知識管理是對員工和組織智慧的開發(fā)和管理,是企業(yè)管理中最有活力、最有潛力、也是最有挑戰(zhàn)性的管理活動。尤其是對迅速擴(kuò)展的房地產(chǎn)企業(yè),知識管理系統(tǒng)的建立更有緊迫性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵所謂知識管理是指對知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和應(yīng)用的管理,其實質(zhì)是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的共享提供途徑,通過對知識的識別、

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的規(guī)模越來越大,工程內(nèi)容越來越復(fù)雜,建設(shè)要求越來越高,涉及的方面越來越廣。知識管理的普及和應(yīng)用是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑,更是我國房地產(chǎn)企業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的難得機(jī)遇。本文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理的現(xiàn)狀,研究和探討了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的對策,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理模型。

知識管理就是利用知識、信息和專家技能,推動組織內(nèi)員工間的知識交流,改進(jìn)組織的創(chuàng)新能力,提高快速響應(yīng)和生產(chǎn)效率。對房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行了分析,研究了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理平臺的建設(shè),并探討了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用知識管理的價值所在。

知識管理就是利用知識、信息和專家技能，推動組織內(nèi)員工間的知識交流，改進(jìn)組織的創(chuàng)新能力，提高快速響應(yīng)和生產(chǎn)效率。對房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行了分析，研究了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理平臺的建設(shè)，并探討了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用知識管理的價值所在。

在知識經(jīng)濟(jì)的時代下,房地產(chǎn)項目策劃知識管理得到廣泛關(guān)注。通過分析項目策劃中知識流失的現(xiàn)狀,闡述房地產(chǎn)項目策劃知識管理的主要內(nèi)容,并結(jié)合房地產(chǎn)項目策劃的流程,提出了其知識管理體系架構(gòu),指出房地產(chǎn)項目策劃的知識管理體系應(yīng)從知識管理理念、基礎(chǔ)設(shè)施和工具和運(yùn)行系統(tǒng)3個層次進(jìn)行設(shè)計。最后闡述了該體系在房地產(chǎn)項目策劃各個過程中的應(yīng)用。

企業(yè)核心競爭力的概念以及知識管理的理論,知識管理與房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系;房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以知識為基礎(chǔ)、以管理為保證,通過對企業(yè)資源的整合與管理,走自主創(chuàng)新道路,以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久繁榮。

在房地產(chǎn)開發(fā)中,工程建設(shè)是一項建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時,在整個房地產(chǎn)運(yùn)營過程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項目如何更好地進(jìn)行開發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理這幾個方面,對項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時結(jié)合筆者所參與的a項目中項目管理的實際情況,指出其中的管理缺陷,找出問題所在,對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的完善和提高進(jìn)行了論述。

本文詳細(xì)介紹了施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的幾點(diǎn)做法,供參考。

國際金融危機(jī)爆發(fā)之后,房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展都受到了很大的影響,加之近年來國內(nèi)宏觀調(diào)控的力度日益加大,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理都出現(xiàn)了危機(jī),其中內(nèi)部控制方面的問題尤為嚴(yán)重。強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,落實內(nèi)部控制各項措施的執(zhí)行,可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體競爭力,提高現(xiàn)代化管理水平,從而推動整個房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此,房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理具有十分重大的現(xiàn)實意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中存在的問題,力求找到解決方案,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式面臨著知識經(jīng)濟(jì)的巨大的沖擊。如何將散落在企業(yè)內(nèi)外的知識搜集和應(yīng)用是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。雖然此前已有許多關(guān)于知識管理的文獻(xiàn),但是具體對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行知識管理的探討卻很少。文章圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),研究和探討了房地產(chǎn)企業(yè)的知識資源分類、知識管理平臺的構(gòu)建與評價體系。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A(yù)算管理系統(tǒng)：　　，集團(tuán)財務(wù)部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點(diǎn)并設(shè)計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

房地產(chǎn)企業(yè)實施知識管理需要對員工采取激勵等軟環(huán)境措施。論文分析了企業(yè)知識管理激勵機(jī)制的內(nèi)涵和知識型員工的特點(diǎn),提出了對其進(jìn)行激勵的原則,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理激勵制度,包括知識獎勵性和懲罰性激勵制度兩方面,為房地產(chǎn)企業(yè)實施知識管理提供了智力支持。

房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理的研究——本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)，房地產(chǎn)項目質(zhì)量面臨“全數(shù)之考”，房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)是品牌發(fā)展之根本。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)量與項目時間、項目成本之間的對立統(tǒng)一...

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題,是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。房地產(chǎn)公司只有將項目成本降低到同行的平均水平之下,才會具有競爭優(yōu)勢,哪怕不通過降價方式吸引顧客,也能夠獲得相當(dāng)可觀的利潤。本文旨在通過對房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的構(gòu)成的了解,然后探究目前房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的管理及其控制中出現(xiàn)的問題,最后給出建議。

房地產(chǎn)企業(yè)項目群管理現(xiàn)狀分析——隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將會面對項目群管理問題，項目群管理必將會成為項目管理新的發(fā)展階段?！　　　?、房地產(chǎn)企業(yè)項目群管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)項目　　2、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段的項目管理特...

房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式分析 能夠在同一時間同時運(yùn)作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志， 也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運(yùn)作管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多， 它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力 資源也提出了更高的要求。但這些困難，對房地產(chǎn)企業(yè)來說并非無法克服的。通過靈活的運(yùn)用現(xiàn)有 的管理工具，就可以構(gòu)筑起房開地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運(yùn)作的管理基石，使之成為企業(yè)的一項重要競 爭能力。 選擇合適的組織與項目管理模式 房地產(chǎn)開發(fā)項目運(yùn)作可以采用職能式、項目式和矩陣式等三種不同的項目管理模式。職能式的 項目管理，完全由項目拓展、設(shè)計、工程、銷售等職能部門根據(jù)項目不同的開發(fā)階段介入項目管理。 職能式的項目管理部門分工高度專業(yè)化，能在項目開發(fā)的過程中最大限度的反復(fù)利用內(nèi)部資源。但 部門與部門間的溝通協(xié)調(diào)較多，決策

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部的項目管理——財務(wù)項目管理的目的：財務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，針對項目的財務(wù)管理應(yīng)該是“項目利潤最大化”，換句話說就是讓股東或投資者收益最大化。而項目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項目成本、進(jìn)度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務(wù)...

本文主要從項目前期投資決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段這三個階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)項目全過程的成本管理,以供參考。

目前,由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),房價持續(xù)上漲,導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)不是把精力用于練內(nèi)功,提高管理水平,而是把主要精力用于囤積土地,片面追求土地增值收益,隨著國家嚴(yán)厲房地調(diào)控措施進(jìn)一步到位和深化,限購的配套措施相繼出臺,必將給房地產(chǎn)開發(fā)企