近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項(xiàng)目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力,企業(yè)要注重對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力特征進(jìn)行全面的探討,認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目管理能力中存在的問(wèn)題,采取有效的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。本文就企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究,僅供參考。

新時(shí)期,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)各種類型的企業(yè)都在不斷的整合過(guò)程中得到不斷的發(fā)展,但是,由于企業(yè)管理還不成熟,我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目管理能力和管理戰(zhàn)略還有待提高。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力和管理戰(zhàn)略的探討顯得尤為重要。

在九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理成熟度模型(opm3)原有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法,從可操作性和適應(yīng)性兩個(gè)方面,提出了一套關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)體系,以期能夠?qū)?xiàng)目型企業(yè)的管理能力進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)。

要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用,促進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè),就要對(duì)信息工程項(xiàng)目有關(guān)的概念,與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展,信息化項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用的越來(lái)越廣泛。它為項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了很多的便利,同時(shí)也存在很多的不足。本文主要針對(duì)信息化管理項(xiàng)目的作用、存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決措施的分析。

文章介紹了目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題有:項(xiàng)目管理體系不健全;項(xiàng)目運(yùn)作隨意性大;項(xiàng)目成本管理問(wèn)題頗多;沒(méi)有建立戰(zhàn)略性采購(gòu)體系;安全、質(zhì)量在利益面前扭曲和失控;技術(shù)不能高效支持施工業(yè)務(wù),企業(yè)不重視技術(shù)總結(jié)和分享;項(xiàng)目部不重視外部的結(jié)算和回款,企業(yè)不重視內(nèi)部的審計(jì)和總結(jié)等問(wèn)題。并針對(duì)存在的問(wèn)題給出了提高項(xiàng)目管理能力的幾點(diǎn)建議,對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)有一定的借鑒意義。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到質(zhì)量、安全、成本、工期等許多綜合目標(biāo)因素,這些目標(biāo)因素還包含描述其含義的許多管理子元素,它們之間的關(guān)系難以準(zhǔn)確表示,存在相當(dāng)?shù)哪：?試圖通過(guò)運(yùn)用fuzzy集合理論與模糊綜合評(píng)審的方法,對(duì)這些模糊指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行排序.

企業(yè)項(xiàng)目管理為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了途徑,其重要性日益呈現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理能力研究的對(duì)象和內(nèi)容以及評(píng)價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上,建立了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系,包含項(xiàng)目集成能力和企業(yè)支撐能力兩部分,運(yùn)用粗糙集理論提取了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)算法,并通過(guò)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證與分析。

中央林業(yè)工作會(huì)議科學(xué)分析總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)林業(yè)發(fā)展所取得的舉世矚目的輝煌成就和所作出的重大貢獻(xiàn),系統(tǒng)研究了新形勢(shì)下林業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題,全面部署了推進(jìn)集體林權(quán)制度改革工作。會(huì)議作出的\"實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,必須把發(fā)展林業(yè)作為重大舉措;建設(shè)生態(tài)文明,必須把發(fā)展林業(yè)作為首要任務(wù);應(yīng)對(duì)氣候變化,必須把發(fā)展林業(yè)作為戰(zhàn)略選擇;解決‘三農(nóng)’問(wèn)題,必須把發(fā)展林業(yè)作為重要途徑\"的重要論斷,充分說(shuō)明了

本文總結(jié)了廣西農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)中的體會(huì),分析了存在的主要問(wèn)題,提出了提升信息化建設(shè)項(xiàng)目管理能力的建議。

我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在我國(guó)的所有建筑工作中和相關(guān)的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進(jìn)展,使我國(guó)更加快速的由社會(huì)主義初級(jí)階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標(biāo)志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項(xiàng)工程建設(shè)近年來(lái)雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題。所以針對(duì)這種發(fā)展,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理就顯得非常重要,合理的信息項(xiàng)目管理會(huì)給工程帶來(lái)很大的便利,同時(shí)會(huì)促進(jìn)信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項(xiàng)目的管理能力,進(jìn)行一些淺顯的討論。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)外開(kāi)放程度的加深,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,項(xiàng)目管理與普通的企業(yè)管理相比具備很大的優(yōu)勢(shì),因此,企業(yè)要充分的利用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理組織體系,進(jìn)而有效的提升項(xiàng)目管理組織能力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。目前項(xiàng)目管理已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，本文針對(duì)施工企業(yè)的特征，考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，研究了施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。

文章結(jié)合項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵與多項(xiàng)目管理的特征屬性，從組織運(yùn)行能力、資源協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃管控能力以及信息集成能力四個(gè)方面構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)，并借鑒層次分析方法，確定指標(biāo)權(quán)重。最終，通過(guò)構(gòu)建切合我國(guó)工程行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以期幫助施工企業(yè)考察自身多項(xiàng)目管理能力水平，完善能力建設(shè)。

隨著現(xiàn)代管理理念的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生著深刻的變化?？茖W(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)揮的作用日益重要，不斷提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力成為建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。本文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本概念及評(píng)價(jià)等級(jí)出發(fā)，以期提出適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本策略，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力和建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

隨著現(xiàn)代管理理念的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)揮的作用日益重要，不斷提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力成為建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。本文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本概念及評(píng)價(jià)等級(jí)出發(fā)，以期提出適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本策略，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力和建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),在監(jiān)獄企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度。本文從提高大數(shù)據(jù)意識(shí),提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的信息安全三個(gè)方面展開(kāi)討論,以求拋磚引玉,破解難題。

"十三五"規(guī)劃提出了實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃；推進(jìn)了大數(shù)據(jù)審計(jì)的發(fā)展；大數(shù)據(jù)的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了更多的便捷；也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的綜合能力提出了更高的要求；在大數(shù)據(jù)時(shí)代下；審計(jì)工作也面臨著種種的挑戰(zhàn).

文章詳細(xì)的分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方案等進(jìn)行分析,旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

工程建設(shè)企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理能力——你如何定義項(xiàng)目的成功?　　　　原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目　　實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo):交付物、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用；　　完成了項(xiàng)目合同給定的范圍；　　按計(jì)劃進(jìn)行...

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨,密切影響著社會(huì)的各行各業(yè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng),提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖?本文探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響。本文在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下研究其對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響,結(jié)合中興通訊集團(tuán)的案例分析大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用,厘清大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施,為提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果提供一定的借鑒意義。

1、是否了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工備案的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界 定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備 2、能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地辦理本專業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建及驗(yàn)收程序中所需的技術(shù)資料 3、是否熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；能否處 理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認(rèn)可 4、是否了解項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果在政府主管部門審查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府 主管部門審批后應(yīng)取得的證書 5、是否熟悉《項(xiàng)目實(shí)施管理大綱》的組成內(nèi)容，其中哪些是必備的重要內(nèi)容； 能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地編寫本專業(yè)在大綱中應(yīng)體現(xiàn)的文字 6、是否熟悉項(xiàng)目施工過(guò)程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制〔停止〕點(diǎn)的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)；能否獨(dú)立組織本專業(yè)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；能否準(zhǔn)確提出驗(yàn)收中不合格的部位和 問(wèn)題，提出合理的整改時(shí)間，并嚴(yán)格按時(shí)間表管控整改的完成。 7、是否熟悉單位工程完工后的各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)