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更新日期: 2025-05-29

基于對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)方法研究

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基于對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)方法研究 4.7

針對(duì)當(dāng)前的傳統(tǒng)單屬性拍賣難以滿足電網(wǎng)公司的實(shí)際需求這一情況,通過(guò)研究現(xiàn)有的多屬性拍賣機(jī)制,文章提出了一種改進(jìn)的多屬性拍賣模型.具體地,給出了采購(gòu)商和供應(yīng)商的效用函數(shù),設(shè)計(jì)了供應(yīng)商的得分規(guī)則和投標(biāo)規(guī)則,以采購(gòu)商的效用最大化為目的建立了多屬性拍賣下的供應(yīng)商選擇模型.最后分析了供應(yīng)商的投標(biāo)策略,并求出了供應(yīng)商的最佳的非價(jià)格屬性值,分析得出了最具有成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商最終勝出的條件及其最優(yōu)多屬性投標(biāo).

電網(wǎng)寄售物資的采購(gòu)招標(biāo)方法研究

電網(wǎng)寄售物資的采購(gòu)招標(biāo)方法研究

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以電網(wǎng)公司采購(gòu)需求量事先不能完全確定的寄售物資為對(duì)象,結(jié)合拍賣和談判理論探討了一種基于價(jià)格list的物資采購(gòu)招標(biāo)方法。根據(jù)采購(gòu)商和供應(yīng)商的效用函數(shù),給出了價(jià)格list模型和采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制,設(shè)計(jì)和分析了供應(yīng)商的得分規(guī)則和投標(biāo)規(guī)則,進(jìn)而以采購(gòu)商效用最大化為目標(biāo)建立了一個(gè)供應(yīng)商選擇模型,并增加了采購(gòu)商和入圍供應(yīng)商談判議價(jià)的環(huán)節(jié),旨在進(jìn)一步改善招標(biāo)采購(gòu)的效率。

關(guān)于物資采購(gòu)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)方法的探討

關(guān)于物資采購(gòu)招標(biāo)中評(píng)標(biāo)方法的探討

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結(jié)合貨物采購(gòu)招標(biāo)案例,從評(píng)標(biāo)方法、各項(xiàng)影響因素的權(quán)重、評(píng)標(biāo)指標(biāo)的確定等方面,對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行探討,分析探討招投標(biāo)工作中的問(wèn)題,提出招標(biāo)工作中的相關(guān)建議,供在今后相關(guān)招標(biāo)工作能夠借鑒,從質(zhì)量、技術(shù)、工藝、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)等方面,達(dá)到提高物資采購(gòu)招標(biāo)水平的目地。

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大宗物資采購(gòu)如何編制招標(biāo)方案

大宗物資采購(gòu)如何編制招標(biāo)方案

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大宗物資采購(gòu)如何編制招標(biāo)方案 4.7

一、煤炭企業(yè)大宗物資招標(biāo)適用范圍及其特點(diǎn)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)項(xiàng)目中重要的設(shè)備、材料采購(gòu),限額以上應(yīng)采用招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,限額以下或生產(chǎn)性物資可采用其他方式確定供應(yīng)商。國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán),日常生產(chǎn)中往往需要消耗大量材料,在設(shè)備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購(gòu)過(guò)程的透明度,對(duì)這些設(shè)備、材料及備品備件常常采用集中招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。

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集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)辦法范例

集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)辦法范例

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集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)辦法范例 4.3

1 實(shí)業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)辦法 1總則 1.1本招標(biāo)辦法僅適用于實(shí)業(yè)集團(tuán)組織的招標(biāo)活動(dòng)。 1.2凡符合招標(biāo)通告所規(guī)定條件的制造商或代理商均有資格參與投標(biāo)。 2約定條件 2.1若投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑問(wèn)的,可以電話或書面形式在開標(biāo)前向本公 司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出詢問(wèn),本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)以電話或書面形式予以答復(fù), 如有必要時(shí)可將答復(fù)內(nèi)容(包括所提問(wèn)題,但不包括問(wèn)題來(lái)源)分發(fā)給所有 報(bào)名的投標(biāo)人。 2.2招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修正: 2.2.1在投標(biāo)截止日十五日之前,雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司可對(duì)招標(biāo)文件用 補(bǔ)充文件的方式進(jìn)行補(bǔ)充或修正。 2.2.2對(duì)招標(biāo)文件的任何補(bǔ)充或修正,雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)公司將用書面形 式通知所有報(bào)名投標(biāo)人,同時(shí)作為招標(biāo)文件的一部分,對(duì)采購(gòu)人和投標(biāo)人均 有約束力。 3招標(biāo)書 雅化集團(tuán)供應(yīng)公司擬采購(gòu)的以下材料進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)。凡符合招標(biāo)公告 資格條件的制造廠商或供應(yīng)商均可前來(lái)投標(biāo)

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對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)方法熱門文檔

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物資采購(gòu)招標(biāo)如何選擇評(píng)標(biāo)辦法

物資采購(gòu)招標(biāo)如何選擇評(píng)標(biāo)辦法

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物資采購(gòu)招標(biāo)如何選擇評(píng)標(biāo)辦法 4.6

本文分析了經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法兩種基本評(píng)標(biāo)辦法的優(yōu)勢(shì)及存在問(wèn)題,提出了相應(yīng)的建議。

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完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析

完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析

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完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 4.3

在現(xiàn)代化社會(huì)中,物資采購(gòu)招標(biāo)作為商品交易的具體方式,地位越來(lái)越重要。雖然企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理后取得很大進(jìn)步,但在物資采購(gòu)招標(biāo)管理中任然存在缺陷,大部分企業(yè)不重視對(duì)物資采購(gòu)管理,相關(guān)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不完善,采購(gòu)中不注重監(jiān)督,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,明確物資采購(gòu)管理重要性,加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理。

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完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析

完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析

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完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策分析 4.6

物資采購(gòu)招標(biāo)對(duì)企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、符合自身要求的物資,在最大程度上實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,是我國(guó)今后經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要實(shí)現(xiàn)方式,因此正視其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,才能更好地維護(hù)企業(yè)的利益、提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

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物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表 物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表 物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表

物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表

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物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表 3

物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表——物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表,可供參考?!   ?頁(yè),編制于2014年。

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物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書

物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書

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物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書 4.7

第1頁(yè)共4頁(yè) 合同編號(hào): 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方(委托方): 乙方(代理方): 本合同于年月日在簽訂 第2頁(yè)共4頁(yè) 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號(hào): 甲方(委托方):簽訂地點(diǎn): 乙方(代理方):簽訂時(shí)間:年月日 _______________(委托方)法定代表人____,現(xiàn)委托_______________(代理方) 為_________________的代理人,授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項(xiàng):(有委 托的在□內(nèi)打√;無(wú)委托的╳): □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標(biāo)公告/發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 □編制資格預(yù)審文件 □組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名 □審查潛在投標(biāo)人資格,確定潛在投標(biāo)人 □編制招標(biāo)文件 □編制標(biāo)底 □組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 □組織開標(biāo) □組織評(píng)標(biāo) □草擬采購(gòu)合同 □編制招投標(biāo)情況書

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對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)方法精華文檔

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施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)分析

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施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)分析 4.5

施工企業(yè)近幾年在國(guó)家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤(rùn)在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過(guò)程中,降低施工過(guò)程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的有效方法。通過(guò)材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購(gòu)的特點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述采購(gòu)招標(biāo)的要點(diǎn)。

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物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

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物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 4.6

招標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對(duì)工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國(guó)家對(duì)招標(biāo)法律的不斷規(guī)范,招標(biāo)逐漸成為物資采購(gòu)的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤(rùn)。本文針對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,分析出解決問(wèn)題的對(duì)策,對(duì)我國(guó)物資采購(gòu)招標(biāo)工作有一定的幫助。

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淺析建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)

淺析建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)

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淺析建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo) 4.7

建筑工程物資招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入到物資采購(gòu)過(guò)程中,這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來(lái)源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對(duì)建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行研究。

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物資采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)書

物資采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)書

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物資采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)書 4.6

安徽三建工程有限公司物資采購(gòu) 招標(biāo)邀請(qǐng)書 一、貴單位已通過(guò)我公司物資采購(gòu)招標(biāo)中心招標(biāo)資格預(yù)審。 二、如有興趣供貨,請(qǐng)于年月日至年月日 憑本邀請(qǐng)書到我公司物資處購(gòu)買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件購(gòu)量費(fèi) 元(購(gòu)后不退)。 三、投標(biāo)書送交截止時(shí)間:年月日下午5時(shí)前。 地點(diǎn):三建工程有限公司物資處;聯(lián)系人:;聯(lián)系電話: 2861015。 四、開標(biāo)時(shí)間:年月日午時(shí);地點(diǎn): 安徽三建有限公司物資處。 五、投標(biāo)人在遞交投標(biāo)書時(shí),應(yīng)同時(shí)遞交金額為 ____________元的投標(biāo)保證金或同等金額的銀行支票。 年月日 安徽三建集團(tuán)公司物資采購(gòu) 招標(biāo)文件 根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法,授權(quán)采購(gòu)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為 ()工程所需的材料進(jìn)行招標(biāo)。 一、招標(biāo)材料:詳見清單。 二、投標(biāo)須知: 1.投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)材料清單內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)填寫,文字一律用

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施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理 施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理 施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理

施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理

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施工企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理 4.5

施工企業(yè)開展的建筑活動(dòng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的趨勢(shì)。而對(duì)于建筑活動(dòng)來(lái)說(shuō),他們大多是通過(guò)總承包方式開展,也就是通過(guò)規(guī)劃、采購(gòu)、開展施工等一系列方式建好房屋的過(guò)程,而在施工活動(dòng)中,其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購(gòu)買的相關(guān)材料也越來(lái)越多,而建筑材料的購(gòu)買成本對(duì)整個(gè)建筑工程的成本具有決定性的影響。所以,采購(gòu)招標(biāo)是整個(gè)建筑工程的前提條件,對(duì)于后期項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴(kuò)大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、公平開展評(píng)標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策。

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物資采購(gòu)招標(biāo)文件范本

物資采購(gòu)招標(biāo)文件范本

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物資采購(gòu)招標(biāo)文件范本 4.6

物資采購(gòu)招標(biāo)文件(范本) 招標(biāo)編號(hào):№200810 物資名稱:樁基金屬超聲波檢測(cè)管(以聲測(cè)管為例) 第一部分????????????????????邀請(qǐng)書 第二部分?????????????招標(biāo)一覽表及有關(guān)要求 第三部分???????????????????投標(biāo)須知 第四部分???????????????????合同條款 第五部分?????????????????投標(biāo)文件格式 招標(biāo)人: 地址: 年月日 第一部分邀請(qǐng)書 ___________________單位: 根據(jù)我單位施工生產(chǎn)需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)就《樁基金屬超聲波檢測(cè)管》進(jìn)行招 標(biāo)采購(gòu),具體事項(xiàng)告知如下: 1.招標(biāo)編號(hào):№200810 2.招標(biāo)貨物名稱及數(shù)量:詳見《招標(biāo)一覽表及要求》。 3.投標(biāo)人的資格:具有國(guó)內(nèi)獨(dú)立法人資格,主營(yíng)樁基金屬超聲波檢測(cè)管生產(chǎn)、銷售, 具備較

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濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)招標(biāo)書

濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)招標(biāo)書

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濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)招標(biāo)書 4.8

1 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)招標(biāo)書 第一部分:招標(biāo)邀請(qǐng)書 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)辦公室按照學(xué)院的部署,擬就日照校區(qū)教學(xué)儀 器設(shè)備進(jìn)行邀請(qǐng)式招標(biāo)采購(gòu),歡迎接到邀請(qǐng)的廠商積極參與投標(biāo)。 一、招標(biāo)編號(hào):jyzb—2007—hxsb01 二、招標(biāo)項(xiàng)目:濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 三、投標(biāo)截止時(shí)間 2007年11月09日8:00時(shí)。 四、投標(biāo)保證金:2萬(wàn) 開戶行:山東省濟(jì)寧市建行西城支行 銀行帳號(hào):37001684008050001170 五、開標(biāo)時(shí)間 2007年11月09日8:30時(shí)。 六、開標(biāo)地點(diǎn) 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)辦公室 地址:濟(jì)寧市建設(shè)南路45號(hào) 郵編:272013 電話:0537-2203092 傳真:0537-2209110 聯(lián)系人:周亞卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分:投標(biāo)方須知 一、投標(biāo)方 1、合

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論物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 論物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 論物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

論物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

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論物資采購(gòu)招標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 4.4

企業(yè)物資采購(gòu)健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于招投標(biāo)管理。然而,在招投標(biāo)過(guò)程中,出現(xiàn)了一些非法招投標(biāo)和虛假招投標(biāo)現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)物資采購(gòu)在人民心中的公開、公正、公平的形象,因此,需要一個(gè)更加公開、公正、公平的招投標(biāo)管理系統(tǒng)來(lái)防止非法投標(biāo)和虛假招投標(biāo)問(wèn)題。本文就對(duì)物資招標(biāo)進(jìn)行研究,簡(jiǎn)單分析在物資采購(gòu)招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策建議,希望能幫助企業(yè)實(shí)施物資采購(gòu)有效的管理。

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物資采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)防控 物資采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)防控 物資采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)防控

物資采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)防控

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物資采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)防控 4.5

物資采購(gòu)是企業(yè)的重要工作,既要保證采購(gòu)的物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí),又要保證采購(gòu)的物資價(jià)廉物美,成本最低;同時(shí)物資采購(gòu)又暗藏著極高的法律風(fēng)險(xiǎn),對(duì)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估,提出具體應(yīng)對(duì)及防范措施也是企業(yè)的重要工作。

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有關(guān)物資類集中采購(gòu)招標(biāo)方案制定及采購(gòu)策略思考 有關(guān)物資類集中采購(gòu)招標(biāo)方案制定及采購(gòu)策略思考 有關(guān)物資類集中采購(gòu)招標(biāo)方案制定及采購(gòu)策略思考

有關(guān)物資類集中采購(gòu)招標(biāo)方案制定及采購(gòu)策略思考

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有關(guān)物資類集中采購(gòu)招標(biāo)方案制定及采購(gòu)策略思考 4.4

集中采購(gòu)主要指的是用于現(xiàn)代企業(yè)物資的采購(gòu)的一種模式,和項(xiàng)目招標(biāo)有著顯著的差異,其具備時(shí)間跨度大、涉及面比較廣等特點(diǎn)。采用集中采購(gòu)模式有一個(gè)難點(diǎn),那就是確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還有關(guān)于執(zhí)行方面的管理等方面,其優(yōu)勢(shì)則在于采購(gòu)物資具有較高的性價(jià)比同時(shí)擁有顯著的規(guī)模效應(yīng)。因此,現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候都運(yùn)用這樣的模式。本文就主要來(lái)怎樣制定招標(biāo)方案以及怎樣實(shí)施采購(gòu)。

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淺談在物資采購(gòu)招標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題 淺談在物資采購(gòu)招標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題 淺談在物資采購(gòu)招標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題

淺談在物資采購(gòu)招標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題

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淺談在物資采購(gòu)招標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題 4.4

本文結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)在物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、有關(guān)紀(jì)律和責(zé)任三個(gè)方面應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購(gòu)招標(biāo)工作提供了借鑒。

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供應(yīng)公司物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則

供應(yīng)公司物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則

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供應(yīng)公司物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則 4.4

華亭煤業(yè)集團(tuán)公司物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理,保障招標(biāo)人和投標(biāo)人的 合法權(quán)益,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,提高企業(yè)效益,加大從源頭上 預(yù)防和治理腐敗力度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民 共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《華能甘肅能源開發(fā)有限公司招標(biāo)監(jiān)督管 理暫行辦法》(華能甘監(jiān)發(fā)〔2012〕2號(hào))以及華亭煤業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)物 資采購(gòu)招標(biāo)管理的規(guī)定,制定本《細(xì)則》。 第二條本《細(xì)則》適用于華亭煤業(yè)集團(tuán)公司設(shè)備、材料、配件采 購(gòu)招標(biāo)。 第三條華亭煤業(yè)公司公司物資采購(gòu)招標(biāo)應(yīng)遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)招 標(biāo)的規(guī)定,接受華亭煤業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門的監(jiān)督。 第四條華亭煤業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)察部門和供應(yīng)公司監(jiān)察部門行使物資 采購(gòu)招標(biāo)檢查監(jiān)督職能。 第五條華亭煤業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)、大宗材料招標(biāo)活動(dòng)時(shí), 邀請(qǐng)集團(tuán)公司監(jiān)察部門及

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代發(fā)“廈深鐵路(廣東段)甲供建管物資采購(gòu)招標(biāo)公告”

代發(fā)“廈深鐵路(廣東段)甲供建管物資采購(gòu)招標(biāo)公告”

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代發(fā)“廈深鐵路(廣東段)甲供建管物資采購(gòu)招標(biāo)公告” 4.5

長(zhǎng).為緩解高峰時(shí)段運(yùn)力不足與運(yùn)量 上升的矛盾北京地鐵運(yùn)營(yíng)公司持續(xù) 提高各線運(yùn)力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運(yùn)力應(yīng)對(duì)新線開通和新票制、票 價(jià),實(shí)施導(dǎo)致的客流迅猛增長(zhǎng)。針對(duì) 客流大幅上升.為保障運(yùn)營(yíng)安全,我 們調(diào)整列車運(yùn)行圖.采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進(jìn)一步延 長(zhǎng)高峰時(shí)段時(shí)長(zhǎng),緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運(yùn)營(yíng)安全。 (3)科學(xué)挖潛,提高運(yùn)力,滿足奧運(yùn)賽 事需求。面對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的客流壓力, 特別是面臨奧運(yùn)會(huì)大客流沖擊我們 進(jìn)一步提高運(yùn)力作為我們的當(dāng)務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對(duì)近幾年客流的自然增長(zhǎng), 2007年10月7日北京地鐵低票價(jià)政策 實(shí)施后所帶來(lái)的客流迅猛增長(zhǎng),以及 預(yù)測(cè)奧運(yùn)會(huì)期間客流增長(zhǎng)情況,北京 地鐵運(yùn)營(yíng)公司在不到一年的時(shí)間內(nèi), 全線網(wǎng)先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學(xué)對(duì)策在地

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物資采購(gòu)招標(biāo)管理問(wèn)題分析與解決建議研究

物資采購(gòu)招標(biāo)管理問(wèn)題分析與解決建議研究

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物資采購(gòu)招標(biāo)管理問(wèn)題分析與解決建議研究 4.3

物資采購(gòu)招標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中十分重要的環(huán)節(jié),同時(shí)也是一種交易手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)對(duì)招標(biāo)進(jìn)行了法律性的規(guī)定,使招標(biāo)逐漸成為物資采購(gòu)的基本方式。通過(guò)物資招標(biāo)不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行。

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石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)研究 石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)研究 石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)研究

石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)研究

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石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)研究 4.6

根據(jù)石油工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性把石油工程項(xiàng)目物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、重要物資和通用物資,分別給出了其采購(gòu)招標(biāo)方式,認(rèn)為通用物資和重要物資需要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)獲得,并分析了石油工程項(xiàng)目物資招標(biāo)的特點(diǎn),探討了目前重要物資和通用物資實(shí)行物資采購(gòu)招標(biāo)存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)對(duì)策。

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對(duì)數(shù)效用多屬性拍賣的電網(wǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)方法相關(guān)

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