一直以來,服務(wù)價(jià)值問題在學(xué)術(shù)界爭論不休,焦點(diǎn)即在于服務(wù)勞動(dòng)是否創(chuàng)造了價(jià)值。馬克思在撰寫《資本論》時(shí),當(dāng)時(shí)的服務(wù)業(yè)很不發(fā)達(dá),他主要考察了物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域里的活動(dòng),服務(wù)業(yè)方面只是論述了流通和金融業(yè),并沒有涉及其他服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域。當(dāng)人類社會(huì)從工業(yè)革命的機(jī)

合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 加入臨渭信合已有四年，在這四年里，我的思想有了很大的改 變，對(duì)于人們說的鐵飯碗也有了一定的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中并不存 在鐵飯碗，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更是優(yōu)勝略汰，一個(gè)企業(yè)要想成功， 就必須有合規(guī)的經(jīng)營理念?！昂弦?guī)就是底線，越線就是風(fēng)險(xiǎn)”，在 銀行這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)里，更是體現(xiàn)了合規(guī)的重要性。在銀行的一 些風(fēng)險(xiǎn)案件中，大多都是因?yàn)楹弦?guī)意識(shí)的松懈導(dǎo)致的，合規(guī)管理是 商業(yè)銀行一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，是嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)、規(guī)范行為 的先導(dǎo)，是有序運(yùn)行的起點(diǎn)，更是涵蓋銀行各方面、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào) 的、符合工作實(shí)際的綜合性管理，具有規(guī)范員工行為，防止決策失 誤，促進(jìn)知、行合一，接牢安全鏈條的作用?？梢哉f，合規(guī)文化是 銀行的靈魂，是推動(dòng)銀行發(fā)展的不竭動(dòng)力，銀行必須依靠文化力來 促進(jìn)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大效益。因此，銀行最重要的 文化力就是合規(guī)文化。 隨著新一輪農(nóng)村金融改革的浪潮，農(nóng)信社轉(zhuǎn)制為農(nóng)商

物業(yè)管理的專業(yè)價(jià)值,應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)客戶需求準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上,從解決專業(yè)難點(diǎn)入手,充分運(yùn)用專業(yè)方法,逐步形成專業(yè)優(yōu)勢,并通過提供難以替代的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品得以體現(xiàn)。

國際公司要在中國實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,必須按一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)來運(yùn)營,真正建立自己的中國策略,與合作伙伴各展所長。經(jīng)過20多年的發(fā)展,中國雖然已經(jīng)成為制造業(yè)大國,卻依然沒有成為制造強(qiáng)國。對(duì)于plm供應(yīng)商來說,這仍然是一個(gè)機(jī)遇,中國市場依然有巨大的潛力。

近日,展訊通信有限公司成功舉辦以\"合作創(chuàng)造價(jià)值\"為主題的2008展訊技術(shù)論壇。當(dāng)前,世界手機(jī)總產(chǎn)量的一半以上來自中國,展訊期望通過\"技術(shù)論壇\"活動(dòng),為中國信息產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新、全球產(chǎn)業(yè)鏈的完善和成熟貢獻(xiàn)力量。

只要企業(yè)存在,行業(yè)組織就會(huì)存在。在發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,行業(yè)整體和企業(yè)個(gè)體發(fā)育都比較成熟。一代代企業(yè)家為共同利益抱團(tuán)形成的行業(yè)組織可謂歷史悠久,經(jīng)驗(yàn)豐富。

勞動(dòng)價(jià)值論和剩余價(jià)值理論是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩個(gè)重要成果和理論基石,解釋了資本主義生產(chǎn)方式下價(jià)值和剩余價(jià)值的產(chǎn)生及其決定因素,分析了資本對(duì)廣大工人的剝削。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,勞動(dòng)的形式、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)要素在價(jià)值形成中的作用,都發(fā)生了很大的變化,勞動(dòng)價(jià)值理論和剩余價(jià)值理論必須要與時(shí)俱進(jìn)、有所發(fā)展,體現(xiàn)社會(huì)主義的時(shí)代特征。本文通過分析生產(chǎn)性勞動(dòng)概念和價(jià)值來源、社會(huì)主義剩余價(jià)值的性質(zhì),對(duì)馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論進(jìn)行了一些思考。

對(duì)人類勞動(dòng)的認(rèn)識(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),我們要站在新的時(shí)代高度認(rèn)識(shí)勞動(dòng),勞動(dòng)是勞動(dòng)主體與勞動(dòng)客體的對(duì)立統(tǒng)一,具有整體性。在確認(rèn)勞動(dòng)整體性的前提下,從客觀事實(shí)出發(fā),以勞動(dòng)產(chǎn)品為認(rèn)識(shí)起點(diǎn)順理成章地推論出勞動(dòng)整體價(jià)值論。科學(xué)的價(jià)值理論是勞動(dòng)整體價(jià)值論。

由盛世傳媒及凱元咨詢合力打造的高端訪談節(jié)目《培訓(xùn)中國》中,萊克電氣董事長倪祖根先生和本刊總編傅教智先生共同探討了一個(gè)企業(yè)如何從零起步,通過16年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了30多億的年產(chǎn)值。我們梳理其觀點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念成為最重要的經(jīng)驗(yàn)。我們來看一下倪祖根先生和本刊總編的觀點(diǎn)。

在中國煤炭價(jià)值鏈的生態(tài)中,上游是煤礦生產(chǎn)企業(yè),下游是以電力、鋼鐵、建材、化工為主的消費(fèi)企業(yè),左邊是鐵路、港口、海運(yùn)、汽車等交通企業(yè),右邊是各類金融服務(wù)機(jī)構(gòu),尤其是銀行,應(yīng)該說都是以國資為背景的,以重資產(chǎn)為基礎(chǔ)的強(qiáng)勢企業(yè)。在這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境中,還生存在著十多萬家煤炭流通企業(yè),包括煤炭流通、煤炭物流和煤炭貿(mào)易等類企業(yè)。

"為顧客創(chuàng)造價(jià)值"已經(jīng)成為廣為人知的理念、口號(hào)和廣告詞,"顧客就是上帝"被奉為服務(wù)經(jīng)典。然而,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,將理念變?yōu)樾袆?dòng)和贏利能力是漫長而曲折的過程。

關(guān)于勞動(dòng)與商品價(jià)值的關(guān)系經(jīng)典作家曾有兩種說法:一種說法是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值;另一種說法是勞動(dòng)表現(xiàn)為價(jià)值。在有關(guān)勞動(dòng)價(jià)值論的爭論中,人們經(jīng)常提到的是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值問題,并難以取得共識(shí)。如果說勞動(dòng)表現(xiàn)為價(jià)值,或許將有助于取得共識(shí)。本文將要討論的問題僅僅限定在商品價(jià)值上而不涉及其他學(xué)科的價(jià)值內(nèi)容,即商品價(jià)值指的是在商品的交換價(jià)值或交換關(guān)系中表現(xiàn)出來的共同東西。這種共同東西就是一種能反映商品交換關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)量。商品價(jià)值就是這樣一種經(jīng)濟(jì)學(xué)量,只是不同的經(jīng)濟(jì)理論對(duì)這種量本身的性質(zhì)和量度有不同的說明,從而對(duì)商品價(jià)值的定義也不同。

羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓1992年發(fā)表《平衡計(jì)分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動(dòng)的新方法》一文,此后一直在持續(xù)發(fā)展、完善他們的管理理論。1996年,在兩人合著的《平衡計(jì)分卡:化戰(zhàn)略為行動(dòng)》一書中,平衡計(jì)分卡由業(yè)績衡量工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具。2004年,他們又提出“戰(zhàn)略地圖”這一管理工具,讓組織可以方便地將戰(zhàn)略分解為具體的目標(biāo)和指標(biāo)并描述出他們之間的因果關(guān)系。至此,平衡計(jì)分卡發(fā)展成為一個(gè)完整的提升戰(zhàn)略管理有效性的體系,大致可以歸納為:描述戰(zhàn)略(戰(zhàn)略地圖)+評(píng)估戰(zhàn)略(平衡計(jì)分卡)+管理戰(zhàn)略(動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理過程)。2006年4月,卡普蘭和諾頓又通過《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書,集中闡述了集團(tuán)公司總部如何通過戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡促進(jìn)組織協(xié)同,創(chuàng)造“企業(yè)價(jià)值”(相對(duì)于業(yè)務(wù)單位直接創(chuàng)造的“客戶價(jià)值”)的問題。本文是此書的部分節(jié)選。

相比中國企業(yè),ge的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象要廣泛得多,包括全部高管層以及大部分非經(jīng)理層主管,這就提高了全體員工的工作熱情。ge的股權(quán)激勵(lì)方案通過科學(xué)和全面的考核指標(biāo)、多樣化的激勵(lì)方式以達(dá)到和經(jīng)營相同的目的——為股東創(chuàng)造長期價(jià)值

依照公司戰(zhàn)略理念,從行業(yè)價(jià)值鏈角度進(jìn)行準(zhǔn)確定位,形成價(jià)值創(chuàng)造共同體。以"合作博弈,與君雙贏"的合作宗旨,站在行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,合理處理與行業(yè)價(jià)值鏈上下游關(guān)系。用"求同存異"的思維,樹立共同的理念,在施工生產(chǎn)中充分發(fā)

優(yōu)秀的員工把工作當(dāng)事業(yè)來干,追求工作價(jià)值的最大化;而有的員工卻在混日子,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,甚至給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。究其原因,這些員工總覺得自己不過是企業(yè)的一個(gè)小棋子,只要每天按時(shí)上下班,把工作做完就行。卻不知道,企業(yè)要他們工作,不僅僅是要他們完成任務(wù),而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。

目前很多眼鏡零售企業(yè)很關(guān)心自己如何能\"做大做強(qiáng)\"、如何在競爭激烈的市場中脫穎而出、如何在不同的眼鏡零售業(yè)態(tài)模式中保持發(fā)展優(yōu)勢。有的已經(jīng)擁有了幾十家眼鏡連鎖店規(guī)模的企業(yè),則在思考如何\"構(gòu)建全國加盟連鎖體系,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)\"。

許多公司都在討論其核心價(jià)值。如果客戶無法從中受益,這些價(jià)值有何意義?在世偉洛克,我們不僅強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)的價(jià)值,我們以超出您想象的繁復(fù)過程測試每個(gè)產(chǎn)品。我們不僅崇尚創(chuàng)新的價(jià)值,我們已在全球創(chuàng)造超過200項(xiàng)專利技術(shù)。在世偉洛克,\"客戶至上\"不僅是\"當(dāng)您需要時(shí)才出現(xiàn)\";我們主動(dòng)探索能為您創(chuàng)造附加價(jià)值的可能所在,提出如集成、能源管理、寄售庫存和電子商務(wù)等服務(wù)。世偉洛克所認(rèn)為的\"價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值\"不僅讓我們多年來持

安全帽“戴”與“不戴”的尷尬 電力安全生產(chǎn)，做好兩穿一戴不容置疑。戴好安全帽，系好帽帶，在安全保 護(hù)上顯得尤為重要，但是，在一些電力知識(shí)宣傳、服務(wù)上門宣傳電力法規(guī)制度等等活動(dòng)中， 該不該戴安全帽呢？ 在一些關(guān)于供電部門到學(xué)校校園、教室為學(xué)生講解安全用電知識(shí)或電力設(shè)施保護(hù)方面有關(guān) 知識(shí)宣傳的新聞圖片上，以及一些在街道社區(qū)散發(fā)宣傳單、解答用電知識(shí)、征求客戶意見 的宣傳畫面上，我們所見到的電力員工形象，幾乎清一色的都是戴著安全帽，整整齊齊的 系好帽帶。 作為電力員工，也許是我們見得多了，自然養(yǎng)成的習(xí)慣的原因?？墒?，仔細(xì)一想，再推敲 一下，在校園里，教室里，街道上，社區(qū)里安全帽，該戴，還是不該戴呢？ 為此，筆者走訪了一些客戶，聽取了群眾的意見和見解。許多群眾認(rèn)為，電力企業(yè)作為高 危行業(yè)，電力員工在施工現(xiàn)場、搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域等重要場所工作時(shí)，必須戴好安全帽， 這是對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)

價(jià)值是一個(gè)公司的核心,因而近些年來,各行各業(yè)都在尋求方法,試圖提高其產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的價(jià)值。而在這個(gè)過程中,價(jià)值管理起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)價(jià)值管理的基本理論的介紹及其在整車企業(yè)中的運(yùn)用來對(duì)價(jià)值管理進(jìn)行綜述。

兆迪印刷機(jī)械有限公司作為小森印刷機(jī)在中國的代理商和服務(wù)商,具有指導(dǎo)印刷企業(yè)發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn),不但為印刷企業(yè)提供性能卓越的印刷設(shè)備和切實(shí)可行的印刷解決方案;還從客戶發(fā)展的角度出發(fā),以鮮活實(shí)例多方位引導(dǎo)客戶發(fā)展企業(yè),以幫助其取得更多盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場競爭日益激烈的今天,提高效率、降低成本、提升品質(zhì)、維持健康均衡發(fā)展是印刷企業(yè)占領(lǐng)市場,獲得持續(xù)發(fā)展的

戴明的質(zhì)量管理法--戴明的"十四要點(diǎn)" 戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球，以戴 明命名的"戴明品質(zhì)獎(jiǎng)"，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué) 說對(duì)國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點(diǎn)"十四要點(diǎn)"成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)。 戴明的"十四要點(diǎn)" 1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向，也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和 服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2.采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3.停止依靠大批量檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品，檢驗(yàn)出來已經(jīng)是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良 生產(chǎn)過程。 4.廢