xx房地產(chǎn)實業(yè)發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理規(guī)定 為了確保在建工程的質(zhì)量，不斷提高工程管理人員和施工人員的質(zhì)量意 識，切實做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，特制定本規(guī)定。 一、在建工程質(zhì)量管理工作由項目部負責。

為認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強制性 標準》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān) 文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。

程質(zhì)量獎罰管理規(guī)定 1范圍 本程序適用于項目承擔的建筑安裝工程以及調(diào)試、無損檢驗。 2職責 2.1項目經(jīng)理部負責對工作質(zhì)量獎的考核。 2.2項目質(zhì)量控制部負責對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎的考核。 2.3項目質(zhì)量控制部負責行使質(zhì)量處罰的權(quán)利。 3工作要求 3.1質(zhì)量獎勵費用 3.1.1質(zhì)量獎勵費用根據(jù)項目有關(guān)規(guī)定設(shè)置，由項目質(zhì)量控制部具體負責使用，須專 款專用，不得挪作它用，并在財務、人力資源部設(shè)立專項帳戶，以便監(jiān)督。 3.1.2質(zhì)量獎勵費用包括：工作質(zhì)量獎、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎、質(zhì)量 活動費。 3.1.3質(zhì)量嘉獎包括：質(zhì)量通病治理、質(zhì)量攻關(guān)和工藝質(zhì)量改進、避免質(zhì)量事故、服 務質(zhì)量專項獎等，獎勵對象包括項目所屬各專業(yè)工區(qū)及項目有關(guān)部門為工程質(zhì)量作出成 績的人員。 3.1.4質(zhì)量活動費用包括質(zhì)量教育、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量評比、qc小組

1/10 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定 1總則 1.1目的和依據(jù) 根據(jù)中國建筑第六工程局有限公司《項目物資設(shè)備管理辦法》的相關(guān) 規(guī)定，為規(guī)范公司內(nèi)部工程物資調(diào)撥工作，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有 資源的效能，降低工程成本，特制定本管理規(guī)定。 1.2適用范圍 此管理規(guī)定適用于公司所有工程項目之間或項目與公司物資之間的調(diào) 撥。 1.3管理原則 此管理規(guī)定應遵循統(tǒng)籌管理、標準化管理、分類管理、分層級管理原 則。 1.4術(shù)語定義 此管理規(guī)定中“物資”定義為：可周轉(zhuǎn)使用的物資，包括：木方子、 多層板、腳手板、杉篙、鋼材、電纜、配電箱、ci用品、安全防護、 彩板房等物資。 2職責分工 2.1工程管理部 工程管理部為工程物資的歸口管理部門，負責物資調(diào)撥以及相關(guān)手續(xù) 的管理工作，物資調(diào)撥臺帳的管理工

某房地產(chǎn)營銷策劃有限公司收、退鑰匙管理規(guī)定——1收匙人收到鑰匙后應立即跟進在公司系統(tǒng)內(nèi)，并進行鑰匙編號。鑰匙歸屬人應在48小時內(nèi)送到鑰匙就近分行?！　?收匙人收到鑰匙后應立即在登記分行《鑰匙登記表》中，并注明收匙時間、鑰匙歸屬人、鑰匙編號、轉(zhuǎn)鑰...

計劃跟進 與輔導 開始 制定工作 目標、計劃 湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理規(guī)定 （試行） 第一章總則 第一條目的：為增強員工責任意識，通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進 公司、部門和員工工作業(yè)績，確保公司經(jīng)營計劃有效實施。形成“責任看目標， 獎懲憑績效”的激勵與約束相結(jié)合的分配機制，特制訂本規(guī)定。 第二條適用范圍：本規(guī)定適用于試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理 人員的績效管理不屬于本制度范圍。 第三條考核原則 1、績效優(yōu)先的原則：圍繞公司整體經(jīng)營目標、部門績效目標為工作重點， 綜合反映各部門團隊建設(shè)、員工工作責任和貢獻大??； 2、客觀、公正的原則：考核過程公開化、制度化。考核必須嚴格，內(nèi)容必 須公開、評價必須公正、標準必須公平，指標必須可量化。 3、以績定薪，量化評價的原則：根據(jù)分解的業(yè)績指標和工作任務，考核各 部門、單位的完成情況并對此加以量化，堅持按考評結(jié)果嚴格兌現(xiàn)員

恒大地產(chǎn)工程質(zhì)量管理規(guī)定 一、施工階段 1、施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件施工單位必須先自檢驗收合格后按 規(guī)定辦理材料使用許可證方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金 ￥1000元，違規(guī)使用導致工程難以整改的，不予確認工程量、不予批復進 度款、不予結(jié)算；施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場報審資料必須

XX房地產(chǎn)流程管理體系文件-工程質(zhì)量管理規(guī)定

第1頁共15頁 山西沁水新奧燃氣有限公司制度管理規(guī)定 （試行） 1總則 1.1目的 為明確制度管理工作流程和相關(guān)部門職責，加強制度管理工作的 規(guī)范性和科學性，確保制度管理工作規(guī)范高效運行和切實執(zhí)行，特制 定本規(guī)定。 1.2釋義 制度是指是在職能活動或流程執(zhí)行中共同遵守的規(guī)則或方法，并 在一定范圍內(nèi)具有普遍強制效力和在較長時間內(nèi)穩(wěn)定執(zhí)行。 1.3分類 制度按級別和效力依次分為制度(狹義)、規(guī)定、辦法、規(guī)范（見 附件1）。 1.4管理原則 （1）支撐業(yè)務發(fā)展。制度建設(shè)必須符合企業(yè)核心價值觀和管理準則 的要求，必須與發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式相匹配，從而有效支撐業(yè) 務實施和運作管理。 （2）注重管理效能。制度建設(shè)必須注重實際成效。制度規(guī)范的管理 活動和流程必須清晰、合理且形成閉環(huán)，審批環(huán)節(jié)不得超過三 個，保障工作效率和組織績效；制度內(nèi)容必須體現(xiàn)組織和員工 能力提升要求；通

上海浦東城市建設(shè)實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年4月,是一家從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與日常養(yǎng)護的管理型企業(yè)。公司具有市政公用工程施工總承包二級、城市園林綠化企業(yè)二級,房屋建筑工程總承包三級、水利水電工程施工總承包三級、河湖整治工程專業(yè)承包三級以及綜合養(yǎng)護等資質(zhì)。主要從事工程建設(shè)施工、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護等業(yè)務。歷年來,公司堅持打造精品工程,崇尚誠信服務,自覺履行企業(yè)社會責任。曾先后榮獲全國優(yōu)秀水利

重慶某地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工圖設(shè)計指引——一、目的　　為解決設(shè)計、繪圖、施工中的常見問題，提高設(shè)計施工質(zhì)量，減少不必要的損失，不犯以往工程中犯過的錯誤，從而使整體造價控制在最經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)，特制定本施工圖設(shè)計指導書?！　《⒁罁?jù)　　1.某地...

重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 （試行） 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 二〇一五年六月 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 ii 目錄 目錄ii 第一章釋義1 第二章目的與原則3 第三章管理機構(gòu)3 第四章項目合伙人3 第五章跟投項目4 第六章跟投方式與額度5 第七章跟投出資5 第八章項目分配6 第九章退出6 第十章附則7 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 1 第一章釋義 第一條以下詞語如無特殊說明，在本文中作如下釋義： 簡稱釋義 迪馬股份、公司指重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 項目跟投管理委員 會 指 公司成立地產(chǎn)項目跟投管理委員會，委員會由公司總 裁、公司財務管理中心負責人、公司人力資源中心負責 人、公司運營發(fā)展中心負責人以及地產(chǎn)業(yè)務各城市公司 負責人組成，負責根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本辦法的

恒大地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 恒大地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理規(guī)定提要：施工單位應及時 做好各檢驗批、分項工程的自驗工作，經(jīng)項目監(jiān)理部（工程 部）驗收合格后方可進行下一道工序的施工 房地產(chǎn)資料 恒大地產(chǎn)項目工程質(zhì)量

《焊接工程質(zhì)量管理規(guī)定》

**高速公路s1標 工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 為規(guī)范我標段工程施工，提高施工隊伍工程質(zhì)量意識，保證工程質(zhì) 量，提高施工進度，特制定如下規(guī)定： 一、鋼筋制作與安裝 1、鋼筋下料、安裝不符合設(shè)計及規(guī)范要求，驗收過程中每發(fā)現(xiàn)一 處罰款100元，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。 2、現(xiàn)場鋼筋、鋼筋籠隨意擺放，支墊高度50cm，不符合要求每 發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。 3、水平鋼筋制作與安裝不水平、均勻。要求返工處理，并處罰金 一次200～500元（根據(jù)面積大?。?。 4、鋼筋的搭接：焊接倍數(shù)不夠，處罰金50元一個接頭，并處理完 畢。傷損材料、處罰一根100元。 5、鋼筋安裝有油脂，一處、一次處罰20元，并處理完畢。 6、鋼筋安裝造成保護層不夠，一次處罰1000～2000元，并返工, 費用自負責、并計算損失鋼材量。 7、鋼筋帶雜物和泥土等，一

工程質(zhì)量管理規(guī)定 1．各施工單位應當認真貫徹國務院《建設(shè)工程質(zhì) 量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》，建 立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任 制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施 工質(zhì)量負責。 2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗 收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分 離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想， 采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。 3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目 標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體 質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀 感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出 合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。 總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量 管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識 和積極性，實現(xiàn)全員

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

焊接工程質(zhì)量管理規(guī)定有什么？ 焊接的時候就是在施工的過程中經(jīng)常需要出現(xiàn)的，也是 非常重要的一項工程的項目之一，也就是說焊接的工程需要 的是專門的一項規(guī)定來規(guī)范整個過程的實施操作情況，所以 就有了焊接工程質(zhì)量管理規(guī)定，那么焊接工程質(zhì)量管理規(guī)定 有什么？下面一起關(guān)注一下。 ▲焊接施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度有什么？ 一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文 件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù) 負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、 現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工 程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì) 量符合國家規(guī)范要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技 焊接的時候就是在施工的過程中經(jīng)常需要出現(xiàn)的，也是非常 重要的一項

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務和監(jiān)督、管理機制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實現(xiàn)工程項目...

房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度 二○○五年一月一日· 工程部管理制度 第一條為了適應公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管 理，依據(jù)《工程部工作管理手冊》，制定本制度。 第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，工程部負責公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面 管理工作，對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信 息管理及工程協(xié)調(diào)工作。 第三條實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切 實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。 第四條參加工程的招標、評標、開標工作。 第五條審批工程項目的開工報告。 第六條施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。 第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的 主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行 核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。 第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出

某投資發(fā)展有限公司工程管理制度——一．計劃管理體系：　　1．審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃?！　?．審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。...