恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 page1of15 附件： xx地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法（修訂） 第一章總則 第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識，精 心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，特制訂本辦 法。 第二條計劃管理原則：目標管理、結(jié)果考核；適度超前、科學 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃。 第二章計劃管理組織機構(gòu) 第四條公司領(lǐng)導為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)，各部門為相 應計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條各部門需設(shè)立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上 報、計劃完成

某房地產(chǎn)集團基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進一步加強集團公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進集團公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，...

某房地產(chǎn)集團薪酬管理辦法

房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標準化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

某房地產(chǎn)集團管理流程體系——完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?！　?/p>

房地產(chǎn)集團財務(wù)預算管理制度案例——房地產(chǎn)集團財務(wù)預算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預算管理的重要性以及預算管理應該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團）有限公司?！　∠聦僮庸久Q：　　2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧，自我承擔民事責任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護預結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾ü?程預結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關(guān)部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際 領(lǐng)用材料、使用機

房地產(chǎn)集團經(jīng)營部績效考核標準表（年度）——房地產(chǎn)集團經(jīng)營部績效考核標準表（年度），可供參考。

房地產(chǎn)集團部門年度考核表及說明——房地產(chǎn)集團部門年度考核表及說明，可供參考。

房地產(chǎn)集團工程變更簽證管理制度——第一章總則　　第一條為加強集團全資子公司及控股公司的投資控制，規(guī)范工程變更簽證申請與審批流程及費用管理，為辦理補充預算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)，特制定本辦法?！　〉诙l本辦法適用于集團全資子公司及控...

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算， 負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預結(jié)算 第

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算， 負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預結(jié)算 第

某房地產(chǎn)集團公司管理制度匯編——計劃管理制度　　1計劃體系　　2計劃編審　　3計劃調(diào)整　　4計劃執(zhí)行　　5計劃考核　　6激勵辦法　　考核管理制度　　1總則　　2對下屬公司的考核　　3對總部各中心的考核　　4對員工個人的考核　　5考...

房地產(chǎn)集團財務(wù)部崗位績效考核表——房地產(chǎn)集團財務(wù)部崗位績效考核表，可供參考。

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程?????????????????19 二、市場

某房地產(chǎn)集團薪酬體系和績效管理方案——指導原則　　重點原則　　首先調(diào)整集團總部、房地產(chǎn)集團和房地產(chǎn)子公司的薪酬，然后根據(jù)實際情況調(diào)整非房地產(chǎn)子公司的薪酬　　漸進原則　　逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長過快　　激...

房地產(chǎn)集團合同管理明細表（模板）——房地產(chǎn)集團合同管理明細表（模板），可供參考。

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程????????????????

集團招投標管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于集團工程招標工作。非工程類項目招標工 作參考本規(guī)定執(zhí)行。

房地產(chǎn)集團有限公司 面積贈送管理辦法 文件編號： 版本：第三版 審批人：日期201年月日 適用范圍：房地產(chǎn)集團各分公司、各項目公司 解釋部門：房地產(chǎn)集團工程管理中心 發(fā)布日期：201年月日實施日期：201年月日 2 1、總則：為規(guī)范各項目特別是新啟動項目，關(guān)于贈送面積在設(shè)計、建設(shè)、銷售、交房等階段 的行為，特制定本管理辦法。 2、設(shè)計階段：涉及部門（設(shè)計、營銷、前期、工程） 2.1、產(chǎn)品定位確認后，營銷管理中心對項目同區(qū)域競爭銷售樓盤的銷售平面圖收集不少于三家， 并對競爭樓盤贈送面積情況進行數(shù)據(jù)分析，在啟動單體方案設(shè)計前將數(shù)據(jù)情況反饋到設(shè)計部管理中 心。 2.2、規(guī)劃設(shè)計開始前，負責當?shù)貓笈鷪蠼ǖ那捌谌藛T及設(shè)計管理人員應當對當?shù)匾?guī)劃局單體面 積計算規(guī)范做詳細調(diào)研，并和當?shù)匾?guī)劃及建設(shè)等相關(guān)政府部門溝通，以明確可贈送面積的界限和方 式，對于單

建筑工程資料管理標準 1 建筑工程資料管理標準 ·編制目的 為進一步規(guī)范中大房地產(chǎn)集團所建項目工程資料收集，編制，組卷， 發(fā)放管理，明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍，確保滿足工程施工、移交和 歸檔的要求。根據(jù)國家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標準，結(jié)合中 大房地產(chǎn)集團項目的具體實施情況，特編制本標準。 一、適用范圍 本標準適用于公司所有開發(fā)（管理）項目。 二、過程管理及歸口責任部門劃分 （一）項目前期與政府職能部門之間的各類報告、批復、證明、協(xié)議、 許可證等文件資料的歸口責任部門為項目公司辦公室（檔案室），經(jīng)辦人 取得文件資料后即移交辦公室（檔案室）。其他部門有需要的，留復印件 備查。 （二）工程設(shè)計文件資料，項目公司設(shè)計部（總師室）為過程管理責 任部門，過程管理期間設(shè)專人負責。各類設(shè)計招投標文件在招標結(jié)束后移 交項目公司辦公室（檔案室）歸檔，圖紙發(fā)放至項目成本管理