系統(tǒng)合理、風量配置滿足 安全生產要求；瓦斯管理要做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng) 要達到在線運行率100％、監(jiān)控覆蓋率10

關于下發(fā)《xx煤礦/公司瓦斯“零超限”目標管 理制度》的通知 xx有關單位： 為認真落實《強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（國家安全生產監(jiān) 督管理總局令第82號），牢固樹立瓦斯“可防、可控”、瓦斯事 故可以杜絕、瓦斯超限就是事故的理念，堅持以瓦斯“零超限” 為目標，制定了《xx瓦斯“零超限”目標管理制度》?，F予以下 發(fā)，望各單位認真貫徹執(zhí)行。 附件：xx公司瓦斯“零超限”目標管理制度 xx公司 年月日 附件： 瓦斯“零超限”目標管理制度 第一章總則 第一條為強化礦井瓦斯綜合治理工作，有效防范礦井瓦斯事 故，根據《強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理 總局令第82號）相關規(guī)定，特制定xx公司（以下簡稱公司）瓦 斯“零超限”目標管理制度。 第二條堅持以瓦斯“零超限”為目標，牢固樹立瓦斯超限“可

花煤礦瓦斯“零”超限管理制度 為了認真落實國家安全生產監(jiān)督管理總局令82號“強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定”相關文件 精神，加強我礦“一通三防”管理，控制瓦斯超限，以實現瓦斯零超限為目標，我礦對2016 年度煤礦“一通三防”安全管理和嚴厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導思想 從兩個方面落實安全生產年工作要求。一是建立“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”十二字 工作體系，著力解決通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大問題和突出問題；二 是強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕煤 礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。 通風管理達到系統(tǒng)合理、可靠、風量配置滿足安全生產要求；瓦斯管理做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯 管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)達到在線

1 瓦斯零超限目標管理制度 為了認真落實上級有關“一通三防”管理規(guī)定，加強“一通三防” 管理，控制瓦斯超限，我礦對2012年度煤礦“一通三防”安全管理和 嚴厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導思想 從兩個方面落實瓦斯零超限目標管理要求。一、圍繞建立“通風 可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個重要核心，著 力解決通風系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大 問題和突出問題。二、強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制 度，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、抽采達標、 監(jiān)控有效、管理到位”四方面下功夫。通風管理要達到系統(tǒng)合理、風 量配置滿足安全生產要求；瓦斯管理要做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)要達到在線運行率100％、監(jiān)控覆 蓋率10

1 質量目標管理制度 一、目的 規(guī)范質量目標的制定、修訂、分解和考核；保證質量方針有效貫 徹和切實達到質量目標，確保產品符合質量要求，不斷增強客戶的滿 意度。 二、適應范圍 質量目標的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計。 三、管理職責 1、公司總經理負責主持制定公司的質量方針和質量目標； 2、總經理辦公室協(xié)助公司領導制定、修訂公司的質量方針和質量 目標，并負責進行季度/年度檢查、考核和統(tǒng)計實施情況； 3、公司工程技術管理部、質量安全管理部制定公司年度《質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標》，明確公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全、文明施工、顧客和相關方滿意以及持續(xù)改進等目標指標。 4、管理者代表負責公司總體質量目標的分解，確保在各相關職能 部門和層次上建立可測量的質量目標； 5、各職能部門負責本部門質量目標的分解、考核和統(tǒng)計。各職能 部門應根據公司制定的目標指標，制定本部門可測量的目標指標

1 度新煤礦瓦斯零超限管理制度 一、瓦斯零超限管理指導思想 從兩個方面落實安全生產年工作要求。一、圍繞建立“通風可靠、 抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個重要核心，著力解決 通風系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大問題和 突出問題。二、強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制度，有 效控制瓦斯超限，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、抽采達標、 監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。通風管理要達到系統(tǒng)合理、風 量配置滿足安全生產要求；瓦斯管理要做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)要達到在線運行率100％、監(jiān)控覆 蓋率100％、迅速處置率100％；管理方面要形成責任明確、制度健 全、獎罰嚴明、督查到位的長效機制。 （二）牢固樹立瓦斯超限“可防、可控”、瓦斯事故可以杜絕、 瓦斯超限就是事故的

瓦斯零超限管理制度 為了認真落實《山西省煤礦“一通三防”管理規(guī)定》加強煤礦，“一 通三防”管理控制瓦斯超限，我礦對煤礦“一通三防”安全管理和嚴厲查處瓦 斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導思想從兩個方面落實安全生產工作要求。 1、“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個重要核 心，著力解決通風系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大問 題和突出問題。 2、強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦 斯超限次數，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 1、建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、 管理到位”四方面下功夫。通風管理要達到系統(tǒng)合理、風量配置滿足安全生產 要求；瓦斯管理要做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān) 控系統(tǒng)要達到在線運行率100％、監(jiān)控覆蓋率100％、迅速處置率

義務教育學校標準化建設 目標管理制度 １、目標構成：教育局下達的年度及階段性工作目標； 根據工作實際，本校研究制定義務教育學校標準化建設工作 目標。 ２、目標制定。根據《新疆維吾爾自治區(qū)教育強縣（市、 區(qū)）督導評估實施方案（暫行）》及沙灣縣教育局中小學標 準化建設會議精神，制定了義務教育學校標準化建設實施方 案，形成目標。 ３、目標展開。根據全年工作要點，列出目標任務，明 確目標完成時間及工作質量，并分解落實到各指標負責人。 ４、目標實施。按照一級抓一級、一級對一級負責的原 則，校長加強對目標督查的領導，分管領導對各指標目標完 成進度要及時掌握，力求按期高質完成任務，遇到問題及時 請示匯報，未經同意不得隨意變更目標任務。 ５、目標考評。義務教育學校標準化建設目標考核納入 教師年度評優(yōu)評先和年終考核。 沙灣縣烏蘭烏蘇鎮(zhèn)中心學校 烏蘭烏蘇分校

漣源市新光煤礦 安 全 目 標 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤礦2007年度安全目標管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，有效地防范 我礦安全事故的發(fā)生，充分體現心人為本的安全管理理念，切實保障人民 生命安全，和國家資源財產不受損失，根據國務院、省市、縣關于安全生 產工作的有關文件和會議精神，堅決杜絕一切責任和非責任事故的發(fā)生， 結合我礦生產的實際情況，特制訂2007年度安全目標管理制度如下： 一、2007年度的安全目標： 指導思想：全礦在2007年度堅決消滅重傷以上事故。消滅二級以上非 傷亡事故，特別是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特別是要堅決消 除突出危險工作面的煤與瓦斯班中突出事故，保障機運事故輕傷事故為零， 堅決實現安全年，確保新光煤礦穩(wěn)定和諧地發(fā)展。 一、安全目標管理的組織措施： 1、礦專門設立年度安全目標管理領導小組，由礦長、安全

質量目標管理制度 1目的 通過對目標管理，使公司質量方針、目標得以實現。 2適用范圍 適用于公司及各部門質量目標的制定、實施和管理。 3引用標準 3.1gb/t19001-2008/iso9001：2008《質量管理體系要求》 3.2gb/t50430-2007《質量工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》 3.5cc—steel－z.h.a－01質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊 4職責 4.1最高管理者負責公司長期質量目標的決策和批準。 4.2管理者代表負責組織制定年度質量目標。 4.3工程部負責公司質量目標對相關部門的分解與檢查考評。 4.4各相關部門負責依據公司的質量目標，制定本部門目標，并組織實施；負責 提供有關管理數據和信息。 5工作程序 5.1公司的質量目標為長期目標和年度目標。 5.1.1長期目標。為提供質量管理方向，公司依據質量方針，制定

1 質量目標管理制度 １、在工程開工前，項目經理根據公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項目員工制定單位工程的質量目標。 ２、項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層 層分解到各分部和分項工程的質量目標。 ３、項目技術負責人組織各科室員工根據項目質量目標，制定為 達到質量目標的各種具體措施。 ４、項目經理每月月底組織項目技術負責人、工程經理、各專業(yè) 工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量 保證措施的落實情況進行評價。 ５、對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責 任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工 作中監(jiān)督落實。 質量目標管理制度 1目的 依據本辦法，明確公司和各部門的質量目標及其測評方法，并通過檢 查和監(jiān)控質量目標的完成情況，為管理評審提供相應的證據。 2適用范圍 本辦法適用于對公司和各部門

工程質量目標管理制度 第一章總則 第一條為了貫徹落實“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；遵紀守法，顧 客至上；加強過程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職 工安全健康”的公司管理方針，貫徹實施《中華人民共和國公路法》、 《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質 量，加強施工質量管理，提高經濟效益和社會信譽，結合公司實際情 況，特制定本制度。 第二條規(guī)范質量目標的制定、修訂、分解和考核；保證質量方針有效 貫徹和切實達到質量目標、確保產品符合質量要求，不斷增強客戶物滿 意度。 第三條本制度適用于公司質量目標的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng) 計。 第二章質量目標管理職責要求 第四條公司總經理負責主持制定公司的質量方針和質量目標； 第五條質量技術部協(xié)助公司領導制定、修訂公司的質量方針和質量目 標，并負責進行季度、年度檢查、

目標管理制度 1．目的 為加強和規(guī)范質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標管理，實現公司質量、環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司及項目部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的管理，包 括管理目標的自評、考核及評價活動。 3.編制依據 3.1gb/t19001－2008《質量管理體系要求》 3.2gb/t50430－2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》 3.3gb/t24001－2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 3.4gb/t28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》 3.5公司《質量手冊》（a版） 3.6國家、地方相關的現行法律、法規(guī)和要求 4.職責和權限 4.1總經理 4.1.1是公司目標管理的主管領導，負責組織制定和審批公司管理目標，包 括長期目標、階段性目標、

受控狀態(tài)分發(fā)號 臨沂嘉誠陶瓷有限公司 安全生產目標管理制度 編寫：安全科 會審：公司安全領導小組 批準：總經理 年月日發(fā)布年月日實施 臨沂嘉誠陶瓷有限公司 1總則 1.1目的 為確保公司安全生產、質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標的實現。 1.2職責 1.2.1公司最高管理者或總經理負責制定公司年度安全生產、質量環(huán) 境職業(yè)健康安全目標。由總經理主持、公司領導及安全領導小組成員 參加的工作會議批準公司年度安全生產、質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標。 1.2.2管理者代表負責組織實施年度安全生產、質量環(huán)境職業(yè)健康安 全目標。 1.2.3安全領導小組、生產技術部按總經理、管理者代表的具體要求 負責組織車間、部門年度安全生產、質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標展開 分解與對策實施細則的制定。 1.3規(guī)定內容 1.3.1公司年度安全生產、質量環(huán)境職業(yè)健康安全目

瓦斯零超限目標管理制度 為了認真落實川煤監(jiān)[2012]31號文件精神，加強煤礦“一通三 防”管理，控制瓦斯超限，以瓦斯實現零超限為目標，我礦對2012年 度煤礦“一通三防”安全管理和嚴厲查處瓦斯超限事故做出如下安排 部署。 一、指導思想 從兩個方面落實安全生產年工作要求，一是圍繞建立“通風可靠、 抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個重要核心，著力解決 通風系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現場管理等方面存在的重大問題和 突出問題；二是強化煤礦瓦斯治理，嚴格瓦斯超限分析處理制度，有 效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標 （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風可靠、抽采達標、 監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。通風管理達到系統(tǒng)合理、風量 配置滿足安全生產要求；瓦斯管理做到各生產環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)達到在線運行率100

安全生產目標管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使礦業(yè)集團公 司（以下簡稱集團公司）安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保集團公司安 全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，特制定本 制度。 1.2職責 1.2.1集團公司主要負責人負責制定集團公司年度安全生產目標。由集團公司 主要負責人主持、安全生產領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生 產目標。 1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產目標。 1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織集團公 司下屬各生產單位、各部門簽訂2014年度安全生產目標責任書，并對各生產 單位及各部門對目標責任書上所要求的具體事項進行檢查、督促落實。 1.3規(guī)定內容 1.3.1根據集團公司安全生產方針和總體目標，各生產單位及各部門提出各

工程項目責任目標管理制度 對工程項目實行責任目標管理，是對本公司現行的二級管理（公司、項目部），一 級核算（公司）管理體制的進一步改進完善，是為了更好地發(fā)揮公司和項目部的管理職 能，充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責任明確，獎罰分明。 通過責任目標管理制度的實行，使“以質量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經營思想進 一步落實，為創(chuàng)造優(yōu)質品牌工程，不斷提高公司的社會信譽和知名度，為公司今后貫徹 實施iso9002國際標準化管理體系創(chuàng)造條件。 第一章總則 工程項目責任目標管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確定若干項定 性、定量的經濟、技術指標，以責任狀的形式，落實到項目部，由以項目經理為首的項 目部全體管理人員按各自的職責范圍，在施工管理工作中實施。 按公司現行管理體制，工程項目經理部是公司領導下的針對具體工程項目施工管理 的非獨立核算的二級管理機構。責任

1 工程項目責任目標管理制度 對工程項目實行責任目標管理，是對本公司現行的二級管理（公司、 項目部），一級核算（公司）管理體制的進一步改進完善，是為了更好地發(fā) 揮公司和項目部的管理職能，充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責 任明確，獎罰分明。 通過責任目標管理制度的實行，使“以質量求生存，以管理創(chuàng)效益” 的經營思想進一步落實，為創(chuàng)造優(yōu)質品牌工程，不斷提高公司的社會信譽和 知名度，為公司今后貫徹實施iso9002國際標準化管理體系創(chuàng)造條件。 第一章總則 工程項目責任目標管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確 定若干項定性、定量的經濟、技術指標，以責任狀的形式，落實到項目部， 由以項目經理為首的項目部全體管理人員按各自的職責范圍，在施工管理工 作中實施。 按公司現行管理體制，工程項目經理部是公司領導下的針對具體工程 項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構。責任目標管理就是將

瓦斯超限的分析處理管理制度 一、瓦斯超限、積聚必須按照事故進行分析處理。并嚴格 按照能化公司瓦斯超限分級管理文件規(guī)定，由公司相關領 導主持事故分析會，分析瓦斯超限的原因及預防事故再次 發(fā)生的相關措施，并對相關責任人進行處罰。通防部做好 事故分析會的會議紀要并存檔備查。 1、嚴格執(zhí)行瓦斯超限分級追查處理制度和瓦斯信息管理規(guī) 定。生產過程中出現的瓦斯超限嚴格按照事故處理，查清 瓦斯超限的原因，處理理瓦斯超限責任人，以此教育廣大 干部職工，以便進一步落實瓦斯超限整改措施。根據井下 各地點無計劃瓦斯?jié)舛瘸?%(含1%)-1.5%，由公司通風副 總組織分析會; 2、當采區(qū)回風巷、采掘工作面、回風流和其他地點瓦斯?jié)?度超1.5%-3%時，必須由總工程師、安全副總經理參加事故 分析會; 3、當各地點瓦斯超限達3%(含3%)以上時，必須由公司董 事長或總經理參加事故分析會，并對瓦斯超限

紫晟煤業(yè)瓦斯超限分析管理制度 為進一步強化我礦現場瓦斯管理，樹立“瓦斯超限就是事故，是事故 就要分析追究”的理念，嚴格瓦斯超限追查處理分析，查找管理、技術上 的漏洞，及時采取針對性的措施，有效控制和減少瓦斯超限次數，杜絕瓦 斯事故，特制定瓦斯超限事故分析制度： 一、事故分析的基本要求 1、瓦斯超限事故通風科科長負責，對瓦斯超限事故進行分析整理。 2、調度員負責通知所有參加分析的隊組及相關人員。 3、監(jiān)測值班人員負責將瓦斯超限記錄填寫完整、準確，將相關資料準 備好。 4、監(jiān)測機房要執(zhí)行三班作業(yè)，按時交接班，每班1人，堅守崗位，不 得脫崗和空崗，當班監(jiān)測到瓦斯超限時，監(jiān)測機房值班人員要及時通知調 度員，調度員匯報當日值班長，同時通知當班相關人員，班后分析。 5、通風科接到瓦斯超限情況匯報，必須及時對瓦斯超限情況進行分析， 采取措施，排查隱患。 二、瓦斯超限分析處理參加人員 由總工程師主持