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更新日期: 2025-05-31

大型軌道交通裝備企業(yè)-中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)

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大型軌道交通裝備企業(yè)-中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 4.7

大型軌道交通裝備企業(yè) 打造核心競爭力的戰(zhàn)略決策與實(shí)施 中國南車集團(tuán)公司 中國南車集團(tuán)公司(簡稱中國南車)于 2000 年注冊成立, 現(xiàn)有 19家全資及控股子公司, 總資產(chǎn)超過 720億元,凈資產(chǎn) 246 億元,員工 8萬余人。主要從事鐵路機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組、 城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃和 軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè),擁有全球最大的電力機(jī)車研發(fā) 制造基地、全球技術(shù)領(lǐng)先的高速動(dòng)車組研發(fā)制造基地、行業(yè)領(lǐng)先 的大功率內(nèi)燃機(jī)車及柴油機(jī)研發(fā)制造基地、國內(nèi)高檔客車研制的 領(lǐng)先企業(yè)、亞洲最大的鐵路貨車研發(fā)制造基地、三家總規(guī)模全球 最大的城軌車輛國產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)。同時(shí),中國南車?yán)密壍澜煌?裝備專有技術(shù),積極開發(fā)并成功擴(kuò)展延伸產(chǎn)品市場,包括電動(dòng)汽 車、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、汽車配件、船用曲軸和柴油機(jī)、大功率半導(dǎo) 體元件、工程機(jī)械等。 一、打造核心競爭力的戰(zhàn)略決策與實(shí)施背景 —1—

軌道交通裝備企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析 軌道交通裝備企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析 軌道交通裝備企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析

軌道交通裝備企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析

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綜合闡述了中國軌道交通裝備制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的國際化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,分析了中國軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),對中國軌道交通裝備企業(yè)的國際化經(jīng)營提出了戰(zhàn)略構(gòu)想。

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SAP ERP在軌道交通裝備制造企業(yè)的應(yīng)用

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某軌道交通裝備制造企業(yè)屬于典型的單件小批量生產(chǎn)方式,具有設(shè)計(jì)變更頻繁、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁的特點(diǎn),按照生產(chǎn)模式劃分,屬于eto(engineering-to-order)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式。在saperp系統(tǒng)實(shí)施過程中,通過啟用項(xiàng)目管理,優(yōu)化erp系統(tǒng)計(jì)劃模式和變更模式,使系統(tǒng)較好地滿足軌道交通裝備企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際。

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中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示 中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示 中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示

中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示

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中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示 4.8

在日前舉行的第21屆亞太質(zhì)量組織國際會(huì)議暨第10屆上海國際質(zhì)量研討會(huì)上,清華大學(xué)質(zhì)量與可靠性管理研究院吳甦教授在《中國軌道交通裝備企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示》的演講中指出,中國高鐵的成功在于系統(tǒng)集成創(chuàng)新,創(chuàng)新成果要靠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系保障,中國標(biāo)準(zhǔn)是中國制造國際化的關(guān)鍵。本篇根據(jù)速記整理。

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集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)與軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展 集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)與軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展 集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)與軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展

集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)與軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展

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集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)與軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展 4.8

我國軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)集群普遍存在著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不完善、網(wǎng)絡(luò)間創(chuàng)新資源流動(dòng)不暢等問題。株洲軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新主體,核心企業(yè)要成為產(chǎn)業(yè)集群的新知識(shí)和新技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)造者,集群企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合作創(chuàng)新意識(shí),積極參與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建;政府應(yīng)充分發(fā)揮推動(dòng)和引導(dǎo)作用,為集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建提供支撐;金融機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,增強(qiáng)對中小微配套企業(yè)的創(chuàng)新資金支持。

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大型軌道交通裝備企業(yè)-中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)熱門文檔

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軌道交通裝備制造行業(yè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告 軌道交通裝備制造行業(yè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告 軌道交通裝備制造行業(yè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

軌道交通裝備制造行業(yè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

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軌道交通裝備制造行業(yè)國有企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告 4.8

科技創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,也是國有企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。軌道交通裝備制造行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力對于提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力具有重要意義。近日筆者赴科技部、鐵道部、工業(yè)和信息化部等行業(yè)主管部門和南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、青島四方車輛公司、株洲電力機(jī)車研究所等企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,主要情況如下。

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軌道交通裝備制造型企業(yè)知識(shí)工程的實(shí)施及應(yīng)用研究??

軌道交通裝備制造型企業(yè)知識(shí)工程的實(shí)施及應(yīng)用研究??

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軌道交通裝備制造型企業(yè)知識(shí)工程的實(shí)施及應(yīng)用研究?? 4.6

介紹了國內(nèi)典型的軌道交通裝備制造企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀,指出了實(shí)施專業(yè)知識(shí)工程管理的必要性,并闡述了企業(yè)實(shí)施知識(shí)工程的目標(biāo)和實(shí)施步驟策略,三期知識(shí)工程項(xiàng)目目前已經(jīng)完成了前兩期,取得了理想的進(jìn)展和效果。隨著知識(shí)工程的進(jìn)一步開展實(shí)施,也必將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

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軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考

軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考

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軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考 4.5

實(shí)施國際化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的一種有效途徑,本文通過中國軌道交通裝備制造業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)踐,談?wù)剬H化經(jīng)營認(rèn)識(shí)及思考。

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軌道交通裝備制造企業(yè)技術(shù)狀態(tài)管理探索與實(shí)踐

軌道交通裝備制造企業(yè)技術(shù)狀態(tài)管理探索與實(shí)踐

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軌道交通裝備制造企業(yè)技術(shù)狀態(tài)管理探索與實(shí)踐 4.8

從實(shí)踐出發(fā)介紹了企業(yè)在軌道交通裝備研制生產(chǎn)、使用過程中如何開展技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)、技術(shù)狀態(tài)審核和供應(yīng)商管理等技術(shù)狀態(tài)管理工作。

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我國軌道交通裝備制造企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展思維 我國軌道交通裝備制造企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展思維 我國軌道交通裝備制造企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展思維

我國軌道交通裝備制造企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展思維

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我國軌道交通裝備制造企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展思維 4.5

介紹了我國軌道交通裝備市場的現(xiàn)狀。以中國南車集團(tuán)股份有限公司為例,從市場、利潤、技術(shù)等層面分析了我國軌道交通裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新式發(fā)展。為確立奮斗目標(biāo),對目前全球軌道交通行業(yè)前3強(qiáng)的特征和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了探討,并對我國軌道交通裝備制造企業(yè)如何取得長足的發(fā)展及應(yīng)采取的戰(zhàn)略提出了建議。

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大型軌道交通裝備企業(yè)-中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)精華文檔

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軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考

軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考

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軌道交通裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營的思考 4.5

實(shí)施國際化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的一種有效途徑,本文通過中國軌道交通裝備制造業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)踐,談?wù)剬H化經(jīng)營認(rèn)識(shí)及思考。

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軌道交通裝備企業(yè)自主創(chuàng)新管理的構(gòu)建與實(shí)施 軌道交通裝備企業(yè)自主創(chuàng)新管理的構(gòu)建與實(shí)施 軌道交通裝備企業(yè)自主創(chuàng)新管理的構(gòu)建與實(shí)施

軌道交通裝備企業(yè)自主創(chuàng)新管理的構(gòu)建與實(shí)施

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軌道交通裝備企業(yè)自主創(chuàng)新管理的構(gòu)建與實(shí)施 4.4

南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司,是中國從事軌道交通裝備研究和制造的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),始建于1908年,具有百年制造歷史。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面升級(jí)換代的基礎(chǔ)上,先后自主創(chuàng)新研制開發(fā)了鐵路客車、城軌車輛、動(dòng)車組等260多個(gè)產(chǎn)品、209系列轉(zhuǎn)向架、城軌a型、b型地鐵轉(zhuǎn)向架以及制動(dòng)機(jī)等重要零部件。產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)

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我國軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營 我國軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營 我國軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營

我國軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營

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我國軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營 4.4

本文在回顧軌道交通裝備制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,分析探討我國軌道交通裝備制造業(yè)國際化經(jīng)營的策略,為我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供參考。

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軌道交通裝備制造企業(yè)流體余熱利用技術(shù)研究 軌道交通裝備制造企業(yè)流體余熱利用技術(shù)研究 軌道交通裝備制造企業(yè)流體余熱利用技術(shù)研究

軌道交通裝備制造企業(yè)流體余熱利用技術(shù)研究

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軌道交通裝備制造企業(yè)流體余熱利用技術(shù)研究 4.5

針對軌道交通裝備制造企業(yè)的用能特點(diǎn)及制造工藝特點(diǎn),重點(diǎn)調(diào)查冷卻余熱、煙氣余熱、回用水余熱等流體余熱的現(xiàn)狀,提出了多源流體余熱回收與利用的思想,即根據(jù)各種余熱的特點(diǎn)設(shè)計(jì)智能化的余熱回收控制策略,給出余熱回收利用系統(tǒng)的總體方案與系統(tǒng)中幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的解決方案。

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軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營思路的探索 軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營思路的探索 軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營思路的探索

軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營思路的探索

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軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營思路的探索 4.7

該文闡述了我國加入wto后,軌道客車市場的需求發(fā)生變化,之后分析了軌道客車制造企業(yè)在置身于國際化經(jīng)營的環(huán)境中所面臨的形勢.通過探索軌道客車制造企業(yè)國際化經(jīng)營模式制定切實(shí)可行的國際化經(jīng)營重要措施,培養(yǎng)國際化人才與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí)共同拓展國際市場,以期能夠加強(qiáng)品牌國際化經(jīng)營與運(yùn)作及建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制.

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全力打造國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè) 全力打造國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè) 全力打造國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè)

全力打造國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè)

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全力打造國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè) 4.8

北方創(chuàng)業(yè)是內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)、國內(nèi)鐵路貨車定點(diǎn)制造企業(yè)、中國兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)控股的上市公司,綜合實(shí)力位居國內(nèi)13家鐵路貨車生產(chǎn)企業(yè)前列,主營業(yè)務(wù)為鐵路貨車及零部件和風(fēng)電裝置。鐵路貨車是公司核心業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品有敞車、罐車、平車、

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企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐——以軌道交通裝備企業(yè)為例 企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐——以軌道交通裝備企業(yè)為例 企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐——以軌道交通裝備企業(yè)為例

企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐——以軌道交通裝備企業(yè)為例

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企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐——以軌道交通裝備企業(yè)為例 4.3

長客股份公司積極響應(yīng)一帶一路倡議,在國際化進(jìn)程中,重視跨文化管理、消除文化風(fēng)險(xiǎn),快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境,得到客戶、相關(guān)利益方的支持,企業(yè)在海外落地生根.

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企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐 ——以軌道交通裝備企業(yè)為例 企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐 ——以軌道交通裝備企業(yè)為例 企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐 ——以軌道交通裝備企業(yè)為例

企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐 ——以軌道交通裝備企業(yè)為例

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企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐 ——以軌道交通裝備企業(yè)為例 4.8

長客股份公司積極響應(yīng)一帶一路倡議,在國際化進(jìn)程中,重視跨文化管理、消除文化風(fēng)險(xiǎn),快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境,得到客戶、相關(guān)利益方的支持,企業(yè)在海外落地生根.

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軌道交通裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式評價(jià) 軌道交通裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式評價(jià) 軌道交通裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式評價(jià)

軌道交通裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式評價(jià)

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軌道交通裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式評價(jià) 4.7

在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,增長速度日益放緩,這也使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊,尤其是制造業(yè),市場競爭壓力巨大。因此,如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)的壓力,提高企業(yè)競爭力顯得尤為重要。對于軌道交通制造業(yè)來說,供貨商交貨時(shí)間長、軌道交通質(zhì)量無法保證、庫存過多、銷售困難等問題為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙,為了提高競爭實(shí)力,可以推行精益生產(chǎn),這樣有利于準(zhǔn)確抓住市場需求,從而降低成本,提升效率,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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SAP  ERP在軌道交通裝備行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用 SAP  ERP在軌道交通裝備行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用 SAP ERP在軌道交通裝備行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用

SAP ERP在軌道交通裝備行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用

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SAP  ERP在軌道交通裝備行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用 4.6

齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司依托saperp的實(shí)施,引入世界先進(jìn)管理理念和行業(yè)最佳實(shí)踐,打造統(tǒng)一高效的信息化管理平臺(tái)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,摸索出\"戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向、組織保障、流程驅(qū)動(dòng)\"的主要做法,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功上線;在應(yīng)用過程中,創(chuàng)立了\"一套制度、兩級(jí)運(yùn)維、三層培訓(xùn)、四個(gè)集中\(zhòng)"的內(nèi)部管控體系,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營資源的集成管理和信息共享,全面提升企業(yè)核心競爭力,為saperp在軌道交通裝備行業(yè)推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

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“中國制造2025”之先進(jìn)的軌道交通裝備制造

“中國制造2025”之先進(jìn)的軌道交通裝備制造

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“中國制造2025”之先進(jìn)的軌道交通裝備制造 4.4

隨著全球交通軌道裝備的快速發(fā)展,現(xiàn)代軌道交通裝備運(yùn)行速度不斷刷新記錄,高速動(dòng)車組、城際動(dòng)車及城軌車輛等已成為國內(nèi)客運(yùn)的主型車輛,特別是高速動(dòng)車、城軌車輛的輕量化生產(chǎn)制造是鐵道運(yùn)輸現(xiàn)代化研究與探討的主要議題。

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軌道交通裝備大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) 軌道交通裝備大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) 軌道交通裝備大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)

軌道交通裝備大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)

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軌道交通裝備大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) 4.6

中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司(簡稱青島四方股份)前身是四方機(jī)車車輛廠,始建于1900年,至今已擁有117年的歷史.真正走入公共事業(yè)是在2007年之后的中國高速動(dòng)車組發(fā)展時(shí)期.目前,公司有正式員工11391人.在國內(nèi)、海外設(shè)有5個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司、11個(gè)參股公司,托管成都公司,其中海外公司8家.

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城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)章程 城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)章程 城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)章程

城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)章程

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城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)章程 4.7

第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》、《認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),以及《城市軌道交通裝備認(rèn)證工作委員會(huì)章程》,制定本章程。第二條為了充分發(fā)揮管理、科研和使用等方面專家的作用,更好地開展城市軌道交通裝備認(rèn)證技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)工作,提高裝備認(rèn)證的專業(yè)技術(shù)水

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軌道交通裝備制造業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的探索

軌道交通裝備制造業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的探索

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軌道交通裝備制造業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的探索 4.4

隨著中國融入世界一體化及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,許多企業(yè)借助\"走出去\"政策已經(jīng)走出國門,站在了世界貿(mào)易的舞臺(tái)之上。軌道交通裝備制造業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史,尤其中國高鐵的出現(xiàn)譜寫了中國鐵路史上新的篇章,中國的軌道交通裝備制造企業(yè)\"走出去\"呈現(xiàn)迫切之勢,借助\"高鐵外交\"的良好內(nèi)外部環(huán)境,加大軌道交通裝備產(chǎn)品、技術(shù)、資本輸出,利用自身優(yōu)勢,積極穩(wěn)妥開拓并占領(lǐng)國際市場份額,不僅可以提高國家及企業(yè)的知名度外,而且可以打造中國的\"高鐵名片\";同時(shí),通過防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以有效降低企業(yè)在\"走出去\"過程中遇到的各種問題,為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展提供有力保障。

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淺談軌道交通裝備制造行業(yè)的存貨管理 淺談軌道交通裝備制造行業(yè)的存貨管理 淺談軌道交通裝備制造行業(yè)的存貨管理

淺談軌道交通裝備制造行業(yè)的存貨管理

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淺談軌道交通裝備制造行業(yè)的存貨管理 4.7

存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,尤其占據(jù)著軌道交通裝備制造行業(yè)資金總額的較大部分.合理分配存貨數(shù)量,對盤活生產(chǎn)資金、加速現(xiàn)金流動(dòng),盡可能的降低資金占用具有深遠(yuǎn)意義.

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周亦君

職位:礦業(yè)工程

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