為了保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)愿景,完成使命,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),建立了戰(zhàn)略運(yùn)營體系,把愿景轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略分解成計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成,過程中進(jìn)行經(jīng)營分析與績效考核,不斷修正,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化.

“品牌”與“精品”戰(zhàn)略是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)致勝之寶

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境,對(duì)實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)對(duì)策,希望能給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的健康、有序地發(fā)展提供新的思路。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內(nèi)容：　　戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對(duì)手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認(rèn)知　　8、通...

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

房地產(chǎn)品牌是房地產(chǎn)企業(yè)在長期經(jīng)營競爭中逐漸形成的,借助新聞炒作和廣告宣傳可以使消費(fèi)者知曉產(chǎn)品,但品牌被認(rèn)同,主要靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)。文章論述了房地產(chǎn)在開發(fā)定位、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)競爭中塑造品牌的內(nèi)涵。

房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,行業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)商業(yè)的發(fā)展,商業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以房地產(chǎn)會(huì)帶動(dòng)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它是產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán),那么如何在如此競爭激烈的環(huán)境下倡導(dǎo)、塑造品牌。企業(yè)如何以顧客需求為導(dǎo)向體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力,尋找差異化、個(gè)性化、長期一貫的原則,真正做到重品牌、重市場、重人才、重服務(wù),這就是開發(fā)企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的關(guān)鍵所在。

作業(yè)成本法的低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思想是符合的,而通過作業(yè)成本法低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略放啊發(fā)給出房地產(chǎn)企業(yè)的成本企畫中的戰(zhàn)略思想。

論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要性以及各種措施,并對(duì)實(shí)施這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡單分析,指出實(shí)施低成本戰(zhàn)略不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤,還可以提高企業(yè)的競爭力。

論文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)的特征,論證了我國房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇,并探討了房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)施戰(zhàn)略采購已成為企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購管理、成本控制的有效途徑,企業(yè)從而也大大縮短了采購時(shí)間,降低了采購成本,保障了產(chǎn)品供應(yīng),保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

我國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),其市場已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭階段。本文從房地產(chǎn)開發(fā)商、消費(fèi)者和社會(huì)三個(gè)角度論述了房地產(chǎn)開發(fā)中的品牌價(jià)值,闡述了實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施。

近年來隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)管理方面的關(guān)注越來越多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體運(yùn)作的關(guān)鍵。本文將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究探討，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，并探討出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略管理方案，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

我們也要“穿”品牌——中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與品牌戰(zhàn)略

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽(yù)。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對(duì)于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對(duì)甲供材如何進(jìn) 行會(huì)計(jì)處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題。《中華人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實(shí)施細(xì)則》（財(cái)政部國家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為市場主體,從事的是高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)商品生產(chǎn),其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)安全和健康運(yùn)營的重大隱患。文章藉此在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)涵進(jìn)行闡釋的基礎(chǔ)上對(duì)其構(gòu)成要素及其子因素進(jìn)行了系統(tǒng)識(shí)別研究,以期為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇奠定基礎(chǔ)。

客戶關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體戰(zhàn)略。分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略包括實(shí)施客戶關(guān)系管理所需的信息技術(shù)(數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘)、管理技術(shù)(基于質(zhì)量功能展開的房地產(chǎn)開發(fā)方法和客戶服務(wù)管理)和配套改革對(duì)策(企業(yè)文化的建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整)。

我國房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位逐漸提高,然而,在極度變化的環(huán)境中,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理變化研究不夠,如何預(yù)防和控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題。

由于房地產(chǎn)市場日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

由于房地產(chǎn)市場日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運(yùn)行，就必須營造一個(gè)良好的控 制環(huán)境，建立一個(gè)周密的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運(yùn)行。控制環(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對(duì)控制的態(tài)度，認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實(shí)施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目銷售三個(gè)重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個(gè)階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴(yán)格按照我國的稅法規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負(fù),對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要價(jià)值,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件,