施工現(xiàn)場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo) 準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。 3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。 4、工期目標(biāo)：按合同工期。 三、管理依據(jù) 1、《招投標(biāo)文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設(shè)計》。 4、施工圖紙等設(shè)計文件。 5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質(zhì)量管理 1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條 文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認(rèn)后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強(qiáng)

第1頁共26頁 工程施工現(xiàn)場管理辦法兩篇 篇一：工程施工現(xiàn)場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各 項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)， 特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。 3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。 4、工期目標(biāo)：按合同工期。 三、管理依據(jù) 1、《招投標(biāo)文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設(shè)計》。 4、施工圖紙等設(shè)計文件。 5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行 政性文件等。 四、質(zhì)量管理 第2頁共26頁 1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行 規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、施工單位

施工現(xiàn)場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo) 準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。 3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。 4、工期目標(biāo)：按合同工期。 三、管理依據(jù) 1、《招投標(biāo)文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設(shè)計》。 4、施工圖紙等設(shè)計文件。 5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質(zhì)量管理 1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條 文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認(rèn)后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強(qiáng)

工程施工現(xiàn)場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理 的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)， 特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。 3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。 4、工期目標(biāo)：按合同工期。 三、管理依據(jù) 1、《招投標(biāo)文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設(shè)計》。 4、施工圖紙等設(shè)計文件。 5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律 法規(guī)行政性文件等。 四、質(zhì)量管理 1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國 家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施， 并報監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。 3、施工單位必

工程施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)表——工程施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

本文以中石化鎮(zhèn)海煉化10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套新建裝置安裝工程的施工管理為案例,介紹了石化安裝工程項目管理的特點(diǎn),項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理的控制措施以及前期準(zhǔn)備階段的模型化管理方法.

園林工程施工現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部 按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量 管理進(jìn)行策劃。 1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、 工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程項目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班 子是工程項目質(zhì)量的保證。 我們建立以公司派出的項目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見圖 1）。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量 管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。 1.3建立規(guī)范的管理制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷地推進(jìn),而且相應(yīng)的建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模也是愈來愈大,再加上施工設(shè)備的日益復(fù)雜化,使得在工程項目的施工中各種問題頻發(fā),進(jìn)而對其建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響.因此相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理力度,進(jìn)而才能確保工程項目的建設(shè)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題.基于此,本文主要針對工程項目的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討,對目前階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改善措施.

搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理,是建筑企業(yè)提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵,本文筆者根據(jù)自己多年從事工程施工現(xiàn)場管理的實踐,就如何搞好施工現(xiàn)場的管理,進(jìn)而保證質(zhì)量、降低成本,創(chuàng)造效益提出自己的見解.

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷地推進(jìn),而且相應(yīng)的建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模也是愈來愈大,再加上施工設(shè)備的日益復(fù)雜化,使得在工程項目的施工中各種問題頻發(fā),進(jìn)而對其建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理力度,進(jìn)而才能確保工程項目的建設(shè)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。基于此,本文主要針對工程項目的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討,對目前階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改善措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)投資隨之增多，面臨嚴(yán)峻的建筑行業(yè)形勢，如何在保證質(zhì)量的前提下，做到建設(shè)項目的利益最大化，成為現(xiàn)在施工單位立足建筑行業(yè)的重要前提。從某種意義上來講，施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)，對提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益極為重要。然而，施工現(xiàn)場管理包涵了場容、安全、防護(hù)、用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等，內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，如何做到施工現(xiàn)場管理的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與科學(xué)合理值得施工單位深思。為此，本文在對施工現(xiàn)場管理及存在問題分析的基礎(chǔ)上，探討工程現(xiàn)場管理的策略。

本文主要概述了施工管理的常見問題。

本文從現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程安全和文明施工這四個方面對工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析探討。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。

《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地考核辦法》 2008-03-08 第一章總則 第一條為不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，保證建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化有序開展，實現(xiàn)《威 海市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化年活動實施方案》制定的各項目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè) 工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和市建委《威海市工程建設(shè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市 實際情況，制定本辦法。 第二條評審工作堅持“動態(tài)檢查、全程管理、透明公開、確保質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實 事求是，確保評選工作客觀、公正、公開。 第三條威海市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化工地”）是建筑行業(yè)管理的 基本要求，是對建筑施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)工地授予的一種榮譽(yù)稱號。 第四條威海市建筑工程管理處（以下簡稱“市建管處”）主管本市標(biāo)準(zhǔn)化工地的評審工作。 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工地評審委員會（以下簡稱“評委會”），負(fù)責(zé)組織評審和公布評審結(jié)果。評委 會設(shè)

－1－ 市政工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.1為保護(hù)城市市容市貌,進(jìn)一步加強(qiáng)我市市政工程、掘路工 程施工現(xiàn)場管理，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)市政工程、 掘路工程科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)所稱市政工程是指新建、改建、擴(kuò)建、維修（中 修以上）城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施等的施工行為。掘路工程 是指因工程建設(shè)需要挖掘城市道路的施工行為。 1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于進(jìn)行的市政工程及掘路工程，參照本標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 1.4本標(biāo)準(zhǔn)引用國務(wù)院《城市道路管理條例》、《建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部《建筑工程 施工許可管理辦法》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》、《市政工程設(shè)施管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性 文件、技術(shù)規(guī)范。 2一般規(guī)定 2.1建設(shè)單位承擔(dān)本標(biāo)準(zhǔn)實施的督促檢查責(zé)任。 2.1.1

樁基工程施工現(xiàn)場管理——樁基施工現(xiàn)場管理，word格式，共5頁，講解詳細(xì)，可供參考。

淺談農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理 【摘要】工程施工現(xiàn)場管理對一個施工企業(yè)來說至關(guān)重要，它決 定著一個施工企業(yè)效益的高低，也是一個企業(yè)信譽(yù)的窗口。作為一個 施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了必須跟一線施工現(xiàn)場進(jìn)行緊密的聯(lián)系，必 須通過各方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。以工程項目管理為中心，提 高項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這就要求我 們作為從事公路工程行業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個 方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn) 識。在此，我就農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理方面的問題，談?wù)勛约旱?一些認(rèn)識和體會。 隨著我國農(nóng)村公路建設(shè)高潮的到來，農(nóng)村公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。農(nóng)村公路工程資金普 遍不足，單價普遍偏低，而施工工藝及施工設(shè)備與其他等級公路一樣 多而雜，且受制約的因數(shù)多，能成功了建設(shè)一直受到社會的關(guān)

為了保證新校區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及管理措施的具體落實和完善,規(guī)范各方面的管理行為,以圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)年度的工作預(yù)定目標(biāo),特明確現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。

園林工程在對于城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)、凈化城市空氣、營造城市景觀有著重要的作用,園林工程建設(shè)中,施工管理是非常重要的。筆者對園林工程對城市的重要作用、施工特點(diǎn)進(jìn)行分析,并探索園林工程施工現(xiàn)場管理方法。

近年來，施工現(xiàn)場管理是施工項目部管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理與工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能夠有效得確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低施工成本，對施工企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理——施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入...

工程施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，工作時間為公司 規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。 2、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng) 理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報 告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的， 不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。 3、員工完成報修任務(wù)后，一定要請報修部門相關(guān)人員驗收，并 簽字確認(rèn)。然后盡快返回班組待命或接受下一任務(wù)，不得無故拖延。 報修電話時，應(yīng)注意禮貌，并做詳細(xì)記錄，記錄報修部門、報修人、 報修時間、報修地點(diǎn)、報修內(nèi)容、故障情況等，以便準(zhǔn)確攜帶相關(guān)材 料及工具，快速及時完成維修任務(wù)，嚴(yán)禁無故拖延接聽報修電話或態(tài) 度蠻橫無理。 4、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān) 督和工作質(zhì)量監(jiān)督。