2009年二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案 2009年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。 a．決策階段的工作b．實(shí)施階段的工作c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。 a．總承包管理方b．業(yè)主方c．設(shè)計(jì)方d．咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作流程圖d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a．邏輯關(guān)系b．協(xié)作關(guān)系c．合同關(guān)系d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包

2012二建施工管理真題及答案

2014二建施工管理 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門(mén)的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安 全不承擔(dān)責(zé)任 c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 d.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 【答案】：d 【考點(diǎn)】：施工方的項(xiàng)目管理 【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理， 否則容易錯(cuò)選a;選項(xiàng)bc亦不符合題意;選項(xiàng)d描述與施工總承包方任務(wù)相符。 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。 a.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén) b.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén) c.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 d.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 【答案】：d 【考

1 2012年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程施工管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c．項(xiàng)目各參與方有各自的

2018年二建施工管理真題及答 案 2018年二級(jí)建造師施工管理考試試題 1．epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 b．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 c．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 d．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是 a．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問(wèn)題b．決策c．執(zhí)行d．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是() a．合同管理部b．計(jì)劃管理部c．財(cái)務(wù)管理部d．項(xiàng)目管理部 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主

2012年6月全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程施工管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c．項(xiàng)目各參與方有

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2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題與答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所 應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務(wù)分工表d．工作 流程圖 【答案】a 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主b．設(shè)計(jì)方c．施工總承包方d．項(xiàng)目 監(jiān)理方 【答案】c 3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)c．合同結(jié)構(gòu)圖d．工作 流程圖 【答案】a 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。 a．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源b

1 2012年6月全國(guó)二級(jí)建造師真題(含答案) (建設(shè)工程施工管理)-滿分120分 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是工

1/8 2012年二建《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)， 業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（d）的施工管理 a.業(yè)主b.r監(jiān)理公司c.g施工企業(yè)d.施工總承包 2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（b） a.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 c.項(xiàng)目各參與方有各自的

2012年二級(jí)建造師考試施工管理真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在 施工中應(yīng)接受（施工總承包）的施工管理 2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼） 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工） 4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（邏輯）關(guān)系 5.下列分步（分項(xiàng)）工程中，需要編制部分（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（定向爆破工程） 6.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:(決策、實(shí)施、使用階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心 任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng) 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合 的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采

2010年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案解析 page11 2010年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控 制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作任務(wù)分工表 d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任 務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位 必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主 b．設(shè)計(jì)方 c．施工總承包方 d．項(xiàng)目監(jiān)理

1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類(lèi)型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

2013年二建施工管理考試真題及答案解析 總分：120分及格：72分考試時(shí)間：180分 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） (1)施工成本控制的步驟是（） a.比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查 b.預(yù)測(cè)——檢查——比較——分析——糾偏 c.檢查——比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏 d.分析——檢查——比較——預(yù)測(cè)——糾偏 (2)關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（） a.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 b.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 c.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大 d.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同 (3)下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（） a.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率 b.單位工程成本計(jì)劃額 c.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 d.材料計(jì)劃成本額 (4)根據(jù)《

2019年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（文字版） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法,正確的是() a.在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工 b.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作 c.對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 d.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任 希賽答案：a 2.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同,則關(guān)于 施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法,正的是()。 a.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工 b.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作 c.乙不參與對(duì)丙的組織管理工作 d.乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付,不負(fù)責(zé)組織其施工 希賽答案：a 3.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén),但在管理中采購(gòu) 部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)

本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過(guò)。 第1頁(yè)共20頁(yè) 施工管理 2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的 主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意) 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a．決策b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 c．施工d.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a．設(shè)計(jì)方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理

2009年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。 a．決策階段的工作 b．實(shí)施階段的工作 c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設(shè)計(jì)方 d．咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作流程圖 d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a．邏輯關(guān)系 b．協(xié)作關(guān)系 c．合同關(guān)系 d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。 a．協(xié)作關(guān)系 b．指令關(guān)系 c．管理

2010年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的 組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務(wù)分工表d．工作流程圖【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管 理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受 （）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主b．設(shè)計(jì)方c．施工總承包方d．項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】c 【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的

2017二級(jí)建造師考試真題管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意） 1．對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a．投資目標(biāo) b．成本目標(biāo) c．財(cái)務(wù)目標(biāo) d．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【參考答案】b 2．甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān) 系的說(shuō)法，正確的是（）。 a．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令 c．丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令 d．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 【參考答案】d 3．某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí) 施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履 行的管理職能是（）。 a．檢查 b．執(zhí)行