隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟(jì)都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)日常涉及的職責(zé)以及結(jié)合本公司的實(shí)際情況作了簡(jiǎn)單的分析和闡述，并對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了一些建議。

目前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能在很大的程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的資金能夠得到合理的應(yīng)用?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，能夠使得企業(yè)對(duì)于財(cái)物的應(yīng)用更加的合理，能夠有效的調(diào)整企業(yè)的資金資源，提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不但能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)于企業(yè)建立新的目標(biāo)、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式也是非常有利的。但是在實(shí)際預(yù)算編制的過(guò)程中，可能會(huì)存在這樣或是那樣的問(wèn)題，使得這種管理方式成為一種形式，沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用。因此，本文主要是對(duì)如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究，并提出幾條相關(guān)的建議，希望對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有所幫助。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑,目前,已在建筑企業(yè)廣泛運(yùn)用,但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。針對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出完善施工企業(yè)預(yù)算管理的措施。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能在很大的程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的資金能夠得到合理的應(yīng)用?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，能夠使得企業(yè)對(duì)于財(cái)物的應(yīng)用更加的合理，能夠有效的調(diào)整企業(yè)的資金資源，提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不但能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)于企業(yè)建立新的目標(biāo)、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式也是非常有利的。但是在實(shí)際預(yù)算編制的過(guò)程中，可能會(huì)存在這樣或是那樣的問(wèn)題，使得這種管理方式成為一種形式，沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用。因此，本文主要是對(duì)如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究，并提出幾條相關(guān)的建議，希望對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有所幫助。

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有積極作用。本文從企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā),分析目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該處理好的問(wèn)題。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)電力需求不斷增大,要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理工作的綜合性提升,就要積極落實(shí)資源配置工作,結(jié)合湖北省保康縣的具體情況,開(kāi)展多部門(mén)協(xié)同管理,滿足預(yù)算管理工作的可持續(xù)發(fā)展需求。本文對(duì)預(yù)算管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并集中闡釋了優(yōu)化對(duì)策,旨在加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同,全面提升湖北省?？悼h財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)預(yù)算中占有十分重要的地位,其管理水平能夠促進(jìn)有限的財(cái)力資源得到合理配置和有效使用。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算追根溯源是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén),由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌,需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同融合,共同做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度,由各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)年度預(yù)算按照時(shí)間序列進(jìn)行分解,以控制收支過(guò)程為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的緊密銜接,提高資金使用效率。

新財(cái)務(wù)制度中明確提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高資金使用效益,這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求,也更加凸顯了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用?；诖?本文首先論述當(dāng)前財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理存在的問(wèn)題,然后再根據(jù)問(wèn)題提出解決的對(duì)策。

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理(又稱\"預(yù)算控制\"),是指在企業(yè)資本計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下,為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定明確的目標(biāo),以此作為其工作開(kāi)展和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和日常業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密結(jié)合的有效管理工具。預(yù)算管理是一種非常有效的管理制度,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了積極作用。

隨著教育體制改革的深入,預(yù)算管理在中學(xué)財(cái)務(wù)工作中的地位和作用越來(lái)越重要。本文通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀,圍繞如何加強(qiáng)中學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行了思考,并提出了若干建議。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”基本特征和總體要求得到不斷強(qiáng)化和落實(shí)，企業(yè)最終還要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效率效益上。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方法和手段，全面推進(jìn)全面預(yù)算管理和精益管理，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的思想和理念逐步形成和發(fā)展。特別是從2011年開(kāi)始.

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”基本特征和總體要求得到不斷強(qiáng)化和落實(shí)，企業(yè)最終還要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效率效益上。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方法和手段，全面推進(jìn)全面預(yù)算管理和精益管理，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的思想和理念逐步形成和發(fā)展。特別是從2011年開(kāi)始.

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

文章首先針對(duì)電力企業(yè)環(huán)境匯總財(cái)務(wù)預(yù)算工作的應(yīng)有職能和目標(biāo)，以及其實(shí)際展開(kāi)狀況展開(kāi)了必要的分析和說(shuō)明，而后進(jìn)一步針對(duì)如何切實(shí)有效地展開(kāi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化進(jìn)行了討論，對(duì)于切實(shí)加強(qiáng)該領(lǐng)域中的預(yù)算管理工作有著一定的積極價(jià)值。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,是高等院校進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)。本文分析了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)預(yù)算中的突出問(wèn)題,并提出了相應(yīng)對(duì)策,以保證高校資金的合理使用。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包含的內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上作出的現(xiàn)金流量的安排?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)預(yù)算的特征和管理的重要性以及對(duì)策說(shuō)明如下。

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開(kāi)放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開(kāi)放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來(lái)越受到人們的重視。我國(guó)企業(yè)已置身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是個(gè)值得思考的問(wèn)題。本文首先對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策建議,最后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用。應(yīng)廣泛宣傳,營(yíng)造有利于開(kāi)展預(yù)算管理的環(huán)境,并完善預(yù)算組織體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),嚴(yán)格考核,提高預(yù)算人員素質(zhì),完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。