目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

河北建工房地產(chǎn)有限公司 工程管理制度 第一章工程管理總則 第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司） 對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān) 職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等 方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細化管理 的水平，特制訂本制度。 第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子 公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范， 也是對工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作 必須遵照手冊執(zhí)行。 第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。公司是 本制度的制定人，負有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度應(yīng)與公 司其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配 套使用。 第二章工程管理目標(biāo) 第四條工程質(zhì)量管理目標(biāo) （一）符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計 文件。 （二）按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

目錄 一、工程計劃管理制度??????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度??????????.4 三、工程招標(biāo)管理辦法????????????????5 四、合同管理制度???????????????.??6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運行辦法??..??????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計管理制度?????????.??????.12 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13 十、工程管理廉潔準(zhǔn)則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包 括施工方案和進度總計劃）；

目??錄 一、工程計劃管理制度????????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度????????????.4 三、工程招標(biāo)管理辦法?????????????????5 四、合同管理制度???????????????.???6 五、工程例會制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運行辦法???..???????????..9 七、工程驗收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計管理制度??????????.??????.12? 九、工程進度款撥付及決算管理制度?????????...13? 十、工程管理廉潔準(zhǔn)則???????????????. . 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1．?審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施

2007年某房地產(chǎn)公司工程管理制度——1．工程計劃管理制度　　2．小型工程及零星工程管理制度　　3．工程例會制度　　4．工程管理系統(tǒng)運行辦法　　5．工程驗收管理辦法　　6．設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作程序　　7．工程款支付辦法　　8．工程統(tǒng)計管理制度　...

某房地產(chǎn)公司工程管理制度-成品保護體系——一.成品保護管理規(guī)定　　二.成品保護檢查記錄表　　三.成品保護做法示意圖片　　

房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版).2 默認分類2008-05-2211:25:05閱讀310評論0字號：大中小訂閱 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度 1總則 1.1為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險，保證項目開發(fā)的效益和效率，公司所有擬開發(fā)項目必須經(jīng)過科學(xué)論證 和決策。 1.2公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的選擇決策應(yīng)基于市場需求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價 和判斷，投資項目的選擇應(yīng)以公司的總體戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃為依據(jù)，符合集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在保證 質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo)。 2項目投資建議 2.1計劃配套部負責(zé)根據(jù)擬開發(fā)項目的情況，在公司范圍內(nèi)組織人員，進行新項目調(diào)研，新項目的調(diào) 研應(yīng)包含土地背景信息、當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展?fàn)顩r和房地產(chǎn)市場基本信息等。 2.2計劃配套部組織相關(guān)部門對相關(guān)調(diào)查信息進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)測算，經(jīng)初步判斷具備立項條件的

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準(zhǔn)備工作 在擬建工程正式開工前必須進行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準(zhǔn)備 （1）公司總工程師

工 程 管 理 制 度 目錄 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 二、組織機構(gòu) 第二章部門職能 一、工程管理部部門職能 二、項目部部門職能 第三章職位說明書 一、工程管理部經(jīng)理 二、土建工程師 三、安裝工程師 四、開發(fā)報建專員 五、資料管理員 第四章工作制度 一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、工程管理部資料與文件管理規(guī)定 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月報制度 九、設(shè)計變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章附件表格 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則； 二、組織機構(gòu) 1．工程管理部的編制 工程管

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度——為了本項目工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理制度......　　　　6頁word文檔。

保利地產(chǎn)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度

工程部各級員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

某房產(chǎn)集團公司工程管理制度——一、設(shè)計管理　　二、工程管理　　......　　　　43頁word文檔

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工 作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部 門負責(zé)人做出書面的報告。 3、對各人負責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負責(zé)，對 其分類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 5、注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平。 6、部門負責(zé)人及時制定一定時期的總體工作計劃，并監(jiān)督 各項目部執(zhí)行、實施，結(jié)合實際情況適當(dāng)調(diào)整。 7、工程建設(shè)實行項目負責(zé)制，各項目負責(zé)人全面負責(zé)項目 前期準(zhǔn)備、合同簽訂、設(shè)計委托、材料管理、現(xiàn)場簽證、 資料整理、工程進度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項目項目主管按部門負責(zé)人所做的該項目工作總計劃， 作

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建筑公司工程管理制度

四川某地產(chǎn)公司工程管理制度——一、工程計劃管理制度　　二、小型工程及零星工程管理制度　　三、工程招標(biāo)管理辦法　　四、合同管理制度　　五、工程例會制度　　六、工程管理系統(tǒng)運行辦法　　七、工程驗收管理辦法　　八、工程統(tǒng)計管理制度　　九、工...

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

工程質(zhì)量控制管理制度： 1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī) 定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施 工。 2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工 程師熟悉設(shè)計文件； 2.2在項目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）， 提出審查意見； 2.3在項目開工前，工程部負責(zé)落實以下工作： ①要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理 工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機 構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審 核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證 的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的 必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。 ②應(yīng)要求監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測