二建施工管理考點復(fù)習 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進行 詳細分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

2011施工管理習題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準備 c．施工d.動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理除

學習好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施、合同措施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心 任務(wù) 項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關(guān) 聯(lián) 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段）項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采

第一章施工管理 1、設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項目上可以使用的包括項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì) 量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè) 主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準備 c．施工d.動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理

二建施工管理6合同管理

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標及任務(wù) 各方的項目管理的目標都是：三大目標——質(zhì)量、進度、投資（或成本目標），不完全一樣 各方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、 動用前準備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設(shè)計單位主要涉及設(shè)計階段，同時也涉及實施

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2014二建施工管理答案及真題 代碼15 01、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法a.施工總承包方一般不承擔 02、關(guān)于項目管理+a.每一個只有一個主辦部門 03、關(guān)于線性組織+b.高組織層次 04、下列施工組織+c.施工平面圖 05、下列工作中，不屬于+b.目標計劃值搜集 06、項目經(jīng)理在承擔+a.組織項目管理班子 07、對建設(shè)工程項目+b.項目經(jīng)理 08、政府質(zhì)量監(jiān)督+a.各參與方主體 09、下列施工成本+a.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 10、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃+b.17 11、根據(jù)《建筑安裝工程+d.工程定位 12、由于受技術(shù)+a.建設(shè)單位 13、關(guān)于分部分項目+b.分部分項分項工程 15、關(guān)于施工總承包=采用費率 16、施工單位=12 17、根據(jù)標準施工=為完成工作 18、關(guān)于分部分=已完成部分工程 19、在進行建筑工程項目=進行項

2018年二級建造師施工管理考試試題 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計一施工一動用前準備 b．決策一施工一動用前準備一保修期 c．設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備 d．設(shè)計前的準備一設(shè)計施工一動用前準備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 a．承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責 b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔對分包方的組織和管理責任 d．負責組織和指揮總承包單位的施工 3．建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題b．決策c．執(zhí)行d．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() a．合同管理部b．計劃管理部c．財務(wù)管理部d．項目管理部 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要 工程量、確定施工的總體部署和()

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜

-1- 1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 1020施工管理的組織（重點） 影響項目目標實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 目標控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論動態(tài)控制原理 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期保修期 3、項目管理的目標 施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 決策期實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃:指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2012年施工管理 一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意) 1.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔 主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受 (d)的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(a) a.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 b.b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是(b) a.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 c.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 d.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深

1 2012年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程施工管理 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè) 承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中 應(yīng)接受（）的施工管理。p5 a．業(yè)主b．r監(jiān)理公司c．g施工企業(yè)d．施工總承包管理方 2．編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。p12 a．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼b．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼d．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。p8 a．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 b．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c．項目各參與方有各自的