工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設項目點多、線長的特點，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結合招標文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進度、質量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構和職責 2．1為了建立項目責任約束機制，明確責任制，提高管理，特設立公路工程管理領導小 組，領導小組下設五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機構設置和技術，管理人員滿足工程建設管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責： 2．2．1按照上級的有關規(guī)定和工程建設的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負責辦理工程質量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設計變更等手 續(xù)。 2．2．3負責制定工程實施方案，并按照基本建設程序和批準的建設規(guī)模、內容、

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內完成，本表一式三 份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉材料的提報（如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

工程管理考評辦法及獎勵試施細則 一、工程管理考評辦法 1、本辦法適用于公司工程管理部門項目部、工程部、預算部、設 備安裝的員工考核。 2、考評主要分三個部份：○1崗位職責、○2安全管理、○3特殊貢獻 3、具體考評辦法： ○1崗位職責 a、分值設置：按崗位不同設置分值不同。 b、考評人員：對一般員工考評主要由部門負責人和分管副 總組成，對部門負責人由分管副總考評。 c、考評方法：月度考核，每月30日作為截止日，每月按崗 位職責內容逐條考核；若某條工作因自身原因未全面完 成按實際完成比例計取該分值；若該月實際考核分值不 到應得分值的一半，將按不作為處理，該月考核分值取0 分；若該月因自身原因未完成公司下達應完成工作的一 半，也按不作為處理，該月考核分值取0分；內業(yè)計算 準確率超出百分之八，或所管工程質量百分之三十以上 不合格，該月工作按不作為處理，該月考核分值取

發(fā)布機關： 中華人民共和國建設部 國家測繪局 發(fā)布日期：2000/12/28實施日期：2001/05/01 房產(chǎn)測繪管理辦法 中華人民共和國建設部國家測繪局令第83號 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部www.***.***2001年01月15日 《房產(chǎn)測繪管理辦法》已經(jīng)2000年10月8日建設部第31次部常務會議、2000年10月26日國家測繪局局常 務會議審議通過（國家測繪局經(jīng)國土資源部批準授權），現(xiàn)予以發(fā)布，自2001年5月1日起施行。 建設部部長：俞正聲 國家測繪局局長：陳邦柱 二○○○年十二月二十八日 房產(chǎn)測繪管理辦法 第一章總則 第一條為加強房產(chǎn)測繪管理，規(guī)范房產(chǎn)測繪行為，保護房屋權利人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國測繪 法》和《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》，制定本辦法。 第二條在中華人民共和國境內從事房產(chǎn)測繪

[福建]地產(chǎn)公司工程管理部樣板管理辦法——一、目的　　為推進房地產(chǎn)公司標準化、規(guī)范化施工，規(guī)范各地區(qū)公司工程樣板制作的管理行為，使工程樣板起到指導施工、提升產(chǎn)品品質的效果，特制定本辦法?！　　　∪?、工序樣板　　實施流程：　　4.1項目經(jīng)理...

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉材料的提報（如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領導審批后報物 資設備部

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉材料的提報（如零小五金、油漆等不構 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領導審批后報物 資設備部，

小型工程管理辦法 第一章總則 第一條：定義 小型工程是指在開發(fā)區(qū)范圍內工程總額在50萬以內的工程。 小型工程分為緊急小型工程和一般小型工程。緊急小型工程指出現(xiàn)重大險情或不處理 將造成重大損失等特殊情況的小型工程。一般小型工程指非緊急處理且工程總額在20萬元 以內的小型工程。 第二條：目的 為規(guī)范開發(fā)區(qū)范圍內零星工程管理，特制定本辦法。 第三條：適用范圍 適用于宣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊急小型工程和一般小型工程。 第二章組織管理 第四條：部門職責 1、開發(fā)區(qū)招投標中心職責： 組織組成部門人員參加工程議標會議，并按程序確定中標單位，出具中標意見書。 2、主管部門主要職責： （1）申報工程計劃； （2）審查設計、施工方案的可行性； （3）參與確定施工單位； （4）工程實施中管理； （5）配合建設局組織驗收。 3、建設局主要職責： 對工程實施進行指導、監(jiān)督，并嚴格按照小型工程合同對工期、質量、安全

開發(fā)區(qū)公路局 公路養(yǎng)護大中修工程管理辦法 第一章總則 策一條為進一步提高公路養(yǎng)護管理水平，規(guī)范公路養(yǎng)護大中修工程管理，確 保工程質量，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、交通部《公路養(yǎng)護工程管理辦法》 及《煙臺市公路管理局養(yǎng)護大中修工程考核辦法》，結合我區(qū)公路養(yǎng)護大修工程實 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于開發(fā)區(qū)境內的國省干線公路大中修工程的管理。 第三條本辦法大修工程是指對公路及其沿線設施的較大損壞進行周期性的 綜合修理，以全面恢復到原技術標準工程項目。 本辦法中修工程是指對公路及其沿線設施的一般性損壞部分進行定期的修理 加固，以恢復公路原有技術狀況的工程項目。 第四條公路養(yǎng)護大中修工程按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則進行管理。 第五條公路養(yǎng)護大中修工程應積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進養(yǎng)護技術，積 極開發(fā)和推廣應用新技術、新材料、新工藝和新設備，以提高工程質量，降低工 程造價，

xxxx分公司工程管理辦法 第一章總則 第一條為更好的適應建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項 目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風險控制能力，提高 經(jīng)濟效益，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于xxxx分公司（以下簡稱為“分公司”） 及所屬項目經(jīng)理部（以下簡稱為“項目部”）。 第三條本管理辦法主要編制依據(jù)為： （一）國家相關的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。 （二）xxxx集團有限責任公司（以下簡稱為“集團公司”）印 發(fā)的《施工項目股份化經(jīng)營通知》、《施工項目內部文明工地評價管理 辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理 辦法》、《集團工程項目管理手冊》、《施工項目經(jīng)理誠信考核辦法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限責任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā) 的《工程項目管理考核暫行辦法》等。 第四條分公司按照本管理辦法對項

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內的專業(yè)項目分包、各單項分包以及勞務分包。 2相關文件和術語 2.1相關文件 《合同評審管理程序》、《項目施工管理辦法》 2.2相關術語 2.2.1分包工程:工程項目的一部分專業(yè)項目或某個單項工程或該工程的建筑勞 務發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內的工作內容的行為。 3職責 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負責審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項目實施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項目實施單位負責分包工程招投標管理,選擇分包商(單項新建工程造價大 于50萬,通過招投標選擇分包商,起草、編寫分包合

第1頁共5頁 西亞斯學院后勤集團專項工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學校房屋維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設管理工作，提高工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，運用 先進的技術手段和科學的管理方法對房屋各種設施、場地的使用、維 護、保養(yǎng)、維修實施管理，保證房屋、設施、設備的正常使用，提高 房屋、設施、場地、園林景觀的完好率，延長房屋設施、場地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進一步發(fā)揮工程建設投資效益， 確保工程建設按時、按質、按量完成，結合集團實際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程建設 工作，是指學院公共部位、共用設施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場、運動場所、園林景觀等）的維修維護、改造、翻新，對學校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結算等相關工作。 第二章工作流程、組織架構 為了更好的服務于學校的維修

基建處 工程管理辦法 （討論稿） 江蘇第二師范學院基建處工程管理辦法 1 目錄 第一章監(jiān)理、總包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.基建處對監(jiān)理單位的管理..............................................................................3 3.基建處對總包單位的管理................................

建筑公司建筑工程資料管理辦法 1、基本總則 1.1為加強建筑公司工程技術資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程檔案的歸檔標準，建立完 整、準確的工程檔案，制定本辦法。 1.2本辦法適用于建筑公司權屬所有項目部。 1.3本辦法中有關技術資料的歸檔整理工作如與項目部所屬建設、監(jiān)理、質監(jiān)站等要求 有沖突，以所屬建設、監(jiān)理、質監(jiān)站要求執(zhí)行。 2、基本規(guī)定 2.1在工程文件與檔案的整理立卷、驗收移交工作中，施工單位應履行下列職責： 2.1.1在工程開工前與建設單位簽訂協(xié)議、合同時，應對工程文件的套數(shù)、費用、質量、 移交時間等進行明確，至少留出一套完整資料在建筑公司工程部歸檔； 2.1.2收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔； 2.1.3對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后，向建設單位（當?shù)爻?建檔案館）

內部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護企業(yè)形象和利益,實現(xiàn)與承包方的“雙贏”,結 合市場實際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標后，應由經(jīng)營部領取中標通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經(jīng)營部負責將中標通知書、工程承包合 同、內部承包合同等相關資料傳遞一份給工程部。 2、內部承包合同簽訂時，承包方應認真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項： ①、必須同時與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認公司派駐人員及其相應的職責權限； ③、 3、在工程開工前，承包方應將施工組織設計報公司總工程師審 批，履行相關手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準備齊全，并 已在公司相關部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標牌（企業(yè)標志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護工程有限公司承建xx工程”，兩邊設標語口號條幅。

項目管理辦法 為提高項目管控能力,使工程管理條線和各項工作更加清晰,同時有利于檢查、督促、提升等各項管理工作的有效 推進和開展，特制訂本管理辦法。 一、管理制度： 1、上下班時間：根據(jù)季度月份進行調整，在每月的月底進行一次上下班時間的調整，暫定4月份上班時間為上午6： 30---11：30。下午13：30---18：00。時間變更已書面形式通知粘貼在電子考勤機旁邊。 2、考勤：每天上下班必須通過電子考勤，否則按缺勤處理，5月1日實施。每月底考核，遲到或早退的累計一小時 者扣一天工資、累計二小時內者扣二天工資，超過2小時以上的扣除5天工資。不請假缺勤2天的扣除當月工資， 并辭退。（考勤負責人：電子：記錄：） 3、請假：每月允許帶薪請假一天，向項目經(jīng)理請假。超過一天的向老板請假。請假期間處理好本職工作事宜，影 響到工作的扣除單月10%的工資。請假負責人

1 神寧集團清水營煤礦籌建處 礦建工程管理辦法 第一章總則 第一條為加強對礦建工程質量和施工進度及文明施工目標的 管理和有效控制，使其嚴格按照礦井建設工期的要求施工，確保礦井 建設工程按標準如期完成，結合礦井建設實際，特制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于清水營煤礦礦建、土建、安裝三類工程及 信息化等所有工程。 第二章施工計劃編制與報審程序 第三條每月10日前各施工單位必須以書面的形式向籌建處工 程技術部、計劃管理部申報本月各單位工程或接續(xù)工程的施工計劃， 計劃應根據(jù)籌建處年度三類工程排隊、各單位工程總工期、單位工程 合同約定等因素進行編制。遲報一天，對施工單位處罰1000元，依 次累加。 第四條籌建處接到施工單位的申報計劃后，由分管計劃經(jīng)營的 副處長會同處相關領導及部門進行認真會審，并在每月13日前以書 面形式向各施工單位、監(jiān)理公司下發(fā)正式月度施工計

某大型地產(chǎn)集團工程管理辦法——為加強地產(chǎn)集團工程管理，確保開發(fā)項目的工程質量、工程進度和工程造價受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，特制訂本辦法?！　”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團所屬的各房地產(chǎn)公司?！　〉禺a(chǎn)集團工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現(xiàn)。 第二章管理機構與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現(xiàn)。 第二章管理機構與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內業(yè)

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質量，降低工程造價，明確各有關部 門在工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的 立項、費用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費 用協(xié)調及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產(chǎn)設備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

合生創(chuàng)展集團公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第1頁 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第2頁