工程招標(biāo)采購工作最擔(dān)心投訴，一旦出現(xiàn)投訴，如“官司”纏身，不僅占用大量時間，同時也會牽扯很多精力。因此，多數(shù)情況下對招標(biāo)采購工作質(zhì)量的評價會以“是否出現(xiàn)投訴”作為首要標(biāo)準(zhǔn)。本文主要分析了工程招標(biāo)采購中的投訴預(yù)防與處理。

我軍工程采購制度改革自實施以來取得了很大成績，項目招標(biāo)率大幅提高。但是，在工程招標(biāo)采購工作中還存在招標(biāo)前準(zhǔn)備不充分，供應(yīng)商審查不規(guī)范，招標(biāo)過程存在尋租現(xiàn)象，評定標(biāo)過程不合理，采購過于分散無法形成規(guī)模效益等諸多問題。產(chǎn)生這些問題的主要原因有觀念守舊、采購法規(guī)不健全、監(jiān)管機制不完善等問題。進一步完善軍隊工程招標(biāo)采購工作，需要在完善采購法規(guī)體系、規(guī)范組織程序和轉(zhuǎn)變思想觀念上采取相應(yīng)對策。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已經(jīng)成為了目前我國新型的生產(chǎn)力模式,我國很多的企業(yè)都開始將\"互聯(lián)網(wǎng)+\"融入到其產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營之中,其和傳統(tǒng)行業(yè)的融合頻率更是有了極為明顯的提升。在該時代發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化的特征。在工程招標(biāo)采購中,融合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"模式,并創(chuàng)新招標(biāo)采購模式,盡可能的提升總體招標(biāo)工作的效率以及質(zhì)量,從根源上節(jié)省采購資金的投入量,構(gòu)建招標(biāo)采購信息的共享平臺,讓相關(guān)的數(shù)據(jù)信息更為高效的運行,使得工程招標(biāo)采購工作可以取得更好的效果。

將工程招標(biāo)采購中的投訴事項根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護正義。對預(yù)防投訴提出了基本思路:充分準(zhǔn)備,規(guī)范程序,加強溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。

將工程招標(biāo)采購中的投訴事項根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進行了歸納.將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護正義.對預(yù)防投訴提出了基本思路：充分準(zhǔn)備,規(guī)范程序,加強溝通,掌握政策.在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化.

-1-1 故障 代碼 檢測位置檢查代碼名稱 狀態(tài) 錯誤檢查條 件 檢查位置 e01 遙控器 室內(nèi)機和遙控 器間通信錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停此 室內(nèi)p.c板和 遙控器的通 訊中斷 ①檢查遙控器與內(nèi)機a/b線 ②檢查斷開,接頭觸點錯誤 ③檢查內(nèi)機電源 ④檢查室內(nèi)p.c板錯誤 ⑤檢查遙控器設(shè)置(主副) e02 遙控器 遙控器發(fā)送錯 誤 僅相應(yīng) 的機組 停此 信號可能未 從遙控器發(fā) 送到室內(nèi)機 檢查遙控器通訊連線；更換 遙控器。 e03室內(nèi)機室內(nèi)機和遙控 器間通訊錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停止 遙控器和通 信適配器錯 誤 檢查遙控器和適配器的接 線 e04室內(nèi)機室內(nèi)/室外通訊 回路錯誤 僅相應(yīng) 的機組 停止 室內(nèi)機從室 外機收到通 信信號 ⑴檢查內(nèi)/外電源打開次序 ⑵檢查室內(nèi)機地址 ⑶檢查室內(nèi)和室外機間連 線 ⑷檢查室外

工程招標(biāo)采購管理制度 (一)目的： 為規(guī)范公司所屬開發(fā)項目招標(biāo)采購管理工作，維護企業(yè)的權(quán)益，在保證 項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的合作單位，特制 定本管理制度。 (二)方法與過程控制 1總則 本管理制度適用于公司所屬總分包單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、工程 銷售單位、物資設(shè)備供方的招標(biāo)、采購管理工作。招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀 請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家(含三家)以上的投標(biāo)單 位參與競標(biāo)。 2招標(biāo)采購應(yīng)遵循以下原則： 2.1全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的都要以招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。 2.2整體招標(biāo)原則：禁止肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 2.3事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底； 不提倡在無標(biāo)底的情況下，進行費率招標(biāo)。 2.4資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求 的投標(biāo)單位才有資格參

為進一步優(yōu)化招標(biāo)采購代理行為,提升招標(biāo)采購代理行業(yè)整體服務(wù)水平和質(zhì)量,促進招標(biāo)采購代理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,8月7日,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會在京召開《招標(biāo)采購代理規(guī)范》(簡稱《規(guī)范》)初稿討論會。中招協(xié)任瓏常務(wù)副會長主持會議并講話,華杰、國信、通用咨詢、國網(wǎng)物資、中國神華、中國石化、江蘇國際、湖北成套、遼寧工程、山東招標(biāo)等20個編制單位的負(fù)責(zé)人參加了會議。

房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程50萬以上進行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料30萬以上進行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。 2、材料30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團運營管理 部 部門流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料

從招標(biāo)人的角度提出了4種廉政風(fēng)險,即泄密、串通、操縱和指使。將工程招標(biāo)采購領(lǐng)域腐敗問題突出的原因歸納為：意志弱化、宗旨淡化、高層退化和輿論異化共4個方面。論文提出廉政管控思路以信念、法紀(jì)和道德3大教育為基礎(chǔ),以個人承諾為紐帶,以誡勉談話為保障,注重發(fā)揮個人、企業(yè)和社會3方面的力量。

本文從作者多年在房地產(chǎn)企業(yè)的工作實踐出發(fā),通過分析影響房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)采購效果的因素,提出提高房地產(chǎn)企業(yè)工程采購效果的相應(yīng)對策.

《政府采購協(xié)議》1994年4月經(jīng) 締約方簽字通過后，于1996年i 月1日正式生效。它在wt0法律體系中屬 于附件四的四個“多邊貿(mào)易協(xié)議”之 一 。該協(xié)議旨在實現(xiàn)政府采購的自由 化、非歧視和透明陽光操作，我國在加 入wto時并沒有承諾加入該協(xié)議，但這并 不意味著可以長期游離于該協(xié)議之外。 作為wto的一個成員加入《政府采 購協(xié)議》，不僅是向締約方供應(yīng)商開放 我困政府工程采購市場，更為重要的是 國外供應(yīng)商將享受國民待遇，這樣我國 政府工程采購供應(yīng)商和政府工程采購相 關(guān)產(chǎn)業(yè)將完全獨立地參與激烈的市場競 爭，因此國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將面臨前所未有 的沖擊。 《政府采購協(xié)議》的透明和公開原 則不僅對政府工程招標(biāo)采購本身提出了 新的要求，同時對政府工程招標(biāo)采購管 理工作也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加入該協(xié) 議意味著各級政府不能充當(dāng)政府工程招 標(biāo)采購規(guī)則的

究竟哪些工程項目適用于《招標(biāo)投標(biāo)法》，哪些適用于《政府采購法》？工程項目涉及的貨物、建筑材料究竟該不該實行政府采購？究竟該從哪些環(huán)節(jié)入手抓好工程采購監(jiān)管……長期以來，類似這樣的問題一直困擾著工程采購以及采購規(guī)模的進一步擴大。

目前,我國工程招標(biāo)采購工作中存在的問題包括隱性問題和顯性問題兩大類。解決顯性問題有助于政府主管部門更加準(zhǔn)確地把脈隱性問題,從而找到對癥下藥的措施,為此,針對"所見略同"的報價、"汗牛充棟"的標(biāo)書和"代價昂貴"的得分這3種突出的顯性問題,通過分析其形成原因,在堅持3個基本的優(yōu)化原則的前提下提出了"勿將招標(biāo)控制價定位在標(biāo)底價的水平"、"限制投標(biāo)人數(shù)量"和"減少客觀性材料的提供"等微觀優(yōu)化措施,以及3個基本的優(yōu)化原則是"追求總體優(yōu)化""講究簡單易行"和"避免過度競爭"。

目前"互聯(lián)網(wǎng)+"作為一種新興的生產(chǎn)力模式,與傳統(tǒng)行業(yè)的融合越來越多,產(chǎn)生了豐富多樣的經(jīng)營管理業(yè)態(tài)。工程招標(biāo)采購引入"互聯(lián)網(wǎng)+"模式,對創(chuàng)新招標(biāo)采購模式、提高招標(biāo)效率、節(jié)約采購資金、共享招標(biāo)采購信息等方面將會取到良好效果。本文以此作為突破口,深入分析了"互聯(lián)網(wǎng)+"與工程招標(biāo)采購融合創(chuàng)新的可行性,并提出了有關(guān)運用建議。

從招標(biāo)人的角度提出了4種廉政風(fēng)險,即泄密、串通、操縱和指使。將工程招標(biāo)采購領(lǐng)域腐敗問題突出的原因歸納為:意志弱化、宗旨淡化、高層退化和輿論異化共4個方面。論文提出廉政管控思路以信念、法紀(jì)和道德3大教育為基礎(chǔ),以個人承諾為紐帶,以誡勉談話為保障,注重發(fā)揮個人、企業(yè)和社會3方面的力量。

工程項目特點決定了建設(shè)單位選擇合格承包商的重要性,從承包商選擇的實際出發(fā),建立了一個承包商選擇的多目標(biāo)決策模型,并提出模型的分析和計算方法,然后通過層次分析法確定模型中各指標(biāo)的權(quán)重,由此得到各承包商的權(quán)重綜合排序,從而為最后選擇最佳承包商提供了理論依據(jù)。

為貫徹國務(wù)院推進\"互聯(lián)網(wǎng)+\"行動計劃,落實八部委《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》,促進電子信息技術(shù)與招標(biāo)采購市場交易及其服務(wù)行業(yè)的深度融合,由國家發(fā)展和改革委員會等6部委指導(dǎo),中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會主辦的中國\"互聯(lián)網(wǎng)+\"招標(biāo)采購發(fā)展論壇于2015年7月30日在北京成功舉辦。國家發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任林念修出席論壇開幕式為論壇致辭,并啟動了中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺網(wǎng)站。論壇由中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會常務(wù)

日前,由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合主辦的"2014第六屆中國塑料管道招標(biāo)采購評價推介活動"在京完美收官,隆重推出"2014中國最具投標(biāo)實力塑料管道企業(yè)三十強"、"2014中國塑料管道行業(yè)質(zhì)量放心企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大頂級品牌"、"2014中國塑管行業(yè)十大誠信投標(biāo)企業(yè)"、"2014中國塑管行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)"、"2014中國塑管行業(yè)最具影響力企業(yè)"、"2014中國塑料管道十大創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)"、"2014

論壇簡介時間:2015年7月30日地點:北京規(guī)模:約500人主題:大力推進\"互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購\

房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理制度 全流程 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程50萬以上進行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料30萬以上進行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。 2、材料30萬以

為了滿足我國經(jīng)濟發(fā)展對用電量的需求，國家加大了對電力系統(tǒng)的投資，上馬了大批電力項目，新建項目都要采購大量的設(shè)備及材料。在招標(biāo)采購過程中將面臨各種風(fēng)險，能否規(guī)避這些風(fēng)險將對電力工程的順利實施起到關(guān)鍵性的作用。本文通過研究分析電力工程項目物資招標(biāo)采購過程中存在的風(fēng)險，根據(jù)工程實踐經(jīng)驗給出了一些解決措施，使電力工程的招標(biāo)采購實施過程中能夠規(guī)避風(fēng)險。