本文就我國南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目的管理模式進行了對比和分析。

目前國內(nèi)正在進行的大型石化建設項目主要有南海石化項目、揚巴一體化項目和漕涇乙烯工程3個項目，他們根據(jù)自己的情況選擇了相適應的項目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

國內(nèi)幾套大型合資石化項目工程管理模式之比較——根據(jù)自己的情況選擇了相適應的項目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢。本文就三大項目的管理模式作簡要對比和分析。

石化項目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：（1）國內(nèi)定義階段合同，（2）國外定義階段合同，（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，...

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達國家工程項目管理的經(jīng)驗,提出了\"pmc+partnering\"組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設等方面提出了該模式實施的保障措施,以期對提升工程項目管理水平有所參考。

城市建設是中國發(fā)展的重要任務，其中難度最大的是對舊城的改建工作，因涉及對舊城土地整理和征收工作，涉及諸多現(xiàn)狀居民和企業(yè)拆遷問題，項目實施時間長，資金風險大，融資難度高，并且如何解決舊城改建的資金來源，是涉及多領域需要解決難題。如果對原有征收和開發(fā)分離的實施模式進行改革創(chuàng)新，進行一二級開發(fā)的聯(lián)動和后期的物業(yè)經(jīng)營管理，應更能全面提升城市建設的速度。

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多,且管理結(jié)構(gòu)比較復雜,在整個建筑過程中均需要開展管理工作,履行管理義務.建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容,也是建筑管理中的重要工作,建設規(guī)模也愈發(fā)增大,建筑工程的管理也就面臨了新的要求,建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平.本文就建筑工程的管理內(nèi)容概述作為總起,針對建筑工程管理現(xiàn)狀,并提出了相關的改善措施.以期為我國建筑工程管理提供一些有益幫助.

政府投資項目在我國固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。本文通過對政府投資項目管理模式的回顧,引出了我國政府投資項目管理模式的一項改革措施——代建制,并提出了完善"代建制"的政策建議。

大型石化合資項目管理模式淺析——以往我國自主投資建設的石化項目中，通常采用“工程指揮部”的管理模式，即投資業(yè)主自行管理項目，這種臨時組建的管理隊伍在工程設計、采購和施工等方面的管理經(jīng)驗上存在很大的局限，通常也沒有一套完整的管理程序?qū)Τ邪痰?..

隨著我國經(jīng)濟體制改革特別是投資管理體制改革的不斷深化,工程項目管理如何與國際慣例接軌,實現(xiàn)管理的科學化和現(xiàn)代化,對于大型建設開發(fā)項目,由于其項目規(guī)模大、投資高、技術(shù)復雜,原有的工程項目管理辦法已難以適用,而項目的組織模式是決定項目成敗的關鍵因素之一,是實現(xiàn)項目系統(tǒng)化管理的基礎,是實現(xiàn)投資收益的重要保證。

本文首先對工程項目管理進行了概述，界定了工程項目管理的含義，接著論述了工程建設中常見的工程項目管理的模式，最后以泰達足球場的建設為例，分析了建設工程項目管理模式的實踐，并提出了相關建議。

隨著我國近幾年的經(jīng)濟體制的飛速前進與改革,工程項目的管理模式運用科學和現(xiàn)代化的方式在不斷改進.因此,大型建設的項目工作也需要強化自身的管理模式.不僅能加強工程管理模式的基礎,同時也能保證收益的增長.在大型建設開發(fā)的項目中,工程管理是非常重要的.尤其是在工程造價和安全上,更需要加管理和控制.本文主要通過對當前工程管理模式的現(xiàn)狀和管理模式進行的分析,并對當前的管理模式提出了幾點改進意見.

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,我國水電開發(fā)項目工程在管理體制上首先進行了深入的研究與探索,大型水電開發(fā)項目工程管理模式得到迅速提升。本文主要通過對現(xiàn)階段我國大型水電開發(fā)項目工程管理的特征及基礎內(nèi)涵進行分析,對大型水電開發(fā)項目工程管理模式進一步探究,不斷提升大型水電開發(fā)項目的管理水平。

通過中國石油化工股份有限公司安慶分公司煉化一體化工程的監(jiān)理實踐,闡述了現(xiàn)代大型石油化工工程建設設備監(jiān)理科學的組織結(jié)構(gòu)、管理模式及網(wǎng)絡信息化管理。介紹了如何應用ipmt管理模式進行設備監(jiān)理,強化hse管理,提高設備工程質(zhì)量。

結(jié)合我國石油化工系統(tǒng)在建設工程管理方面的改革經(jīng)驗,闡述了大中型建設項目實行工程總承包制的必要性,從設計、采購、運輸、招標、施工等方面分析了進行投資控制的具體措施。最后,對大中型建設項目工程管理模式的改革提出了幾點建議,認為:應盡快創(chuàng)造條件創(chuàng)建國際型工程公司;工程總承包應實行以項目部為中心、項目經(jīng)理負責制的管理方式;推行建設監(jiān)理制;建立和健全計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和質(zhì)量控制體系。

大中型建設項目工程管理模式改革初探□李文森大中型建設項目管理如何按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，探索一條有效地控制工程投資的路子，這是工程管理體制改革所面臨的一個重要課題。石化工程建設在這方面進行了有益的嘗試，即在積極推行工程建設監(jiān)理制的同時，又對大中型建設項目...

大中型建設項目工程管理模式改革初探 李文森 (齊魯石化工程公司,淄博,255411) 收稿日期:1996—04—25。 作者簡介:李文森,男,高級經(jīng)濟師,先后畢業(yè)于哈爾 濱師范大學、中央黨校經(jīng)濟管理本科班和天津茂林書法學 院。長期從事工業(yè)企業(yè)管理工作二十余年,現(xiàn)任齊魯石化工 程公司副總經(jīng)濟師、齊魯書畫院書法家。在國家建設部《建 筑》、《基建優(yōu)化》、《建設監(jiān)理》、《東方企業(yè)家》等雜志發(fā)表 論文10余篇,其主要論文和個人簡歷已刊錄在《中國當代 建筑論壇》、“當代領導者管理學”叢書、《管理英才文集》和 《中國跨世紀戰(zhàn)略文獻》等書中。 　　中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 “九五”計劃和2010年遠景目標綱要指出:改 革投資體制,“實行建設項目法人責任制和資 本金制度。經(jīng)營性基本建設大中型項目均實 行項目法人責任制,由項目法人對項目的策 劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)

大中型建設項目工程管理模式改革初探李文森（齊魯石化工程公司）大中型建設項目管理如何按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，探索一條有效地控制工程投資的路子，這是工程管理體制改革所面臨的一個重要課題。石化工程建設在這方面進行了有益的嘗試，即在積極推行工程建設監(jiān)理制的同時，...

隨著改革開放的不斷深入,我國由計劃經(jīng)濟體制沿襲下來的政府投資工程管理體制暴露出許多問題。本論文通過對發(fā)達國家和地區(qū)政府投資建設管理模式進行對比分析和歸納,并結(jié)合我國部分地區(qū)近幾年來的改革經(jīng)驗,提出了可供選擇的政府投資建設項目管理模式。

隨著我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭越來越白熱化。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商想要提升自己市場的競爭力,需要進一步提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,工作人員的服務質(zhì)量,企業(yè)想要達到這一目的則需要通過"項目工程管理",企業(yè)只有通過深層次的工程管理才能在市場上具有競爭力,所以可以看出國內(nèi)市場需要不斷改革和完善房地產(chǎn)工程管理方面的問題,本文通過分析和總結(jié)房地產(chǎn)工程管理和現(xiàn)代項目管理的關系,解析工程管理對國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的意義與作用。文章根據(jù)中國西安"三橋國際汽車歡樂港"、"保利·金香檳"項目的具體情況分析國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題及解決方法,為國內(nèi)房地產(chǎn)市場找一個適合發(fā)展的工程管理模式。

基于石油化工產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所起的重要作用,在對某大型石化項目及界面關系管理分工進行簡要介紹的基礎上,著重從界面關系協(xié)調(diào)員及傳遞界面條件等幾方面對此大型石化項目設計管理中界面關系管理方法進行了較為深入的探討,這可為相關項目管理人員提供一些有益參考價值。

中國石化大型乙烯項目管理模式座談會在鎮(zhèn)海煉化股份有限公司召開。該會在總結(jié)揚巴、賽科乙烯工程項目建設的經(jīng)驗和教訓的基礎上，旨在對已經(jīng)啟動和將要啟動的大型乙烯工程項目的建設提供借鑒。