房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)用PMC模式關(guān)鍵問題研究
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>993KB
頁數(shù):5P
人氣 :50
4.4
目前在部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段中出現(xiàn)了PMC這一新的項(xiàng)目管理模式。文章以部分項(xiàng)目為背景,分析了該種模式出現(xiàn)的原因及后續(xù)普及的可能性。重點(diǎn)針對工程建設(shè)過程中可能制約該種模式應(yīng)用的關(guān)鍵問題,分析了房地產(chǎn)公司與PMC承包商之間合作關(guān)系及合同責(zé)任的確定、項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目中其他參建方合同關(guān)系設(shè)計(jì)3個(gè)方面。文章在PMC承包商的管理范圍與責(zé)任、項(xiàng)目管理部的組織與人員配備、項(xiàng)目中各參建方合同與組織關(guān)系方面形成了結(jié)論,期望對采用此類方式運(yùn)作的項(xiàng)目給予理論上的支持。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵階段的成本控制探討
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>194KB
頁數(shù):未知
成本控制貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,不同階段的成本控制有著自身的特點(diǎn),所起的作用,以及重要程度存在一定的差異。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物資采購模式研究
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>2.2MB
頁數(shù):2P
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成中,一般建筑材料占全部工程費(fèi)用的65%—75%,是耗用資金較多的一個(gè)環(huán)節(jié),材料的采購管理對工程成本和項(xiàng)目利潤影響很大。如何對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行物資采購管理與控制已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)函待解決的管理問題。
某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目模板
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>88KB
頁數(shù):15P
4.4
淘文庫 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 某市某房地產(chǎn)有限公司 xx年xx月 淘文庫 可行性研究報(bào)告 某市某房地產(chǎn)有限公司 二oo五年八月 某某房地產(chǎn)有限公司 法定代表人: 地址: 電話: 傳真: 郵編: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 報(bào)告編寫人員: 淘文庫 目錄 總論????????????????????·4 一、項(xiàng)目基本情況????????????????·4 二、開發(fā)單位基本情況??????????????·4 三、可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)??????????·5 四、研究的結(jié)論?????????????????·6 五、營銷競爭力?????????????????·9 六、項(xiàng)目建設(shè)條件????????????????·10 七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案????????????????·10 八、物業(yè)管理??????????????????·11
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程
格式:docx
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>24KB
頁數(shù):未知
3
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程——房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>45KB
頁數(shù):1P
3
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理——提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>734KB
頁數(shù):1P
4.6
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
格式:pdf
大小:508KB
頁數(shù):1P
4.4
淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的思考
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>58KB
頁數(shù):1P
4.8
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理工作中最重要的部分就是項(xiàng)目實(shí)施階段工程的造價(jià)管理工作,以下筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)對如何做好此階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析,希望給大家一些有益的參考。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理論文
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>8KB
頁數(shù):1P
4.6
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理 摘要:提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程 實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建 設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái) 力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,如施工周期, 政策性變化,材料設(shè)備價(jià)格,市場供求波動(dòng)等等。要提高建設(shè)質(zhì)量, 控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè) 的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的 造價(jià)控制。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的 重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工 管理和結(jié)算管理。控制要點(diǎn)如下: 1加強(qiáng)招標(biāo)管理,推行工程量清單形式招投標(biāo) 工程量清單是指按照招
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>46KB
頁數(shù):1P
4.5
提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程簡介
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>726KB
頁數(shù):6P
4.6
一、項(xiàng)目概況 信地城市廣場二期項(xiàng)目立足商業(yè)綜合體,在滿足商業(yè)街動(dòng)線及商業(yè)內(nèi)外街完 整性的基礎(chǔ)上,極大的尊重五棟塔樓的價(jià)值,五號樓5.4米挑高loft臨街商務(wù) 價(jià)值大,滿足居住商務(wù)多功能訴求,二至四號樓公寓和商務(wù)住宅性質(zhì)產(chǎn)品,滿足 40~138平方不同人群的消費(fèi)需求,一號樓商務(wù)辦公屬性,滿足80~1350平方 不同層面的商務(wù)需求,因客群層次面較廣,對商業(yè)街的活躍性有自我促進(jìn)作用, 形成資源互補(bǔ)。規(guī)劃對于土地價(jià)值的利用增強(qiáng)了營銷定位的價(jià)值。 二、總包單位介紹 二期項(xiàng)目分為兩個(gè)標(biāo)段。 ⅰ標(biāo)段總包單位:江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司于2002年6月被授予 國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè),擁有對外簽約權(quán)。公司經(jīng)營范圍 以工業(yè)與民用建筑為主,集建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、路橋、市政公用工 程、設(shè)計(jì)與施工、房地產(chǎn)開發(fā)及海外工程業(yè)務(wù)于一體,具備承建城
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 (2)
格式:pdf
大小:275KB
頁數(shù):19P
4.4
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址 企業(yè)名稱 東莞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局制 二0一一年十二月 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》第19條規(guī)定結(jié)合本市實(shí) 際情況制定《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》15日內(nèi), 到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》首次備案。計(jì)劃分 期開發(fā)建設(shè)的,每期分別實(shí)行《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》備案。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要事項(xiàng)和 政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的審查、批準(zhǔn)、處理、獎(jiǎng) 勵(lì)及處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、商品房銷 售許可手續(xù)(預(yù)售、現(xiàn)售)、企業(yè)資質(zhì)核定和申請取消預(yù)售款監(jiān)管時(shí), 提交《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》進(jìn)行核驗(yàn)。未按規(guī)定備案的,必須經(jīng)整改 后方可進(jìn)行下道工作程序。 5、如果同一表格需
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(標(biāo)準(zhǔn)版)
格式:pdf
大小:50KB
頁數(shù):5P
4.3
. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 企業(yè)編號 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 . 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地址 開發(fā)企業(yè)名稱 開發(fā)企業(yè)地址 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書號 開發(fā)企業(yè)法定代表人電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期限 開工日期2010年6月1日 竣工日期2010年12月31日 備 注 審核意見: 審核人:年月日 . 項(xiàng)目前期情況 1、項(xiàng)目性質(zhì)認(rèn)定 口經(jīng)濟(jì)適用房口普通住宅口高檔樓盤(別墅公寓) 口商業(yè)樓盤口商住綜合(面積、比例) 口工業(yè)項(xiàng)目(生產(chǎn)性、加工性等) 2、用地情況 占地面積: 土地使用性質(zhì):口商業(yè)口住宅口商住綜合口工業(yè)用地口其他 土地取得方式:口劃撥口協(xié)議口競買口其他 合同書編號及日期: 證書編號及日期:邛國用(2009)第2023號2009年12月17日 3、規(guī)劃條件 建筑
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表
格式:pdf
大小:43KB
頁數(shù):3P
4.6
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表 單位:元/平方米 序 號 收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 備注 住宅公建 1市政公用設(shè)施配套費(fèi)85105按建筑面積 2新型墻體材料基金8 按要求使用新型材料按比 例返還 3人防工程建設(shè)費(fèi) 1800(按人防工程面 積) 按標(biāo)準(zhǔn)建防空地下工程項(xiàng) 目不收此費(fèi) 4消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)5按建筑面積 5散裝水泥專項(xiàng)資金1.2按建筑面積 6供水配套費(fèi)10按建筑面積 7拆遷管理費(fèi)210元/戶2.8 8環(huán)保影響報(bào)告書2—3弗朗明歌項(xiàng)目6萬元 9可行性研究報(bào)告4弗朗明歌項(xiàng)目12萬元 10工程定額費(fèi) 磚混住宅1元/㎡,框 架住宅1.5元/㎡,公 建2元/㎡ 11質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 磚混住宅1.5元/㎡, 框架住宅2.25元/㎡, 公建3元/㎡ 12建筑工程交易服務(wù)費(fèi)3000—22000元/宗 正常由甲、乙雙方各交納 50
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>2.2MB
頁數(shù):6P
4.6
項(xiàng)目管理改變今天,創(chuàng)造未來 1 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》 課程方案 v1.1 一、課程背景: ◆本課程學(xué)員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域,他們的工作背景和經(jīng)歷不同,對開發(fā) 項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,而且關(guān)注點(diǎn)往往是按過去的習(xí)慣“做事”,而不是做開 發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 ◆即使是那些自認(rèn)為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手,絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部 工作;盡管他們常年工作在現(xiàn)場,但由于職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限以及繁重的日 常事務(wù),導(dǎo)致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練,實(shí)際履職能力不足。因此也常見許多公司 開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。 二、課程目標(biāo): ◆本課程并非一般意義上的掃盲,通常作為系列課程的開篇,它將成為后續(xù)課程的概 述和基礎(chǔ),為受訓(xùn)者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及其管理全流程的系統(tǒng)認(rèn) 識和全面理解,后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細(xì)化,做專題性展開。 ◆公司各有關(guān)部門充分
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) (2)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>25KB
頁數(shù):4P
4.7
《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與方案優(yōu)化系統(tǒng)》介紹 第1頁共4頁 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) 與方案優(yōu)化軟件 獲得土地之后,如何進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,制定 營銷策略,評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與方案 優(yōu)化系統(tǒng)》是您最理想的工具。 一、開發(fā)目的 隨著全面實(shí)行土地拍賣招標(biāo)掛牌,房地產(chǎn)業(yè)正步入規(guī)范發(fā)展時(shí) 代,通過方案優(yōu)化及科學(xué)決策提高企業(yè)的競爭力已成為眾多房地產(chǎn)企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)已成為銀行貸款部門關(guān)注的焦點(diǎn)。 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與方案優(yōu)化系統(tǒng)》參考了國家計(jì)委、 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》(第二版)、《房地 產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法》等行業(yè)規(guī)范,并由《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 評價(jià)方法》的主要編寫人員指導(dǎo)、由長期從事經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作的專家主 持設(shè)計(jì)開發(fā)。該軟件吸取了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法研究的最新 成果,增加了方案優(yōu)化功能,結(jié)合了專家的經(jīng)濟(jì)評
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)案例(1)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>336KB
頁數(shù):9P
4.7
1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果評價(jià)案例 一、項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下: (1)用地面積:11417m2 (2)建筑密度:≤35% (3)容積率(地上):≤4.62 (4)綠化率:≥25% (5)人口密度:≤1085人/公頃 (6)規(guī)劃用途:商住綜合樓 二、規(guī)劃方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求及對市場的調(diào)查與分析,擬在該地塊上興建一幢23層的商住綜合 樓。 樓宇設(shè)兩層地下停車庫。裙樓共4層,1~2層為商業(yè)用途,3~4層以上配套公建為主,包 括社會(huì)文化活動(dòng)中心、區(qū)級中心書店、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理辦公室等。裙樓頂層作平臺花園。 塔樓2個(gè),均為19層高,為住宅用途。 本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參見表1與表2。 表1項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(一) 項(xiàng)目單位數(shù)量項(xiàng)目單位數(shù)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制
格式:pdf
大小:8KB
頁數(shù):1P
4.4
淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制 摘要:加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制與管理是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭 力的重要手段,突出重點(diǎn)的控制好設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程建造 成本,是保證企業(yè)綜合效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保 證。本文從設(shè)計(jì)階段、施工階段探討了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制的 方法與注意要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;造價(jià)控制 中圖分類號:f293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號: 1001-828x(2012)06-0-01 一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 1.成本控制的重要意義 (1)提高了資金利用效率。工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過 程,而設(shè)計(jì)階段的工程成本控制是整個(gè)工程成本控制的龍頭,通過 分析設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)成本的構(gòu)成,分析資金分配的合 理性,并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本 的匹配程度,調(diào)整項(xiàng)目功能與成本,使其更具合理性。(2)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>399KB
頁數(shù):5P
4.3
房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個(gè)進(jìn)行多方面控制的管理過程,項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,一般劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體,是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策到工程竣工驗(yàn)收交付使用的組織者,對工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>236KB
頁數(shù):3P
3
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段——隨著房地產(chǎn)企業(yè)間競爭的不斷加劇,項(xiàng)目開發(fā)成本也隨著攀升,從而使項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大。筆者從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的2個(gè)關(guān)鍵階段,即設(shè)計(jì)階段和施工階段論述了如何去控制開發(fā)項(xiàng)目的成本,使得有效的資金產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
格式:pdf
大小:5KB
頁數(shù):2P
4.5
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 甲方: 乙方: 甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就乙方開發(fā)建設(shè)________________項(xiàng)目事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議,簽訂本合 同。 一、項(xiàng)目位置:該項(xiàng)目位于陽谷縣谷山路以西,孟呂路以北,育英街以東,北環(huán)路以南(詳 見用地平面圖)。 二、項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求:以上要求一切以政府部門批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃為準(zhǔn),確需 變更的,按有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行辦理。 三、項(xiàng)目實(shí)施期限及進(jìn)度:該項(xiàng)目計(jì)劃分兩期進(jìn)行(見附圖)。第一期工程在具備條件后一 月內(nèi)開工建設(shè),第二期工程應(yīng)在一期工程開工后八個(gè)月內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù),動(dòng)工建設(shè),所有項(xiàng) 目均應(yīng)在第一期工程開工后三十個(gè)月內(nèi)全部竣工。 四、雙方責(zé)任: a甲方責(zé)任: 1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所占用土地的所有補(bǔ)償,拆遷安置工作。 2、按照國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目所占用土地使用權(quán)以合法的形式轉(zhuǎn)移到乙方名下。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系,處理相關(guān)居民問題,保
建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同書
格式:pdf
大小:24KB
頁數(shù):4P
4.7
-1- 合同書 編號: 第一條本合同當(dāng)事人雙方: 甲方:******************* 乙方:******************* 第二條根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī), 為促進(jìn)雙方合作,雙方本著平等自愿、誠信雙贏的原則,訂立本 合同。 第三條乙方計(jì)劃在甲方所屬區(qū)域內(nèi)建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 第四條甲方同意提供該項(xiàng)目用地,具體地塊位于**辦事處 駐地以北,****以東,****河以西。土地面積畝(具體位置和 準(zhǔn)確面積以開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局定點(diǎn)放線為準(zhǔn)),土地性質(zhì)為住宅 用地,土地使用權(quán)年限七十年。 第五條該項(xiàng)目計(jì)劃于取得土地手續(xù)后個(gè)月內(nèi)開工建設(shè), 建設(shè)期24個(gè)月。 第六條甲方同意按每畝萬元的價(jià)格包干(不含契稅)向 乙方出讓該項(xiàng)目用地。在辦理正式土地手續(xù)時(shí),乙方須按摘牌價(jià) 繳納土地使用權(quán)出讓金,超出萬元以上部分,待土地手續(xù)辦
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 (2)
格式:pdf
大小:97KB
頁數(shù):10P
4.6
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 2 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》制定《房 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得《土地使用權(quán)證》15 日內(nèi),到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案,領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目手冊》(可在建設(shè)條件意見論證時(shí)發(fā)放)。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段 的主要事項(xiàng)和政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營 活動(dòng)的檢查、批準(zhǔn)、處理、處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可 證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房屋預(yù)售許可證》, 以及申請開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案前,將《檢查房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目手冊》并附有關(guān)資料送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗(yàn)核。 各部門將依據(jù)主管部門備案后才能辦理相關(guān)行政許可或 核準(zhǔn),以及準(zhǔn)予綜合驗(yàn)收備案等。房地產(chǎn)開發(fā)主管部
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 (3)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>97KB
頁數(shù):10P
4.4
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 2 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》制定《房 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得《土地使用權(quán)證》15 日內(nèi),到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案,領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目手冊》(可在建設(shè)條件意見論證時(shí)發(fā)放)。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段 的主要事項(xiàng)和政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營 活動(dòng)的檢查、批準(zhǔn)、處理、處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可 證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房屋預(yù)售許可證》, 以及申請開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案前,將《檢查房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目手冊》并附有關(guān)資料送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗(yàn)核。 各部門將依據(jù)主管部門備案后才能辦理相關(guān)行政許可或 核準(zhǔn),以及準(zhǔn)予綜合驗(yàn)收備案等。房地產(chǎn)開發(fā)主管部
文輯推薦
知識推薦
百科推薦
職位:化工工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林