多元化經(jīng)營:國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑
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多元化經(jīng)營:國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑
多元化經(jīng)營:國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑 多元化經(jīng)營:國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑
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多元化經(jīng)營:國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑
資產(chǎn)多元化是國有企業(yè)股份制改造的有效途徑
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我國的國有企業(yè)股份制改造與西方資本主義國家股份制企業(yè)的形成不同。西方國家是在私有制基礎(chǔ)上,為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的要求,逐步由業(yè)主制(個體企業(yè)、私營企業(yè)形式)到合伙制、再發(fā)展到以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的公司制。而我國則是要在公有制基礎(chǔ)上,在國有資產(chǎn)
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物資再生企業(yè)實行股份制改造是走出困境的有效途徑之一
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工作研究滋燕孩滋簌濺燕洪燕燕獄繽束國撇斑再眺狡戮效霆淤 近物生的形來尸的“ ‘ 的 己,饑 、 ,的“心佗“的“心幾 圣年來 , 再業(yè)展越資行發(fā)勢 護(hù)心倉吵妙偽介今伊公 務(wù)越嚴(yán)峻 , 免廢金屬 出獻(xiàn)經(jīng)人︸沐縮懊沙收贅務(wù)跌回現(xiàn)業(yè)營 妙介吵呀少沙公什心 妻低祝企 李業(yè)出現(xiàn) 琴虧損 。 宜含 ,市年昌 什心扣吵偽介公扭 縣市 盯公介吵臼 籠物資再 屬企次險卿首生回業(yè) 即介公加今偽心 楊世紅 若營虧損 , 釜‘年 虧損增 加到 家到 年 務(wù)虧損達(dá) 妥家 , 虧 霓損面達(dá) 砂 。 物資再健企業(yè)實行股份制改 造是走止困境的有致途徑之一 今乙它心心心佗心佗 、 芯寶心寶心寶心令心寶心公心今乙公心勺心佗吧 物資再 生行業(yè) 陷人了困境 , 我們喊了多年的 “ 狼 ” 真地來了 。 一 、 物資再生行業(yè)陷入困境的主要原因 物資再生行業(yè)陷人困境是多方面的原因造
產(chǎn)學(xué)結(jié)合——走出高校BIM課程建設(shè)困境的有效途徑 產(chǎn)學(xué)結(jié)合——走出高校BIM課程建設(shè)困境的有效途徑
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為適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,以bim(建筑信息模型)為代表的可視化建筑協(xié)同軟件被業(yè)界引入,bim技術(shù)也被認(rèn)為是未來建筑業(yè)信息化的核心推動力.目前bim技術(shù)人才匱乏,高校bim課程建設(shè)舉步維艱.為改變現(xiàn)狀,產(chǎn)學(xué)結(jié)合是最有效途徑.
多元化經(jīng)營國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑熱門文檔
建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營探析 建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營探析
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近幾年我國基本建設(shè)投資規(guī)模保持了持續(xù)增長,建筑施工企業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個較快發(fā)展期。但是,隨著我國建筑施工企業(yè)實力和規(guī)模的不斷壯大,建筑市場的競爭也越來越激烈,建筑施工領(lǐng)域的利
讓“兩制”生威—國有施工企業(yè)擺脫經(jīng)營困境的現(xiàn)實選擇 讓“兩制”生威—國有施工企業(yè)擺脫經(jīng)營困境的現(xiàn)實選擇
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讓“兩制”生威—國有施工企業(yè)擺脫經(jīng)營困境的現(xiàn)實選擇
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讓“兩制”生威—國有施工企業(yè)擺脫經(jīng)營困境的現(xiàn)實選擇
大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路 大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
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大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
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大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
多元化經(jīng)營國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑精華文檔
施工企業(yè)如何走出困境 施工企業(yè)如何走出困境
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施工企業(yè)如何走出困境
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施工企業(yè)如何走出困境
實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑 實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑
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實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑——圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，制定和完善企業(yè)的各項配套管理措施，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動及經(jīng)濟(jì)行為可控、有序。用規(guī)章制度規(guī)范人的行為，使人的行為符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。將人和物的管理有機(jī)地結(jié)合起...
多元化經(jīng)營宏觀調(diào)控下地產(chǎn)企業(yè)的選擇
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多元化經(jīng)營宏觀調(diào)控下地產(chǎn)企業(yè)的選擇——自2005年國家宏觀調(diào)控以來，一些房地產(chǎn)企業(yè)，相繼調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)開辟新的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)一個企業(yè)成為大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)時，所面臨的一個重要問題就是多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。
多元化經(jīng)營：宏觀調(diào)控下地產(chǎn)企業(yè)的選擇
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多元化經(jīng)營：宏觀調(diào)控下地產(chǎn)企業(yè)的選擇——自2005年國家宏觀調(diào)控以來，一些房地產(chǎn)企業(yè)，相繼調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)開辟新的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)一個企業(yè)成為大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)時，所面臨的一個重要問題就是多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇...
多元化經(jīng)營國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑最新文檔
國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議 國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議
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國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議
國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議 國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議
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國營大中型建筑企業(yè)的困境及對策建議
建筑企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)績效關(guān)系研究
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隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑事業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展的重要行業(yè)。而多元化經(jīng)營一直以來都是建筑企業(yè)作為規(guī)避風(fēng)險的一種有效途徑，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而伴隨著我國建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸深入，多元化的經(jīng)營對于企業(yè)的財務(wù)績效水平遏著怎樣的影響和效果成為很多建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。本文就多元化經(jīng)營與財務(wù)績效的內(nèi)涵進(jìn)行分析．就兩者的關(guān)系展開探討。
施工企業(yè)多元化經(jīng)營熱點與難點問題探討 施工企業(yè)多元化經(jīng)營熱點與難點問題探討
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施工企業(yè)多元化經(jīng)營熱點與難點問題探討
國有大中型施工企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的對策探討 國有大中型施工企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的對策探討
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國有大中型施工企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的對策探討
集團(tuán)化經(jīng)營是集體建筑企業(yè)振興的有效途徑 集團(tuán)化經(jīng)營是集體建筑企業(yè)振興的有效途徑
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集團(tuán)化經(jīng)營是集體建筑企業(yè)振興的有效途徑
發(fā)揮建行作用促進(jìn)國有大中型施工企業(yè)發(fā)展 發(fā)揮建行作用促進(jìn)國有大中型施工企業(yè)發(fā)展
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發(fā)揮建行作用促進(jìn)國有大中型施工企業(yè)發(fā)展
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發(fā)揮建行作用促進(jìn)國有大中型施工企業(yè)發(fā)展
多元化經(jīng)營國有大中型施工企業(yè)走出困境的有效途徑相關(guān)
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職位：大氣環(huán)境影響評價
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
