《地鐵運(yùn)營安全保護(hù)區(qū)和建設(shè)規(guī)劃控制區(qū)工程管理辦法》(2016年版)

深圳市地鐵集團(tuán)有限公司地鐵運(yùn)營安全保護(hù)區(qū) 和建設(shè)規(guī)劃控制區(qū)工程管理辦法 目錄 第一章總則....................................................................................................................................................1 第二章用語定義..........................................................................................................................................2 第三章部門職責(zé).........................................

1 地鐵運(yùn)營安全保護(hù)區(qū)和建設(shè)規(guī)劃控制區(qū)第三方監(jiān)測控制指標(biāo) 一、地鐵運(yùn)營安全保護(hù)區(qū)和建設(shè)規(guī)劃控制區(qū)工程的規(guī)劃要求： （一）除非我司批準(zhǔn)，地鐵結(jié)構(gòu)外邊線四周的3m范圍內(nèi)不能進(jìn) 行任何工程建設(shè)。 （二）未經(jīng)許可，不得在地鐵車站、區(qū)間隧道上方及周邊實施大 面積的加卸載、注漿和抽水等影響結(jié)構(gòu)受力形式的作業(yè)。 （三）嚴(yán)禁在車站及附屬結(jié)構(gòu)上方施鉆；嚴(yán)禁在區(qū)間隧道上方施 鉆；地質(zhì)鉆探孔位置與地鐵設(shè)施水平凈距離原則上不應(yīng)小于3米。 （四）管線、構(gòu)筑物、其他設(shè)施需跨越、橫穿或涉及地鐵設(shè)施的， 與地鐵設(shè)施的垂直凈距離原則上不應(yīng)小于3米。 （五）基坑或邊坡支護(hù)的錨桿、錨索、土釘至地鐵工程設(shè)施的各 方向凈距離不應(yīng)小于3米。 （六）地面建筑距風(fēng)亭的風(fēng)口凈距不應(yīng)小于5m。 （七）工程基礎(chǔ)與基坑支護(hù)應(yīng)采用對地鐵設(shè)施影響小的形式，施 工時應(yīng)嚴(yán)格控制基坑外地下水位降幅。 （八）施工時不得影響地鐵車站出入口的

地鐵保護(hù)區(qū)的施工安全管理 摘要：為了保護(hù)地鐵隧道本體與運(yùn)營安全，對地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工進(jìn)行規(guī)范 管理、并開展有效的隧道安全監(jiān)測與施工控制。本文總結(jié)了多年的工作經(jīng)驗，對 地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工管理、隧道安全監(jiān)測與施工控制等問題提出了一些看法。 關(guān)鍵詞：地鐵保護(hù)區(qū)；安全監(jiān)測；施工控制 abstract:inordertoprotectthesubwaytunnelbodyandsafeoperations, protectionareaintheconstructionofsubwayofcarryoutstandardizedmanagement, andcarryingouttheeffectivetunnelsafetymonitoringandtheconstructioncontrol. thispapers

公路安全保護(hù)區(qū),是為保證公路完好、安全和暢通,減少公路運(yùn)行安全隱患,保護(hù)公路基礎(chǔ)設(shè)施,在公路沿線兩側(cè)一定范圍內(nèi)對影響公路安全的行為進(jìn)行限制而設(shè)定的特定區(qū)域。公路安全保護(hù)區(qū)與公路用地、公路建筑控制區(qū)既有區(qū)別又有聯(lián)系。各級政府和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)各盡其責(zé)、互相配合,共同做好公路安全保護(hù)區(qū)管理工作。

焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 焦作市公路建設(shè)管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設(shè)計變更管理辦法?????????????14 第四章計量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會議制度???????????????23 附件：工程變更及計量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設(shè)項目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的工程建設(shè)質(zhì)量水平， 加強(qiáng)公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 一、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項目點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標(biāo)文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進(jìn)度、質(zhì)量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2．1為了建立項目責(zé)任約束機(jī)制，明確責(zé)任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責(zé)： 2．2．1按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手 續(xù)。 2．2．3負(fù)責(zé)制定工程實施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

文物保護(hù)工程管理辦法 文物保護(hù)工程管理辦法 第一章總則 第二章立項與勘察設(shè)計 第三章施工、監(jiān)理與驗收 第四章獎勵與處罰 第五章附則 中華人民共和國文化部令第26號 《文物保護(hù)工程管理辦法》已經(jīng)2003年3月17日文化部部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布， 自2003年5月1日起施行。 部長孫家正 二○○三年四月一日 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)文物保護(hù)工程的管理，根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》和《中 華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法所稱文物保護(hù)工程，是指對核定為文物保護(hù)單位的和其它具有文物價值的 古文化遺址、古墓葬、古建筑、石窟寺和石刻、近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑、壁畫等不可移 動文物進(jìn)行的保護(hù)工程。 第三條文物保護(hù)工程必須遵守不改變文物原狀的原則，全面地保存、延續(xù)文物的真實歷 史信息和價值；按照國際、國內(nèi)公認(rèn)的

住宅小區(qū)供水工程管理辦法 第一條為確保居民健康和城市供水運(yùn)行安全，保障城市住 宅小區(qū)供水水質(zhì)和壓力，根據(jù)《市城市供水用水管理條例》和《市 城市二次供水管理辦法》，及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本縣實 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本縣范圍內(nèi)住宅小區(qū)供水的建設(shè)、改造、 運(yùn)行等管理工作。 第三條本辦法所稱城市住宅小區(qū)供水工程是指為城市住宅小 區(qū)供水設(shè)置的管材、管件、閥門、水箱、儲水池、機(jī)泵、泵房、 氣壓罐、電控裝置、水處理設(shè)備、消毒設(shè)備等設(shè)施及安裝工程。 第四條縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及建設(shè)單位或個人做好新 建住宅小區(qū)供水工程的規(guī)劃設(shè)計工作，并提交縣規(guī)委會討論審 批。 城市供水企業(yè)負(fù)責(zé)提供住宅小區(qū)供水工程設(shè)計、施工有關(guān)技 術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 縣住建局、水利局負(fù)責(zé)住宅小區(qū)供水工程的監(jiān)督管理工作， 同時負(fù)責(zé)新建住宅小區(qū)二次供水工程的施工全過程監(jiān)督和技術(shù) 指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工技術(shù)要求

工程管理辦法及控制要點(diǎn) 一、總則 二、項目部管理制度 三、施工方管控要點(diǎn) 四、監(jiān)理方管控要點(diǎn) 五、質(zhì)量控制要點(diǎn) 六、安全控制要點(diǎn) 七、進(jìn)度控制要點(diǎn) 八、簽證管理 九、外部協(xié)調(diào)及配合 十、工程其他控制要點(diǎn) 附件：施工禁令 第一章總則 1、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和 信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 2、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工 程施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 3、工程項目部為公司現(xiàn)場工程管理的主要責(zé)任部門。 第二章項目部管理制度 1、工作時間 1.1項目部上班時間 冬季為周一至周五的08:30—17:30.夏季為周一至周五的08： 30-18：00. 1.2凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)

《湖南省水庫和灌區(qū)工程管理辦法》已經(jīng)1997年7月11日省人民政府第165次常務(wù)會議通過,現(xiàn)予發(fā)布施行。

設(shè)立鐵路線路安全保護(hù)區(qū),對保障鐵路安全暢通,保護(hù)鐵路沿線社會公眾生命和財產(chǎn)安全具有重要作用。通過對鐵路建設(shè)單位和運(yùn)營部門的走訪調(diào)查,了解鐵路線路安全保護(hù)區(qū)設(shè)立過程中存在的問題,廣泛征求相關(guān)人員的意見后提出建議措施和優(yōu)化方案。調(diào)查結(jié)果表明:當(dāng)前鐵路線路安全保護(hù)區(qū)設(shè)立工作相對滯后,條例規(guī)定執(zhí)行不到位且執(zhí)行困難等；應(yīng)進(jìn)一步探尋標(biāo)樁設(shè)立流程和方式的有效性、適用性,制定標(biāo)樁設(shè)立的最優(yōu)方案,確保鐵路安保區(qū)設(shè)立工作的順利開展和鐵路的安全暢通。

在建工程管理辦法 1.0目的 1.1為了規(guī)范在建工程的管理和核算，充分發(fā)揮工程投資效益，加強(qiáng)在建工程的管理。 2.0范圍 2.1在建工程是指公司處于施工前期準(zhǔn)備，正在施工中和或雖已完工，但尚未交付使 用的建筑工程和安裝工程。 3.0分類 3.1性質(zhì)可分為：基本建設(shè)工程、技術(shù)改造工程、更新改造工程和大修理工程。更新 改造工程主要包括設(shè)備更新、技術(shù)、安全、環(huán)保措施等工程。大修理工程主要指房 屋、設(shè)備大修工程。 3.2按其實施方式的不同，可分為自營工程和出包工程兩種。 3.3工程物質(zhì)是指轉(zhuǎn)為建筑、安裝工程、設(shè)備工程、環(huán)境工程等購入和儲存的物資， 包括工程材料和設(shè)備等。 4.0計價 4.1為了正確反映和監(jiān)督在建工程所發(fā)生的各種支出，準(zhǔn)確地確定固定資產(chǎn)價值，在 建工程應(yīng)當(dāng)按照下列方法計價。 4.1.1工程材料：按照存貨的實際成本辦法計價。 4.1.2待安裝設(shè)備：按

霍州煤電集團(tuán)工程項目建設(shè)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升工程項目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項目管理程序， 縮短工程項目建設(shè)工期，降低工程項目建設(shè)成本，提高工程項目投資 效益，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、跨越、安全高效發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī)和山西焦煤的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實際，特 制訂本辦法。 第二條工程項目建設(shè)必須樹立安全第一、質(zhì)量為上、投資合理、 工期科學(xué)的工程項目建設(shè)理念；堅持基建程序，嚴(yán)格規(guī)范施工，推進(jìn) 依法建設(shè)；堅持計劃的嚴(yán)肅性，落實工程項目的招標(biāo)和監(jiān)理，充分發(fā) 揮工程建設(shè)各方的職責(zé)，確保工程項目快速、平穩(wěn)推進(jìn)。 第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目包括基本建設(shè)項目、單項工程 和單位工程。本辦法適用于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資及專項費(fèi)用計劃的 單位工程（單項工程）。按建設(shè)性質(zhì)分，有基本建設(shè)投資（資源整合） 和生產(chǎn)更新投資（專項資金），基本建設(shè)投資包括新建

xxx大學(xué)修繕工程管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理、提高修繕工程質(zhì)量和資金的使用效益，改 進(jìn)服務(wù)方式，使專項修繕工程的立項、審批、施工、驗收做到便捷、 高效、節(jié)約、透明，制定本辦法。 第二條修繕工程范圍。修繕工程是指學(xué)校水、電、暖、氣（汽） 管網(wǎng)改、擴(kuò)建及維修工程；道路改造、修建工程；教學(xué)、科研、行政 設(shè)施、教工、學(xué)生宿舍的修繕項目及改造與增設(shè)項目。 第三條修繕工程分為零星維修與專項維修。單項工程造價在 2000元以內(nèi)的為零星維修；單項工程造價在2000元以上的為專項維 修，包括列入學(xué)校年度專項預(yù)算額度在2000元以上的改、擴(kuò)建工程； 各部門、院（系、部）、直屬單位和各經(jīng)營實體提交的用自有資金支 付的預(yù)算額度在2000元以上的設(shè)施改、擴(kuò)建工程。 第四條后勤管理處是學(xué)校修繕工作的管理部門，物業(yè)管理中心 是學(xué)校修繕工程的主要實施單位。 第二章零星維

芇薄螆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀螅 衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿 薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄 薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀螅衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄 芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆 羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀 螅衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈 葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇

營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定 1 營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)工程管理辦法 為了加強(qiáng)工程管理，確保工程項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)，依據(jù)《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理 條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 等若干規(guī)定特制定如下管理辦法： 一、施工質(zhì)量控制辦法 1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積 極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年 大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì) 量。 2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程 要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管 理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工 作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。 3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托 監(jiān)理公司的專

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開發(fā)項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法?！　”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司?！　〉禺a(chǎn)集團(tuán)工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的工程管理工作。在項目建設(shè) 實施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的工程管理工作。在項目建設(shè) 實施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強(qiáng)我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部 門在工程管理中的責(zé)任和職責(zé)范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護(hù)項目。 2職責(zé)劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費(fèi)用的管理部門，負(fù)責(zé)工程項目的 立項、費(fèi)用審批，年度、月度計劃的下達(dá)，牽頭項目方案的審定、費(fèi) 用協(xié)調(diào)及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第1頁 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點(diǎn)一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質(zhì)量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進(jìn)度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第2頁