淺談工程項(xiàng)目投資控制——針對(duì)當(dāng)前許多工程項(xiàng)目實(shí)際投資額大大高于目標(biāo)控制值的現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出了要真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位從立項(xiàng)開(kāi)始就要建立完善的投資管理體系，準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值；設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)工程投資項(xiàng)目的造價(jià)控制。

投資控制工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,投資方應(yīng)充分發(fā)揮投資控制的主體作用,從多方面采取措施,在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施有效的投資控制。

目前國(guó)內(nèi)工程代建和項(xiàng)目管理服務(wù)工作一般涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期的全過(guò)程,管理合同中往往把投資結(jié)余的10%作為管理方的工作業(yè)績(jī)提成。

1 工程項(xiàng)目投資控制管理程序 1目的 為了更好地控制管道工程建設(shè)投資，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，制定 本程序。 2范圍 本程序適用于公司管轄的固定資產(chǎn)投資、大項(xiàng)目修理投資有關(guān)的造價(jià)管理。 3術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4職責(zé) 4.1規(guī)劃計(jì)劃處 4.1.1是公司工程項(xiàng)目投資管理工作的歸口部門(mén)； 4.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目估算、概(預(yù))算審批； 4.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算審批； 4.1.4負(fù)責(zé)工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底（攔標(biāo)價(jià)）審查審批、招標(biāo)文件商務(wù)部分審查和 商務(wù)評(píng)標(biāo)方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定； 4.1.5負(fù)責(zé)公司工程計(jì)價(jià)依據(jù)管理； 4.1.6負(fù)責(zé)造價(jià)人員的資質(zhì)管理； 4.1.7負(fù)責(zé)新建管道工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查、報(bào)批工作； 4.2生產(chǎn)運(yùn)行處 2 負(fù)責(zé)輸油氣站內(nèi)及閥室設(shè)備更新改造和大修理工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和技術(shù)方 案的審查審批。 4.3管道處 負(fù)責(zé)輸油氣站外更新改

建筑項(xiàng)目投資控制管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面，該文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)和房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的迫切需要，從對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理的認(rèn)識(shí)和新的成本管理理念等方面闡述了房地產(chǎn)企業(yè)投資控制管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。從項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段及竣工結(jié)算階段等角度論述了造價(jià)咨詢單位對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全過(guò)程控制的要點(diǎn)和措施。

在工程管理中,工程項(xiàng)目投資控制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,同時(shí)也是用來(lái)評(píng)估該工程項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一.但是由于工程項(xiàng)目通常都是不可重復(fù)的,同時(shí)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中存在一定的局限性,通常都是邊跟蹤項(xiàng)目邊進(jìn)行該工程項(xiàng)目投資控制的研究.筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn),在文章中將首先從工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析,同時(shí)還要探究工程項(xiàng)目投資失控的根本原因,同時(shí)最后提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與竣工等幾個(gè)階段的應(yīng)對(duì)措施.通過(guò)這樣來(lái)達(dá)到加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的研究,從而使得工程項(xiàng)目能夠有效率的完成.

對(duì)安鋼技改工程項(xiàng)目投資控制基本情況進(jìn)行了研究與分析，并對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的各個(gè)階段具體實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了論述，對(duì)工程建設(shè)投資管理具有借鑒意義。

投資控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制得當(dāng),就會(huì)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的先導(dǎo),具有前瞻性和規(guī)劃性。因此,本文重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目投資控制。

淺談施工階段工程項(xiàng)目投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制分析——論文通過(guò)對(duì)投資控制概念的敘述，對(duì)投資控制基本原理的簡(jiǎn)要介紹、總結(jié)分析，指出項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前期階段控制投資，在此基礎(chǔ)上對(duì)投資控制的任務(wù)、措施進(jìn)行分析，提出了工程項(xiàng)目投資控制的核心是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中...

通過(guò)研究建筑市場(chǎng)主體的信用行為、信用組成以及建筑市場(chǎng)信用體系構(gòu)成,探討建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑,提出建筑市場(chǎng)信用管理以建設(shè)工程項(xiàng)目為載體,以信用管理為手段,以"施工現(xiàn)場(chǎng)"和"建筑市場(chǎng)"兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為契入點(diǎn),將信用評(píng)價(jià)應(yīng)用到工程建設(shè)管理相關(guān)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮信用評(píng)價(jià)在建筑市場(chǎng)監(jiān)管中的作用。

在節(jié)能減排的大環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目投資控制是在滿足基本設(shè)計(jì)中的使用功能、質(zhì)量以及工期的前提下，還要針對(duì)各個(gè)施工等階段控制相關(guān)費(fèi)用的支出，以此達(dá)到合理的控制結(jié)算費(fèi)用不超過(guò)預(yù)（概）算費(fèi)用的作用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的根本目的。

2017年11月經(jīng)濟(jì)·管理嗚述 基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目投資控制 伏玉李偉民 (1．長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院吉林省長(zhǎng)春市1300002．長(zhǎng)春益田置業(yè)有限公司吉林省長(zhǎng)春市130000) 摘要：在工程項(xiàng)目的投資控制過(guò)程中，最為主要和核心的就是投資的決策、估算方案的初步設(shè)計(jì)、施工的預(yù)算、施工過(guò)程的預(yù)算、和 竣工預(yù)算這五個(gè)內(nèi)容。如果在哪一個(gè)環(huán)節(jié)存在了溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而引入在國(guó)際上技術(shù)較為先進(jìn) 的bim平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，不僅可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，還節(jié)省了不必要的成本，具有一定的實(shí)踐意義。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目：投資控制：bim技術(shù) 中圖分類(lèi)號(hào)：tu723．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1673—0038(2017)45—0163一o1 1bim技術(shù)簡(jiǎn)介 bim技術(shù)就是建筑信息模型技術(shù)。將項(xiàng)目工程中的

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

電力工程項(xiàng)目投資控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：規(guī)范完善項(xiàng)目法人責(zé)任制；經(jīng)濟(jì)高教的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì);有效可行的項(xiàng)目招投標(biāo)制度；嚴(yán)密可靠的項(xiàng)目合同管理;嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造交驗(yàn)措施;職責(zé)健全的工程項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主滿意的項(xiàng)目產(chǎn)能最大化。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加,而企業(yè)還要贏得利潤(rùn),提高經(jīng)濟(jì)效益,那么就得轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,特別對(duì)工程項(xiàng)目投資需要進(jìn)行有效的控制,

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制（ppt）——該文綱要性的闡明了項(xiàng)目投資的主要思。　　1投資控制的含義和目的　　2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法　　3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃　　本文為幻燈片演示文檔，為ppt格式，共26頁(yè)。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,涉及項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部多個(gè)管理部門(mén)及外部多個(gè)參建單位之間的協(xié)同、聯(lián)動(dòng),才能夠推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的具體工作。在建設(shè)單位內(nèi)部,必須由計(jì)劃、基建、預(yù)算、合同、審計(jì)等業(yè)務(wù)管理部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),推動(dòng)項(xiàng)目完成從立項(xiàng)批復(fù)、計(jì)劃審批、招投標(biāo)、施工管理、結(jié)算管理等一系列管理工作。在建設(shè)單位外部,必須與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及中介咨詢機(jī)構(gòu)等單位共同協(xié)作,具體落實(shí)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及結(jié)算等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。本文擬從項(xiàng)目生命周期全過(guò)程,結(jié)合一些實(shí)踐案例,對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制進(jìn)行探討。

在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中采取限額控制,把工程項(xiàng)目建設(shè)的全部費(fèi)用控制在限額內(nèi),保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人財(cái)物力和投資效益的最大化.

從目前的投資控制來(lái)看,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行,投資規(guī)模得到了有效控制,就工程項(xiàng)目建設(shè)而言,投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制.施工階段通過(guò)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查和施工監(jiān)理的全面推行,使工程預(yù)算投資得到了合理的實(shí)施和有效控制,通過(guò)建設(shè)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算和決算的審核,使工程投資也得到了應(yīng)有的控制.但應(yīng)怎樣通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)有效控制投資,還沒(méi)有得到進(jìn)一步重視.

投資控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當(dāng)，就會(huì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的先導(dǎo)，具有前瞻性和規(guī)劃性。本文重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目投資控制。